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文档简介

1、【Word版本下载可任意编辑】 医院管理必备素质：承受力 1、医院管理者必须要有承受力 医院管理者必须要有承受力，这是医院管理者和员工大的不同。 员工做得不开心，可以说我不干了，但医院管理者不行。 2、医院管理者要承受得了苦难 所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的， 大众往往只看到了前面的光鲜， 却忘记了：成功背后是苦难！ 3、医院管理者要承受得了苦难， 学会将苦难当成常态。 4、医院管理者要承受得了骤变 过去是确定的， 未来是骤变的， 今天的摩天大厦， 明天就可能轰然倒塌， 5、医院管理者要随时承受变化， 做一根定海神针， 在纷乱中坚决自己的方向。 6、医院管理者要承受得了问题 员工做

2、错了，有医院培训管理者担负， 医院管理者做错了，只有自己担负。 错误决策对于普通人来说是坏事， 但对于有智慧的人，却可以转化为好事。 医院管理者要学会将成功建立在问题根底上， 像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量， 大问题大时机，小问题小时机，没有问题就没有时机。 7、医院管理者要承受得了不确定 现在是看得清的， 未来是看不清的， 医院管理者要在看不清的状态下， 凭你的直觉和基本的判断做决策， 人生重大的事情都是没有经验的， 所以对未来要敢于决策！ 8、医院管理者既要承受得了失败，又要承受得了成功！ 历史上两个失败的枭雄， 一个叫项羽、一个叫李存勖。 前者败在承受不了失败， 后者败在承受不了成功。 许多人在失败之后怨天尤人，这叫失意现形； 很多人恰恰是成功的时候倒

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