湖南基坑土石方开挖施工方案

1、PAGE PAGE 39长沙华悦城C1地块土石方工程施工组织设计方案长沙市红星星建筑工工程有限限公司二一一年年八月二日目 录第一章 工程概概况 一、工工程概况况 二、工工程管理理目标 三、项项目组织织管理机机构 四、施施工前的的准备 五、土土石方施施工方案案第二章 施施工进度度计划及及保证措措施 一、施施工进度度计划 二、进进度计划划编制的的主要指指导思想想第三章 保证质质量措施施 一、施施工控制制措施 二、技技术保证证措施 三、经经济保证证措施 四、土土方施工工保证质质量措施施 五、雨雨期施工工第四章 保证安安全措施施 一、安安全目标标 二、施施工安全全保证组组织机构构及运转转 三、施施工安

2、全全保证制制度 四、安安全保证证措施第五章 文明施施工现场场措施第六章 劳动力力安排计计划第七章 主要机机具使用用安排施工方案工程概况1.1工程程名称：长沙华华悦城C1地块基基坑土石石方工程程1.2建设设单位：湖南华华盛世纪纪城房地地产开发发有限公公司1.3工程程地点：长沙市市雨花区区湘府东东路莲湖湖村1.4工程程范围：长沙华华悦城C1地块基基坑土石石方的开开挖运输输1.5质量量标准：合格1.6工期期要求：40天二、工程管管理目标标2.1质量量目标 工程符符合合同同和设计计要求，按按国家规规定的施施工规范范和质量量标准施施工。工工程验收收大道国国家相关关专业验验收标准准；确保保合格工工程。2.

3、2工期期目标 工期期目标：确保本本工程在在40日内竣竣工。2.3安全全生产目目标 确保施施工过程程无人身身伤亡事事故，无无设备、火火灾等其其它事故故。2.4文明明施工目目标 严格格按照建建设行政政主管部部门颁发发的有关关文明施施工标准准及业主主方的具具体要求求。2.5服务务目标 施工工中密切切各方面面的联系系，接受受各有关关主管部部门的指指导，积积极做好好施工中中的服务务工作，确保服服务质量量。2.6环境境保护 遵守守国家有有关的法法律法规规，施工工期间采采取有效效的技术术措施，保保护周边边环境，减减少施工工噪声和和扬尘等等对环境境的污染染，施工工污水处处理后集集中排放放，创文文明施工工工地。

4、项目组织管管理机构构 3.11项目管管理机构构3.1.11为确保保本工程程各施工工管理目目标的圆圆满实现现，本工工程采用用项目法法施工管管理，成成立项目目经理部部，在全全公司范范围内协协调项目目所需的的人力、物物力、财财力、设设备等，确确保拿得得出、用用得上。3.1.22根据本本工程特特点，在在全公司司范围内内选派具具有类似似工程施施工经验验的善于于打硬仗仗的项目目经理、项项目技术术负责人人和项目目作业班班子人员员进驻现现场进行行施工，以以全面履履行公司司与业主主合同为为宗旨，项项目部全全面负责责工程的的质量、进进度、资资金成本本控制，督督促安全全生产、文文明管理理及内外外施工生生产协调调。3

5、.1.33项目部部由项目目经理以以及技术术负责人人、管理理人员组组成。3.2项目目组织机机构3.2.11项目组组织机构构图3.3项目目经理部部主要人人员职责责3.3.11项目经经理职责责全面负责各各项施工工目标管管理及实实施，负负责与业业主之间间的业务务往来，全全面负责责内部各各机构的的管理。3.3.22项目总总工职责责分管工期、安安全、文文明施工工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。3.3.33技术负负责人职职责技术负责人人作为该该项目工工程技术术总负责责，负责责本工程程施工管管理方面面的所有有工作，分分管工程程计划计计量、施施工技术术、质量量安全、测

6、测量及资资料等部部门的工工作。3.4与业业主、监监理、设设计方的的配合3.4.11进场以以后会同同业主、监监理单位位对图纸纸进行图图纸会审审，办理理好坐标标控制点点和水准准点的移移交工作作。3.4.22测量定定位放线线邀请业业主、监监理单位位参加，测测量成果果请业主主、监理理签字。3.4.33沟槽土土方开挖挖后，邀邀请业主主、监理理、设计计三方单单位参加加验槽，并并作隐蔽蔽验收记记录。3.4.44工程竣竣工后邀邀请业主主、监理理、设计计三方对对工程进进行竣工工验收。四、施工前前的准备备 4.1组织织准备4.1.11确保项项目经理理部人员员即时到到位，全全面展开开各项工工作。4.1.22准备先先

7、进精良良、足够够的机械械设备，确确保本工工程中标标即可迅迅速进场场。4.1.33按照以以建设单单位批准准的施工工总平面面布置图图及用水水、用电电申请表表，做好好生产临临建的搭搭设和水水电管网网的铺设设。4.1.44严格按按照本公公司质量量标准要要求，编编制本工工程项目目质量计计划，建建立严格格的、科科学的质质量管理理行为制制度化，规规范化、标标准化。4.1.55根据施施工进度度计划和和工程实实际情况况，施工工前编制制施工准准备工作作计划。4.2技术术准备 准备施工工所必须须的施工工规划、标标准，便便于正确确指导施施工。调调查研究究自然和和技术经经济条件件并进行行分析；编制施施工预算算。4.3施

8、工工机具准准备根据施工进进度计划划及各施施工机具具使用时时期，落落实各施施工机具具的使用用数量，做做好施工工机具进进场准备备。4.4施工工队伍的的集结和和后勤准准备在全公司范范围内录录用责任任心强、组组织纪律律好、技技术过硬硬、有类类似工程程经验的的职工组组成施工工队伍，建建立相应应的专业业施工班班组和混混合施工工班组，确确定合理理的劳动动组织，并并安排好好后勤服服务，机机械维修修和现场场保卫。4.5施工工测量准准备施工测量人人员仔细细熟悉施施工图，对对业主移移交的有有关测量量原始资资料进行行认真的的核对，熟熟悉施工工现场环环境，编编制作业业指导书书；校核核、保养养好仪器器，确保保施工过过程中

9、的的准确。土方工程施施工方案案5.1土方方施工准准备土方施工工工程量较较大，本本工程投投入6台挖土土机、40辆运土土车（其其他详见见主要机机具设备备表），机机械配备备基本能能够实现现，但施施工现场场根据施施工情况况进行调调整，保保证出土土量，必必要时适适当增加加机械设设备。5.2挖土土施工测测量5.2.11测量控控制网布布设标高误差和和平整度度均严格格按规范范标准执执行。机机械挖土土接近坑坑底时，由由现场专专职测量量员用水水平仪将将水准标标高引测测至坑底底。然后后随着挖挖土机逐逐步向前前推进，将将水平仪仪置于坑坑底，每每隔46米设置置一标高高控制点点，纵横横向组成成标高控控制网，以以准确控控制

10、基坑坑标高。5.2.22测量精精度的控控制及误误差范围围测角：采用用三测回回，测角角过程中中误差控控制在2”以内，总总误差在在5以内内；测弧：采用用偏角法法，测弧弧度误差差控制在在2”以内；测距：采用用往返测测qw法，取取平均值值；量距：用鉴鉴定过的的钢尺进进行量测测并进行行温度修修正。轴线之间偏偏差控制制在2以内内。5.3土方方施工前前其它准准备工作作5.3.11认真做做好实地地踏勘工工作，根根据现场场实际情情况，为为了控制制好周边边道路的的车辆流流量，在在基坑内内布置土土方车停停车场地地，进行行车辆进进入施工工现场的的调配，了了解周边边环境，着着手开展展外协调调工作。施施工车辆辆进出场场车

11、流方方向统一一、有计计划，保保证不占占用周边边道路。5.3.22开挖前前清理完完场内障障碍物后后，利用用挖土机机做好面面层土施施工便道道。依方方案合理理安排机机械设备备。对所所有将进进入现场场的施工工设备做做一次检检修，保保证开工工期间的的机械正正常运转转。5.3.33由于本本工程土土方量较较大，合合理安排排机械及及劳动力力是工程程成败的的关键。因因此根据据以前工工程的实实际使用用情况，挑挑选精良良的设备备及专业业挖土、保保洁的队队伍，并并落实好好足够劳劳动力。5.3.44组织专专业施工工的项目目管理部部，学习习、讨论论、总结结以前同同类型工工程的施施工经验验，广开开思路、取取其精华华，完善善

12、施工方方法，并并使每位位管理人人员有一一个统一一的思路路，发挥挥集体优优势。5.3.55各阶段段挖土前前均做到到思想统统一、交交底清楚楚、目标标明确，严严格遵循循设计开开挖施工工顺序“从上到到下，分分层分段段，留土土护坡，对对称开挖挖”的总体体原则。5.3.66各挖土土阶段所所有的施施工机械械，由专专人检查查用电和和后勤工工作。5.4方案案形成的的指导思思想5.4.11各分部部工程采采用分步步、分层层流水作作业。各各道恭喜喜严格按按进度部部位要求求完工，及及早为下下一步施施工创造造出工作作面。5.4.22基坑中中部为大大面积土土方开挖挖区，在在开挖深深度内，分分层、分分步布置置挖土机机械，多多

13、台挖土土机上下下、左右右齐头并并进，保保持多机机作业工工作面，充充分利用用空间和和时间，采采用夜间间运输为为主的方方法，以以保证持持续高产产。5.4.33合理布布置现场场道路和和出入口口，做到到四通八八达，合合理规划划卸土场场地，优优化运土土路线，安安排好作作业时间间，做好好车辆分分流，减减少道路路拥挤。5.5土方方的施工工顺序及及施工部部署5.5.11本工程程中，制制约工期期的关键键在于对对土方机机械的调调配。5.5.22建立地地面测量量控制系系统，恢恢复和标标定场地地的中线线、边线线，结丢丢失的桩桩位及时时进行补补测。中中线和边边线测量量后，立立即进行行水准点点的复核核与加设设，在施施工范

14、围围内建立立导线控控制网及及高程控控制网，并并应得到到监理及及业主单单位认可可，以此此作为施施工依据据。控制制点应设设在不易易扰动，方方便校核核，易于于保护的的地方。5.5.33土方开开挖第一一步，挖挖掘机均均布于场场地周围围，沿由由外向内内收缩的的方向，然然后全部部转入中中心区进进行开挖挖。5.5.44土方开开挖与其其他各工工序间要要衔接紧紧密，合合理安排排，上道道工序创创造出工工作面后后，下道道工序要要及时跟跟进，保保证基坑坑施工多多线，流流水作业业，圆满满完成施施工任务务。5.6基底底土挖运运本工程土方方开挖至至距离基基底以上上300位置置，以下下采用人人工清土土施工，由由我方负负责外运

15、运。在基基坑开挖挖时要严严格控制制基坑最最后一步步开挖的的标高，且且不可超超挖和少少挖。由由现场专专职测量量员用水水平仪将将水准标标高引测测至坑底底。形成成标高控控制网，以以准确开开挖至预预定标高高。5.7土方方坡道留留置土方开始施施工时，坡坡道根据据现场道道路和出出入口的的位置设设置在东东测。坡坡道宽12m，1:6放坡，坡坡道侧面面1:00.5放坡。在在坡道口口设置高高效洗车车池。为为避免坡坡道因素素导致总总工期的的延长，在在施工中中可进行行一次倒倒运，先先将坡道道下方的的支护工工作完成成。基坑坑内侧在在土方开开挖过程程中，各各区域开开挖进度度不统一一，但在在开挖的的高低错错落处可可视情况况

16、设置临临时坡道道，以利利于加快快土方挖挖运的速速度。5.8土方方施工技技术措施施 开挖前前应做好好沿途交交通环卫卫工作，并并交纳其其费用，办办理好证证件，在在取得有有关部门门的同意意后，方方可进行行施工，以以保证工工程的顺顺利进行行。 由于工工程占地地面积较较大，坑坑内有充充分的空空间行车车和挖土土工作面面，在坑坑内形成成环形线线，减少少等侯时时间，提提高效率率。基坑坑边界周周围地面面设排水水沟，且且避免漏漏水、掺掺水进入入坑内，放放坡开挖挖时，对对坡顶、坡坡面、坡坡脚采取取排水措措施。 5.88.1认认真做好好实地踏踏勤工作作，根据据现场实实际情况况，为了了控制好好车辆流流量，在在基地内内布

17、置土土方车停停车场地地，进行行车辆进进入施工工现场的的调配，了了解周边边环境，着着手开展展外协调调工作。施施工车辆辆进出场场车流方方向统一一、有计计划，保保证不占占有周边边道路。 5.88.2开开挖前清清理完场场内障碍碍物后，利利用挖机机做好面面层土施施工便道道。 5.88.3 按照施施工方案案，合理理安排机机械设备备。对所所有将进进入现场场的施工工设备做做一次检检修，保保证开工工期间的的机械正正常运转转。5.8.44合理安安排劳动动力是工工程成败败的关键键。因此此根据以以前工程程的实际际使用情情况，挑挑选专业业挖土、保保洁的队队伍，并并落实好好足够劳劳动力。5.8.55组织专专业施工工的项目

18、目管理部部，学习习、讨论论、总结结以前同同类型工工程的施施工经验验，广开开思路，取取其精华华、完善善施工方方法，并并使每位位管理人人员有一一个统一一的思路路，发挥挥集体优优势。5.8.66各阶段段挖土前前施工顺顺序，“从上到到下，分分层分皮皮，留土土护坡，对对称开挖挖，垫层层及时浇浇捣”的总原原则。5.9土方方施工阶阶段的安安全防护护措施5.9.11足够的的照明，夜夜间基坑坑四周、马马道设置置照明和和警示红红灯，防防止附落落。5.9.22土方施施工机械械和运输输车辆在在进场前前进行彻彻底的检检修和保保养，确确保施工工期间机机械的正正常运转转。5.9.33施工中中如遇障障碍物（包包括地下下文物、

19、各各种管道道、管沟沟、电缆缆、人防防等）时时，立即即报告经经理部，应应妥善进进行处理理。5.9.44土方挖挖运期间间由专人人负责对对基坑壁壁、坡道道进行监监测，出出现异常常情况（如如局部塌塌陷、变变形、开开裂等）应应停止此此部位的的施工，加加固完毕毕后方可可继续进进行。5.9.55基坑的的四周上上口边缘缘砌筑3003000挡土土墙，表表面抹水水泥砂浆浆。挡土土墙顶部部埋设防防护钢管管，间距距为3.00m，上下下各设一一道通长长的水平平杆。防防护栏杆杆用红白白油漆刷刷成红白白相间的的警示色色 。5.9.66坑四周3.00m范围内内禁止堆堆放材料料，车辆辆禁止通通行，并并做明显显警示标标牌，以以防

20、止对对基坑边边坡的扰扰动。5.10土土方运输输的交通通管理及及疏导措措施土方施工中中，由于于道路狭狭窄、车车流量大大及交通通管制等等问题，会会对土方方运输造造成较为为不利的的影响。针针对这一一特点，采采取多项项交通管管理及疏疏导措施施以确保保土方施施工的顺顺利、有有序进行行。5.10.1开工工前办理理好夜间间施工许许可证和和渣土消消纳证，使使整个工工程的土土方施工工合法化化。5.10.2设置置专门的的交通疏疏导队到到土方运运输的沿沿途道路路进行运运土车辆辆及社会会车辆进进行疏导导，提前前与交通通队进行行沟通，请请交通队队的同志志协助解解决交通通拥堵的的问题。5.10.3对场场区出入入口进行行有

21、效管管理，保保证交通通的通畅畅。交通通拥堵时时，白天天少量出出土挖土土机负责责修好现现场道路路，配合合好其它它各道工工序的施施工，给给夜间出出土提供供有力的的保证。夜夜间起动动尽量多多的机械械设备大大批量出出土。但但要保证证夜间施施工的安安静噪音音不超标标。5.10.4由于于本工程程面积较较大，坑坑内有足足够的空空间行车车和挖土土。根据据这一特特点，我我方在坑坑内形成成土方运运输的环环线，减减少等候候时间、提提高效率率。设专专门人员员观察场场区内、外外的交通通情况，并并进行土土方运输输车的现现场疏导导工作。5.10.5对挖挖土机及及土方运运输车在在进场前前做一次次彻底的的检修，保保证开工工期间

22、的的土方机机械正常常运转，挑挑选专业业的挖土土、保洁洁队伍，落落实好土土方施工工的足够够劳动力力。5.11雨雨期施工工5.11.1雨期期施工的的工作面面不宜过过大，应应逐段、逐逐片的分分段完成成。重要要的或特特殊的土土方工程程，应尽尽量在雨雨期前完完成。5.11.2雨期期施工中中应有保保证工程程质量和和安全施施工的技技术措施施，并应应随时掌掌握气象象变化情情况。5.11.3雨期期施工前前，应对对施工场场地原有有排水系系统进行行检查、疏疏浚或加加固，必必要时应应增加排排水设施施，保证证水流畅畅通。在在施工场场地周围围应防止止地面水水流入场场内。5.11.4雨期期施工时时，应保保证现场场运输道道路

23、畅通通。道路路路面应应根据需需要加铺铺炉渣、砂砂砾或其其他防滑滑材料，必必要时应应加高加加固路基基。道路路两侧应应修好排排水沟，在在低尘洼洼积水处处应设置置涵管，以以利泄水水。5.11.5填方方施工中中，取土土、运土土、铺填填、压实实等各道道工序应应连续进进行。雨雨前应及及时压完完已填土土层或将将表面压压光，并并作成一一定坡势势，以利利排除雨雨水。5.11.6雨期期开挖时时，应注注意边坡坡稳定。必必要时可可适当放放缓边坡坡坡度或或设置支支撑。施施工时应应加强对对边坡和和支撑的的检查。5.11.7雨期期开挖时时，应在在外侧围围以土提提或开挖挖水沟，防防止地面面水流入入。二、施工进进度计划划及保证

24、证措施一、保证工工程施工工进度的的一般要要求本工程计划划总工期期为40个工作作日，为为了确保保施工进进度，实实现工期期承诺目目标，制制定工期期保证措措施如下下：1.1在本本工程总总体施工工进度计计划的控控制下，制制定分项项工程的的详细进进度计划划，科学学组织施施工，运运用网络络计划技技术统筹筹安排施施工，并并要做到到当工程程施工实实际情况况发生变变化时能能够及时时调整各各分项工工程的进进度安排排和材料料机具、劳劳动力的的配置。1.2建立立高效的的领导机机构，选选派有丰丰富施工工经验的的施工和和技术人人员，实实现工期期目标管管理责任任制，明明确各项项责任制制度和实实施工作作细则，严严格计划划、检

25、查查、调整整、考核核和奖罚罚制度，加加强施工工工序协协调工作作，及时时解决问问题，提提高工作作效率，做做好物资资材料、机机具设备备进场计计划，按按进度要要求，保保证施工工顺利进进行。1.3实行行工程进进度控制制动态管管理，在在实施性性施组中中充分考考虑多组组织平行行流水作作业的基基础上，随随时利用用计算机机辅助管理理系统优优化工序序安排，达达到最佳佳状态。突突出重点点工程进进度控制制。本标标段的施施工重点点是大数数量的土土方的开开挖与运运输作业业，所以以，在机机械设备备配备和和施工队队伍的选选择上既既要优中中选优，选选最好的的作业人人员和设设备，实实现最优优资源配配置，又又要确保保数量充充足，

26、能能够完成成计划任任务量。采采用先进进的机械械设备，提提高施工工生产的的机械化化，装配配化。推推广新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，提提高施工工技术水水平和科科技含量量，从而而达到加加快施工工进度的的目的。1.4加强强组织管管理、科科学安排排施工，重重点工艺艺工序必必须最大大限度地地安排平平行作业业，抓好好工序衔衔接，以以日进度度保周进进度，以以周进度度保旬进进度、以以旬进度度保总进进度，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，确保保进度计计划落实实。1.5坚持持工程例例会制度度。定期期例会，采采用简短短形式，解解决实际际问题。雨雨季随时时与气象象部门取取得联系系，掌握握好天气气预报，减减小直至至

27、避免降降雨对施施工的影影响，做做到雨季季不停工工，天天天有进度度。搞好好后勤保保障工作作，做好好物资，机机具零配配件的采采购供应应，加强强现场生生活、卫卫生、治治安管理理，使职职工无后后顾之忧忧。16现场场己具备备较好的的施工条条件，可可充分利利用机械械设备形形成分阶阶段折流流水作业业，加快快施工进进度。17继续续发扬与与监理、设设计施工工单位密密切合作作的优良良传统，共共同解决决施工中中出现的的各方面面问题，确确保施工工生产顺顺利进行行。二、工期保保证组织织机构框框图三、工期保保证体系系（图见见下页） 四、施工工进度控控制系统统五、为确保保工期实实行的施施工作业业制度为满足工期期要求，具具备

28、突击击能力，保保证连续续施工，争争取提前前完成任任务。在在施工过过程中实实行每日日2班倒的的施工作作业制度度，在施施工高峰峰期，实实行3班倒的的施工作作业制度度，基本本上做到到“人歇机机不歇”发扬连连续作战战的精神神，以确确保预定定工期目目标的实实现。六、工期保保证的组组织管理理措施61超前前准备技术准备：认真研研究施工工图纸、设设计文件件，深入入调查工工地、全全面进行行施工复复核。根根据工程程特点和和施工现现场条件件，及时时编制实实施性施施工组织织设计并并填写开开工报告告上报建建设单位位和监理理单位。组织准备:工程的的项目经经理、项项目技术术负责人人以及施施工技术术部提前前进行筹筹划预案案，

29、落实实施工队队伍，提提前进行行有针对对性的技技术培训训；对投投入使用用的主要要机械设设备进行行一次全全面检查查、维修修；测量量人员、项项目前站站人员做做好各项项准备。保保证在最最短时间间内进场场开展工工作，进进行控制制测量和和三通一一平工作作，尽可可能缩短短施工准准备，做做到开工工令一到到，立即即投入施施工。物资准备：及时组组织开工工初期所所需材料料、设备备进场。6.2组建建精干高高效的项项目经理理部优化施工管管理机构构，选派派具有丰丰富施工工经验及及领导能能力的人人员担任任本工程程的项目目经理，挑挑选精通通业务的的各专业业人员担担任项目目技术负负责人，各各部门负负责人和和业务主主管。组组织具

30、有有类似工工程施工工经验、素素质高、专专业技能能强、实实力雄厚厚的施工工队伍进进行施工工。实行行两级管管理，按按项目法法施工，实实行项目目经理负负责制。公公司授权权本工程程项目经经理代表表公司履履行工程程承包合合同和生生产指挥挥，并授授以人事事任免权权、奖惩惩权、设设备物资资采购权权、资金金使用权权，以保保证本项项目的顺顺利进行行。6.3优化化资源配配置6.3.11挑选素素质高、专专业技能能强的青青年技工工充实到到各施工工队伍中中去，确确保更好好、更快快地完成成本工程程的施工工任务。6.3.22完善各各种生活活设施，做做好工地地的伙食食供应，确确保后勤勤保障。6.3.33合理使使用和调调配资金

31、金，确保保建设资资金专款款专用。63.44做好设设备的供供应计划划方案，确确保完好好的设备备进场。6.4加强强施工管管理6.4.11抓好安安全、质质量工作作，将“质量第第一”作为永永恒的主主题，视视质量为为企业的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费。采采取有效效措施，合合理调配配劳动力力和机械械设备，做做好各部部门协调调工作，加加强发现现我能提提的预见见性，解解决问题题及时性性。6.4.22精心组组织，周周密安排排，保证证机械设设备及时时到位。合合理配置置机械设设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。6.5有交交叉作业业项目的的工期保保证措施施6.5.11统筹安安排，尽

32、尽量减少少相互干干扰。6.5.22施工现现场设专专人指挥挥调度，确确定合适适的车辆辆走行路路线，专专人疏导导车辆的的行驶，设设立明显显标志，防防止互相相干扰和和碰撞。6.5.33进行合合理的场场地施工工布置，施施工地点点禁止非非工作人人员随便便出入，设设置足够够的照明明、路挡挡、护栏栏、围栏栏警示牌牌，夜间间施工需需设警告告标志和和信号灯灯。七、工期保保证的技技术管理理措施71优化化施工技技术方案案对影响和控控制工期期的关键键工序、难难点工程程，优化化施工技技术方案案，精心心组织，精精心施工工。加强强监控测测量，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。7.1.11针对工工程特点点，采用用分段

33、、分分块进行行流水施施工和平平行施工工相结合合的方法法，减少少技术停停歇，对对主要项项目集中中力量，重重点突出出，加快快施工进进度。7.1.22合理安安排劳动动力，注注意收集集天气资资料，针针对天气气情况做做出相应应的安排排。7.1.33在施工工中，优优化施组组，加大大平行作作业力度度，开展展技术革革新和合合理化建建议活动动，采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，提提高机械械化作业业水平，加加快各环环节进度度，加大大关键工工序的控控制和投投入。根根据各工工序的技技术条件件，处理理好工序序之间的的施工衔衔接，减减少干扰扰，避免免窝工和和返工。71.44提前做做好各种种材料的的供应计计划，

34、以以保证材材料的及及时供应应及周转转材料储储备充足足。7.1.55加强同同设计单单位配合合及监理理的关系系，及时时协商解解决设计计图纸中中的问题题、及时时办理各各类设计计变更手手续，为为施工扫扫除障碍碍。7.1.66加强施施工的相相互协调调，减少少冲突，从从总体布布置上合合理安排排，保证证工期。7.1.77对施工工计划，实实施动态态管理，制制订的计计划难以以实现时时应及时时调整和和采取补补救措施施。7.1.88定期组组织现场场办公会会议，及及时分析析、通报报工程施施工进度度情况，协协调各施施工队伍伍的关系系，确定定尚待解解决的问问题，提提前做好好应对措措施。7.2加强强技术监监督，杜杜绝返工工

35、现象事前控制：在工程程开工前前，对设设计文件件进行会会审及交交桩的复复测，并并将复核核结果上上报设计计和建设设单位；严格执执行施工工组织设设计、单单位工程程开工报报设计和和建设单单位；严严格执行行施工组组织设计计、单位位工程开开工报批批制度，严严格按照照批准的的施工方方案进行行施工，杜杜绝盲目目施工。过程控制：施工中中做好技技术交底底工作及及现场的的技术指指导工作作，积极极配合监监理、质质检部门门做好质质量检查查并做好好签证手手续。上上道工序序不合格格或未按按要求经经监理签签字绝不不能进入入下道工工序。事后控制：工程完完工后，做做好成品品防护工工作，防防止其受受到自然然或人为为破坏。7.3实行

36、行工期奖奖罚制度度7.3.11全面落落实经济济承包责责任制，把把职工的的经济收收入同生生产直接接挂钩，调调动职工工的劳动动积极性性。7.3.22根据实实施性施施工组织织的总体体安排和和工程进进度计划划，制定定工程进进度目标标，实行行进度目目标责任任制，严严格奖罚罚制度。八、工期保保证的雨雨季、夜夜间施工工措施8.1根据据施工队队组织设设计的安安排，做做好雨季季及夜间间施工的的计划和和安排；技术部部提前技技术准备备工作，施施工部门门落实具具体措施施；材料料设备部部门按照照技术、安安检部门门的要求求，提供供所需的的材料设设备。8.2密切切关注气气象消息息，做到到雨期施施工能够够提前准准备。8.3做

37、好好施工人人员的防防雨工作作，配备备所需的的衣物设设备，确确保良好好施工条条件。8.4夜间间施工确确保足够够的照明明亮度，确确保良好好的施工工环境。保证质量措措施（一）、施施工控制制措施11工程程测量保保证质量量措施工程队设专专职测量量技术人人员和测测工，负负责日常常施工测测量和放放样。配配备先进进的测量量仪器，挑挑选工作作负责、作作风细致致、业务务熟练的的技术人人员从事事测量工工作，责责任落实实到人，实实行严格格奖罚。12工程程试验保保证质量量措施 项目经理理部将配配足先进进的试验验设备，健健全试验验责任制制，挑选选工作负负责、业业务拔尖尖的实验验人员进进入本项项目，并并将试验验责任落落实到

38、人人，实行行奖优罚罚劣制度度。（二）、技技术保证证措施技术工作是是工程质质量的重重要保证证，做好好项目的的施工技技术工作作，除应应采取在在施工方方法中的的各项具具体措施施外，我我单位还还将做如如下安排排：保证技术管管理力量量，建立立项目质质量保证证体系(附后)根据本项目目的工程程技术特特点，我我单位将将选派施施工经验验丰富，组组织管理理能力强强、技术术过硬的的工程技技术人员员组成项项目技术术管理班班子。完完善各项项技术管管理制度度，在项项目工程程实施中中严格执执行。 1施工组织织管理措措施施工前，在在项目经经理主持持下编制制切实可可行的施施工组织织设计和和针对本本项目的的质量保保证措施施，制定

39、定本项目目的质量量计划，并并领导组组织实施施。在施施工过程程中，全全部施工工人员要要严格按按项目部部制定的的各项技技术文件件认真执执行。搜集并掌握握与项目目有关的的技术规规范，施施工操作作规则，国国家和行行业标准准，质量量评定验验收标准准等，据据此制定定施工方方案、各各项工序序的作业业指导书书。施工过程中中，要对对施工组组织实施施动态管管理，视视实际情情况不断断完善，优优化施工工组织方方案，使使之最合合理、最最科学、最最切合实实际。 2.2技技术图纸纸复核制制度 从从建设单单位或监监理工程程师处所所获得的的施工图图纸，必必须经项项目总工工程师认认真审复复核，并并进行现现场核实实，确定定该图纸纸

40、正确无无误并签签署复核核意见后后，才可可使用。项目部发放放给施工工队的施施工图纸纸，工程程技术主主管要亲亲自或指指定其他他工作技技术人员员对施工工图纸进进一步进进行复核核，并进进行现场场核实，确确认无误误后才能能使用。施施工图纸纸经复核核发现或或与现场场实际不不符进行行修正，在在尚未办办理修正正或变更更设计手手续时， 不准使使用；发发现有误误的图纸纸要立即即上报。如如属应急急图纸且且经发现现有误，要要在征得得设计部部门对错错误的澄澄清注明明错误之之处并签签认后，方方可使用用，防止止用错图图纸造成成施工错错误。经发现有误误的施工工图纸在在作废之之前，应应用红笔笔标出错错误之处处；如属属在图纸纸发

41、放之之后有误误，应立立即书面面通知施施工人员员，停止止使用。施工图纸在在确认停停止使用用后，应应全部收收回，并并在每一一张图纸纸上标注注红色“作废”字样。3技术交底底制度施工前，项项目总工工程师和和主管工工程师亲亲自抓技技术交底底工作，将将工程特特点、工工程内容容、施工工部署、施施工方法法、施工工顺序、进进度安排排、设计计要求和和规范要要求等以以书面形形式向各各部门和和工程队队施工管管理人员员进行详详细的技技术交底底，施工工阶段由由经理部部技术人人员和工工程队技技术主管管将单位位、分部部、分项项工程的的工程内内容、结结构特点点、操作作要求、技技术标准准等向现现场技术术人员及及领工员员进行交交底

42、，现现场技术术交底由由现场技技术人员员向领工工员和作作业人员员进行分分项技术术交底。技技术交底底应有配配套措施施。随着施工进进展，在在前阶段段即将结结束、后后阶段尚尚未开始始、工序序变更即即将进入入下道工工序之前前，应分分阶段进进行技术术交底。搬搬移新工工点后亦亦先交底底后开工工。记录录应清晰晰、整洁洁，不应应涂改，原原始记录录、计算算及成果果书都应应妥善保保存。4试验检验验制度规范计量检检测试验验工作。组组建合格格项目工工地试验验室、质质检站、按按试验检检测程序序进行现现场检测测试验工工作，不不得漏检检。定期期对测量量、监测测、试验验仪器进进行检验验、校正正或送有有关资格格的部门门进行检检验

43、、标标定。5技术资料料管理制制度工程现场技技术文件件和资料料，由工工程技术术部门负负责填写写、整理理、分类类、施工工过程中中，要随随时收集集，记录录和整理理各项施施工资料料，以便便竣工文文件编制制，做到到工程施施工完成成，竣工工文件也也编制完完成。推行规范化化管理、标标准化施施工：按照IS0090001：20000质量保保证体系系，规范范技术操操作及技技术管理理工作，杜杜绝由于于管理上上的随意意性造成成的技术术失误；施工过过程中严严格执行行执行体体系中的的检验，施施工过程程控制、不不合格控控制等程程序文件件以及制制定的施施工工艺艺细则和和相关的的规范、规规程，以以严格的的工作标标准确保保技术、

44、质质量标准准的实现现。严格现场技技术管理理，落实实质量承承包责任任制开展群众性性的质量量自检、互互检和班班前、班班中、班班后三检检制，广广泛开展展全面质质量管理理和QC小组活活动。下达计划、调调整工序序、技术术交底应应有质量量保证措措施，制制定重要要工序、难难点部位位控制点点的实施施方案都都要制定定质量保保证措施施及操作作注意事事项。建立经理部部和现场场质量承承包责任任制，并并分解到到工班和和个人，严严明施工工纪律，严严格奖罚罚制度。对难点工程程和工序序，要组组织专家家、技术术人员和和作业人人员进行行技术攻攻关，从从难点分分析入手手，有针针对性地地研究、制制定技术术方案、操操作工艺艺和实施施措

45、施，提提高施工工技术水水平。组组织有经经验的专专家常驻驻进行咨咨询。（三）、经经济保证证措施建立质量保保证基金金：质量量保证基基金为中中标工程程造价的的0.55%，从每每月项目目部验工工款中按按比例提提取，建建立专用用账户。仅仅对工程程质量作作出工序序的单位位和个人人进行奖奖励，实实行专款款专用。对各单位全全年无任任何质量量事故的的单位实实行人均均奖励及及主要负负责人及及有突出出贡献的的根据贡贡献大小小进行奖奖励。对发生一般般质量事事故，大大质量事事故，重重大质量量施工的的主要责责任者、次次要责任任者及有有责任的的单位负负责人按按事故大大小及事事故所造造成的经经济损失失给予不不同程度度的行政政

46、及经济济处罚。（四）、土土方施工工保证质质量措施施土方在开工工之前进进行充分分准备，其其内容包包括导线线、中线线的复测测，水准准点的复复测与增增设，横横断面的的测量与与绘制等等；并对对施工范范围内的的地质、水水文、障障碍物、文文物古迹迹及各种种管线等等情况进进行详细细调查；对图纸纸所示的的挖方、路路堤填料料取有代代表性的的土样进进行试验验。施工前，须须要进行行场地清清理，确确定现场场工作界界限，并并保护所所有规定定的植被被及构造造物；场场地清理理完毕后后由现场场监理工工程师进进行检查查验收，再再进行下下一道工工序。土方开挖施施工前应应对沿线线土质进进行检测测试验。将将用于种种植草皮皮和其它它用

47、途的的表土储储于指定定地点；对开挖挖出的适适应材料料，应用用于路基基填筑，可可减少挖挖方弃土土和弃土土面积，亦亦可减少少填方借借土和取取土坑面面积。但但各类材材料不能能混杂，混混杂材料料的均匀匀性差，难难于保证证路基的的压实质质量。 施工中中如遇土土质变化化需要修修改施工工方案时时，应及及时报批批，如因因雨季或或冬季影影响，使使挖出来来的土方方不能及及时用于于填筑景景观坝时时，应按按有关季季节性施施工的有有关方法法进行处处理。 挖方方的施工工标高，应应考虑压压实的下下沉值，绝绝不能将将施工标标高与设设计标高高混同，造造成超挖挖或少挖挖。四、保证安安全措施施（一）、安安全目标标 我们的安安全目标

48、标是做到到“五无”、“一控”、“三消灭”。“五无”是：无无工伤死死亡和重重伤事故故；无行行车险性性事故及及交通死死亡事故故；无机机破事故故；无施施工的爆爆炸事故故。“一控”是：年年负伤频频率控制制在2以下，重重伤事故故率0.55以下。“三消灭”是：消消灭违章章指挥，消消灭违章章操作，消消灭惯性性事故。（二）、施施工安全全保证组组织机构构及运转转1安全管管理组织织机构建立健全安安全生产产管理机机械，成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，全面面负责并并领导本本项目的的安全工工作。主主管安全全生产的的项目副副经理为为安全生生产的直直接责任任人，项项目总工工程师为为安全生生产的技技术负

49、责责人。2.机构配配置项目部设安安全质量量监察部部，下设设安全质质量监察察室。工工程处设设安全室室，配置置专职安安全员，作作业班组组设安全全监督员员、安全全监督岗岗。（三）、施施工安全全保证制制度针对工程特特点，定定期进行行安全生生产教育育，重点点对专职职安全、安安全监督督岗岗员员、班组组长及从从事特种种作业的的起重工工、爆破破工、电电工、焊焊接工、机机械工、机机动车辆辆驾驶员员进行培培训和考考核，学学习安全全生产必必备的基基本知识识和技能能，提高高安全意意识。未经安全教教育的管管理人员员及施工工人员不不准上岗岗。未进进行三级级教育的的新工人人不准上上岗。变变换工种种或参加加采用新新工艺、新新

50、工法、新新设备及及技术难难度较大大的工序序的工人人必须经经过技术术培训，并并经考试试合格者者才准上上岗。特殊工种的的安全教教育和考考核，严严格按照照特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则执执行。经经过培训训考核合合格，获获取操作作证方能能持证上上岗。对对已取得得上岗证证者，要要进行登登记存档档规范管管理。对对上岗证证要按期期复审，并并要设专专人管理理。通过安全教教育，增增加职工工安全意意识，树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，提高高职工遵遵守施工工安全纪纪律的自自觉性，认认真执行行安全操操作规程程，做到到：不违违章指挥挥、不伤伤害自己己、不伤伤害他人人，不被被他人伤伤害，确确保自身

51、身和他人人安全，提提高职工工整体安安全防护护意识和和自我防防护能力力。（四）、安安全保证证措施设立安全保保证基金金 本工程程项目设设立安全全保证基基金，资资金提取取比例及及来源：安全保保证基金金为中标标工程建建安价值值的0.22%，从每每月项目目部的验验工款中中按比例例提取，建建立专用用账户。仅仅对安全全作出贡贡献的单单位和个个人进行行奖励，实实行专款款专用。 安全奖奖励制度度 对全年年无员工工用工轻轻伤以上上事故和和其它一一般以上上事故，给给予全员员人均奖奖励，主主要负责责人给予予5110倍奖励励。对获得安全全标准工工地称号号的项目目，按奖奖励级别别、等级级给予奖奖励。 对防止止各类事事故有

52、突突出贡献献的人，给给予特别别奖励。 对发生生伤亡事事故，机机械事故故，交通通事故，人人为火灾灾事故，行行车事故故的主要要责任者者，采用用责任者者相应责责任人，有有责任的的单位负负责人及及事故单单位根据据事故种种类、情情况给予予不同程程度的行行政、经经济处罚罚。五、文明施施工现场场措施建立、健全全管理组组织机构构。工地地成立以以项目经经理为组组长，各各业务部部室和生生产班组组为成员员的文明明施工管管理组织织机构。 （一）、妥妥善处理理当地关关系 积极联联系厂领领导、职职工及周周边居民民等，了了解厂内内的作息息时间，处处理好与与厂领导导、职工工和周边边居民的的关系，不不与他们们发生冲冲突。 教育

53、育职工，严严格遵守守法律、法法规和规规章制度度。杜绝绝偷盗、斗斗殴等违违法现象象发生。 着着装整齐齐，挂牌牌上岗；文明施施工，防防止野蛮蛮作业。 （二）、施施工场地地管理 搞好好文明施施工是工工程创优优的重要要条件。因因此，要要认真编编制和执执行施工工组织设设计，道道路畅通通，施工工有序，生生产安全全，达到到工程质质量全优优，技术术资料齐齐全，竣竣工文件件详实美美观，并并及时提提供。 施工工场地布布置，生生产房、生生活房修修建，适适宜地形形布置合合理，整整齐有序序，便于于施工。机机具、材材料堆码码整齐、场场地整洁洁，无脏脏乱差现现象。 合理调调配材料料，料场场整洁，料料具堆码码整齐、稳稳定，各

54、各类物质质分类堆堆放，并并有明显显标志。储储备数量量适宜，做做到工完完料净。施工区标牌牌醒目，办办公室、住住房干净净整洁，各各类规章章制度健健全。所有工点及及生活区区排水畅畅通，建建立必要要卫生设设施。施工要做到到规范化化、标准准化、制制度化，杜杜绝野蛮蛮施工和和违章作作业。做到施工文文明、语语言文明明，处理理好与地地方关系系，树立立本企业业良好形形象。对重点、难难点工程程等要重重要加强强戒备，禁禁止闲散散人员随随便进入入。在工程施工工前，要要事先向向业主和和有关部部门详细细咨询，拟拟对影响响范围内内的公用用设施和和民用设设施的设设置、拆拆迁情况况。在其其未拆迁迁前， 对对其采取取一切必必要措

55、施施，加以以妥善保保护，以以免这些些设施在在工程施施工时遭遭受损坏坏。临时工程或或永久工工程施工工，可能能对靠近近道路用用地的现现有公共共设施和和民用设设施产生生影响，则则事先必必须通知知这些设设施的代代表，并并在他们们在场的的情况下下才能施施工作业业。重视厂内施施工的环环境工作作，也是是文明施施工的重重要体现现。在施工过程程中认真真执行国国家环环境保护护法和和水土土保持法法有关关条例。在在施工人人员中进进行广泛泛的法制制宣传教教育，在在整个施施工过程程中，领领导要高高度重视视，经常常检查落落实，发发现问题题及时处处理。（三）、建建立健全全施工环环境保护护、水土土保持组组织机构构环境保护是是我

56、国的的一项基基本国策策，搞好好环境保保护是水水土保持持与国家家的可持持续发展展密切相相关，我我公司将将按照业业主、招招标文件件及当地地政府的的有关要要求搞好好施工环环保、水水土保持持。具体体措施如如下：建立文明施施工环保保、水土土保持和和文明施施工管理理体系，完完善管理理制度，项项目经理理部成立立施工环环保、水水土保持持领导小小组，指指定一名名副经理理抓施工工环保、水水土和文文明施工工工作，结结合现场场实际情情况制定定施工环环保、水水土保持持和文明明施工管管理细则则，上报报业主及及监理工工程师同同意后实实施。（四）、建建立施工工队环境境保护水水土保持持管理责责任制实行施工环环保、水水土保持持管理责责任制，将将施工环环保、水水土保持持和文明明施工与与各作业业班组和和管理人人员奖金金分配挂挂钩。制定施工环环保、水水土保持持、施工工现场管管理、施施工秩序序管理、施施工安全全管理细细则，并并认真落落实。项目经理部部每天都都进行施施工环保保、水土