公司经营目标责任书

1、第 第6页 共 6 页公司经营目标责任书一20 年度 企业经营管理目标责任状 为了进一步明确企业经营目标， 调动企业负责人的积极性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目标责任公司)20 年度计划目标得以实现，根据广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理办法及各公司绩效考核管理办法 ， 由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20 年 度经营管理目标责任状如下:一、20 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ，完成产值4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达90 以上;二、管理指标1、遵

2、守财经纪律2(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目 信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法。四、奖惩的标准及兑现:见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法。五、责任状期限:本责任状一个年度一签，

3、自 20 年 1 月 1 日至 20 年 12月 31 日一个年度内执行。 六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解 除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。 七、其他需要规定的事项:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理办法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 广西三元和集团所属企 业经营者年薪管理办法为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司 法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签订地点: 年 月 日甲方: 乙方:207下达本目标责任状，具体内容如下:一、经

4、营管理责任对象公司主要领导。二、经济指标(60 分)21511122三、对乙方新上工程项目的工作要求(251、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得 8 分。2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得 10 分。37四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(101、巩固老项目，增收节支创效益得 6 分。24五、其他考核(51、层层签订经济目标责任状得 1 分。2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道， 每篇得 0.2 分，总分不超过 2 分。320.5报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负

5、有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步

6、提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。909095210001000赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4甲方(签章):乙方(签章):O二为充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动公司经营管理

7、工作逐步向理性、科 抗风险意识和能力。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本， 加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经

8、营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:年度和月度的经营计划及投资计划。 (2(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成:年薪总额=月基础工资 12+绩效工资 2+奖金 1、基础工资:1 万元/月;2、绩效工资:3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金:完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下: 五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3176关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)58550，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它120212021工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不