《经营者养成笔记》读后感3篇

1、3篇3 篇;?核3篇3 篇;?核心 4 个能经营者养成笔记读后感买到这本书呢，是在樊登读书会，听完他讲之后，觉得这本书很不错。当然当时没有买的意向，因为听书只会讲书中的一部分，只觉得不错，而且听完容易忘， 所以能记住的不多，以至于我说没有那种冲动要买书。偶然在同事桌上看到这本书，翻开阅读，就被前面的大纲和第一章的那些内容给吸引住了。为什么被吸引住了呢 ?因为这本书非常好。 第一这本书比较前沿，刚刚出版，和我们很接轨 ;第二有自己成功的案例来佐证。第三、这本书非常全面，几乎介绍了一个公司的成长经营者需要具备的技能看完之后我沸腾，马上买了这本书。这本书主要围绕经营者而写一本书，告诉了我们什么是经营

2、者，经营者要具备哪些技能 ?并且告知为什么要培养经营者 ? 本书告诉我们经营者要怎样养成，要具备哪些技能力：变革的能力。 赚钱的能力， 建设团队的能力， 追求理想的能力 (使命)。接下来我给大家分享 4 个能力当中核心的观点：第一、变革的能力。经营者一定具备变革的能力， 不变革终将被淘汰。 告诉我们要追求高远的目标，要敢于自己尝试，不被常识束缚。要树立高标准不放松，不放弃，坚持的追求，也要自问自答，不断学习。第二、是赚钱的能力。能不能赚钱是公司生存， 也是判断一个公司成败的一个标准。 那么要怎样赚到钱 ?核心告诉我们要从心底希望顾客高兴，日复一日，3篇同不要掉4 个能力所讲的一些大概内容，3篇

3、同不要掉4 个能力所讲的一些大概内容，完成好当下的工作， 迅速实施政策以免贻误时机。 也要结合现场现物现实，综合做决策。当然赚钱一定要解除过程当中碰到的困难问题，敢于与矛盾做斗争，同时要做好准备，要执着于成果而非计划。第三、建设团队的能力。建设团队能力是一种领导者的思维， 公司能否发展壮大， 领导的决策能否执行到位 ?都需要有团队。作为经营者，一定要学会建设团队，要和团队成员建立信赖关系， 要言行一致，重视承诺，全心全意，全身心面对下属。 对于分配工作要共享目标责任到人并给予评价，时提出期望，发挥部下所长长处，带领团队保持最强烈的取胜愿望。第四、追求理想的能力 (使命感) 一个公司成立之初，一

4、定有使命感，使命感是你的初衷，在经营企业的时候，一定记住自己的初心， 有句话说，不忘初心，方得始终。使命感就是解决社会的某个问题，而让社会更美好了。作为经理人，一定要有使命感， 而且要让团队成员理解身上的责任和担子。到钱眼里去了， 钱只是我们经营的结果， 是我们坚持不断践行使命感得到的报酬，所以要与使命感的绊脚石作斗争。以上四点这就是经营者应具备的这本书非常适合每一位经营者， 可以当成字典来使用。 这是我看到的为数不多的管理书籍，我觉得上周看的心智力非常不错，但是当我读完经营者的养生笔记之后，我觉得本书更胜一筹，强烈推荐大家购买阅读。经营者养成笔记读后感3篇极另一方面在内容上更加不同情况下也会

5、有不同经营者养成笔记读后感3篇极另一方面在内容上更加不同情况下也会有不同说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件， 但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正， 这个人的名气现在直追其他几位老前辈，有可能成为新一代的经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题， 因为是的实战派作品， 所以一方面本书延续了作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范， 没有去关注普遍的结构和框架， 而只是谈自己对这些问题的理解， 自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。接近具体问题， 更多地涉及到了细节事物， 重点阐述在企业经营

6、中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。正如书名所表示的那样， 这本书重在养成， 正因为是养成显然就没有完结的时候， 一方面不同阶段会有不同的问题， 经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒， 经营者的养成永远在路上。 所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案， 甚至连这样的试图都没有， 他只是对自己在当前阶段， 所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他

7、对这些答案很有信心， 但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。3篇这个观那么公司上下是没有置之死地必须配套其他办法和制度， 比! 3篇这个观那么公司上下是没有置之死地必须配套其他办法和制度， 比! 经营者养成笔记读后感这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，动力去创新

8、的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场， 而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了， 唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，

9、否则必不可行最后说一下本书的槽点， 每页只有 50%页面有文字， 虽然营销为方便读者写笔记， 但是对于花钱买书的读者来讲， 严重影响性价比是确定无疑地了 !这是一本销售秘籍，也是一本管理。永远不要忘记，你是一个经营者。3篇那么我们就有机会去创造(不是多而全，而是少而我们需要为社会经营者养成笔记读后感3篇那么我们就有机会去创造(不是多而全，而是少而我们需要为社会我最欣赏这本书有如下几点：1、这是一本真正的经营哲学类书籍，不仅讲解如何经营，更是传递给大家应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。2、我最喜欢的是 与矛盾做斗争 这个理念，我们的世界就是一个矛盾的世界，物美价廉、 简单好用、又快又好

10、看似是一个个的矛盾体，但是如果我们着力解决这些矛盾的话，机会、赢得用户。3、以顾客为中心的经营理念 是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以顾客为中心，比如集中解决问题精)、从心底希望顾客高兴、日复一日完成好必做的工作等。4、提到团队建设能力，作者提到的信任、尊重、放权正是我们应该追求的目标，我们要激发每一位员工的善意，善待每一位员工，同时坚持变革以适应发展。5、任何的企业都必须有自身的理想和价值观，盈利是企业得以存活的前提，但是使命感才是企业长久发展的根本，做出贡献，为人类做出贡献。6、现场、现物、现实 这个理念，与丰田的理念及其的相似，这也给了我们一些启示， 作为管理者或者经营者， 你是否真正