某物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某物资总公司“明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访访谈提纲纲一、公司整整体战略略1、公司发发展战略略在您的心目目中，总总公司的的短、中中、长期期的战略略规划是是什么？您认为为是否合合适？您认为总公公司的发发展方向向是什么么？总公司未未来的市市场定位位和业务务组合应应该是什什么样的的？对于于企业未未来发展展的构想想和建议议？如何看待总总公司目目前的发发展状况况？成功功与不足足之处有有哪些？如何看待总总公司目目前所处处行业的的机会与与制

2、约因因素有哪哪些？2、组织架架构和管管理模式式请简要描述述总公司当当前的组组织架构构，试评评价它的的效率。总公司对所所属子公司司管理的的现状是是怎样的的？管理理的力度度和效率率怎样？你认为为最理想想的管理理方式是是什么？实现这这样管理理方式最最大的困困难是什什么？对当前总公公司集团团组织结结构的调调整您个个人的意意见？3、业务组组合和核核心能力力公司目前所所涉足的业业务领域域，您怎么么看待它它们的经经营情况况？对它它们下一一步的发发展您有有什么意意见？您觉得公司司现有业业务发挥挥整体优优势的现现状是怎怎么样的的？应该该怎样改改进？公司在各业业务领域域的优势势与劣势势有哪些些？您认认为达到到理想

3、的的状态，公公司应该该拥有哪哪些方面面的资源源和能力力？公司的核心心能力和和资源是是什么？如果要要培育应应从哪几几个方面面来进行行？公司现在各各业务发发展所面面临的最最大的挑挑战是什什么？您您认为总总公司及及所属公公司应该该怎样应应对这些些挑战？您认为公司司未来潜潜在的业业务发展展可能性性是什么么？投资资领域的的主要方方向在哪哪些方面面？ 4、企业改改制您对总公司司的改革革有什么么样的设设想？您觉得总公公司所属属商贸子子公司的的改制可可以采取取什么样样的模式式？优势势和劣势势分别是是什么？阻力是是什么？您觉得总公公司对于于制造工工厂的改改制应该该秉承什什么样的的原则？应该采采取什么么样的措措施

4、？5、总公司司管理层层及下属属公司管管理层的的激励措措施您认为可以以通过哪哪些方式式对公司司高层管管理者实实施有效效激励？对所属公司司业绩激激励的现现状是怎怎样的？有效性性怎样？什么样样的激励励机制是是最理想想的？ 如果实施经经营层持持股方案案，您认认为是否否可行？存在什什么困难难？对实实施的范范围、方方式与股股权比例例有什么么意见？二、公司财财务管理理体系1、对所属属企业的的财务管管理对不同所属属企业会会计核算算系统的的管理财务报告体体系的管管理收入管理方方式支出控制方方式利润管理方方式2、财务组组织机构构和人员员派驻集团总部的的财务组组织机构构不同所属企企业的财财务组织织机构人员派驻的的现

5、状派驻人员的的管理方方式3、资金管管理体系系集、分权的的现状资金集中管管理部分分的管理理手段现在资金管管理模式式中问题题、操作作的难点点融资与担保保管理体体系集团整体和和各所属属公司资资金运营营效率理想的资金金管理模模式是怎怎样？推推动的阻阻力是什什么？有有什么样样的技术术障碍？利益障障碍？4、财务分分析体系系和信息息沟通机机制现有财务分分析的制制度、方方法财务分析对对决策和和管理支支持的作作用怎样样？财务信息沟沟通的渠渠道5、内部控控制体系系预算管理的的体系风险控制体体系投融资控制制体系资金审批机机制6、业绩考考核与激激励机制制财务考核的的指标体体系激励的机制制和手段段三、其它1、对新华华信管理理咨询公公司有什什么希望望和要求求？新华信管理理咨询公公司某物资项项