物资部员年终总结7篇

1、Word 物资部员年终总结7篇 我们在写好年终总结后是可以让自己的教训得到归纳的，我们只有仔细写好年终总结，才可以对工作有很好的分析，下面是我为您共享的物资部员年终总结7篇，感谢您的参阅。 物资部员年终总结篇1 项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，准时供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。 在日常工作中做到以下几点。 一.物资方案编制、整理 协作项目内业(工长)编制工程材料总方案,月度材料需用方案及变更方案.月度需用方案数据准时汇总与工程材料总方案对比,材料进场总量掌握在总方案之内. 二.物资验收 根据月度材料

2、需用方案,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续. 三.库房及现场管理 材料库房做到干净、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。 大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。 加强现

3、场监管，对于铺张材料现象，坚决制止，罚款处理。 四.材料核算 各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表准时上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。 在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中乐观改进，把物资管理工作做的更好。 物资部员年终总结篇2 时间过得太快，我还来不及反应，就已经到了一年的年终了。面对过去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎样的。对此，趁着迎接新年的时候，对过去这一年的工作状况进行下面的总结； 一、一年工作表现 本年度，我先在黄水物资部渡过了五个月，充实自己的学问，预备奔向新的岗位。而后大半年，我作为物资部负责人来到西派金沙府，我知道

4、自己还要经受许多的历练和挑战，让一个毕业还没有一年的实习生作为这边项目物资部负责人，是领导对我的认可和确定。我遵守着各项制度，按时完成工作，让领导对我的工作感到满足，每周都会做好工作，仔细的反省工作，并给自己制定短期的工作方案，关心自己顺当的把工作完成。跌跌撞撞，终于是摸进了门道，完成项目部材料和机械的选购，完成公司的招标工作，也算圆满的完成了自己的本职工作。 二、工作的成果 对我个人而言，本年的工作成果就是自己的成长。从懵懵懂懂帮着别人打下手到独当一面，很好的完成西派金沙府项目部对五大主材的选购的工作，严谨的完成了物资设备的选购和租赁合同，而且在过程中很好的完成招投标工作，完善项目部、物资部

5、的资料；严格认真的进行材料以及机械的对账，准时精确 的进行材料上账以及队伍的发料工作；精确 准时的进行每月材料盘点。此外，由于项目部位置缘由，材料只有晚上才能进场，不畏寒冷酷暑，坚持实时到场理记盘点进行收料工作。另外，还兼顾黄水物资部的工作，对于黄水结尾的材料进行准时精确 的上账。 三、反省工作不足 这一年，我觉得自己做的最不好的地方就是工作还不够细致，常常会消失由于马虎而导致漏掉一些工作，在写通知的时候，也会由于没有足够的就认真，写错一些字，虽然都不是多大的问题，但是时不时的消失，也是很让人无语的，为此在新一年里，我必需要把这方面的不足给改正。另外就是与其他部门的沟通不是很准时，有时候工作任

6、务都已经通知很久了，可是我却没能准时与各部门进行沟通，导致工作被往后推，这也是耽搁大家后面的工作了。 带着期盼迎接新年，我回顾工作后，对自己明年的工作有了更加严格的要求，更明白将来一年要面临的挑战，不会很简洁，但是我无畏无惧，由于我布满信念，信任自己可以应付前路的困难，去收获更精彩的成就。 物资部员年终总结篇3 我自20 x年到x做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 20 x年我局开头贯彻iso9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我

7、要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，

8、把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做

9、好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登

10、记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资部员年终总结篇4 20_年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司

11、经营管理以及各项目工地所需材料准时、精确 、保质、保量供应，乐观主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好

12、物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确 高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完

13、成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于选购 1、严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识;二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 2、 面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和方

14、案紧急材料品种简单的状况;精确 把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购成本。 3、做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供应资金动态。对所签合同、物资方案、验收单据进行整理登记，加强方案、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购工作。 4、存在的问题 (1)、是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高方案的精确 性和对市场行情的猜测。 (2)、是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确

15、 的现象。由此对公司的选购成本掌握上有欠缺之处。 (3)、是虽然我部已与各供方乐观沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别物资不能准时供应的状况。 (4)、没有明确的选购方案，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。 在20_年里，我们取得了肯定的成果，公司进展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20_年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资部员年终总结篇5 我叫x，物

16、资部部员，十一月四日经领导同意由x调来x第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支布满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教育下，同事的关心下，熟识各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。 现将我来项目后思想、工作、学习做简洁总结： 一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风 虽然我还不是一名国家员，但我始终严格要求自己以一个国家员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，注意团结，摆正位置、正确处理

17、同事关系，共同协作完成各项工作。 二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作 根据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 三、学习上仔细领悟公司各项管理制度及各类下发文件 丰富自身理论学问，同时努力学习物资管理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的力量。 四、存在不足和今后努力的方向 1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育自立思索的力量，加强创新，提高工作主动性； 2、社会阅历浅、工作阅历不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，

18、积累阅历才能更好的为施工现场供应物资保障服务； 3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，镇静冷静对待每件事，乐观协作领导同事，努力完成各项工作。 物资部员年终总结篇6 20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。现将我部门20_年工作状况及20_年工作方案汇报如下： 一、20_年工作完成状况 20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为10

19、20、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资选购管理方面 1、选购人员接到方案后，坚持按物资选购的原则，体现公正、公开、公正竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适

20、时，适价的原则(比质、比 价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优选购。 3、对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。选购人员必需准时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，通知财务部门准时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4、对公司的物资选购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整 。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5、物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1、物资入库后按

21、工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面报告，准时报告经请示公司领导批复同意后销帐

22、处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发觉有偷盗现象，要爱护好现场，准时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20_-20_年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格根据20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示： 表一 20_-20_年1-6月份辅材成本分析 从表一20_.20_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格

23、实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开头在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张铺张，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。 表二 20_-20_年1-9月份辅材成本分析 表三 20_-20_年1-9月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开头，全

24、公司开头正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20_年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程熟悉不够、阅历不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产力量，造成吨成品的消耗过大。 物资部员年终总结篇7 一、南宁枢

25、纽六项目部物机工作的开展状况 1、开工前期预备工作 1)依据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理方法、部门职责和岗位职责。 2)物资资源市场调查，把握当地原材料资源供应状况； 3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满意物资保管、供应和现场文明的需要。 2、不断学习各项管理制度，乐观探究项目物资管理新方法。今年以来，依据现场物资供应与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的工程项目物资基础管理实施规程、中铁上海局有限公司工程项目管理检查表中铁上海局有限公司工程项目管理手册等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务学问水平有所提高，物资

26、管理工作得到加强。 3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系 20 xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程四周的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场状况进行了调查了解。 南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只

27、能实行商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透亮 ，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目四周具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距离约7公里，报价和保供力量相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。 二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本掌握的工具作用。 进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的掌握力量得到了提高。对材料实行abc分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程掌握，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效掌握，降低项目材料成本。 三、强