一线班组长述职报告

1、Word 一线班组长述职报告 一线班组长述职报告一 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间20 xx年即将过去了，在即将过去的一年，公司消失了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会讨论，争论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是成功信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中

2、，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的简单。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、 班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与方案生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率99.92%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成方案生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组方案定额人员1

3、3人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司打算对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤平安事故，员工参与平安培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团平安管理规定，特殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在平安生产中，班组累计查出设备存在的平安隐患16处，整改胜利13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核平安隐患和习惯性违章10项，公司车间平安检查累计考核班组平安隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教

4、育培训6次，从而保证了全年班组平安无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉 问题准时解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的谅解和关心，并且关心我分析失误的

5、缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 一线班组长述职报告二 本人于20 xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组平安管理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，准时完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和

6、整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升； （2）严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组注意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得处处理或修复； （5）在班组管理上仔细执行岗位

7、员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）根据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习； （7）仔细组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时督促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的把握程度，督促班组成员平安行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问

8、题准时改进和完善； （9）对厂、车间在平安检查中查出的问题班组准时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作常常需要提示和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏乐观性和主动性；依靠思想比较严峻；工作责任心欠缺；记录填写不规范；和相关部门联系汇报制度熟悉上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消失工前预备不足，有影响检修工期现象。 三 、整改措施和今后工作准备 1、协作班组连续抓好班组日常管理，提高检

9、修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设； 2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定会将全所工作做得更好、更细，确保班组平

10、安生产，实现零事故、零损害。 一线班组长述职报告三 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将XX年学习工作述职如下： 一、班组长工作职责的了解

11、1、严格执行支配生产方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产方案的完成状况； 2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养； 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资； 4、采纳良好的沟通方式，乐观主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反馈； 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态； 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值

12、易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张； 8、依据生产订单、库存状况编排日生产方案，并组织实施； 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态； 10、对化学品的领用和发放确保平安的使用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟，工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高

13、学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会； 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作； 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查； 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间； 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结全都，筑建起良好的氛围； 6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼

14、搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 一线班组长述职报告四 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及策略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指

15、标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班

16、前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 1、当天的生产方案、作业任务。 2、昨天发生的特别状况。 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。 4、对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真仔细，有的x大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗

17、力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。 五、20 xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的.政治文化素养和业务水平。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日

18、高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的进展做出更大更多的贡献。 一线班组长述职报告五 20 xx年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着平安生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作

19、，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和模范作用。我乐观参与公司国家课培训，不放过每一次接受国家教育的机会，并时刻以一名共产国家员的标准来严格要求自己，做到更好的去服务于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时预备协作应急抢修。我以仔细负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参加平安用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，

20、为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重平安保障。参与完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的平安平稳运行保驾护航。乐观协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测机会，仔细分析故障缘由，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力量。在五型班组建设过程中，乐观组织员工参与技能培训，提高员工的业务水平，在现场工作中，更是将员工的平安放在第一位，严格落实各项平安管理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目

21、标，达到了“五型”班组创建活动的预期目标。 学习上，7月份我参与了“大庆电力培训中心20 xx修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成果，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力量得以提高。11月底，通过参与“电力电缆故障测试技术”的培训，使我更深化地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环境。业余时间，我参与了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特别的

22、兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带领本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并帮助队站做好基础管理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及方案，仔细组织落实按时按量的完成，在实际工作过程中，做到以身作则，言行全都。我始终这样告知自己：要求别人去做的事，自己先做起来；要求别人完成的任务，自己首先完成；在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。 工作的同时我也发觉了自己的不足之处，从今年的配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱护试验还存在疑点问题，待自己去深化学习。电缆故障点查找

23、方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况采纳敏捷多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓 住重点，在自己的薄弱环节上肯定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的准备： 1严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生。 2. 完成好领导交给的各项任务，并严格按规程办事。 3. 切实履行自己的责任，并仔细学习，踏实工作！ 4. 发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5思想觉悟不断提高，乐观向国家组织靠拢，为早日成为一名国家员而不懈努力！ 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进

24、展奉献我的青春！在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。 一线班组长述职报告六 敬重的各位领导、工友们，大家好！.我叫王xx，20 xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20 xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的关心下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组

25、长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。 我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮 度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的