某咨询-西安秦川-竞聘制度细则终稿

1、目 录- PAGE III -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o f h z t 标题 3,3 HYPERLINK l _Toc59972466 第一章总则 PAGEREF _Toc59972466 h 1 HYPERLINK l _Toc59972467 4.1目的与意义 PAGEREF _Toc59972467 h 1 HYPERLINK l _Toc59972468 4.2方方式与原原则 PAGEREF _Toc59972468 h 1 HYPERLINK l _Toc

2、59972469 第二章竞竞聘职位位 PAGEREF _Toc59972469 h 2 HYPERLINK l _Toc59972470 4.1竞竞聘岗位位 PAGEREF _Toc59972470 h 2 HYPERLINK l _Toc59972471 4.2岗岗位类别别 PAGEREF _Toc59972471 h 2 HYPERLINK l _Toc59972472 4.3任任职条件件 PAGEREF _Toc59972472 h 3 HYPERLINK l _Toc59972473 4.4参参与竞聘聘人员范范围 PAGEREF _Toc59972473 h 3 HYPERLINK l

3、 _Toc59972474 4.5竞竞聘组织织 PAGEREF _Toc59972474 h 3 HYPERLINK l _Toc59972475 第三章组组织与评评审 PAGEREF _Toc59972475 h 4 HYPERLINK l _Toc59972476 4.1竞竞聘领导导小组 PAGEREF _Toc59972476 h 4 HYPERLINK l _Toc59972477 4.2竞竞聘办公公室 PAGEREF _Toc59972477 h 4 HYPERLINK l _Toc59972478 4.3竞竞聘考评评小组 PAGEREF _Toc59972478 h 4 HYPER

4、LINK l _Toc59972479 4.4竞竞聘监督督工作组组 PAGEREF _Toc59972479 h 6 HYPERLINK l _Toc59972480 第四章工工作流程程 PAGEREF _Toc59972480 h 7 HYPERLINK l _Toc59972481 4.1中中干岗位位竞聘流流程 PAGEREF _Toc59972481 h 7 HYPERLINK l _Toc59972482 4.2一一般人员员竞聘流流程 PAGEREF _Toc59972482 h 9 HYPERLINK l _Toc59972483 4.3工工人类岗岗位竞聘聘流程 PAGEREF _T

5、oc59972483 h 11 HYPERLINK l _Toc59972484 第五章组组织纪律律 PAGEREF _Toc59972484 h 12 HYPERLINK l _Toc59972485 附件一 竞聘申申请表 PAGEREF _Toc59972485 h 13 HYPERLINK l _Toc59972486 附件二（11） 任务务绩效考考核表（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972486 h 14 HYPERLINK l _Toc59972487 附件二（22） 周边边绩效考考核表（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972487 h

6、15 HYPERLINK l _Toc59972488 附件二（33） 管理理绩效考考核表（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972488 h 16 HYPERLINK l _Toc59972489 附件二（44） 综合合绩效统统计表（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972489 h 17 HYPERLINK l _Toc59972490 附件三（11） 任务务绩效考考核表（竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位） PAGEREF _Toc59972490 h 18 HYPERLINK l _Toc59972491 附件三（22） 周边边绩效考考核表（竞竞聘

7、一般般人员及及工人类类岗位） PAGEREF _Toc59972491 h 19 HYPERLINK l _Toc59972492 附件三（33） 综合合绩效统统计表（竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位） PAGEREF _Toc59972492 h 20 HYPERLINK l _Toc59972493 附件四 竞聘演演讲与答答辩问题题参考（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972493 h 21 HYPERLINK l _Toc59972494 附件五 竞聘演演讲与答答辩问题题参考（竞竞聘一般般人员岗岗位） PAGEREF _Toc59972494 h 23 HYPERL

8、INK l _Toc59972495 附件六 竞聘演演讲与答答辩统分分表（竞竞聘中干干以上岗岗位） PAGEREF _Toc59972495 h 25 HYPERLINK l _Toc59972496 附件七 竞聘演演讲与答答辩统分分表（竞竞聘一般般人员岗岗位） PAGEREF _Toc59972496 h 26 HYPERLINK l _Toc59972497 附件八 工人类类岗位现现场打分分表 PAGEREF _Toc59972497 h 27西安北方秦川机械集团股份有限公司竞聘上岗实施办法- PAGE 34 -总则目的与意义义为适应社会会主义市市场经济济和现代代企业运运行规律律的客观观要

9、求，竞竞聘上岗岗能够使使北方秦秦川更好好地选拔拔人才、用用好人才才，逐步步形成优优秀人才才能够脱脱颖而出出、干部部能上能能下的富富有活力力的选人人用人机机制；同同时，通通过竞聘聘上岗，增增强职工工队伍危危机意识识和责任任意识，促促进北方方秦川各各项业务务良性发发展，现现根据国国家有关关规定，结结合北方方秦川新新的组织织结构和和岗位设设置方案案，制定定本竞聘聘上岗实实施方案案。为增强选拔拔过程中中工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，特设设立竞聘聘监督工工作组，欢欢迎大家家提出意意见和建建议，北北方秦川川竞聘领领导小组组和竞聘聘办公室室、竞聘聘监督工工作组对对所有合合理的意意见和建建

10、议都将将给予明明确的答答复。方式与原则则方式：采取公开竞竞聘上岗岗的方式式，采用用职工综综合评价价、竞聘聘领导小小组面试试相结合合的方式式，必要要时可以以增加笔笔试环节节。原则：民主集中制制的原则则公平、公正正、公开开与平等等、竞争争、择优优相结合合的原则则职工申请和和岗位需需要相结结合的原原则人、事、岗岗相匹配配的原则则双向选择原原则逐级快速竞竞聘竞聘职位竞聘岗位参与本次竞竞聘的岗岗位共有有 个（不不包括公公司级管管理人员员以及其其他按规规定需要要选举产产生的岗岗位），具具体如下下：办公室主任任、副主主任及一一般人员员岗共 个企业管理部部部长及及一般人人员岗共共 个个人力资源部部部长及及一般

11、人人员岗共共 个个财务会计部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个资产经营部部部长及及一般人人员岗共共 个个生产管理部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个市场经营部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个科研所所长长、副所所长及一一般人员员岗共 个运行保障部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个技术质量部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个检验计量部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个安全保卫部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个审计监察部部部长及及一般人人员岗共共 个个党群工作部部部长、副副部长及及一般人人员岗共共 个个工会工作部部部长及及一般人人员岗共共

12、个个一分厂、二二分厂、三三分厂、四四分厂及及动力分分厂厂长长、副厂厂长及各各科室一一般人员员岗共 个检验计量部部及各分分厂的操操作工人人岗共 个岗位类别以上岗位可可以分为为三类：中层管理人人员类，包包括职能能业务务管理部部门正副副职、分分厂正副副厂长、党党群工作作部门的的正副职职等；一般人员类类，包括括职能业务管管理部门门的一般般管理人人员和技技术人员员、分厂厂内一般般管理人人员和技技术人员员、车间间主任、工工段长等等；操作工人类类，包括括生产工工人、辅辅助工人人等。任职条件拥护中国共共产党的的领导，坚坚持党的的基本路路线，有有较高的的政治修修养及良良好的思思想品德德，遵纪纪守法，为为人正派派

13、，诚信信，作风风民主，廉廉洁自律律；有强烈的事事业心和和工作责责任感，有有创新意意识、进进取精神神和团队队合作精精神；具有竞聘职职位的专专业知识识和技能能，具备备较强的的业务水水平，有有一定的的协调能能力、沟沟通表达达能力和和综合管管理能力力；身体健康，心心理素质质良好，能能承担繁繁重而复复杂的工工作；各岗位任职职条件详详见岗位位说明书书。参与竞聘人人员范围围所有参与破破产重组组的职工工均有竞竞聘资格格（不含含符合提提前退休休条件的的人员）；应聘者可以以同时竞竞聘1-2个岗岗位；竞聘管理岗岗位原则则上需要要有相关关管理经经验，具具体竞聘聘资格参参见岗位位说明书书。竞聘组织必要时，竞竞聘工作作可

14、以分分为几轮轮，可以以按定员员总数的的2030优先聘聘用部分分员工上上岗。组织与评审审竞聘领导小小组本次竞聘成成立竞聘聘领导小小组，由由北方秦秦川公司司部分高高层管理理人员组组成，负负责本次次内部竞竞聘的组组织和领领导工作作。竞聘聘领导小小组下设设竞聘办办公室、竞竞聘考评评小组和和竞聘监监督工作作组。竞竞聘领导导小组成成员构成成：组长：总经经理副组长：党党委书记记、主管管人力资资源的副副总经理理成员：人力力资源部部部长、企企业管理理部部长长、工会会主席、党党群工作作部部长长等为了确保竞竞聘工作作有序进进行，核核心管理理人员将将先行确确定或者者指定代代理。竞聘办公室室竞聘办公室室设在人人力资源源

15、部。竞竞聘办公公室负责责组织竞竞聘日常常工作，具具体职责责是：贯彻落实相相关文件件和政策策，拟定定竞聘方方案，报报竞聘领领导小组组批准；公布竞聘方方案；公布竞聘岗岗位及其其职责和和任职条条件；准备和下发发相关资资料和表表格；受理竞聘报报名并整整理报名名材料； 负责对各级级人员的的资格进进行审查查，必要要时进行行辅导；公布参加竞竞聘人员员名单；公布竞聘面面试得分分；公布聘用人人选；负责竞聘资资料归档档工作。竞聘考评小小组中层管理人人员岗位位竞聘考考评小组组（以下下简称中中干竞聘聘考评小小组）组成中干竞聘考考评小组组由8人人左右组组成。北北方秦川川董事长长、总经经理及党党委书记记为中干干竞聘考考评

16、小组组当然成成员。其其余成员员由总经经理提名名，经党党政联席席会议讨讨论通过过后产生生。中干竞聘考考评小组组职责负责对参与与中干竞竞聘的竞竞聘者面面试，并并针对各各项指标标打分。各各成员分分数加权权后得到到该竞聘聘者最终终得分。该该得分为为竞聘者者是否上上岗的直直接依据据。打分权重：行政中中干竞聘聘时总经经理权重重30%，其他他人员各各占100%；党群中中干（党党群工作作部部长长、副部部长、工工会工作作部部长长）竞聘聘时，党党委书记记权重330%，其其他人员员各占110%。各部门中干干（正、副副职）人人选确定定后，可可作为一一般人员员及工人人类岗位位上岗竞竞聘考评评小组成成员，参参与一般般人员

17、及及工人类类岗位的的竞聘工工作。一般人员上上岗竞聘聘考评小小组组成一般人员上上岗竞聘聘考评小小组由55人左右右组成。部门正、副职是当然成员，其他人员由竞聘领导小组指定相关人员担任。具体产生程序如下：由竞聘办公公室提名名，报竞竞聘领导导小组通通过后公公布。进进行一般般人员上上岗竞聘聘时，抽抽签决定定各人分分别在哪哪个小组组，即一一般人员员上岗竞竞聘考评评小组部部分成员员在竞聘聘开始时时由抽签签决定。职责负责对参与与一般人人员上岗岗竞聘的的竞聘者者面试，并并针对各各项指标标打分。各各成员分分数加权权后得到到该竞聘聘者最终终得分。该该得分为为竞聘者者是否上上岗的直直接依据据。特殊殊岗位需需要组织织对

18、竞聘聘者考试试。打分权重：部门正正职权重重30%，部门门副职220%，其其他人员员共占550%；该部门门只有正正职没有有副职时时，部门门正职权权重500%，其其他人员员共占550%。工人类岗位位竞聘考考评小组组组成工人类岗位位竞聘考考评小组组由5人人组成。成成员包括括分厂厂厂长、副副厂长、车车间主任任、班组组长等。如如果为检检验计量量部工人人岗位，则则由部门门正副职职、室主主任或者者科长等等组成，其其他情况况类似处处理。职责主要对工人人类岗位位的考评评打分或或现场操操作考试试打分。特特殊岗位位需要组组织对竞竞聘者考考试。打打分表见见附件（ HYPERLINK l _附件八_工人类岗位现场打分表

19、 附件八 工人类岗位现场打分表）。竞聘监督工工作组竞聘监督工工作组由由纪检、监监察、工工会成员员、部分分职工代代表等组组成，根根据公平平、公正正、公开开的原则则，负责责对竞聘聘全过程程进行监监督，参参与竞聘聘全过程程的各项项会议和和活动，受受理职工工反映的的意见，重重大问题题上报竞竞聘领导导小组。涉及到竞聘聘监督工工作组成成员本人人的竞聘聘监督工工作时，该该参加竞竞聘的工工作组成成员应自自动回避避。为增加选拔拔工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，设立立意见箱箱。竞聘聘领导小小组、竞竞聘监督督工作组组和竞聘聘办公室室将对群群众意见见及时给给予明确确答复。工作流程中干岗位竞竞聘流程程

20、本次竞聘主主要采用用面试、演演讲和答答辩、综综合绩效效考评相相结合的的方式，特特殊岗位位需要进进行考试试，具体体按下列列步骤进进行：信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等。发布的信息息还包括括面试的的程序、流流程、作作用及结结果应用用等。个人申请竞聘办公室室将竞竞聘申请请表（ HYPERLINK l _附件一_竞聘申请表 附件一 竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职

21、工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理竞聘申请表表（附个个人资料料）由职职工本人人提交到到竞聘办办公室，同同时各相相关单位位将绩效考考核表（ HYPERLINK l _附件二_绩效考核表 附件二 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查，将将审查合合格的参参加竞聘聘中干岗岗位的人人员竞聘聘资料及及综合绩绩效考评评资料提提交至竞竞聘领导导小组审审批。审审批后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘面面试人员员名单及及综合绩绩效考评评得分（参参加中干干岗位竞竞

22、聘按11：2的的比例确确定面试试人选）。竞竞聘监督督工作组组对该过过程进行行监督。对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有向竞竞聘监督督小组申申诉的权权利。竞聘面试、演演讲和答答辩中干面试时时间安排排为0.5小时时。具体体程序如如下：中干竞聘考考评小组组宣布面面试开始始；由竞聘者发发表5-10分分钟的演演讲，内内容包括括对个人人过去工工作的总总结与回回顾，参参加该岗岗位竞聘聘的原因因、对该该岗位工工作的理理解及未未来的工工作计划划与打算算等；竞聘考评小小组提问问，要求求竞聘者者答辩，时时间约为为20-25分分钟（ HYPE

23、RLINK l _附件四_竞聘演讲与答辩问题参考 附件四四 竞竞聘演讲讲与答辩辩问题参考）；竞聘者离开开，竞聘聘考评小小组成员员根据竞竞聘者的的演讲与与答辩情情况进行行评分（ HYPERLINK l _附件六_竞聘演讲与答辩统分表 附件六 竞聘演讲与答辩统分表）；各成员评分分结果装装在密封封信封中中交竞聘聘监督工工作组。由由竞聘监监督工作作组安排排人员于于当天核核算总分分，并监监督核分分过程；竞聘监督工工作组将将所有参参加竞聘聘的人员员总分密密封交竞竞聘考评评小组。竞聘者填报报两个志志愿，如如果两个个志愿工工作性质质相差很很大，需需要分别别对所报报的志愿愿进行演演讲和答答辩，竞竞聘考评评工作小

24、小组依据据其演讲讲和答辩辩情况，对对所报志志愿分别别打分；如果工工作性质质相差不不大，可可以一起起演讲和和答辩，但但是可以以适当延延长面试试时间。人员聘用具体程序如如下：竞聘办公室室将职工工综合绩绩效考评评统计表表报竞聘聘领导小小组；竞聘考评小小组根据据竞聘者者的面试试总分将将竞聘者者排序，并并初步确确定聘任任人员；竞聘者排序序表及人人员名单单报总经经理，总总经理根根据竞聘聘的实际际情况及及工作安安排进行行相应调调整后，由由公司领领导层讨讨论；公司领导层层讨论通通过后，最最终确定定聘任人人员名单单；竞聘办公室室公布聘聘任人员员名单。就任在竞聘办公公室公布布聘任结结果3个个工作日日后，如如群众有

25、有重大意意见反馈馈，根据据实际情情况可推推迟上岗岗；无特特殊情况况则被聘聘任人员员与用人人单位签签订聘任任合同后后正式上上岗就职职。一般人员竞竞聘流程程一般人员的的竞聘在在中层人人员竞聘聘工作完完成后的的5个工工作日后后进行。一般人员的的竞聘同同样采取取逐级竞竞聘，先先竞聘科科长、室室主任、车车间主任任或者工工段长等等，再竞竞聘下一一级一般般员工。一般人员的的竞聘采采用面试试、演讲讲和答辩辩、综合合绩效考考评相结结合的方方式，特特殊岗位位需要进进行考试试，具体体按下列列步骤进进行：信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历

26、及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等。发布的信息息还包括括面试的的程序、流流程、作作用及结结果应用用等。个人申请竞聘办公室室将竞竞聘申请请表（ HYPERLINK l _附件一_竞聘申请表 附件一 竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理竞聘申请表表（附个个人资料料）由职职工本人人提交到到竞聘办办公室，同同时各相相关单位位将绩效考考核表（ HYPERLINK l _附件三（1）_任务绩效考核

27、表（竞聘一般人员及工人类岗位） 附件三 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查，将将审查合合格的参参加竞聘聘一般人人员岗位位的人员员竞聘资资料及综综合绩效效考评资资料提交交至竞聘聘领导小小组审批批。审批批后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘面面试人员员名单及及综合绩绩效考评评得分（参参加一般般人员岗岗位竞聘聘按1：3的比比例确定定面试人人选）。竞竞聘监督督工作组组对该过过程进行行监督。对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有向竞

28、竞聘监督督小组申申诉的权权利。竞聘面试、演演讲和答答辩一般人员面面试时间间安排为为15分分钟。具具体程序序如下：一般人员竞竞聘考评评小组宣宣布面试试开始；由竞聘者发发表不超超过5分分钟的演演讲，内内容包括括对个人人过去工工作的总总结与回回顾，参参加该岗岗位竞聘聘的原因因、对该该岗位工工作的理理解及未未来的工工作计划划与打算算等；竞聘考评小小组提问问，要求求竞聘者者答辩，时时间约为为10分分钟（ HYPERLINK l _附件五_竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） 附附件五 竞聘聘演讲与与答辩问问题参考考）；竞聘者离开开，竞聘聘考评小小组成员员根据竞竞聘者的的演讲与与答辩情情况进行行评分

29、（ HYPERLINK l _附件七_竞聘演讲与答辩统分表（竞聘一般人员岗位） 附件七 竞聘演讲与答辩统分表）；各成员评分分结果装装在密封封信封中中交竞聘聘监督工工作组。由由竞聘监监督工作作组安排排人员于于当天核核算总分分，并监监督核分分过程；竞聘监督工工作组将将所有参参加竞聘聘的人员员总分密密封交竞竞聘考评评小组。竞聘者填报报两个志志愿，如如果两个个志愿工工作性质质相差很很大，需需要分别别对所报报的志愿愿进行演演讲和答答辩，竞竞聘考评评工作小小组依据据其演讲讲和答辩辩情况，对对所报志志愿分别别打分；如果工工作性质质相差不不大，可可以一起起演讲和和答辩，但但是可以以适当延延长面试试时间。人员聘

30、用具体程序如如下：竞聘考评小小组根据据竞聘者者的面试试总分将将竞聘者者排序，并并初步确确定聘任任人员；竞聘者排序序表及人人员名单单报部门门主管领领导批准准后，确确定聘任任人员名名单；关关键岗位位需要经经总经理理批准后后，确定定聘任人人员名单单；竞聘办公室室公布聘聘任人员员。上岗在竞聘办公公室公布布聘任结结果3个个工作日日后，如如群众有有重大意意见，可可反馈上上交竞聘聘考评小小组或者者竞聘领领导小组组，根据据实际情情况可推推迟上岗岗；无特特殊情况况则被聘聘任人员员与用人人单位签签订聘任任合同后后正式上上岗就职职。工人类岗位位竞聘流流程工人类岗位位主要采采取考评评打分、现现场操作作与综合合绩效考考

31、评相结结合的方方式，按按下列步步骤进行行：信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等。发布的信息息还包括括面试的的程序、流流程、作作用及结结果应用用等。个人申请竞聘办公室室将竞竞聘申请请表（ HYPERLINK l _附件一_竞聘申请表 附件一 竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理

32、由职工提交交竞聘申申请（附附个人资资料），同同时各相相关单位位将绩效考考核表（ HYPERLINK l _附件三（1）_任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） 附件三 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查。选选定参加加竞聘人人员后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘人人员名单单及综合合绩效考考评得分分。竞聘聘监督工工作组对对该过程程进行监监督。对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有申诉诉的权利利。组织考评或或考试采用考评打

33、打分和现现场操作作考试相相结合的的方式，也也可选择择其中之之一的方方式。评评价过程程由竞聘聘考评小小组组织织，计算算考试考评成成绩及总总分，竞竞聘监督督工作组组进行过过程监督督。竞聘聘办公室室公布考考试得分分及总分分（ HYPERLINK l _附件八_工人类岗位现场打分表 附件件八 工人类类岗位现现场打分分表）。人员聘用竞聘考评小小组根据据总分初初步确定定聘任人人员，报报本部门门正职和和主管副副总经理理批准后后，由竞竞聘办公公室公布布聘任人人员名单单。特殊殊岗位需需要总经经理的批批准。上岗在竞聘办公公室公布布聘任结结果3个个工作日日后，如如群众有有重大意意见反馈馈，可上上交竞聘聘考评小小组或

34、者者竞聘领领导小组组，根据据实际情情况可推推迟上岗岗；无特特殊情况况则被聘聘任人员员与用人人单位签签订聘任任合同后后正式上上岗。组织纪律参与竞聘的的工作人人员应遵遵守以下下纪律：认真细致地地做好各各项基础础准备工工作，资资料收集集工作及及各环节节的组织织工作；不准泄漏竞竞聘工作作方面的的任何机机密；妥善保管有有关资料料，不得得随便传传阅或者者复印，竞竞聘工作作结束时时应及时时交办公公室归档档；不得在竞聘聘工作中中隐瞒或或歪曲事事实真相相，不得得为应聘聘人员提提供有可可能影响响竞聘公公正性的的任何信信息，有有亲属参参与应聘聘的，应应主动说说明情况况并申请请回避；二、竞聘期期间现岗岗位工作作人员必

35、必须全面面履行岗岗位职责责，以健健康稳定定的心态态参加竞竞聘。对对在公开开竞聘过过程中弄弄虚作假假，或者者违反有有关纪律律的应聘聘人员取取消应聘聘资格，情情节严重重的要给给予相应应的纪律律处分。附件一 竞聘申申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历（请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务）简述本人曾曾经参与与的前两两个岗位位的主要要工作内内容参加培训情情况（包包括部门门、公司司及兵总总组织的的培训，外外部职称称考试培培训等）在公司期间间主要工工作业绩绩对竞聘岗位位的相关关经验和和工作设设想附件二（11） 任务绩绩效考核核表（竞竞聘中干干以上岗岗位）考

36、核指标被考核人任务绩效40分序号指标权重1工作目标达达成率（计计划完成成率、指指标完成成率、工工作饱满满率等）302工作质量达达成率（工工作完成成效果）10工作态度10分1责任心32协作性33积极性24纪律性2个人能力20分1人际交往能能力43领导能力44沟通能力45判断和决策策能力46计划和执行行能力4个人素质10分1工作事业心心22进取心23职业道德24企业文化的的认同度度25企业忠诚度度2考核人时间注：本表适用于于上级主主管对竞竞聘中干干以上的的人员打打分，总总分800分；上级主管包包括主管管副总、总总经理等等，按照照50%、500%权重重进入考考核中；如果没没有主管管副总，则则总经理理

37、以1000%的的权重进进入考核核附件二（22） 周边绩绩效考核核表（竞竞聘中干干以上岗岗位）序号被考核人周边绩效（110分）主动性（2分）响应时间（2分）解决问题时时间（2分）信息反馈及及时性（2分）服务质量（2分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适适用于相相关人员员对竞聘聘中干以以上的人人员打分分，总分分10分分；2、周边绩绩效的考考核应该该由与被被考核人人有工作作流程衔衔接的人人员来考考核，各各考核主主体所占占权重相相同。附件二（33） 管理绩绩效考核核表（竞竞聘中干干以上岗岗位）序号被考核人管理绩效（110分）沟通效果（2分）工作分配（2分）下属发展（2分）管

38、理力度（2分）部门气氛（2分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适适用范围围于下级级对竞聘聘中干以以上的人人员打分分，总分分10分分；2、管理绩绩效的考考核应该该由被考考核人的的直接下下级来考考核，各各考核主主体所占占权重相相同。附件二（44） 综合绩绩效统计计表（竞竞聘中干干以上岗岗位）序号被考核人任务绩效得得分周边绩效得得分管理绩效得得分总分1234567891011121314151617181920统计人注：各项指标得得分取各各考核主主体的加加权平均均分；本表由竞聘聘办公室室负责统统计附件三（11） 任务绩绩效考核核表（竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位）考核指

39、标被考核人任务绩效40分序号指标权重1工作目标达达成率（计计划完成成率、指指标完成成率、工工作饱满满率等）302工作质量达达成率（工工作完成成效果）10工作态度10分1责任心22协作性23积极性34纪律性3个人能力20分1人际交往能能力43知识及技能能44沟通能力45判断能力46计划和执行行能力4个人素质10分1工作事业心心22进取心23职业道德24企业文化的的认同度度25企业忠诚度度2考核人时间注：本表适用于于上级主主管对竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位的的人员打打分，总总分800分；一般人员的的上级主主管包括括部门正正职、副副职、主主管副总总，按照照50%：300%：220%权权重进入入考

40、核中中；工人类岗位位的上级级主管包包括工段段长、车车间主任任、分厂厂长，按按照300%：440%：30%权重进进入考核核中。附件三（22） 周边绩绩效考核核表（竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位）序号被考核人周边绩效（220分）主动性（4分）响应时间（4分）解决问题时时间（4分）信息反馈及及时性（4分）服务质量（4分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适适用于相相关人员员对竞聘聘一般人人员及工工人类岗岗位的人人员打分分，总分分20分分；2、周边绩绩效的考考核应该该由与被被考核人人有工作作流程衔衔接的人人员来考考核，各各考核主主体所占占权重相相同。附件三（33） 综合绩绩

41、效统计计表（竞竞聘一般般人员及及工人类类岗位）序号被考核人任务绩效得得分周边绩效得得分总分1234567891011121314151617181920统计人注：各项指标得得分取各各考核主主体的加加权平均均分；本表由竞聘聘办公室室负责统统计。- PAGE 50 -附件四 竞聘演演讲与答答辩问题题参考（竞竞聘中干干以上岗岗位）（总分1000分）考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装装或衣着着整洁；男士修修面；精精神状态态好。标杆举止：进门时时敲门/出门时时掩门；礼貌，适适时使用用“请/谢谢谢”；行止止坐立自自然，不不做作，符符合基本本的礼仪仪；落

42、落落大方，不不卑不亢亢。口头表达能力4竞聘者自述述或提问问简洁明了，用用词是否否准确，语语速平稳稳、有节节奏，是是否慌乱乱时间请控制制在200-255分钟左左右您如何理解解您应聘聘的岗位位的职责责和素质质要求，请请说服考考评小组组您是最最胜任这这个岗位位的人。请谈谈您对对今后工工作的设设想，您您认为目目前该部部门存在在哪些问问题和不不足？您您的解决决思路是是什么?专业术语解解释，与与被试者者简要讨讨论北方方秦川公公司发生生过的管管理问题题或专业业技术问问题案例例；请说明您在在此前的的管理工工作（或或其他经经历中）一一件您引引以为骄骄傲的，能能体现您您的管理理才能的的小案例例（得意意之作）您在此

43、前的的管理工工作中遇遇到过什什么印象象深刻的的困难？您是如如何克服服的？您觉得您在在时间安安排运用用方面的的能力如如何？请请举例证证明。逻辑思维能力4是否有条理理、主次次；前后后是否连连贯或一一致；是是否客观观、不绝绝对；分分析是否否全面，是是否明显显有偏颇颇创新性4切中要害，有有独到的的见解，体体现了一一定的思思维深度度；不止看到问问题，还还提出了了有针对对性和可可操作性性的建议议，建议议很可能能弥补现现在的不不足心理素质/反应能能力4提问临场是否紧紧张；紧紧张是否否很快自自我调节节、适应应面试气气氛并进进入状态态；对突突然袭击击的问题题，是不不知所措措还是镇镇定地思思考和规规避/回回答同时

44、考察被被试者应应具备的的：自信心、宽宽容心、管管理技巧巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容您如何让您您的部下下有杰出出的工作作表现？对于工工作表现现不尽理理想的员员工，您您会以什什么样的的激励方方式来提提升其工工作效率率？谈谈您对部部门费用用管理，以以及监督督部门支支出的流流向等方方面工作作的经验验。您将如何建建立部门门员工对对您的信信任和尊尊重？您与同事之之间相处处发生问问题时，您您会怎么么做？您对末位淘淘汰怎么么看？如如果您获获聘，您您会怎么么做？如果两个以以上岗位位都被选选中，您您将如何何选择？为什么么？您对待岗培培训怎么么看？如如果您全全部竞聘聘岗位都都落选了了，您

45、有有什么打打算？您对自己如如何评价价？您觉觉得您的的同事或或部下会会如何评评价您？您如何兼顾顾事业与与家庭？知识面10提问或由原原主管领领导介绍绍跨专业情况况；是否注重知知识积累累、主动动学习；是否具备多多方面的的能力/技能对于竞聘岗岗位，被被试者是是否有重重大知识识结构缺缺陷。专业知识深深度10通过问答，判判定其专专业深度度和专业业水准保保持程度度。管理基本知知识10以事实证明明为主通过问答判判断被试试者是否否具有管管理的经经验、能能力或管管理潜力力组织、协调调能力20领导素质15教育水平匹匹配度3提问或查阅阅档案；对照任任职资格格要求所学专业与与竞聘岗岗位的匹匹配度4相关/相似似工作经经验

46、4通过问答和和档案判判断原部门岗位位的敬业业程度4请被试者做做自我评评价；请请熟悉被被试者的的评价考考评委员员在面试试间隙单单独介绍绍；或考考评委员员对被试试者的同同事/下下属进行行访谈。最最后综合合打分。注意：考评评委员均均可进行行补充或或发表不不同意见见； 客观观、公正正； 被试试者的诚诚信度。答辩结束语语：谢谢谢您回答答了考评评委员会会的提问问。我们们的提问问只是针针对考核核要素设设定的，所所提的问问题本身身没有任任何代表表意义。考考评结果果将在考考评委员员会打分分、统计计和讨论论确认后后予以公公布。祝祝您成功功！您的的面试到到此结束束。附件五 竞聘演演讲与答答辩问题题参考（竞竞聘一般般

47、人员岗岗位）（总分：1100分分）考核要素分值考察方式建议考评委委员观察察的内容容参考提问形象、举止6观察标杆形象：着正装装或衣着着整洁；男士修修面；精精神状态态好。标杆举止：进门时时敲门/出门时时掩门；礼貌，适适时使用用“请/谢谢谢”；行止止坐立自自然，不不做作，符符合基本本的礼仪仪；落落落大方，不不卑不亢亢。口头表达能力6竞聘者自述述或提问问简洁明了，用用词是否否准确，语语速平稳稳、有节节奏，是是否慌乱乱时间请控制制在300分钟左左右请谈谈您对对竞聘岗岗位的主主要职责责和素质质要求的的理解？并以事事实证明明您符合合岗位要要求。到秦川工作作以来，您您获得了了哪些方方面的知知识和经经验积累累？对您您现在应应聘的岗岗位有什什么帮助助？您觉得您竞竞聘该岗岗位比别别人有优优势吗？主要表表现在哪哪些方面面？请说说服考评评小组您您是最胜胜任这个个岗位的的人。在你过去的的