工程质量保证措施

1、工程质量保证措施一、质量目标承诺本工程到达国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规 范规定标准。工程一次验收合格率到达期100%,优良率到达80%o二、质量保证体系坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09002系列标准和市政工程质量管理 的特点，制定完善的工程质量管理制度建立以工程经理为首，工程总工程师和工程技术、 安全质量、物资供应、设备等部门负责人和有关人员参加的TQC领导小组，建立健全 质量保证体系。使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工 程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措位诸实施，以确保 本工程到达质量目标。质

2、量保证体系见下页图检查体系检查标准检查方法质量保证体系图组织体系工程主管领导层安全员质安检查工序互检班组自检质量措施验收标准操作规程向工人交底向班组交底强度试验配比试验材料试验施工班组质量小组技术负责人三、质量标准沥青砂面层质量保证措施及标准1）沥青混合料的矿料质量及矿料级配符合设计要求和施工规范的规定。2）沥青摊铺时严格掌握摊铺厚度、平整度及拱度，细致找平，要注意控制摊铺和碾 压温度，碾压至要求的密实度。3）外观鉴定到达外表平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象，外表无 明显碾压轮迹。搭接处紧密、平顺、烫缝不应枯焦。4）面层与路缘石其他构筑物接顺，无积水现象。四、质量保证组织机构1）

3、质量管理组织机构、人员为了确保工程质量，在工程经理部实行一级质量管理制度。工程经理部设专职质量 检查工程师二人（中级以上职称），每个专业作业队配专职质检技术员一人，作业队设质检 员一人。质量检查工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量 检查否决权。2）建立健全自检制度工程经理部建立二级质量管理体系，工程经理部设质量安全检查部，配2名专职安 全质量检查工程师，小队设专职安、质检员，班组设兼职安、质检员，在施工过程中自 下而上按照跟踪检查、复检、抽检三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职 能相符。在严格内部”自检、互检、交接检的”三检制度的基础上，认真接受建设单位质 量监

4、督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格 服从。3）质量保证体系中标后，投标人将迅速组建工程经理部，工程部成立质量领导小组，工程经理及总 工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物资设备、计划、财务、外协等部门负 责人及各专业施工工程部经理组成。其中：工程经理对本段工程质量承当主要责任，专业施工经理对施工质量负直接责任，并 严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动工程经理 部全面质量管理工作的深入开展。五、质量保证措施1、一般保证措施1）在企业中牢固树立“百

5、年大计，质量第一”的思想，严格执行招标文件的要求 和设计图的规定，对本工程加强施工管理。2）我单位已建立了完善的质量管理制度和质量保证体系，在本工程施工中严格按质 量管理手册、程序文件和招标文件的要求对工程质量进行全面控制，对关键工序、特殊 过程编制详细的作业指导书，并认真实施。3）密切与设计人员的联系，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充 分理解设计意图，认真开展现场调查，精心组织施工。4）工程经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充分发挥 质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作 提供和创造便利条件。5）认真编制实施性施工

6、组织设计，对主要工程工程均要编写详细的施工工艺措施, 并积极实施。推行全面质量管理，实行工程分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小 组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料。6）严格执行各项质量管理制度，认真执行工程“三检制”，坚持测量双检制度，隐蔽 工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。7）严把主要材料采购、进场、使用的检验关。进入工地的主要材料必须符合规范设 计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单， 否那么不得用于本工程。8）严格执行施工管理中的质量标准，做到:未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工

7、；测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或 试验不合格不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。9）施工中认真做好原始记录，收集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整 理，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。2、组织保证措施1）小队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理 者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全 面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创市优计划真正落到实处。2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。3、技术保证措施1）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点

8、工程由总工程师、主管工程师 审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审 核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、 质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、 建设等单位一道优化设计。2）认真贯彻GB/T19001-2000标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做 到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性, 要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理 走向国际标准化。3）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。4）同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。4、材料采购的质量保证措施须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制 定，采购前后均须经监理工程师审批签认。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：工程名称、工程使