施工组织设计拦水带维修

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.4 施工组织设计TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc480815478 4.1总体施工组织布置及规划 PAGEREF _Toc480815478 h 2 HYPERLINK l _Toc480815479 4.2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 PAGEREF _Toc480815479 h 64. HYPERLINK l _Toc480815480 3工期期保证体体系及保保证措施施 PAGEREF _Toc48081548

2、0 h 14 HYPERLINK l _Toc480815481 4.4工程程质量管管理体系系及保证证措施 PAGEREF _Toc480815481 h 17 HYPERLINK l _Toc480815482 4.5安全全生产管管理体系系及保证证措施 PAGEREF _Toc480815482 h 19 HYPERLINK l _Toc480815483 4.6文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc480815483 h 22 HYPERLINK l _Toc480815484 4.7项目目风险预预测与防防范，事事故应急急预案 PAGEREF _Toc480815484 h 24

3、 HYPERLINK l _Toc480815485 4.8其他他应说明明的事项项 PAGEREF _Toc480815485 h 304.1总体体施工组组织布置置及规划划4.1.11施工组组织机构构若中标，本本着精干干、高效效、高素素质的原原则，我我们将派派出有类类似工程程丰富施施工经验验的优秀秀人员组组成“河河北省承承赤高速速公路220177年日常常养护拦拦水带维维修工程程项目经经理部”。项项目部下下设工程程管理部部、物资资设备部部、安全全质量环环保部、计计划财务务部、综综合管理理部、中中心试验验室共五五部一室室，负责责项目部部的日常常管理和和对项目目部各施施工人员员进行组组织、指指导、监

4、监督和协协调。4.1.22职责划划分项目经理部部：全权权代表我我们履行行与业主主所签订订的合同同赋予的的权利和和义务。全全面负责责项目的的施工管管理工作作，主持持编审项项目总体体施工组组织、制制定总体体质量规规划、确确定项目目管理目目标与方方针；负负责对外外联络、协协调工作作，推行行质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系运行；确保按按期、优优质、安安全的完完成施工工任务；并对业业主负责责。项目经理：为我单单位在本本项目的的总体负负责人，主主持全面面工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负总责责；贯彻彻质量方方针和目目标，建建立健全全组织机机构，根根据工程

5、程情况，合合理配置置所需资资源。负负责贯彻彻国家、当当地政府府及业主主有关工工程文明明施工、环环保、交交通、防防汛安全全等法律律法规和和指示。项目总工程程师：全全面负责责本项 目的施施工技术术、质量量管理工工作。具具体组织织编制本本项目经经理部工工程的实实施性施施工组织织设计、管管理计划划、质量量计划、作作业指导导书等，具具体主持持本项目目的ISSO90001质质量体系系运行工工作。工程管理部部：负责责本项目目的施工工技术管管理工作作。编制制实施性性施工组组织设计计。对本本项目工工程全过过程进行行施工技技术交底底、技术术控制、技技术指导导和现场场施工技技术管理理。安全质量环环保部：负责本本工程

6、的的现场质质量管理理工作；组织编编制质量量管理办办法、质质量内控控标准、纠纠正和预预防措施施、创优优规划，负负责职工工安全教教育培训训，组织织开展全全面安全全质量的的检查评评比与考考核。建建立健全全环境保保护责任任体系。依依据国家家及当地地环保部部门的有有关规定定，针对对本工程程施工及及周围环环境特点点，制定定具体详详细的环环保、水水保规划划与措施施，并具具体负责责抓好贯贯彻落实实，减少少本工程程的施工工对当地地环境造造成损害害。计划财务部部：负责责本项目目工程的的合同管管理、施施工预算算、验工工计价、计计划统计计和资金金使用等等财务管管理工作作。物资设备部部：负责责本项目目机械设设备管理理及

7、物资资保障。根根据项目目管理特特点，制制定物资资设备管管理标准准和实施施办法，对对工程使使用的材材料、设设备、机机械的质质量和管管理全程程负责。综合管理部部：负责责接待、医医疗卫生生、对外外关系协协调等工工作。负负责工地地的消毒毒、员工工医疗、事事故救治治及流行行病的预预防。中心试验室室：负责责本项目目工程检检验及计计量管理理工作。负负责采购购物资、设设备、各各分项分分部工程程的质量量试验、检检验、计计量工作作。项目施工组组织机构构物资设备部物资设备部安全质量管理部计划财务部综合管理部中心试验室工程管理部项目经理施工3组施工1组施工2组说明：无极县华通通路桥养养护工程程有限公公司组建建“河北北

8、省承赤赤高速公公路20017年年日常养养护拦水水带维修修工程项项目经理理部”，全全权代表表我方向向甲方负负责，并并领导、组组织施工工生产，进进行资源源调配、生生产指挥挥、控制制管理和和内外协协调等工工作，并并选派具具有丰富富的同类类施工经经验的专专业施工工队伍，履履行本标标段的施施工合同同，并按按建设单单位的要要求和监监理工程程师的指指令，依依据设计计文件，按按期优质质完成日日常养护护工作。4.1.33劳动力力组织计计划人员动员周周期一旦接到中中标通知知，将利利用3天天时间进进行施工工前的开开工动员员。首先先由项目目经理部部召集组组织各部部室进行行施工动动员，其其次由各各部室其其管辖范范围内管

9、管理人员员、施工工班组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员，动动员的主主要内容容是：讲讲述本标标段工程程的施工工特点、施施工方法法和注意意事项以以及强化化对工期期、质量量、安全全、环保保和成本本意识的的教育。经过以上逐逐级动员员工作，做做到：施施工动员员普及率率达955%以上上；全体体施工人人员了解解工程基基本情况况，清楚楚施工特特点及注注意事项项，明确确施工方方法及创创优目标标，做到到心中有有数；强强化安全全、质量量、工期期意识，做做到高起起点、高高标准、高高质量地地作好教教育和动动员工作作。4.1.44劳动力力进场计计划施工动员后后将组织织人员分分两批进进驻现场场。首批批人员在在接到中中

10、标通知知书后33天内进进场，接接到开工工命令后后2天内其其余人员员全部到到达现场场。本工工程计划划投入管管理人员员4人，施施工人员员30人设设置三个个施工小组组。4.1.55特殊时时期劳动动力保证证措施制定农忙季季节及节节假日劳劳动力保保障措施施，配备备相应的的服务设设施，保保障特殊殊季节及及节假日日劳动力力稳定且且满足需需要，具具体措施施如下：实现全面经经济承包包责任制制，遵循循多劳多多得、少少劳少得得、不劳劳不得的的分配原原则，使使劳动者者深刻意意识到缺缺勤可能能造成的的经济损损失及对对工程施施工可能能造成的的影响，充充分发扬扬劳动者者的主人人翁责任任感，减减少特殊殊季节及及节假日日劳动力

11、力缺失。建立劳动者者之家，搞搞好业余余文化生生活，活活跃业余余生活气气氛，缓缓解劳动动者工作作压力，稳稳定劳动动者情绪绪，减少少特殊季季节及节节假日劳劳动力缺缺失。加加强政治治思想工工作，解解除劳动动者后顾顾之忧，稳稳定劳动动者思想想，减少少特殊季季节及节节假日劳劳动力的的缺失。做好特殊季季节及节节假日劳劳动力意意向及动动态的摸摸底工作作，提前前做好补补充预案案，保证证施工正正常进行行。4.1.66农忙季季节劳动动力保证证措施对员工家在在农村的的，首先先进行思思想动员员，让每每位参建建员工明明确工期期和信誉誉对公司司的重要要性，提提前安排排好家中中的农活活，做到到农忙季季节不回回家，同同时对坚

12、坚持施工工的员工工给予一一定的农农忙补贴贴，让员员工安心心工作。4.1.77春节期期间劳动动力保证证措施春节期间，员员工若回回家过年年，会给给工程进进度带来来很大的的影响。因因此必须须做好节节日期间间的施工工安排，确确保施工工正常进进行的条条件下，有有序安排排员工在在春节期期间轮流流休假，采采取特殊殊津贴，让让他们提提前安排排家中生生活，以以安定人人心，确确保有足足够的人人员坚持持工作，使使各项工工序正常常进行；其次提提前安排排、调整整劳动力力数量，必必须时可可下达强强制性劳劳动力数数量指标标来保证证劳动力力人数。4.2主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施4.2.11施工前前准备

13、1.技术准准备由项目技技术负责责人牵头头，组织织项目专专业施工工工长、质质检员、技技术员、班班组等认认真学习习高速公公路涵洞洞病害处处理作业业标准及及高速公公路施工工作业安安全注意意事项。在在学习期期间，尤尤其应注注意安全全措施是是否得当当，保证证不发生生安全事事故。认真踏勘勘施工现现场，收收集详细细的工程程地质和和水文地地质资料料，了解解沿线场场地地形形地貌及及周边环环境，尤尤其是施施工范围围和取土土位置，根根据现场场实际情情况确定定最佳施施工方案案，完善善施工组组织设计计。做好技术术交底工工作，在在工程开开工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底

14、，内内容是施施工组织织设计，安全施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全文明措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工重点、难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。根据本工工程的具具体情况况，编制制切实可可行的工工艺措施施和施工工方案，重重点阐明明重要项项目的施施工方法法、施工工工艺、工工程进度度安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全文明明保证措措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。及时编制制施工预预算，充充分反映映工程所所需的各各种费用用，材料料、机械械、劳动动力等，有有效指导导

15、进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、机械械配备、竣竣工决算算和经济济分析等等工作的的开展。2.人员准准备按照我公公司ISSO90001-20000质量量管理体体系文件件中的人人力资源源控制程程序要要求，认认真挑选选进场作作业的施施工班组组，所有有进场人人员经过过考察、评评价，建建立合格格劳务供供应名册册后，择择优录用用。对技术工工种人员员均保证证持有建建设行政政主管部部门核发发的上岗岗证和技技术等级级证书，并并在进场场时做好好技术质质量安全全交底和和教育工工作。根据施工工进度计计划，合合理安排排各类人人员进场场周期，保保证各工工种作业业面饱满满作业，避避免出现现窝工和和误工现现象，计计划

16、投入入的劳动动力见附附表。3.生产准准备 办理开工工手续，配配合建设设单位协协调等有有关事宜宜。 组织现场场调查，并并摸清影影响本工工程的地地上、地地下障碍碍物数量量、位置置及地下下水文情情况，组组织施工工人员进进场。 4.机械准准备根据本工程程施工特特点和工工程量情情况，提提前作好好机械设设备的配配备，充充分利用用机械化化施工，及及时签订订机械租租赁合同同。4.2.22工期要要求本工程工期期：600天。养护开工日日期：以以甲方或或监理单单位开工工令为准准。4.2.33质量目目标本工程质量量目标为为工程竣竣（交）工工验收的的质量评评定：合合格。4.2.44安全目目标安全目标为为：不发发生重大大

17、安全生生产责任任事故。4.2.55施工计计划及方方法沥青混凝土土和水泥泥混凝土土拦水带带施工一一般要求求（1）对沥沥青上面面层进行行清扫，保保证表面面干净，拦拦水带33米范围围内无疏疏散碎石石和泥块块、尘土土等杂物物。（2）在路路线直线线段每隔隔10米米，曲线线段每隔隔5米精精确放出出拦水带带外边线线，使线线形顺直直。（3）在拦拦水带位位置涂刷刷粘层油油，以利利于结合合紧密。 （4）施工工时根据据已放拦拦水带边边线进行行划线，作作为施工工标准线线，确保保线形顺顺直，将将具有连连续成型型功能的的拦水带带成型机机置于边边线上，开开动机器器，边走走边往料料仓内加加料，行行走速度度要匀速速、缓慢慢。（

18、5）滑膜膜时沥青青混合料料温度不不高于1150，不得得低于1100为宜。混混合料到到达后，用插入式温度计测量其温度，若发现温度过高，可以放置，待温度降到合适程度时再施工，若发现温度偏低时，加快滑膜速度和加大夯实频率。发现有不合格的混合料时，作废弃处理，不能进行施工。滑膜速度一般控制在2-4m/min。（6）滑膜膜遇大纵纵坡，上上坡时，为为避免滑滑模机自自身重力力挤压 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=16&jk=d0cbd5d834a69415&k=%C1%A4%C7%E0%BB%EC%BA%CF%C1%CF&k

19、0=%C1%A4%C7%E0%BB%EC%BA%CF%C1%CF&kdi0=0&luki=9&n=10&p=baidu&q=00009009_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=1594a634d8d5cbd0&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1698901&u=http%3A%2F%2F3y%2Euu456%2Ecom%2Fbp%2Dd73cc061e2bd960591c67718%2D1%2Ehtml&urlid=0 沥沥青混合合料，应应有一人人向前牵牵引滑膜膜机；下下坡时，为为防止滑滑膜速度度过快造造成成型型拦水带带压实度度不达

20、标标出现裂裂缝，派派一人向向后拉滑滑膜机。（7）施工工中注意意拦水带带不得占占用硬路路肩的有有效宽度度。（8）拦水水带的泄泄水口一一般为喇喇叭口式式(纵坡坡路段宜宜做成不不对称的的喇叭口口式)，圆圆滑地与与边坡急急流槽相相接。（9）加强强管护，派派专人负负责成型型后的拦拦水带的的管护，不不得践踏踏、污染染。拦水水带滑膜膜完成后后应进行行交通封封闭。施工工艺流流程图如如下：施工注意事事项：（1）在施施工完成成的上面面层上进进行测量量放样，直直线段110m一一个控制制桩，曲曲线段55m一个个控制桩桩，测量量放样的的质量要要求和允允许偏差差应符合合规范的的要求。（2）施工工时根据据已放拦拦水带边边线

21、进行行划线，作作为施工工标准线线，确保保线形顺顺直，将将具有连连续成型型功能的的拦水带带成型机机置于边边线上，开开动机器器，边走走边往料料仓内加加料，行行走速度度要匀速速、缓慢慢。（3）左右右摆支牵牵引杆，使使前行着着的机器器指针保保持在标标线上，以以保证线线型与放放样相同同。（4）由三三人拿着着铁锹、扫扫把，紧紧跟在机机器后面面，清理理上料过过程中洒洒落的料料，当遇遇到急流流槽时，将将进水口口部分铲铲掉。（5）处理理接缝时时，先用用喷灯将将模板与与搅笼预预热，然然后将模模板套入入此前施施工的冷冷茬处，使使模板稳稳扣原茬茬，摆正正机器，调调好指针针，然后后正常操操作。4.3工期期保证体体系及保

22、保证措施施4.3.11工期目目标计划工期为为60天天，开工工日期以以甲方开开工令为为准。4.3.22工期保保证体系系为确保总工工期和分分阶段工工期目标标的实现现，中标标后迅速速组织具具备丰富富类似工工程施工工经验的的高素质质人员、先先进设备备进场。项项目部成成立保证证工期领领导小组组，建立立完善的的工期保保证体系系。A、组织保保证措施施本工程实行行项目法法施工，为为便于管管理和组组织施工工，我们们将组织织精干的的施工管管理人员员和技术术人员，调调集精良良设备投投入到本本工程项项目之中中。建立立以项目目经理为为核心的的责权利利体系，建建立强有有力的高高效运转转指挥系系统，统统筹安排排机械设设备、

23、材材料供应应、劳力力调配，随随时掌握握形象进进度。对对控制工工期的重重点工程程建立工工期领导导负责制制，制定定分阶段段工期目目标，认认真落实实，分解解到人，对对其它工工程项目目亦明确确目标，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责，确保保工期目目标的实实现。B、明确各各级人员员工期管管理责任任项目管理层层的责任任：在合合同工期期之内，实实现项目目工期计计划目标标；动态态配置各各种生产产要素；制订并并落实各各施工阶阶段的工工期计划划；跟踪踪控制生生产过程程，落实实有关措措施。项目作业层层的责任任：执行行各施工工阶段的的工期计计划；按按计划安安排进行行倒班作作业；缩缩短工序序作业间间隔时间间，提高高综

24、合效效率；开开展劳动动竞赛。C、建立完完善规章章制度，加加强制度度执行力力的管控控建立、完善善各项管管理规章章制度，上上令下行行。各级级组织机机构要高高质量高高效率地地运转，严严格执行行规章制制度，科科学地安安排施工工控制工工程，必必须最大大限度地地安排平平行作业业，抓好好工序衔衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加快快工程进进度。工期保证体体系图工工期保证体系组织保证资源保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境高素质人员组成的精干高效的项目经理部工程检查制度内部承包机制、加大检查力度各种管理制度技术保证编制完善

25、具实施性施工组织设计指导施工施工经验丰富的专业施工伍性能优良、数量充足的配套机械设备符合市场规律及物流管理的材料供应健全的质量安全与保证体系避免返工与事故积极推广“四新”开展“五小”创新工作组织做根本确保施工顺利进行制度做保证提高工效实现工期目标工程例会制度D、早准备备、早进进场、早早施工坚持一个“早早”字，即即“早准准备、早早进场、早早施工”。开开工前，认认真搞好好施工调调查，确确定施工工材料和和机械配配件供应应商，并并备足施施工需用用的材料料和配件件，避免免因材料料及机械械配件供供应不及及时而造造成的停停工待料料。E、强化施施工进度度的监控控管理编制总体投投资计划划，比较较施工中中实际完完

26、成与计计划完成成的投资资差距，分分析差距距原因，分分析差距距产生原原因，采采取相应应对策，从从宏观到到微观进进行控制制。充分结合工工程实际际，明确确关键线线路，狠狠抓关键键工序，并并根据工工程进展展变化，适适时调整整网络图图，明确确不同阶阶段的关关键工序序，通过过对关键键工序、关关键点的的有效控控制，实实现总工工期目标标。F、提高决决策速度度和办事事效率坚持“后方方决定，前前方执行行，后方方支援前前方”的的原则，项项目经理理部及其其各业务务职能部部门全面面、全力力支持和和配合各各队的工工作，及及时解决决施工中中遇到的的各种问问题，并并超前考考虑安排排，避免免搁置延延误，对对重点项项目或工工序采

27、取取垂直管管理，减减少中间间环节，以以提高决决策速度度和工作作效率。G、建立内内部工期期考核奖奖励制度度，严格格兑现建立内部工工期考核核奖励制制度，发发挥经济济杠杆的的作用，在在验工计计价中提提留奖励励基金，由由项目经经理部根根据考核核的结果果进行奖奖罚。凡凡是不能能按期完完成工程程的部门门将给予予扣罚，表表现突出出的给予予奖励。并并做好定定期检查查，确保保工期兑兑现。J、技术保保证措施施以本标书的的初步技技术标准准为依据据，及时时编制实实施性施施工组织织设计，充充分发挥挥科技是是第一生生产力的的优势，在在施工中中不断优优化施工工方案。采采取目标标管理、网网络技术术等现代代化管理理方法，使使施

28、工组组织更加加全面和和严谨。在在施工中中要对实实施性施施工组织织中的有有关工序序衔接、劳劳力组织织、工期期安排上上不断优优化，使使其更加加完善。H、意外情情况下工工期保证证措施如果业主要要求提前前完工，我我方积极极配合，重重新编制制施组，调调整施工工力量与与部署，保保证按照照业主要要求的工工期完工工。我们充分估估计自然然灾害对对进度的的影响；采取超超前预想想，提前前安排，留留有余地地的措施施组织施施工，尽尽量在不不利气候候前完计计划的施施工进度度。遇到不可抗抗力的情情况时，当当灾害过过后，立立即组织织施工力力量进行行生产自自救，尽尽快恢复复生产，并并调整部部署，挽挽回损失失，追回回进度。I、协

29、调路路内路外外关系，创创造良好好的施工工环境搞好与地方方政府和和群众的的关系，争争取他们们对工程程建设的的理解和和支持，创创造良好好的外部部施工环环境，保保证施工工顺利进进行。积极与公路路管理部部门联系系，主动动汇报、报报送施工工方案、确确保跨公公路部分分如期施施工完毕毕。在道道路改移移施工前前请相关关产权管管理单位位确认位位置，并并签订安安全协议议，请产产权单位位派员监监控，取取得产权权管理单单位的配配合和谅谅解。4.4工程程质量管管理体系系及保证证措施4.4.11质量目目标本工程质量量目标为为工程竣竣（交）工工验收的的质量评评定：合合格。4.4.22质量保保证体系系及职责责我单位将按按照G

30、BB/T1190001-IISO990011系列标标准建立立质量保保证体系系，并根根据技术术的发展展和条件件的变化化相应的的更新和和完善该该质量保保证体系系，确保保工程每每一个环环节的质质量得到到应有的的控制。质质量管理理体系中中，强化化质检机机构，配配置素质质较高的的质检工工程师，保保证质检检工程师师的工作作权力。完完善以质质检工程程师为骨骨干的自自检体系系，做到到处处有有检查。以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证工程质质量。4.4.33质量保保证措施施1.组织保保证措施施按照质量管管理组织织机构，将将质量意意识强、施施工经验验丰富、组组织能力力强的人人员配备备到各级级质量机

31、机构或部部门，项项目经理理是质量量管理的的第一管管理者，确确保质量量管理机机构或部部门的工工作权威威。合理调剂人人力、物物力、财财力和机机械设备备，使施施工进度度按计划划执行。同同时搞好好对外关关系，在在施工中中各部门门，在合合法的前前提下切切实理顺顺与业主主、地方方政府关关系，营营造一个个良好的的外部施施工环境境。2.制度保保证措施施教育培训制制度：加强思想教教育，提提高全员员素质，坚坚持把“百百年大计计、质量量第一”的的宣传教教育工作作贯穿于于施工的的全过程程。制定定培训计计划，自自上而下下，对领领导层、管管理层、执执行层分分期分批批进行质质量意识识和质量量管理培培训，牢牢固树立立“质量量

32、第一，信信誉第一一，下道道工序是是用户，为为用户提提供高质质量服务务”的思思想，提提高全体体职工的的质量意意识，用用工作质质量来保保证产品品质量。持证上岗制制度：所有管理及及操作人人员经过过业务技技能培训训后持证证上岗。因因无证指指挥、无无证操作作造成工工程质量量不合格格或出现现质量事事故的，除除要追究究直接责责任者外外，还要要追究主主管领导导的责任任。技术交底制制度：技术交底工工作是施施工过程程基础管管理中一一项不可可缺少的的重要工工作内容容，交底底采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分如下几几个方面面：编制施工组组织设计计及针对对特殊工工序的作作业指导导书，编编制完毕毕并送审审确认后后，

33、由项项目经理理牵头，项项目总工工程师组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。因技术措施施不当或或交底不不清而造造成质量量事故的的，要追追究当事事人的责责任。自检制度：建立健全自自检制度度；项目目部安检检工程师师组织技技术、领领工员、工工班长对对施工内内容进行行自检，发发现问题题及时整整改，自自检合格格后，方方可通知知监理到到现场检检查。质量事故报报告制度度：建立健全质质量事故故报告制制度。若造成质量量事故，由由技术负负责人按按照规定定的时间间及程序序向业主主及时汇汇报，并并编制整整改方案案，经业业主及监监理工程程同意后后

34、，严格格按批准准的整改改及处理理方案实实施。4.5安全全生产管管理体系系及保证证措施4.5.11安全目目标安全目标为为：不发发生重大大安全生生产责任任事故。4.5.22保证体体系及职职责为实现安全全目标，我我单位将将在本工工程中以以GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系建建立职业业健康及及安全管管理组织织机构，严严格按照照职业健健康安全全管理体体系从教教育、组组织到措措施落实实、把关关检查各各个方面面层层负负责、全全员发动动，并制制定相应应措施和和办法，保保证生产产全过程程安全监监控到位位，确保保安全目目标的实实现。主要人员及及各部门门安全管管理职责责表序号岗位职 责

35、1项目经理组织制定现现场施工工安全措措施，确确定安全全管理组组织机构构，组织织安全技技术措施施的实施施、落实实安全管管理制度度及检查查、评比比、奖罚罚办法的的兑现，向向上级汇汇报安全全情况，对对现场施施工安全全负全部部责任2总工程师确定现场施施工安全全技术方方案，制制定安全全技术措措施，监监督检查查安全技技术措施施的实施施情况、制制定安全全教育培培训计划划并组织织实施，对对现场施施工安全全技术措措施的技技术可行行性、可可靠性负负技术责责任。参参加安全全检查工工作。3工程管理部部部长协助总工程程师制定定安全技技术措施施及监督督安全技技术措施施的实施施情况。参参加安全全检查工工作。4安全环保部部部

36、长参加制订施施工现场场安全技技术措施施的制订订及论证证，监督督检查安安全、质质量技术术措施的的实施，执执行安全全管理制制度。对对现场工工人进行行安全教教育培训训，组织织（或参参加）安安全工作作检查，对对违反安安全规定定或措施施的行为为人提出出整改意意见并作作出处理理建议报报领导（包包括事故故处理），直直接负责责现场安安全工作作。5安全员监督检查安安全技术术措施，执执行安全全管理制制度，认认真作好好现场安安全情况况记录及及资料整整理工作作，负责责现场安安全工作作的跟踪踪监督检检查。6工程管理部部严格遵照安安全生产产的要求求编制工工程项目目的施工工组织设设计，同同时编制制安全技技术措施施；对于于企

37、业采采取新技技术、新新材料、新新设备、认认真编制制安全技技术操作作规程；认真解解决生产产中的安安全技术术问题 。7安全环保部部负责项目部部安全生生产管理理、检查查、监督督，参与与制定安安全措施施，并对对措施实实施进行行监督检检查。牵牵头组织织安全例例会，例例行安全全大检查查及工地地巡回检检查，对对发现的的安全隐隐患汇总总并制定定措施组组织实施施。对发发生的安安全事故故进行调调查处理理上报，并并制定针针对此控控制措施施，避免免事故重重复发生生。4.5.33安全保保证制度度1.安全生生产责任任制严格遵守国国家有关关安全生生产的法法律法规规和有关关安全生生产的规规定。坚持“安全全第一、预预防为主主”

38、和坚坚持“管管生产必必须管安安全”的的原则，加加强安全全生产宣宣传教育育，增强强全员安安全生产产意识，建建立健全全各项安安全生产产的管理理机构和和安全生生产管理理制度，配配备专职职及兼职职安全检检查人员员，有组组织、有有领导地地开展安安全生产产活动。各各级领导导、工程程技术人人员、生生产管理理人员和和具体操操作人员员，必须须熟悉和和遵守各各项规定定，做到到生产与与安全工工作计划划、布置置、检查查、总结结和评比比。按照本工程程特点，组组织指定定本工程程实施中中的生产产安全事事故应急急救援预预案；如如果发生生安全事事故，按按照国国务院关关于特大大安全事事故行政政责任追追究的规规定以以及其它它有关规

39、规定，及及时上报报有关部部门，并并坚持“四四不放过过”的原原则，严严肃处理理相关责责任人。2.安全生生产教育育制度对新上岗人人员进行行上岗前前的技能能和安全全基本知知识培训训教育，取取得上岗岗证后方方可上岗岗，对特特殊工种种工人必必须经培培训考试试合格，取取得上岗岗证后方方能上岗岗操作。参加施工的的人员，必必须具有有劳动安安全管理理部门颁颁发的安安全生产产许可证证，必须须接受安安全技术术教育，熟熟知和遵遵守各项项安全技技术操作作规程，定定期进行行安全技技术考核核，合格格者方能能上岗操操作。3.安全生生产例会会制度定期召开安安全生产产例会，总总结安全全生产情情况，布布置安全全生产措措施，并并在例

40、会会上学习习安全生生产的规规章制度度。4.安全技技术交底底制度在编制施工工组织设设计和下下达施工工计划时时，要根根据工程程内容，进进行危险险源分析析，并在在开工或或施工前前由技术术或安全全专职干干部向有有关人员员进行安安全、技技术交底底，无安安全措施施和未进进行技术术交底不不得进行行作业。5.安全生生产检查查制度项目经理部部每半月月组织一一次安全全检查，班班组每天天检查一一次安全全生产并并认真做做好安全全检查记记录。重重点工程程、关键键部位的的安全生生产要加加大检查查力度和和次数。对对于违返返安全规规定的，将将下发隐隐患整改改通知单单，并并根据情情况进行行处罚。整整改负责责人整改改完毕后后必须

41、填填报隐隐患整改改反馈表表。6.安全事事故报告告和处理理制度在施工生产产过程中中发生伤伤亡事故故（含急急性职业业中毒），及及时进行行报告、统统计、调调查和处处理，并并办理工工伤保险险报告和和相关赔赔付工作作。伤亡事故发发生后，相相关单位位现场有有关人员员立即直直接或逐逐级以电电话方式式在2hh以内上上报并在在12hh内以书书面报告告。发生轻伤、重重伤事故故，由事事故单位位负责人人或其指指定人员员组织生生产、技技术、安安全等有有关人员员以及工工会成员员参加的的事故调调查组进进行调查查处理；发生死死亡、重重大死亡亡事故，由由其上级级有关主主管部门门组成事事故调查查组，邀邀请地方方劳动部部门参加加，

42、进行行调查处处理。发生伤亡事事故必须须认真执执行企企业职工工伤亡事事故调查查分析规规则的的规定，按按照“四四不放过过”原则则，查明明事故发发生原因因、过程程和人员员伤亡、经经济损失失情况，明明确事故故责任，提提出事故故处理意意见和防防范措施施的建议议。制定本工程程实施中中的生产产安全事事故应急急救援预预案。4.5.44安全保保证措施施1.组织措措施在施工中，自自觉遵循循国家安安全生产产的规定定，重视视施工现现场作业业安全，制制定切实实可行的的安全措措施，避避免伤亡亡事故发发生。加强领导，健健全机构构，自上上而下形形成安全全生产管管理、监监督网络络，对施施工生产产全过程程实施安安全监控控。抓好安

43、全教教育，对对参建职职工进行行岗前安安全培训训，合格格后持证证上岗，并并在施工工过程中中坚持定定期进行行安全技技术教育育，工班班每日由由班长或或安全员员进行班班前交底底，提出出当天的的安全生生产具体体要求和和注意事事项，做做到预防防为主，防防治结合合，从而而确保安安全生产产。实行安全生生产岗位位责任制制和逐级级负责制制，明确确责任，层层层负责责，把安安全工作作落实到到每个人人。制定安全考考核评比比制度。项项目部由由安全生生产领导导组进行行安全生生产大检检查，专专职安检检工程师师和安全全员负责责日常安安全检查查，发现现问题及及时处理理，做到到奖优罚罚劣，堵堵塞漏洞洞，消除除隐患。2.交通安安全技

44、术术措施经常组织机机动车驾驾驶人员员学习道道路交通通安全法法，提提高其交交通安全全意识。4.6文明明施工保保证措施施4.6.11文明施施工措施施1.文明施施工目标标现场管理满满足高速速公路日日常涵洞洞病害处处理施工工文明规规范和标标准化管管理要求求。2.文明施施工保证证措施队伍进场前前，首先先对所有有参建职职工进行行精神文文明和文文明施工工教育，增增强文明明施工意意识，创创建安全全文明工工地，在在本工程程中树立立文明企企业形象象。结合创造绿绿色样板板工程。严严格按照照我单位位对“标标准化项项目部、标标准化工工地”的的建设要要求，合合理规划划施工现现场和驻驻地，施施工现场场始终保保持整洁洁规范，

45、设设置施工工标牌标标明工程程概况及及负责人人，并责责任到人人，各种种提示牌牌位置正正确、醒醒目。2.与各方方协调配配合措施施与业主协作作配合措措施自觉接受业业主领导导，入场场后及时时编制实实施性施施工组织织设计，报报送业主主审定后后组织实实施。定期向业主主报送质质量安全全事故报报表以及及业主要要求的各各类报表表和资料料。及时提报验验工计价价资料、办办理工程程价款结结算和竣竣工结算算。按要要求认真真、及时时向甲方方提供财财产交接接资料，参参加工程程总结和和工程项项目评价价工作。积极与业主主沟通、联联络，主主动接受受业主在在质量、安安全等方方面的监监督、检检查和指指导，对对业主提提出的要要求积极极

46、响应，及及时落实实。3.统一现现场形象象施工人员着着装的统统一：现现场全体体施工人人员，严严格按照照项目部部的规定定，统一一着装上上岗，并并佩戴安安全帽和和胸卡。施工现场标标志的统统一：标标志性、警警示性标标牌分类类统一规规格制作作、统一一颜色、统统一高度度、统一一字体，严严格按照照规划位位置布设设，专人人负责管管理与维维护。4.6.22文物保保护措施施项目经理部部成立文文物保护护领导小小组，分分工负责责文物保保护工作作，工班班设文物物保护员员。认真组织全全体施工工人员深深入学习习国家文文物保护护法和和当地政政府对文文物保护护的有关关规定，增增强文物物保护意意识，提提高自觉觉保护文文物意识识。

47、建立建全文文物保护护制度，把把文物保保护措施施落实到到各队和和每个工工班及文文物保护护责任人人，签订订文物责责任状，实实行奖罚罚制度。严格贯彻执执行国家家有关文文物保护护的各项项规定，杜杜绝任何何违反文文物保护护法的的行径。与当地文物物保护部部门签订订文物保保护协议议书，并并严格执执行协议议条款。开工前向文文物保护护部门咨咨询，询询问当地地群众对对沿线的的文物情情况，进进行调查查。对征征地界内内可能埋埋有文物物的地段段，进行行超前探探测，发发现有文文物，及及时向文文物保护护部门汇汇报。在施工中发发现文物物或有考考古、地地质研究究价值的的物品时时，施工工场地发发现有价价值的遗遗迹、化化石、钱钱币

48、等，及及时采取取有效保保护措施施，防止止任何人人员移动动，并尽尽快报告告业主和和当地文文物保护护部门，并并积极协协助配合合好文物物部门的的工作。4.7项目目风险预预测与防防范，事事故应急急预案4.7.11项目的的风险预预测由于高速公公路养护护作业面面很小，再再加上恶恶劣的天天气、汽汽车噪声声和尾气气、驾驶驶员疲劳劳驾驶、酒酒后开车车、违章章超车、车车辆超限限超载运运输及爆爆胎现象象等，这这些不利利因素都都大大地地增加了了高速公公路养护护工作的的危险性性，养护护职工遭遭受意外外风险的的可能性性也增加加了。然然而，高高速公路路养护工工作的高高危险性性，也正正反映了了该工作作的重要要性与迫迫切性。为

49、为保证高高速公路路养护工工作能顺顺利进行行，养护护安全管管理势在在必行。高高速公路路风险如如下：1.人的因因素由于高速公公路路况况良好，驾驾驶员在在驾驶过过程中往往往警惕惕性下降降，一旦旦出现问问题，反反应不及及时，易易造成交交通事故故。另外，快速速行车时时，驾驶驶者的动动视力下下降，视视野变窄窄，这也也不利于于养护作作业的安安全。驾驾驶员长长时间疲疲劳驾驶驶、违章章超车、酒酒后开车车、超载载行驶，特特别是违违章超车车对养护护人员的的安全危危险性极极大。2.车的因因素道路在理想想情况下下，承赤赤高速公公路设计计速度1100公公里/小小时，东东营子至至东园子子段约333公里里为六车车道，路路基宽

50、度度33.5米；其余路路段为四四车道，路路基宽度度26米米。围场场支线长长度为770.4457KKm，设设计标准准为双向向四车道道高速公公路，设设计速度度80公公里/小小时，路路基宽度度24.5米；西环连连接线长长度为11.799Km，设设计标准准为双向向四车道道高速公公路，设设计速度度80公公里/小小时，路路基宽度度24.5米，施施工人员员受到高高速行驶驶车辆的的威胁。汽车的噪音音和震动动也危及及人的心心理和生生理健康康。目前前，上海海高速公公路护栏栏处测得得的行车车噪声都都在800db以以上，长长期在此此进行养养护作业业的施工工人员身身心健康康受到了了极大的的威胁。汽车轮胎爆爆胎、雨雨天“

51、高高速水膜膜滑行”现现象也是是高速公公路经常常发生交交通事故故的重要要原因之之一。3.路的因因素目前，承赤赤高速公公路为双双向六车车道高速速公路模模式，且且无硬路路肩，这这就使得得养护作作业车辆辆在作业业时不得得不占用用一部分分行车道道，而占占用行车车道必然然会对养养护作业业构成危危害。另外，承赤赤高速公公路采用用的是中中央隔离离绿化防防眩带模模式，隔隔离带绿绿化管护护的危险险性。也应值得关关注。中中央隔离离带环境境恶劣、气气温高、空空气污染染严重、空空气流动动迅速，养养护难度度很大。苗苗木浇水水，养护护车辆需需长时间间占用超超车道，除除草、修修剪、施施肥、清清捡白色色垃圾等等需横穿穿高度公公

52、路，这这些都是是构成养养护作业业危险性性的因素素。4.其他因因素雨、雪、雾雾、冰等等恶劣天天气出现现时，正正是路面面、桥面面出现病病害须紧紧急抢修修或撒盐盐、除雪雪保畅通通之际，这这种情况况下，往往往还会会出现严严重超时时、疲劳劳作业，易易产生安安全隐患患。另外外，冬季季过冷会会影响人人动作的的灵活性性，夏季季高温会会影响人人的体力力及精神神状态，在在类似环环境下在在高速公公路路面面上工作作，养护护人员的的安全会会受到一一定影响响。4.7.22风险防防范措施施通过以上对对影响养养护工作作安全性性因素的的分析和和养护实实践，在在养护工工作中应应加强规规范安全全措施，以以保证高高速公路路养护职职工

53、与设设备的安安全。在在不断交交通的情情况下进进行安全全养护作作业，保保障驾乘乘人员及及第三者者的生命命安全，减减少财产产损失，真真正落实实防患于于未然。“安安全责任任重于泰泰山”，施施工现场场的安全全管理十十分重要要为了更好地地保障在在不中断断交通的的条件下下方便施施工作业业，保证证交通安安全，减减少因道道路养护护施工作作业给正正常交通通造成的的不利影影响，重重视和加加强以下下几个方方面的工工作：1.科学规规范日常常施工作作业，减减少或杜杜绝安全全事故的的发生（1）加强强养护维维修安全全教育，规规范养护护作业。定定期对养养护工人人进行安安全培训训，提高高养护人人员对安安全生产产重要性性的认识识

54、，树立立安全第第一的思思想。规规范养护护作业一一方面要要让上路路的养护护作业人人员必需需穿带标标志安全全服，另另一方面面要加强强施工车车辆管理理，保证证上路车车辆车况况良好，灯灯光齐全全，避免免事故发发生。（2）加强强养护监监督巡查查。要求求养护作作业队在在养护维维修作业业时，尽尽量减少少作业点点或断面面。施工工时，作作业点附附近所有有路面病病害应同同时施工工，保证证施工质质量和加加强工序序衔接，避避免产生生重复破破坏，重重复施工工。同时时在施工工作业中中必须使使用行之之有效的的安全防防护措施施和设备备来隔离离车流与与工作区区，来保保护养护护职工的的自身安安全。建建立长效效的检查查机制，通通过

55、检查查及时纠纠正作业业中存在在的不规规范行为为，及时时补充、完完善安全全操作规规程。（3）建立立长期的的安全教教育制度度，定期期对各工工种作业业人员进进行安全全教育，使使职工充充分认识识到安全全作业的的重要性性，提高高职工的的安全防防范意识识。2.合理摆摆放施工工标志等等安全设设施，降降低交通通事故发发生率（1）高速速公路专专项或大大中修工工程必须须严格按按照规定定布置养养护维修修作业控控制区，设设置警告告区、上上游过渡渡区、缓缓冲区、作作业区、终终止区等等。（2）高速速公路养养护、维维修作业业时，严严格按照照规定布布置养护护维修作作业控制制区，设设置警告告区（至至少16600mm）、上上游过

56、渡渡区（应应使车流流变化平平缓为宜宜）、缓缓冲区（最最小长度度为500m）、作作业区（根根据养护护维修作作业实际际需要确确定）、终终止区（最最小长度度为300m）等等。夜间间施工必必须要有有齐全、明明显的灯灯光标志志。需临临时占用用车道时时确保由由指挥交交通的人人员提前前对高速速公路上上的车辆辆按有关关规则和和要求，合合理地引引导、限限制和组组织。（3）夜间间施工必必须要有有齐全、明明显的公公路（警警示）标标志。采采用频闪闪灯光、新新型leed光源源、新型型高反光光率膜反反光等逐逐步取代代老式信信号标志志和老式式安全标标志。标标志的设设计和设设置应清清晰醒目目、科学学合理，便便于驾驶驶员识别别

57、和遵守守。3.积极采采用新技技术，提提高大修修施工质质量和工工程安全全近年来，我我单位先先后引进进了多功功能综合合养护车车、冲洗洗两用车车、护栏栏清洗车车等，采采用先进进的养护护设备，提提高养护护效率，保保证养护护工程质质量，减减少养护护人员在在路上作作业时间间，改变变以人工工为主的的养护现现状。4.制定合合理的管管理措施施是保证证高速公公路维修修安全作作业的必必要条件件明确领导及及各岗位位职工的的安全生生产工作作职责，完完善安全全生产检检查制度度。实行行检查登登记制度度，对存存在问题题的事项项，确保保有书面面记录和和书面整整改意见见，在施施工旺季季和公路路运输繁繁忙时期期之前应应对工程程、养

58、护护、机械械设备等等的安全全情况进进行专业业性检查查，安全全管理人人员要经经常深入入一线检检查、督督促安全全生产工工作。为保证高速速公路维维修时的的交通安安全，我我们始终终坚持执执行“三三不准”制制度：没没有批准准安全预预案不准准开工，没没有施工工作业许许可证不不准上路路，没有有经过安安全培训训和没有有上岗证证的人员员不准参参加现场场作业。同同时要做做到“三三个落实实”到位位：按规规范规定定的道路路施工标标志、标标灯全部部落实到到位，施施工人员员警示着着装落实实到位。在在执行“三三不准”制制度和“三三落实”的的基础上上还应抓抓住“三三个要素素”：加加强交通通安全和和施工安安全管理理，严禁禁非作

59、业业人员上上路操作作，施工工设备和和车辆确确保有严严格的交交通安全全保护标标志。除除此之外外，施工工人员还还要提高高自我安安全保护护意识。4.7.33事故应应急预案案1.目的为提高高速速公路养养护工程程生产安安全事故故应急的的快速反反应和处处置能力力，确保保科学、及及时有效效地应对对建设工工程生产产安全事事故，最最大限度度减少人人员伤亡亡和财产产损失，维维护稳定定，保证证建设工工程顺利利进行，根根据交通通部门职职能分工工和交通通建设管管理的实实际情况况，制定定本预案案。2.工作机机制在河北省高高速公路路承赤管理理处统一一领导下下，本项项目部对对各施工工队完善善建设工工程重大大生产安安全事故故应

60、急体体系和应应急预案案实施进进行指导导、协调调和监督督并成立立以项目目经理为为第一负负责人的的事故应应急小组组。其主主要职责责是：在在河北省省高速公公路承赤赤管理处处应急工工作总体体框架下下，进行行承赤高速速公路日日常涵洞洞病害处处理项目目工程重重大生产产安全事事故总体体应急预预案编制制和管理理工作；指导日日常涵洞洞病害处处理项目目各施工工队重（较较）大生生产安全全事故应应急处置置。各施工班组组，根据据交通主主管部门门应急预预案的原原则和要要求，结结合工程程特点。制制定应急急救援预预案，建建立应急急救援组组织，配配备应急急救援人人员。定定期组织织演练，开开展事故故应急知知识宣传传，及时时向有关