岗位价值评价模型

1、_岗位价值评价模型基本影响要素分值分配表序号岗位价值系系统要素素权重分值系统子要素素权重分值1工作环境条条件14%140体力消耗30脑力消耗30工作时间30自然环境30人际交往202知识与资历历要求17%170学历30经验50知识的广度度40综合能力要要求503解决问题的的程序18%180工作复杂性性90工作创造性性904管理与监督督15%150层级类别20管理人数50职权与影响响805沟通与交流流12%120沟通内容40语言表达写写作要求求40与内外部沟沟通406对企业的影影响24%240效益责任影影响80质量责任影影响80成长促进影影响80汇总100%10001000岗位价值评价模型 以以

2、下是岗岗位价值值评价模模型的具具体说明明及定义义一、工作环环境条件件：是指指包括生生理和自自然以及及人际环环境在内内的要素素的总称称。 11、体力力消耗指该该岗位对对人员身身体方面面的特殊殊要求，如如搬重、站站立工作作等；级别级 别 内 容相应分值1级对身体体能能方面无无特殊要要求，无无明显的的体力消消耗52级本职工作作中有时时需要搬搬运100公斤以上上的物品品（包括括原材料料、设备备、成品品等）每天站立立连续工工作（包包括操作作、实验验、检验验、监督督、巡查查等）均均在3小时以以上103级有时需要登登高作业业，包括括维修、架架线等204级平均每天天都搬运运物品、抬抬重200公斤以上上，较明明

3、显的体体力消耗耗每天站立立上下午午累计连连续工作作5小时以以上或其其他较明明显的体体力消耗耗30 22、脑力力消耗指该该岗位对对人员脑脑力劳动动方面的的要求，如如精神注注意力集集中程度度、工作作紧张程程度、思思考问题题程度等等；级别级 别 内内 容相应分值1级只需按规规定进行行简单操操作，心心神无需需高度集集中工作任务务无紧迫迫感52级需要细心心地观察察、操作作确保完完成工作作，少数数时间必必须高度度集中精精力任务有一一定的时时限性，在在规定的的时间内内必须完完成103级大部分时时间注意意力都要要高度集集中，工工作节奏奏较快岗位工作作的思考考研究性性较强，且且经常感感到较大大压力204级持续保

4、持持注意力力的高度度集中或或任务多多样化，工工作时间间很紧张张需要不断断的思考考研究、创创新来完完善、管管理部门门工作或或某一专专业领域域工作30 33、工作作时间指岗岗位要求求的工作作起止时时间；级别级 别 内内 容相应分值1级正常作息时时间，每每天只需需完成领领导安排排的少量量工作任任务52级工作量适中中，每天天正常班班纯工作作时间在在6个小时时左右103级工作时间有有时会因因总体安安排而延延长，有有时需被被安排加加班、加加点（月月均2天以上上，但不不含错时时加班、加加点）204级工作任务多多或艰巨巨，经常常加班、加加点（月月均4天以上上，不含含错时加加班及配配合性加加班）30 44、自然

5、然环境指岗岗位人员员工作所所处的自自然环境境是否存存在不舒舒适和危危险性，如如高温、高高空、干干燥、接接触有毒毒物质或或气体、尘尘土、油油垢、户户外作业业或外出出等；级别级 别 内内 容相应分值1级工作环境舒舒适，基基本无任任何不安安全因素素出现02级少量接触触有毒物物质、粉粉尘、油油垢等；有时需短短时间（平平均每天天2小时以以下）在在高温、干干燥等较较恶劣的的环境中中工作103级由于登高高作业、电电器设备备操作等等存在一一定的危危险性；有时在户户外作业业、操作作或出差差等（月月均3 次以上上）；经常性乘乘坐公共共交通工工具或驾驾驶车辆辆外出办办理公务务（月均均5次以上上）204级长时间接接触

6、有毒毒物质等等，经常常在高温温、干燥燥等恶劣劣的环境境中工作作（平均均每天55小时以以上）；经常出差差或户外外作业（月月均5次以上上）；经经常驾驶驶车辆外外出办理理公务（月月均100次以上上）；经常性带带大额现现金往返返，办理理相关现现金业务务；工作本身身的危险险性较大大，需要要进行相相应的劳劳动保护护措施，如如冲床操操作、接接触强酸酸、强碱碱等化学学物质等等30 55、人际际交往指该该岗位工工作中是是否承担担公司内内、外部部人员关关系矛盾盾冲突等等风险。级别级 别 内内 容相应分值1级组织环境和和谐，岗岗位之间间无明显显的利益益冲突，不不直接面面对工作作矛盾02级工作过程中中可能会会由于履履

7、行自身身工作职职责时，与与相关部部门、人人员产生生矛盾103级需要经常面面临公司司内、外外部的矛矛盾冲突突，对人人的心理理会造成成一定的的影响20二、知识与与资历要要求：是是指岗位位对人员员的学历历、工作作经验、所所具备的的知识以以及综合合能力方方面的要要求。 11、学历历指从从事本岗岗位工作作必须具具备的基基本学校校教育、其其他进修修等所获获得的知知识。即即国家承承认的学学历证明明的知识识水平；级别级别内容相应分值级别级别内容相应分值1级初中及以下下学历54级大专、高职职专等学学历202级高中学历105级本科学历253级中专、技校校等学历历156级硕士研究生生及以上上学历30 22、经验验指

8、从从事本岗岗位工作作必须具具备的在在专业工工作实践践中积累累所获得得的知识识；级别级别内容相应分值级别级别内容相应分值1级1年以内104级34年302级12年155级45年403级23年206级6年以上50 33、知识识的广度度指岗岗位工作作所需要要的专业业知识，主主要包括括以下几几个方面面的专业业知识： 财务务、销售、技术术、生产制制造、质量量、人力资资源、行政政办公、战略管理、供应链管理级别级 别别 内 容相应分值1级只需要其中中1个相关关知识的的岗位52级每需要其中中任意22个及以以下相关关知识的的岗位103级每需要其中中任意334个相关关知识的的岗位204级每需要其中中任意556个相关

9、关知识的的岗位305级每需要其中中任意77个及以以上相关关知识的的岗位40 44、综合合能力要要求指为顺顺利履行行工作职职责具备备的多种种知识素素质、能能力的总总体效能能要求。级别级 别别 内 容相应分值1级简单能力工作作单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力52级一般能力工作作规范化化、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能，如实实验操作作、产品品检验、会会计、机机械设备备维修等等153级专项管理熟悉悉某专业业领域，能能够运用用基本原原理结合合相关知知识等解解决实际际问题，具具备一定定的分析析能力和和独立开开展工作作的能力力，如自自动控制制设备的的维修保保养，产产品检验验的数据据分析

10、254级综合管理具备备领导某某个领域域的工作作的能力力，工作作多样化化，灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能，能能够运用用系统的的专业知知识解决决较复杂杂的实际际问题，具具备较强强的综合合分析能能力和协协调组织织能力，解解决多方方面管理理、工艺艺、技术术面临的的新问题题405级全面管理全面面负责管管理几个个领域的的工作的的能力，熟熟悉多方方面的专专业知识识，能全全面领导导本单位位工作或或主持重重大项目目工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力，具具备战略略管理能能力50三、解决问问题的程程度：指指本岗位位经常面面临并要要解决的的专业业业务问题题

11、的复杂杂性和创创造性，即即影响岗岗位问题题解决难难度的要要素。 11、工作作的复杂杂性指本岗岗位要解解决问题题本身的的性质、管管理幅度度和难度度决定的的工作内内容、工工作过程程和方法法的复杂杂程度；级别级 别别 内 容相应分值1级问题已经确确定：工工作内容容或问题题确定（很很少有其其他选择择），基基本属于于个别、具具体环节节的操作作，工作作步骤和和过程是是常规的的，即该该岗位在在工作中中经常面面临问题题的解决决具备明明确的操操作及方方式，只只需按标标准规程程进行操操作102级问题需要一一定的方方法判断断：工作作内容或或问题比比较确定定，但涉涉及若干干方面的的操作，可可以有对对工作步步骤、过过程

12、、方方法的选选择，基基本上相相对独立立地工作作，即问问题需要要依据常常规的方方法判断断。253级问题需要深深入研究究确定：工作内内容或问问题有一一定的不不确定性性，涉及及较复杂杂的专业业业务问问题，通通常要从从与其他他问题相相关性中中加以解解决。拟拟订工作作步骤和和方法及及实施过过程可在在他人指指导下或或参考有有关资料料和借鉴鉴他人经经验，独独立地完完成，即即通过大大量信息息数据的的搜集进进一步分分析、讨讨论后判判断。454级问题判断有有一定明明确概率率：工作作内容或或问题有有不确定定性，较较多涉及及复杂专专业业务务问题，需需要将多多个相互互独立的的问题联联系起来来与若干干个部门门协调加加以解

13、决决。拟订订工作步步骤、方方案和实实施过程程中要独独立地参参考多种种资料和和掌握有有关要素素的动态态，并吸吸收运用用国内外外新管理理技术和和方法。即即问题原原因、出出处或正正确性的的判断可可遵循一一定的规规律性。655级问题判断无无明确概概率：工工作内容容或问题题解决目目标有较较大的不不确定性性。工作作任务包包括承担担企业重重要业务务项目、管管理课题题、拟订订工作计计划、工工作标准准、解决决企业、行行业专业业系统的的疑难业业务问题题，要跨跨越多个个部门之之间、专专业之间间统筹考考虑相关关管理目目标，整整体性上上掌握企企业经营营管理的的现状和和动态。系系统的吸吸收、运运用、创创造性借借鉴国内内外

14、先进进管理技技术方法法。即问问题所涉涉及的要要素难以以把握、判判断本质质的难度度大、无无一定的的规律可可循，具具有较大大风险性性。90 22、工作作的创造造性指本岗岗位完成成工作任任务必须须融合各各种信息息而做出出的有关关判断和和创新的的程度。级别级 别别 内 容相应分值1级按程序制度度解决：无需或或较少需需要判断断,发生意意外务必必请示102级按要求规定定解决：要根据据有关环环境条件件的要求求和限制制进行简简单判断断，确定定工作步步骤和过过程，例例如招聘聘考核、订订单的处处理等253级需要寻求新新的解决决方法：要通过过深入调调研和思思考，在在涉及复复杂概念念的工作作分析中中，做出出有效的的判

15、断和和必要的的创新，即即在现有有政策规规定之外外寻找更更合理的的解决方方法，例例如，市市场策划划、对管管理体制制的改进进、工艺艺技术的的改进、依依据产品品标准进进行内控控标准的的制定及及改进等等454级需要进行预预测判断断解决：要通过过全盘分分析和思思考，在在涉及大大量复杂杂概念和和相关要要素的重重新组合合与协调调工作中中，做出出正确的的判断和和较大的的创新，如如确定全全部管理理方案、制制定新标标准等655级需要进行风风险性决决策解决决：需要要通过较较为艰巨巨的研究究和探索索，在解解决重大大实际问问题中，做做出有价价值的判判断和重重大的创创新，如如国内外外新课题题的研究究、公司司发展方方向的决

16、决策等90四、管理与与监督：指该岗岗位必须须指导、培培养人员员开展工工作，并并对其进进行管理理、考核核的责任任。 11、层级级类别指该该岗位在在公司组组织结构构中所在在的岗位位级别；级别级别内容相应分值级别级别内容相应分值1级一般生产操操作级53级责任级（主主管科室室工作）152级员级（对一一方面负负责）104级主管级以上上（全面面负责部部门管理理）20 22、管理理人数及及层数指该该岗位所所管理的的人数和和管理层层数；级别级 别别 内 容相应分值1级接受管理02级5人以下或或管理一一个层次次103级6人以上或或管理两两个层次次254级10人以上上或管理理三个层层次50 33、职权权与影响响指

17、该该岗位的的工作职职权范围围及对公公司的影影响程度度。级别级 别别 内 容相应分值1级只需按指令令完成日日常一般般性工作作或重复复的简单单劳动，无无相关影影响02级承担某一方方面的单单项或多多项业务务工作，对对完成具具体工作作任务起起到基础础推动作作用，如如实验分分析、产产品检验验、设备备维修等等基础工工作103级从事某一方方面的管管理工作作，工作作结果的的失误可可能会影影响到其其他相关关部门或或给公司司带来一一定的损损失，如如生产车车间管理理、质量量检验管管理、设设备管理理等254级主管一、两两项工作作项目，对对完成工工作任务务起到关关键作用用；如产产品项目目管理领导某个个领域的的工作，对对

18、公司某某一业务务范围的的发展有有重大影影响，如如生产管管理、行行政部门门管理等等505级对公司多多个部门门的运转转都负有有领导监监督责任任，涉及及公司内内、外部部的重大大决策；领导某个个领域的的工作，不不仅对本本部门的的发展有有重大影影响，同同时影响响到公司司其他多多个部门门或公司司整体，工工作结果果的失误误可能会会给公司司带来较较大或致致命的损损失，如如技术管管理、质质量管理理、销售售管理等等80五、沟通与与交流：是信息息的传达达和理解解的过程程，也是是情感交交流的过过程和问问题解决决方法的的探讨，从从而更好好的达到到工作目目标。 11、沟通通的内容容需要要沟通的的信息的的繁简、重重要程度度

19、；级别级 别别 内 容相应分值1级基本根据程程序、标标准工作作，工作作中很少少与其他他岗位人人员交流流沟通52级简单的沟通通交流，如如表单的的传送、文文件的发发放、命命令的传传达、结结果的报报告等153级较复杂的沟沟通交流流，需要要运用一一些沟通通技巧，对对沟通的的信息进进行分析析，确定定有价值值的东西西，从中中找到解解决问题题的办法法，或达达到某种种共识等等254级就公司的战战略发展展、重大大决策、变变革等方方面与公公司高层层之间的的沟通40 22、语言言表达与与写作要要求在工作作沟通与与交流中中对语言言表达和和书面写写作能力力的要求求；级别级 别别 内 容相应分值1级无特殊要求求52级只需

20、表达清清楚需要要说明的的意图，偶偶尔会有有少量的的书面表表达与文文件编写写153级具备较强的的语言表表达、人人际交往往沟通能能力，经经常使用用书面文文字或语语言进行行内、外外部交流流或经常常性的进进行管理理和技术术文件、报报告、制制度的起起草、编编写等，技技术人员员一般使使用外语语查询法法规或技技术文献献等254级熟练应用合合同或法法律条文文等知识识，在一一定程度度上较熟熟练应用用外语进进行国外外交流40 33、与内内外部沟沟通该岗位位的沟通通范围及及沟通对对象级别级 别别 内 容相应分值1级部门内部沟沟通，本本部门各各岗位人人员之间间的信息息交流，如如工作汇汇报等52级部门间沟通通，与其其他部门门各岗位位人员之之间的信信息交流流，如信信息传递递、管理理沟通等等153级与供应商相相关外部部联系或或与相关关外单位位、政府府部门等等业务联联系254级作为商家沟沟通，与与客户或或外部公公共关系系联系