项目管理程序手册

1、项目管理程序手册TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc82250768 第一部分 总概 PAGEREF _Toc82250768 h 8 HYPERLINK l _Toc82250769 1.1引言言 PAGEREF _Toc82250769 h 8 HYPERLINK l _Toc82250770 1.2紧急急通讯联联系单 PAGEREF _Toc82250770 h 8 HYPERLINK l _Toc82250771 1.3项目目联络方方式 PAGEREF _Toc82250771 h 10 HYPERLINK l _Toc82250772 第二部分 项目目管理组组

2、织架构构 PAGEREF _Toc82250772 h 11 HYPERLINK l _Toc82250773 2.1引言言 PAGEREF _Toc82250773 h 11 HYPERLINK l _Toc82250774 2.2组织织架构图图 PAGEREF _Toc82250774 h 11 HYPERLINK l _Toc82250775 2.3项目目团队岗岗位和工工作描述述 PAGEREF _Toc82250775 h 11监电师2师师 理控秘理理程决经决程主师部部 HYPERLINK l _Toc82250791 第三部分 项项目编码码及文档档管理程程序 PAGEREF _Toc

3、82250791 h 27 HYPERLINK l _Toc82250792 3.1引言言 PAGEREF _Toc82250792 h 27 HYPERLINK l _Toc82250793 3.2文件件归档程程序 PAGEREF _Toc82250793 h 271文档2文档 HYPERLINK l _Toc82250796 3.3文件件编码系系统 PAGEREF _Toc82250796 h 281函编系2业编系3问编系 HYPERLINK l _Toc82250800 3.4文件件收发程程序 PAGEREF _Toc82250800 h 291址件2件过3函4包件程 HYPERLINK

4、 l _Toc82250805 3.5图纸纸管理 PAGEREF _Toc82250805 h 301图类2图收3图放4旧档1件流3件流4件过5中电商施送程5泰机包购/送程 HYPERLINK l _Toc82250817 第四部分 设计计管理 PAGEREF _Toc82250817 h 28 HYPERLINK l _Toc82250818 4.1引言言 PAGEREF _Toc82250818 h 28 HYPERLINK l _Toc82250819 4.2设计计评审会会议 PAGEREF _Toc82250819 h 291进议2频3会4的设议 HYPERLINK l _Toc822

5、50824 4.3方案案设计 PAGEREF _Toc82250824 h 31123电排 HYPERLINK l _Toc82250828 4.4对顾顾问的监监管 PAGEREF _Toc82250828 h 34 HYPERLINK l _Toc82250829 4.5审查查设计顾顾问的工工作 PAGEREF _Toc82250829 h 351设段23文4提5与6告7案图8与91扩计1施段 HYPERLINK l _Toc82250841 第五部分 成本本管理 PAGEREF _Toc82250841 h 46 HYPERLINK l _Toc82250842 5.1 引引言 PAGER

6、EF _Toc82250842 h 46 HYPERLINK l _Toc82250843 5.2 项项目成本本控制流流程 PAGEREF _Toc82250843 h 47 HYPERLINK l _Toc82250844 5.3 项项目预算算 PAGEREF _Toc82250844 h 48 HYPERLINK l _Toc82250845 5.4 变变更、洽洽商管理理流程 PAGEREF _Toc82250845 h 49 HYPERLINK l _Toc82250849 5.5 成成本文件件样本 PAGEREF _Toc82250849 h 51 HYPERLINK l _Toc82

7、250850 5.6 每每月成本本报告 PAGEREF _Toc82250850 h 54 HYPERLINK l _Toc82250851 5.7 现现金流转转 PAGEREF _Toc82250851 h 55 HYPERLINK l _Toc82250852 5.8 中中期付款款评估 PAGEREF _Toc82250852 h 561款流2程3指包程款 HYPERLINK l _Toc82250856 第六部分 进度度计划管管理 PAGEREF _Toc82250856 h 58 HYPERLINK l _Toc82250857 6.1 引引言 PAGEREF _Toc82250857

8、 h 58 HYPERLINK l _Toc82250858 6.2 进进度计划划编制要要求 PAGEREF _Toc82250858 h 59 HYPERLINK l _Toc82250859 6.3 总总体进度度计划 PAGEREF _Toc82250859 h 60 HYPERLINK l _Toc82250860 6.4 施施工前与与设计阶阶段进度度计划 PAGEREF _Toc82250860 h 621工2和证工3工 HYPERLINK l _Toc82250864 6.5 施施工阶段段进度计计划 PAGEREF _Toc82250864 h 631里日2供期备料3施业 HYPER

9、LINK l _Toc82250868 6.6 项项目竣工工阶段进进度计划划 PAGEREF _Toc82250868 h 651清2和转3部批4运 HYPERLINK l _Toc82250873 6.7 承承包商的的进度计计划 PAGEREF _Toc82250873 h 66 HYPERLINK l _Toc82250874 7.1 引引言 PAGEREF _Toc82250874 h 67 HYPERLINK l _Toc82250875 7.2 招招投标管管理工作作流程表表 PAGEREF _Toc82250875 h 67 HYPERLINK l _Toc82250876 7.3

10、招招投标管管理工作作程序 PAGEREF _Toc82250876 h 691程 工量备标2 制购和策4 制标标商商(单5 对单承/商预评6 制包商名短7 入单包商发8 商审9 I建1 J HYPERLINK l _Toc82250886 8.1 引引言 PAGEREF _Toc82250886 h 80 HYPERLINK l _Toc82250887 8.2 承承包商责责任 PAGEREF _Toc82250887 h 80 HYPERLINK l _Toc82250888 8.3 现现场施工工管理程程序 PAGEREF _Toc82250888 h 811场包系件程此将发关商2量和控序3

11、目程现则场工场访日照录现面 时设面 HYPERLINK l _Toc82250899 第九部分 标准准表格和和格式 PAGEREF _Toc82250899 h 96第一部分 总概概引本项目管理理程序手手册定义义了项目目管理在在银心的的管理和和实施中中的原则则，程序和和责任。理手目通下为管供：标准程序标准格式和和汇报程程序政策的建立立组织架构图图的建立立和权利利和责任任的划分分本项目管理理程序手手册会根根据情况况的需要要，适当当随时的的更新和和修改。未未经北京京银泰中中心项目目总经理理或项目目总监的的同意不不能改动动已经建建立的程程序。此项目管理理程序手手册只用用于北京京银泰中中心项目目和它指

12、指定的顾顾问和承承包商等等单位。表表格和内内容归项项目所有有。紧讯单acNbs话lhe o置限筱 663171置限理公任 531167置限公主 531101置限 置限 66 1158置限部 66 0112置限监电 66 1103集限部经 660135国程有司总- 661072工地紧急求求助电话话北京市联络络号码话649587处序目个安理的,门紧况处序故险系自始内的汇序经在管统见册部并了情事生需表需的人责所故急的的联将目指任何严严重的事事故或重重要事件件发生时时，根据据以下的的优先次次序通过过电话联联络有关关人员。 tncPn话 lPn 663171 66 1158 66 1140部 66 01

13、12在取得一般般事故报报告、警警察报告告和承包包商递交交的事故故报告等等等之后后，需立立即送交交以上人人员。 项络第九部分-标准表表格和格格式，附附录了目目前的项项目联络络表,包包括了联联系电话话和项目目电子邮邮箱的地地址。第二部分 项目目管理组组织架构构引本部分对项项目的组组织架构构和人员员角色作作了定义义，其中中的组织织架构图图反映了了项目管管理团队队成员的的职务以以及宝维维士联盛盛项目团团队的内内部关系系。另外外还介绍绍了管理理团队部部分主要要职位的的工作描描述。组构中目织图理名见表其含目员务职相系项队和描本节介绍了了主要项项目成员员的岗位位和职责责。项目总监项目总监直直接向总总经理汇汇

14、报，并并对整个个项目的的实施负负全权责责任。项项目总监监的工作作职责包包括下列列内容：负责项目的的全部管管理,尤尤其涉及及项目管管理的实实施及程程序。制定项目管管理策略略及程序序并递交交业主作作最终批批准。批批准后贯贯彻执行行管理的的各项条条文。负责协调业业主与设设计、顾顾问公司司及其他他咨询公公司等方方面的管管理工作作。定期向业主主汇报关关于项目目进展及及问题。在其他成员员的协助助下编写写每月进进度报告告。确定最后的的投标单单位的名名单。在报业主审审批前确确认潜在在变更通通知，变变更估算算，变更更单和工工作范围围变更。确认工程总总体施工工进度。确认分包商商的月进进度款申申请。审查每月的的预算

15、调调整和项项目的预预计成本本报告和和项目的的估算成成本报告告。主持每周与与业主的的项目进进展会议议。主持每月与与业主的的项目管管理高层层（PCCG-项项目控制制小组）会会议。当项目总监监因故不不能行使使其职权权时,则则由项目目副总监监或其它它指定人人员执行行其工作作。项目副总监监（1）/ 机电电经理项目副总监监（1）/ 机电电经理直直接向项项目总监监汇报，负负责项目目的日常常运作管管理，尤尤其是日日常的机机电相关关专业的的管理工工作。项项目副总总监的工工作职责责包括下下列内容容：作为宝维士士技术顾顾问团队队的代表表，向银银泰总经经理汇报报。在宝宝维士公公司内部部，他将将直接向向营运经经理汇报报

16、。作为宝维士士技术顾顾问团队队的代表表，将负负责团队队的整体体工作表表现，并并管理和和监督团团队其他他宝维士士成员的的工作。在业主批准准的情况况下，将将作为机机电组的的经理（即即机电经经理），并并兼任业业主项目目组的项项目副总总监。他他将在技技术方面面向银泰泰总经理理指派的的项目总总监汇报报。机电经理将将就设计计、采购购和施工工中涉及及的机电电相关问问题向业业主提供供整体的的管理策策略。机电经理将将领导、监监督并管管理机电电小组的的工作。机机电小组组主要由由业主人人员组成成，在这这种安排排下，业业主需授授权机电电经理，以以便他能能够对组组内的成成员执行行经理的的管理责责任。机机电经理理将有权权

17、向组内内的成员员分配工工作，并并根据项项目工作作负荷和和要求向向业主建建议人员员的安排排，定期期汇报工工作人员员的表现现和工作作成果。机电经理将将定期向向业主汇汇报工作作进展情情况。 机电经理将将负责管管理和监监督机电电小组的的工作。机机电小组组负责的的工作如如下：管理和协调调设计顾顾问和国国内设计计院在机机电方面面的设计计。审核和评估估设计顾顾问和国国内设计计院的机机电设计计文件、设设计的经经济性和和与设计计要求的的一致性性，设计计的可建建造性及及协调问问题，向向业主提提出建议议。对机电设计计进行价价值工程程的评估估，使之之与设计计要求、可可建造性性、采购购选型和和当地可可操作性性等方面面相

18、协调调一致。就机电对其其他设计计的影响响向业主主的其他他工作小小组提出出建议并并进行协协调。管理市政设设计并在在技术上上支持业业主的前前期部进进行各种种市政申申请和安安装、施施工。管理和进行行机电承承包商资资格预审审技术方方面的事事宜并向向业主提提供建议议。向业主提供供关于机机电设备备及相关关招标发发包、采采购、发发货及安安装方面面计划的的建议。 管理和协调调招标文文件技术术部分的的准备，包包括向业业主建议议合适的的标段划划分，如如需要对对工作范范围进行行描述。审核招标文文件的技技术部分分，以及及由业主主成本控控制部和和工料测测量师准准备及提提供的商商务部分分。管理和协调调业主希希望自己己指定

19、或或购买的的机电设设备和材材料的技技术部分分准备工工作，以以提交业业主成本本控制部部进行询询价、造造价核算算或采购购。机电和相关关专业回回标后，组组织和协协调评标标报告技技术部分分的准备备。在监监理的协协助下，机机电组只只可以在在业主的的立场对对回标文文件进行行技术审审阅。这这些工作作不能代代替设计计顾问和和国内设设计师的的专业意意见。就机电设计计与安装装的概预预算和成成本向业业主提出出建议。对机电相关关专业承承包商提提交的施施工方案案进行审审核并提提出意见见。代表业主，对对机电承承包商提提交的设设备和材材料样品品进行审审核并提提出意见见。这些些工作不不能代替替设计顾顾问、国国内设计计院和监监

20、理公司司的专业业意见。 管理与机电电方面有有关的合合同洽商商、设计计变更等等过程，向向业主提提出变更更的影响响及并建建议其他他可行的的解决方方案。审核监理批批核的机机电承包包商的付付款申请请，并向向成本控控制部提提供意见见。监控监理对对机电及及相关施施工的质质量和进进度控制制工作。进进行定期期或不定定期现场场质量检检测。 监控及协调调监理公公司对承承包商机机电设备备安装和和测试工工作的监监理工作作。监控及协调调监理公公司对承承包商竣竣工图和和操作手手册的文文件准备备的监理理工作。上述工作是是整个机机电小组组负责的的工作，业业主必须须及时提提供足够够及合格格人员，配配合其他他小组，按按时完成成工

21、作。机机电经理理的管理理及监督督责任只只可以在在此条件件下实施施。项目副总监监将向银银泰总经经理指派派的项目目总监汇汇报，支支持和协协助项目目总监在在有关专专业上的的管理工工作。项目副总监监将管理理和监督督机电组组、市政政组和室室内设计计组的工工作。项目副总监监将与负负责建筑筑和土建建专业的的项目副副总监和和成本控控制部的的部门经经理相互互协调。协助业主完完成每月月工程情情况报告告的相关关部分。协助业主建建立健全全技术文文档图纸纸管理体体系，文文档管理理的具体体工作由由业主人人员负责责执行。协助业主整整理有关关技术资资料，按按计划完完成酒店店管理贵贵司及物物业管理理部门的的移交工工作。项目副总

22、监监（2）/施工总总监项目副总监监直接向向项目总总监汇报报，负责责项目日日常的项项目运作作层面的的管理，尤尤其是关关于日常常施工管管理的业业务。项项目副总总监（22）的工工作职责责包括下下列内容容：1. 负责责施工管管理部的的日常工工作的管管理。2. 负责责管理承承包商工工地方面面的事务务。建立与执行行项目上上的项目目管理程程序，包包括报告告格式，软软件，文文件式样样和报告告程序。组织项目招招投标方方面的工工作。参与编制项项目投标标的工作作范围及及技术要要求。组织承包商商的资格格预审。8. 在投投标前评评审投标标文件并并提出意意见。9在报项项目总监监前评审审和确认认由承包包商递交交的每月月进度

23、款款申请。10.根据据工地进进度评审审和监控控工程进进度计划划。11.在报报项目总总监前审审核和确确认有关关施工方方面的付付款申请请。12.在报报业主审审批前参参与确认认潜在变变更通知知、变更更估算、变变更单和和工作范范围变更更。13.根据据与项目目总监协协商的情情况准备备月项目目进度报报告的指指定部分分。14.参加加与各承承包商一一起的每每周项目目进展会会议和评评审会议议。15.参加加的每周周项目进进展会议议。16.参加加由项目目总监主主持的每每月项目目管理高高层会议议。17. 在在施工过过程中管管理有关关单位以以确保施施工按设设计进行行。18. 管管理和协协调各专专业单位位有关施施工方面面

24、的配合合工作。19. 参参与阶段段性的现现场评审审以确认认满足设设计要求求。项目总监助助理协助项目副副总监（22）的日日常工作作。设计经理向项目副总总监汇报报，整体体上负责责设计审审核、管管理及协协调由设设计顾的的工作。设计经理的工作职责包括下列内容：组织聘请各各专业设设计顾问问。组织业主项项目设计计及功能能要求，给给予设计计顾问设设计任务务书。制定及协调调设计计计划。管理及协调调各专业业设计的的进行和和设计审审批。参与设计方方案深化化。组织审核设设计文件件，并向向设计顾顾问方发发出详细细的审核核意见供供其执行行。参于方案设设计和初初步设计计阶段的的设计会会议,为为会议提提供议程程和讨论论提纲

25、。参加设计会会议，监监督并协协调设计计进程。与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有递交的的相关工工程图的的审批。与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有相关的的设计指指令的决决议。与内部分区区经理合合作，处处理、监监督和促促进所有有相关的的信息索索取函(RFII)的决决议。与合同预算算部门合合作，确确保设计计工作符符合预算算标准。协助项目总总监致力力于解决决具有特特殊重要要性和敏敏感性的的设计事事项。编制并维持持一份有有待解决决的设计计事项清清单。在工程进程程的每一一阶段就就设计方方案、可可施工性性、与本本地市场场和工程程惯例的的匹配性性实施价价值工程程评审。参与评审

26、有有关的项项目估算算和预算算。准备月进度度报告关关于设计计问题的的相关部部分。参加与业主主的项目目进展会会议。参与阶段性性的现场场评审以以确认满满足设计计要求。室内设计经经理向项目副总总监汇报报，负责责管理项项目室内内设计及及装修方方面的工工作，其其工作职职责包括括下述内内容：管理室内设设计组的的工作。组织聘请室室内设计计顾问，或或安排现现有顾问问增加附附件工作作范围。组织业主对对室内设设计的要要求，给给予室内内设计顾顾问设计计任务书书。制定及协调调室内设设计和现现场装修修计划。管理、监督督及协调调室内设设计顾问问及与其其有关的的其他专专业顾问问的工作作。审核室内设设计文件件，并向向设计顾顾问

27、发出出详细的的审核意意见，供供其执行行。组织及参与与设计会会议，为为会议提提供议程程和讨论论提纲。与合同预算算部门合合作，确确保设计计工作符符合预算算标准。准备月进度度报告关关于室内内设计问问题的相相关部分分。与招标部合合作，进进行装修修招标工工作，协助成本控控制部，对对室内设设计材料料进行选选购。分配工作予予室内设设计组的的同事，管管理及监监督现场场装修施施工的工工作，如如下：a跟踪敦敦促内部部设计相相关的室室内装修修施工深深化图、装装修材料料的批准准和信息息索取问问题的解解决b详细审审查用于于协调方方面问题题递交的的室内装装修工程程深化图图。c评审和和批准关关于承包包商提出出的关于于室内装

28、装修安装装工程的的尺寸控控制和抽抽查方式式.。根根据需要要组织对对生产单单位的生生产设施施进行检检查。d与加工工单位召召开评审审会， 需要监监察质量量及细节节方面的的问题。e审核材材料及加加工样板板。f处理、监监督和促促进所有有相关的的设计指指令和信信息索取取函的决决议。g就质量量控制检检查及查查证方面面进行协协调。h与施工工总监及及场地检检查员就就送货计计划, 施工顺顺序及现现场安装装细节审审批等事事宜进行行协调。i工程进进行中进进行定期期检查以以确保与与设计、品品质标准准和合约约要求一一致。j竣工验验收。k审核施施工单位位的每月月工程量量及竣工工工程量量结算。与酒店管理理公司协协调有关关工

29、作。工程技术部部经理全面负责本本部门职职责范围围内的工工作；主主要负责责以下方方面A掌掌握落实实各项计计划，使使工程按按计划进进行；BB严格施施工质量量，确保保质量符符合规范范要求；C掌握握成本预预算，控控制建设设成本；组织设计招招标，审审查设计计方的资资格，商商定设计计合同；负责组织营营销策划划部、成成本控制制中心及及公司领领导等对对设计方方案进行行会审，解解决各专专业功能能及成本本问题；负责外围专专家团的的组建和和管理；负责协调本本部门与与其它部部门、管管理公司司及其它它顾问公公司的管管理工作作；负责协调质质检站等等周边关关系，协协调监理理单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理

30、理安排好好各种工工序的穿穿插施工工；定期检查现现场质量量、安全全、文明明，进度度、文件件资料管管理等工工作，提提出整改改意见和和建议。参加工程例例会，必必要时，主主持召开开设计或或施工专专题会议议；主持项目开开发进度度控制计计划工作作。敦促促相关部部门按计计划和工工地实际际情况及及时完成成有关工工作，做做好进度度计划的的动态管管理。每月审核监监理提交交的监监理月报报；土建区域经经理向工程技术术部经理理汇报，负负责管理理本区域域内的工工作，其其工作职职责包括括下述内内容：1.协调管管理根据公司总总体目标标和上级级安排，制制定工作作计划，并并负责落落实实施施。建立畅通的的沟通渠渠道。协调土建、机机

31、电、内内外装修修等各专专业之间间的穿插插配合问问题，安安排好各各种工序序的施工工。与监理单位位共同协协调设计计、承建建商、供供应商之之间的关关系。2.设计管管理督促设计单单位按计计划提供供施工图图纸，负负责审核核建筑/结构图图纸。与设计院就就专业设设计问题题进行跟跟踪协调调。参加图纸会会审及施施工图交交底，负负责对图图纸和变变更洽商商工作的的落实和和跟踪。协调土建与与机电专专业之间间的设计计协调工工作3.施工管管理检查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况。对重大施工工方案提提出建议议，并监监督落实实实施。监督、检查查监理的的

32、工作完完成情况况，协助助监理人人员组织织现场协协调会议议，解决决施工中中的矛盾盾和问题题。熟悉工程合合同条款款，监督督、检查查工程合合同执行行的情况况。对甲、乙供供设备材材料的选选用进行行审核并并提出相相应建议议，监督督监理对对进场材材料的验验收。检查现场安安全文明明、质量量、进度度和成品品保护情情况，提提出整改改意见和和建议，并并对责任任区域的的现场安安全负责责。参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对部门及及公司提提出的整整改意见见跟踪监监理和施施工单位位落实。4.工程报报批报建建及验收收管理（1）参参加防水水等关键键隐蔽工工程验

33、收收，对项项目的其其他隐蔽蔽工程进进行抽查查，参与与工程阶阶段验收收及竣工工验收工工作。5.招投标标及合同同管理参加招投标标资格预预审工作作及相关关考察工工作。编制及审核核招投标标技术规规范，参参加技术术标评审审工作。参与审核合合同工程程技术条条款。6.协调配配合工作作协调配合策策划部参与项目可可行性评评估及初初步策划划，从技技术和施施工组织织可行性性角度提提供相关关建议。配合营销策策划部的的售房工工作，配配合物业业公司做做好工程程竣工后后的房屋屋交接入入住工作作。协调配合前前期部配合前期开开发部的的政府报报批工作作。协助相关部部门办理理开工前前的部分分报批报报建手续续及工程程竣工验验收。协调

34、配合成成本控制制部。收集一手资资料，协协助成本本控制部部办理工工程保险险索赔及及对承建建商和供供应商的的索赔、反反索赔工工程。协助成本控控制部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。配合成本控控制中心心做工程程结算。7，竣工资资料（1）负负责督促促各实施施单位按按规定整整理和绘绘制竣工工资料及及竣工图图，达到到市档案案馆及有有关部门门的规定定和要求求。土建工程师师向项目副总总监汇报报, 负负责项目目负责区区域内的的土建工工程的协协调管理理工作。其工作职责包括下述内容 ：1.协调管管理具体负责现现场“三通一一平”。配合各专业业要求，合合理安排排土建专专业的施施工。具体协调

35、设设计、监监理单位位、承建建商、供供应商之之间的工工作。 2.设计管管理具体落实与与设计院院专业设设计问题题的跟踪踪协调；审核建建筑、结结构图纸纸。参加图纸会会审及施施工图交交底，对对工程变变更和洽洽商负责责对图纸纸和变更更工作的的落实和和跟踪。3.施工管管理深入施工现现场，掌掌握第一一手资料料，参加加检查现现场安全全文明、质质量、进进度和成成品保护护等工作作，提出出整改意意见和建建议。审核施工单单位施工工组织设设计并检检查督促促施工进进度按计计划完成成，配合监理检检查现场场的施工工质量，确确保施工工质量满满足验收收规范对施工方案案提出建建议，并并监督施施工方案案的落实实实施。监督、检查查施工

36、单单位的工工作完成成情况，协协助区域域项目经经理解决决施工中中的矛盾盾和问题题。 具体监督、检检查工程程合同执执行的情情况。负责甲供材材料样板板的保存存、进场场材料的的验收与与发放以以及对不不合格材材料的退退换、跟跟踪等。参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对质检部部门及公公司提出出的整改改意见跟跟踪监理理和施工工单位落落实。配合机电及及内装修修设计施施工协调调管理工工作认真审核工工程洽商商。4.工程报报批报建建及验收收管理参加防水等等关键隐隐蔽工程程验收，对对项目的的其他隐隐蔽工程程进行抽抽查，参参与工程程阶段验验收及竣竣工验收收

37、工作。5，竣工资资料跟踪并检查查施工单单位编制制各项竣竣工资料料及竣工工图纸。全面负责本本区域内内工程项项目土建建(建筑筑,结构构)工程程的施工工管理方方面的协协调工作作。按需要，及及时掌握握相关的的土建工工程施工工质量和和进度是是否符合合规范、合合同和施施工总进进度要求求以执行行协调工工作。并并提出相相应的对对策与措措施。具体配合有有关部门门做好工工程项目目的市政政接口等等方面的的协调和和管理工工作。.参与对土建建单位施施工组织织设计及及有关技技术方案案的评审审工作，并并检查相相关施工工单位的的实施情情况。按照工程进进度，视视不同工工程阶段段和季节节，并结结合重点点部位向向施工单单位提出出有

38、关土土建施工工的技术术要求，了了解其落落实情况况，协调调施工中中需业主主确定的的技术问问题。对分包提出出的预制制和安装装施工组组织设计计进行评评审并提提出意见见, 包包括工地地货物的的堆放, 起重重机, 脚手架架和安装装的方案案, 并并达成同同一意见见。具体负责归归纳和协协调施工工、项目目管理和和监理等等单位提提出的有有关土建建施工方方面的技技术与管管理问题题。参加与承包包商的有有关进度度、质量量、安全全等协调调管理会会议。具体参与总总承包单单位的质质量和安安全事故故的处理理。完成上级领领导交办办的其他他土建施施工与技技术方面面的任务务和工作作。技术协调向建筑/结结果经理理和项目目副总监监汇报

39、, 负责责项目土土建工程程的技术术文件管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：协助设计经经理与设设计单位位联络并并跟踪协协调设计计的进程程。管理设计院院施工图图的出图图工作。监监控土建建及结构构相关文文件的流流程，确确保能及及时提供供施工所所需文件件予承包包商。根据项目的的实际需需要对设设计问题题、可施施工性问问题、协协调问题题等提出出评审意意见。发发现问题题及时上上报沟通通，协调调处理， 并提出出相应的的对策与与措施。.按照工程进进度，跟跟踪设计计施工图图的进展展情况。处理和促进进所有相相关的设设计指令令的决议议。承包商的施施工组织织设计和和有关技技术方案案进行评评审，汇汇总各部部门

40、的意意见后协协调监理理公司在在审批方方案时统统一综合合考虑。具体负责协协调处理理施工、项项目管理理、监理理等单位位提出的的有关土土建施工工方面的的技术与与管理问问题。掌握并了解解土建工工程中所所采用的的设备和和材料的的有关技技术要求求，配合合有关部部门把好好进场的的建筑材材料的质质量关。完成上级领领导交办办的其他他土建施施工与技技术方面面的任务务和工作作。计划工程师师向项目副总总监汇报报, 负负责项目目进度计计划的编编制和管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：负责准备与与编制项项目工程程进度总总体计划划以及根根据项目目进展情情况与各各有关部部门及时时沟通以以进行更更新。确认总体进进度

41、计划划中的主主要里程程碑及关关键路线线，并及及时知会会各有关关部门。负责准备采采购进度度主计划划以及根根据项目目情况进进展进行行更新。掌握工程施施工进度度是否符符合施工工总进度度要求，发发现问题题及时上上报沟通通，协调调处理，并并提出相相应的对对策与措措施。了解工地进进度，发发现潜在在的延期期问题或或进度放放慢趋势势，对潜潜在的工工地问题题提出正正确的意意见，加加速进程程以确保保项目竣竣工计划划的完成成。管理和编制制每月进进度报告告。评审承包商商的每周周和每月月进度进进展报告告并提出出意见。参加项目有有关进度度计划方方面的协协调管理理会议。参加与设计计、施工工单位等等的项目目协调会会议。掌握承

42、包商商工程总总体进度度情况，发发现潜在在的延期期问题或或进度放放慢趋势势及时协协调处理理，提出出相应的的对策与与措施，加加速进程程以确保保项目总总体竣工工计划的的完成。总体协调各各区域经经理具体体监控、督督促各区区域施工工进度以以确保与与计划相相吻合。组织评审承承包商提提交的22周计划划、3月月计划、年年计划和和总体计计划，汇汇总各部部门意见见后协调调监理公公司在审审批计划划时统一一综合考考虑。完成项目副副总监交交办的其其他进度度计划控控制方面面的任务务和工作作。现场管理向项目副总总监汇报报，负责责项目土土建工程程的现场场监督管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：掌握土建工工程施工工

43、质量和和进度是是否符合合规范、合合同和施施工总进进度要求求，发现现问题及及时上报报沟通，协协调处理理， 并并提出相相应的对对策与措措施。协调现场有有关土建建施工所所需的临临水和临临电及相相关配套套的工作作。负责对土建建单位施施工组织织设计及及有关技技术方案案的评审审工作，并并检查相相关施工工、勘查查及环境境监控单单位的实实施情况况。按照工程进进度，视视不同工工程阶段段、季节节，并结结合重点点部位向向施工单单位提出出有关土土建施工工的技术术要求，并并了解其其落实情情况。对分包提出出的预制制和安装装施工组组织设计计进行评评审并提提出意见见， 包包括工地地货物的的堆放、起起重机、脚脚手架和和安装的的

44、方案， 并达成成同一意意见。负责检查和和监督现现场施工工单位每每天的人人力、机机械和材材料的准准备与配配备情况况。审查监理单单位对现现场施工工程序与与施工方方法是否否符合规规定的要要求、现现场施工工质量和和安全防防护是否否达到标标准及相相关要求求等的监监督工作作。掌握并了解解土建工工程中所所采用的的设备和和材料的的有关技技术要求求, 配配合有关关部门把把好进场场的建筑筑材料的的质量关关。参加与承包包商的有有关进度度、质量量、安全全等协调调管理会会议。具体参与总总承包单单位的质质量和安安全事故故的处理理。具体负责按按工作流流程处理理分别来来自设计计院和承承包商的的设计变变更、工工程洽商商。在监理

45、公司司审核承承包商月月进度款款申请后后，负责责其中当当月完成成工程量量的复核核。完成上级领领导交办办的其他他土建施施工与技技术方面面的任务务和工作作。幕墙主管向工程技术术部经理理汇报，负负责项目目幕墙工工程的监监督管理理工作。其工作职责包括下述内容 ：1.协调管管理协调监理单单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，安安排好各各种工序序的穿插插施工。2.设计管管理参与编制设设计任务务书。与设计院就就专业设设计问题题进行跟跟踪协调调；审核核图纸的的建筑、结结构图纸纸。参加图纸会会审及施施工图交交底，负负责对图图纸和变变更工作作的落实实和跟踪踪，涉及及数额较较大的经经济洽商商须及时时上报公公司领导导

46、签批。审核幕墙二二次深化化图。3.施工管管理检查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况。组织重大施施工方案案的审定定，并监监督施工工、监理理单位落落实实施施。监督、检查查监理的的工作完完成情况况，协助助监理人人员组织织现场协协调会议议，解决决施工中中的矛盾盾和问题题。审核工程款款的支付付与结算算，监督督、检查查工程合合同执行行的情况况。对甲、乙供供材料的的选用进进行审核核，进场场材料的的验收与与发放以以及对不不合格材材料的退退换、跟跟踪等。参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。对关键部位位的质量量抽查，参参加防水水等关

47、键键隐蔽工工程验收收。参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对质检部部门及公公司提出出的整改改意见跟跟踪监理理和施工工单位落落实。4.工程报报批报建建及验收收管理参与工程各各项隐检检、预检检、阶段段验收及及竣工验验收工作作；5.招投标标及合同同管理加招投标资资格预审审工作及及相关考考察工作作。编制及审核核招投标标技术规规范，进进行技术术标评审审工作。参与审核合合同工程程技术条条款。6.协调配配合工作作协调配合策策划部：配合营销策策划部的的售房工工作，配配合物业业公司做做好工程程竣工后后的房屋屋交接入入住工作作。协调配合前前期部：协助相关部部门办理理开工前前的部分分报批报报建手续续

48、及工程程竣工验验收。协调配合成成本控制制中心：据合同条款款，收集集一手资资料，与与成本控控制中心心一起办办理工程程保险索索赔及对对承建商商和供应应商的索索赔、反反索赔工工程。协助成本管管理部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。机电区域经经理向项目副总总监汇报报，负责责管理本本区域内内的工作作，其工工作职责责包括下下述内容容：1.协调管管理根据公司总总体目标标和上级级安排，制制定工作作计划，并并负责落落实实施施。建立畅通的的沟通渠渠道。协调土建、内内外装修修等各专专业之间间的穿插插配合问问题，安安排好各各种工序序的施工工。与监理单位位共同协协调设计计、承建建商、供供应

49、商之之间的关关系。2.设计管管理督促设计单单位按计计划提供供施工图图纸，负负责审核核机电图图纸。与设计院就就专业设设计问题题进行跟跟踪协调调。参加图纸会会审及施施工图交交底，负负责对图图纸和变变更洽商商工作的的落实和和跟踪。协调土建与与机电专专业之间间的设计计协调工工作3.施工管管理检查机电总总包单位位编制并并经监理理审核通通过的机机电组织织设计和和机电进进度计划划，监督督进度计计划的完完成情况况。对重大机电电安装方方案提出出建议，并并监督落落实实施施。监督、检查查监理的的工作完完成情况况，协助助监理人人员组织织现场协协调会议议，解决决施工中中的矛盾盾和问题题。熟悉工程合合同条款款，监督督、检

50、查查工程合合同执行行的情况况。对甲、乙供供设备材材料的选选用进行行审核并并提出相相应建议议，监督督监理对对进场材材料的验验收。检查现场安安全文明明、质量量、进度度和成品品保护情情况，提提出整改改意见和和建议，并并对责任任区域的的现场安安全负责责。参加工程例例会，处处理现场场工程技技术问题题。参加工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。对对部门及及公司提提出的整整改意见见跟踪监监理和施施工单位位落实。4.工程报报批报建建及验收收管理（1）参参加消防防等关键键隐蔽工工程验收收，对项项目的其其他隐蔽蔽工程进进行抽查查，参与与工程阶阶段验收收及竣工工验收工工作。5.招投标标及合同同管理参加招投标

51、标资格预预审工作作及相关关考察工工作。编制及审核核招投标标技术规规范，参参加技术术标评审审工作。参与审核合合同工程程技术条条款。6.协调配配合工作作协调配合策策划部参与项目可可行性评评估及初初步策划划，从技技术和施施工组织织可行性性角度提提供相关关建议。配合营销策策划部的的售房工工作，配配合物业业公司做做好工程程竣工后后的房屋屋交接入入住工作作。协调配合前前期部合前期开发发部的政政府报批批工作。协助相关部部门办理理开工前前的部分分报批报报建手续续及工程程竣工验验收。协调配合成成本控制制部集一手资料料，协助助成本控控制部办办理工程程保险索索赔及对对承建商商和供应应商的索索赔、反反索赔工工程。协助

52、成本控控制部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。配合成本控控制中心心做工程程结算。竣工资料（1）负负责督促促各实施施单位按按规定整整理和绘绘制竣工工资料及及竣工图图，达到到市档案案馆及有有关部门门的规定定和要求求。机电工程师师向机电区域域经理和和项目副副总监 / 机机电经理理汇报，负负责项目目本专业业范围内内的技术术管理工工作。其其工作职职责包括括下述内内容 ：及时了解本本专业设设计的先先进性，合合理性，经经济性和和实用可可靠性。必必要时，须须提出控控制性意意见。审核本专业业所选用用的材料料和设备备，协助助把好设设备材料料采购质质量关。做做好施工工，设备备等业务务合

53、同中中有关技技术要求求的提出出和认定定。具体负责归归纳和协协调设计计、施工工、项目目管理、监监理等单单位提出出的有关关专业方方面的主主要技术术问题。协助有关部部门做好好市政接接口等方方面的协协调工作作.。及时了解施施工质量量、安全全与进度度是否符符合有关关规范和和施工总总进度的的要求，发发现问题题及时上上报沟通通，并提提出相应应的对策策措施。参加每周与与承包商商的机电电系统进进展会议议，汇报报尚未解解决的机机电问题题，包括括最新的的施工深深化图审审核情况况和尚未未执行的的建筑师师指令等等。参与本专业业的施工工组织设设计的认认定和审审核工作作。建筑师 向施工总监监和项目目副总监监汇报, 并负负责

54、管理理项目建建筑及外外立面方方面的工工作。其工作职责责包括下下述内容容 ：协助项目设设计经理理跟踪敦敦促内部部设计相相关的建建筑工程程和外立立面的施施工深化化图、建建筑材料料的批准准和信息息索取问问题的解解决。详细审查用用于协调调方面问问题递交交的建筑筑与外立立面工程程深化图图。评审和批准准关于承承包商提提出的关关于幕墙墙安装工工程的尺尺寸控制制和抽查查方式.。根据据需要组组织对生生产单位位的生产产设施进进行检查查。与当地加工工单位召召开评审审会，需需要监察察质量及及细节方方面的问问题。处理、监督督和促进进所有相相关的设设计指令令和现场场技术核核定的决决议。就质量控制制检查及及查证方方面进行行

55、协调。与施工总监监及场地地检查员员就送货货计划、施施工顺序序及现场场安装细细节审批批等事宜宜进行协协调。工程进行中中进行定定期检查查以确保保与设计计、品质质标准和和合约要要求一致致。装修工程师师向项目副总总监汇报报，并负负责管理理项目室室内装修修方面的的工作。其工作职责责包括下下述内容容 ：跟踪敦促内内部设计计相关的的室内装装修施工工深化图图、装修修材料的的批准和和信息索索取问题题的解决决。详细审查用用于协调调方面问问题递交交的室内内装修工工程深化化图。评审和批准准关于承承包商提提出的关关于室内内装修安安装工程程的尺寸寸控制和和抽查方方式.。根根据需要要组织对对生产单单位的生生产设施施进行检检

56、查。与当地加工工单位召召开评审审会， 需要监监察质量量及细节节方面的的问题。处理、监督督和促进进所有相相关的设设计指令令和信息息索取函函的决议议。就质量控制制检查及及查证方方面进行行协调。与施工总监监及场地地检查员员就送货货计划, 施工工顺序及及现场安安装细节节审批等等事宜进进行协调调。工程进行中中进行定定期检查查以确保保与设计计、品质质标准和和合约要要求一致致。安全工程师师 （经经理）直接向项目目总监汇汇报，并并负责确确保项目目现场施施工的安安全。其其工作职职责包括括下述内内容 ：审阅所有管管理公司司的安全全标准文文件，彻彻底理解解管理公公司的安安全管理理体系和和要求。审阅所有相相关的安安全

57、法规规，彻底底理解政政府部门门对于安安全施工工的要求求。审阅并协助助编写所所有承包包商合同同中安全全部分，对对于各承承包商在在安全方方面所应应履行的的义务有有充分的的理解。监督并定期期审查总总包执行行项目安安全体系系的有关关工作，包包括安全全通知，安安全罚款款，安全全教育，现现场日常常施工前前的安全全短训，安安全培训训，安全全事宜签签认等等等。准备月进度度报告关关于安全全问题的的相关部部分。协助相关的的安全培培训工作作。文档资料控控制员直接向项目目总监汇汇报，负负责协助助项目总总监的工工作以及及管理档档资料等等。其工工作职责责包括下下述内容容 ：负责文件准准备，打打字，文文件管理理，文件件归档

58、和和相关的的文书工工作。维护项目文文档系统统，包括括更新、更更改的文文件和图图纸。负负责所有有收到及及发出的的信件，包包括承包包商的施施工深化化图。负负责输入入、管理理项目电电子存档档系统中中的数据据。根据项目的的需要安安排和管管理项目目辅助人人员的工工作。项目总监秘秘书直接向项目目总监汇汇报，负负责协助助项目总总监、项项目技术术团队的的日常文文秘工作作及协助助文档控控制员的的技术文文件、图图纸存档档工作。其其工作职职责包括括下述内内容 ：负责文件准准备，打打字，文文件管理理，文件件归档和和相关的的文书工工作。维护项目文文档系统统，包括括更新、更更改的文文件和图图纸。根据项目团团队的需需要安排

59、排和日常常行政方方面的工工作。招投标管理理部经理理向成本控制制部经理理和项目目副总监监汇报，负负责项目目的招投投标管理理工作。其工作职责包括下述内容 ： 协助助编制和和确定项项目的招招投标及及设备/材料采采购（包包括甲供供与甲定定）的策策略和方方案。 组织织项目招招投标文文件的编编制工作作。 协助编编制项目目招投标标的工作作范围及及技术要要求。管管理工料料测量师师的招投投标工作作。 组织承承包商的的资格预预审。 制定最最后入围围投标单单位名单单。 处理招招投标过过程中的的与顾问问公司和和业主相相关部门门的联络络与协调调等具体体事务。 组织投投标人踏踏勘现场场与招标标答疑会会，按照照程序答答复投

60、标标人提出出的问题题。 参与招招标前招招标文件件的评审审工作。 参与审审查回标标文件，组组织评标标报告的的编制工工作。参与并组织织评标、议议标和定定标工作作。参与并组织织与各中中标人的的合同谈谈判工作作。参与并组织织编制和和评审有有关的合合同文本本。招投标工程程师向招投标管管理部经经理汇报报，负责责项目的的招投标标管理工工作。其其工作职职责包括括下述内内容 ：协助招投标标经理的的日常工工作；材料设备的的招投标标工作的的落实，包包括编制制招投标标文件，组组织招投投标活动动；协助主管领领导做好好评标工工作，组组织答疑疑及答疑疑会，参参加合同同的谈判判、审核核过程；分析和提出出价格审审核意见见；配合