新任ceo面临的七大困惑解决方案

1、1新任CEO面临七大迷惑第1页2新任CEO面临七大迷惑CEO担负着企业成败全部责任，却无法掌控决定成败大部分原因；在企业里拥有绝正确权威，却无法防止施展权威所引发不良后果；新任CEO们之所以感到意外和迷惑，有些是受时间和知识所限新岗位上头绪纷繁，要做事情太多，而信息又不那么充分，时间也总是不够用；新任CEO们接触下来，我们发觉，最令他们感到意外和迷惑七件事情.第2页3新任CEO面临七大迷惑一、你管不了企业经营警告信号：你参加会议太多，卷入太多战术性讨论你经常感到好像对自己时间失去了控制第3页4新任CEO面临七大迷惑Solution 1说明并传达一个明确、易于了解战略要建立严谨组织结构，并使指导

2、、沟通和奖酬等流程制度化要奠定企业价值观和文化基调他得选拔并率领一支得力高管队伍，让他们来分担企业经营职责。 第4页5新任CEO面临七大迷惑二、直接下命令代价很高警告信号：你自己成了瓶颈；员工在行动之前过多地问询你意见； 人们开始借你名头为自己所用，比如“许董说”第5页6新任CEO面临七大迷惑Solution 2CEO无疑都是最有权力人假如是靠动用自己权力来下达命令，反而会减弱自己实际权力，而且会损耗自己和企业精力.CEO们在直接行使权力时，必须格外慎重，而且心中一定要装着一个周全行动计划。行使权力最有效方式往往都是间接，要一步步经由前面提到那些流程（如说明战略等等）展开。只要将这些流程与企业

3、文化已经自己领导格调结合在一道，CEO就能做出有效决议，使之符合他所期望企业发展目标。第6页7新任CEO面临七大迷惑三、极难了解到真实情况警告信号：你不停地听到意外事；你在事后才知道情况；你是从小道消息听说人们担心和不一样意见，而不是直接听说。第7页8新任CEO面临七大迷惑Solution 3 天天，信息都洪水般地向CEO们涌来，可是其中可靠信息却少得令人吃惊。全部信息最终抵达最高层时，都是经过过滤，这种过滤有时是出于善意，有时则不然客观真实信息是能够从外部渠道取得。外部渠道包含：与客户交往，与其它CEO们交流，跟行业协会保持联络等等；CEO都有一套系统化流程来为自己安排时间，进行这么外部交流

4、；顾问能毫不掩饰地告诉他们事实真相，而且能够无拘无束地批评他们想法 。第8页9新任CEO面临七大迷惑四、你总是会发出某种讯息警告信号：员工们传输关于你故事，而你行为总是被夸大或者歪曲。你周围人行事方式表明他们在试图猜测你喜好。第9页10新任CEO面临七大迷惑Solution 4 新CEO们务必记住：一定要考虑清楚自己行动及其传达方式将怎样被不一样受众所诠释。CEO可能无法防止对一些群体产生一些负面影响，但审慎地传递自己讯息，能够将这种损害降到最低。CEO们必须尽可能地使自己发出讯息保持一致。有一个最正确方法能够帮助CEO克服这个在新岗位上碰到沟通难题，那就是传达讯息时要简单、明确，而且要一再重

5、复，并插入一些轻易让人记住小故事。第10页11新任CEO面临七大迷惑五、老板不是你警告信号：你不知道自己和董事会关系怎样。董事会和管理层角色与职责不明确董事会议上讨论主要局限于汇报业绩和管理层决议。第11页12新任CEO面临七大迷惑Solution 5 CEO在培养与董事会关系时，绝不能把董事看做朋友或知己尽管他们中有些人可能最终会饰演这么角色而是应把他们当成对自己有业绩要求老板。老板总是希望CEO能够对企业成功负责。最优异CEO会主动主动地向董事传达信息、培养关系，与各董事一一接触，用电子邮件通报企业最新进展，分发背景资料等。经过这些方式，CEO将董事会议变成了集思广益讨论会而不只是管理层“

6、独角戏舞台”。一个与董事们坦诚相见而且创造机会与之协作CEO，将更有可能得到这些老板们支持。第12页13新任CEO面临七大迷惑六、目标不是要取悦股东警告信号：高管和董事们以股价涨跌评判自己行动。不懂业务分析师们逼你采取可能危害企业健康运行决定。对管理层奖励过多地与股价挂钩。第13页14新任CEO面临七大迷惑Solution 6CEO必须认识到：只有长久效益才是最主要，而不是当前增加预期甚至股价再说，假如没有根本竞争优势支撑，再高股价最终也会跌落。股价涨跌在所难免，试图靠它来取悦全部股东，终究无济于事。所以，CEO们不应向股东们寻求战略方向，而是应该制订并阐述一条明确战略，以此将自己企业与其它企

7、业却别开来而且处理行业根本性问题。CEO一个主要职责就是说服他人接收战略，并影响分析师和股东对企业看法。CEO不应指望自己战略会马上被了解或接收要想影响分析师们观念，不停地重申、解释和提醒很可能是必要。在这个过程当中，成功可能会来得比较慢。不过，一位CEO假如有勇气制订并说明一个合理战略，即使这个战略眼下还不受欢迎，那么他最终还是会吸引到适当股东。这些股东会买这家企业股票并把它们攥在手中，因为他们相信他那含有宏伟远景战略。第14页15新任CEO面临七大迷惑股价涨跌在所难免，试图靠它来取悦全部股东，终究无济于事。所以，CEO们不应向股东们寻求战略方向，而是应该制订并阐述一条明确战略，以此将自己企

8、业与其它企业却别开来而且处理行业根本性问题。CEO一个主要职责就是说服他人接收战略，并影响分析师和股东对企业看法。CEO不应指望自己战略会马上被了解或接收要想影响分析师们观念，不停地重申、解释和提醒很可能是必要。在这个过程当中，成功可能会来得比较慢。不过，一位CEO假如有勇气制订并说明一个合理战略，即使这个战略眼下还不受欢迎，那么他最终还是会吸引到适当股东。这些股东会买这家企业股票并把它们攥在手中，因为他们相信他那含有宏伟远景战略。第15页16新任CEO面临七大迷惑七、你依然是普通人警告信号：你在访谈中更多是谈你自己而不是企业。你生活方式比其它高管们奢侈，拥有更多特权。你极少参加与企业无关活动

9、。第16页17新任CEO面临七大迷惑Solution 7新任CEO们应该一步一个脚印，踏踏实实地工作并保持谦逊，应该重复斟酌自己决议和行动，应该一如既往地倾听他人意见，还因该寻找那些坦率老实人。第17页18新任CEO面临七大迷惑Summary1. CEO必须学会通观全局，而不是只把注意力放在日常经营上2.CEO必须认识到这个职位并不能带给他领导一切权利，也不能确保企业上下对他忠心耿耿。他必须不停地赢得并维护自己在道义上领导权 3.CEO还得防止完全陷入企业一把手这个角色。即使其它人认为他无所不能，他也依然只是个普通人第18页19新任CEO面临七大迷惑商界领袖有八大特点25名最具影响力商界领袖（

10、按拼音次序排列）资料起源：沃顿商学院姓名职位艾伦格林斯潘美联储主席安迪葛鲁夫英特尔企业董事长奥普拉温弗莉美国传媒女强人比尔盖茨微软企业创始人彼得林奇麦哲伦基金经理人查尔斯施瓦布嘉信理财创始人弗瑞德史密斯联邦快递创始人赫伯凯勒赫西南航空前CEO杰夫贝佐斯亚马孙书店创始人杰克韦尔奇通用电气前CEO李艾柯卡福特、克莱斯勒企业前总裁理查德布兰森维珍集团创始人路易斯郭士纳IBM企业前CEO迈克尔戴尔戴尔企业创始人玫琳凯玫琳凯企业创始人穆罕默德尤纳斯孟加拉小额信贷扶贫模式创始人皮特杜拉克管理学大师乔治索罗斯量子基金创始人山姆沃顿沃尔玛创始人史蒂夫乔布斯苹果企业创始人泰德特纳有线电视新闻网创始人威廉姆乔治美敦力企业前CEO沃伦巴菲特投资大师约翰伯格尔先锋集团创始人詹姆斯柏克强生企业前CEO第19页20新任CEO面临七大迷惑有创新眼光、有坚持决心、有认错勇气穆库尔潘迪亚、罗伯塔谢尔等评审委员编写了一本题为持久领导力新书。在这本书中，作者概括出这25名出色领袖八大特点：一是能