工程项目组织的动态联盟研究

1、工程工程组织的动态联盟研究【摘要】该文在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的根底上，分析传统组织形式的弊端，借鉴制造业的动态联盟思想，提出了工程工程组织动态联盟组织形式的新思路。对我国建筑企业如何进展组织创新、如何增强竞争力、实现新的开展具有重要的指导意义。【关键词】工程工程动态联盟运作机制1工程工程组织动态联盟概述1.1传统工程工程组织形式的困境在传统的建筑企业组织管理中，我国的建筑企业纷纷采用了集团化的组织形式。随着市场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益进步，这种传统的组织构造己经越来越不能适应。1.1.1建筑企业庞大且固定的集团化组织构造，使其难以对变化着的市场做出敏捷的反响。由

2、于工程工程产品的单一性，建筑企业需要针对不同的工程分析其由于地域、技术条件、文化等因素造成对工程施行的影响。1.1.2工程本钱高。剧烈的竞争己经使企业利润大幅下降，不能形成规模经济进一步造成了工程利润的急剧下降，将严重影响建筑企业在面对国际市场时的生存才能。1.1.3集团化组织形式在其组织构造上的缺乏。平级工程部之间缺乏必要的沟通，共分利益且互相推卸责任，只考虑自身承担的工程部分的实际情况，而不考虑整个工程的最终成果。1.2动态联盟的概念动态联盟这一提法从产生到如今只有10多年的时间，许多学者对企业动态联盟进展了研究，但对于动态联盟的概念，至今还没有形成一个完全的统一的定义。本文给出的定义为：

3、动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部门或职能部门，为了实现共同的目的，通过公司协议或结合组织等方式而结成的一种网络式的结合体；是那些欲结盟的企业在自愿互利的原那么下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以契约的方式结合起来的共同进步企业市场竞争力的合作形式。1.3工程工程组织动态联盟的定义及其优势工程工程组织动态联盟就是立足于建筑行业的特点，以施工结合体为根底，吸收动态联盟的思想，针对详细的大型施工工程，打破原有建筑企业的有形界限，充分利用外部资源，通过建筑企业之间的最正确资源组合，创造出超常的竞争优势而进展的临时组合，依靠现代化的网络通讯设施到达资源共享、优势互补，

4、工程完毕后，原来的资源组合方式予以解散。它相比于传统的集团化组织形式在作用效果上有明显的优势：第一，联盟借助现代信息和通讯技术的强大支持，采用无层级、扁平化的管理组织方式，进步决策效率。第二，扁平化的网络组织使权利由垂直变为程度，组织成因获得极大的自由而形成和谐、互相信任的关系。第三，通过信息技术进展沟通和协调，使信息传递实时、动态化，同时能极大地降低组织本钱。第四，针对工程工程的建筑产品单件性，建筑企业的动态联盟强调合作的一次性，暂时性。动态联盟强调时效性，具有高度的弹性和灵敏性。2工程工程组织动态联盟形式的构建2.1动态联盟的组建原那么工程工程组织动态联盟构造确实定应该充分考虑详细工程工程

5、的特点、所需资源的分布情况、联盟活动的环境根底条件等因素，并在一定的原那么下施行构造组建。2.1.1目的导向原那么。动态联盟构建的目的是抓住市场机遇，进步组织在市场中的竞争力。据此，应该根据工程工程的资源需要对各个盟员企业的资源进展整合，获得消费的有效形式，实现建筑制造所追求的目的。2.1.2学习性原那么。通过动态联盟，盟员企业要互相借鉴彼此的经历，专心培养自己的核心才能。2.1.3共享理念原那么。动态联盟的思想是各个盟员企业资源才能的整合共享思想，强调企业的双赢理念。依靠盟员企业的整合力量实现整体优势，从而创造出1+12的利益。2.1.4信誉原那么。在动态联盟中，特别注意加盟各方的信誉。假设

6、盟员的信誉等级高，那么它将有更多的时机参与到联盟中，赢得更多的利益时机。2.2工程动态联盟的组织形式作为工程工程管理的建筑业企业群体的动态联盟组织，它的运营方式一般是面向建筑产品的全过程。动态联盟组织的描绘可分为四个层次：动态联盟组织、工程部、专业承包队伍和劳务分包组织。但无论哪一个层次，其伙伴合作的形式具有多样性和灵敏性。概括起来主要有五种方式：2.2.1供应链式。供应链式是对整个供应链系统进展方案、协调、操作、控制、和优化的活动和过程，这种合作形式是以建筑产品为主线进展的，并建立在建筑产品的价格、质量、进度等根底上相当稳定的合作，合作企业之间是上下游的关系。在工程工程建立中，以在建工程工程

7、所需人、材、机为主要的对象展开合作，由设备供应商、原材料供应商、工程建造商组建成联盟。2.2.2总承包式。对总承包发包的工程，可在招标前假设干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工结合体进展总承包投标，中标后根据结合协议以动态联盟的方式进展工程建立。也可在中标后，由总承包企业组建立计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟，以动态联盟方式进展工程建立。2.2.3转包分包式。由于工程工程的工程量一般都很大，总承包商不可能独立完成整个工程，而会将工程中的一部分工作量转包给一个或多个分包商。业主只与总承包商进展沟通，不直接与分包商联络。总承包商对工程工程提出质量、价格、进度等的要求

8、，各分包企业组织完成，总承包商负责管理协调各分包商。2.2.4插入兼容式。租赁市尝劳务建立工程管理的企业联盟的承包商可以通过工程管理过程的需要，通过设备市尝人才市场等建立二级市场，使之与企业的自身核心资源结合，这种合作是动态联盟具有很强的可塑性和灵敏性。2.2.5网络式。网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互根底上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进展合作，这使合作各方可以在平等地位上真正实现资源共享和风险共担。工程参与各方之间通过联盟体内部的信息沟通，及时理解施工进度，协调解决施工过程中出现图纸提供和材料设备的供应延误、施工工期拖延、专业工程的交接与配合等问题

9、。这是一种真正意义上的动态联盟形式，是工程组织形式将来开展的趋势。3建筑企业动态联盟形式的运作3.1联盟的利润分配机制动态联盟是一个以市场机遇为主要驱动力的、暂时的组织结合体，对参与动态联盟的伙伴来说，其根本目的是为了获得一定的经济利益，而对于动态联盟的每一个盟员企业来说，收益和风险是不可分割的。因此，科学、合理的利益分配机制是决定动态联盟成败的关键因素。对于基于大型工程工程而组建的建筑企业动态联盟，我们不能仅仅从投资额的大小出发确定收益比例，而需要充分考虑动态联盟企业中盟员企业投资所承担的风险大小，从而保证动态联盟可以真正实现“风险分担，收益共享。3.2联盟利润分配形式3.2.1产出分享形式

10、，参与合作的所有成员(包括盟主和盟员)按一定的分配比例系数从合作最终的总利润中分得自己应得部分，是一种利益共享、风险共担的分配形式。3.2.2固定支付形式，盟主企业根据其他成员承担的任务按事先协商好的酬金给其从合作最终的总利润中支付固定的报酬，而其享有合作的其余全部剩余，同时也承担全部风险。这种分配形式接近市场交易的形式。3.2.3混合形式，动态联盟成员既从联盟获得固定的报酬，同时也从总利润产出中按一定分配比例获得剩余。形式的详细选用视实际的市场机遇的性质、产品竞争力、开展战略和风险态度等因素而决定。3.3联盟协调沟通机制建筑企业动态联盟体联盟各方既有合作的愿望，又有目的的差异，在工程的运行中

11、，盟员们都力图扩大自身的收益，同时一方利益的获得又依赖于各方的合作，因此动态联盟体的协调可以看作具有联盟性质的合作式协调，协调的内容广泛并且存在于联盟创立、运行、解散整个生命周期，协调的过程就是盟员在各种方案上反复挪动的过程，直到在某一个方案达成妥协一致。3.4联盟的风险控制机制风险与收益是共存的，有收益的工程就必然有风险。如何建立风险控制机制，从事前、事中、事后全方位的控制风险，对工程的全过程进展有效的控制，是工程管理的关键。3.4.1联盟体内部的风险管理措施1慎重选择合作伙伴。在组建动态联盟时，合作伙伴的选择是首要的任务。因为工程建立是风险事业，所选择的伙伴应该可以“同舟共济，共同承担风险

12、，这对是否完成工程、能否盈利至关重要。2签订责权利明确的联盟体协议。联盟体协议是指为了投标获取工程、施行工程进展协作，就各盟员企业的职责、权利和义务达成的协议。3.4.2与工程有关的风险管理措施与业主签订公平的工程合同。工程合同是连接业主和动态联盟体的法律纽带，业主和联盟体在合同风险和利益分配中互相约束。工程合同必须公平，联盟体应该说服业主采纳工程合同条件，如FIDI合同条件。联盟体应该特别重视工程合同中的支付、报价、变更及索赔等条款，特别是在合同施行期间发生通货膨胀、变更、不可抗力等事件而导致的费用以及工期损失的补偿。3.4.3与外部环境有关的风险管理措施动态联盟在承揽某一个详细的工程工程时

13、，应该适应当地的环境，理解当地出现的新的法律、规章制度、对手，同时与当地政府以及相关部门建立良好的关系，在工程执行过程中，联盟体有必要建立各种渠道与工程各个参与方进展良好的沟通，并且维护好这些交流渠道。4结论通过对我国工程工程的现行组织形式进展了深化的分析，提醒了其传统组织形式转变的原因。在充分借鉴制造业动态联盟思想的根底上，根据我国建筑企业的自身特征，提出了建筑企业动态联盟组织形式。研究结论如下：4.1通过对我国建筑业传统组织形式的分析及入世之后我国建筑企业开展方向的研究得出:我国建筑企业目前最根本的任务是增强自身的核心竞争力，变传统的单个竞争为结合竞争，借助外部资源来开展自身优势，转向动态联盟组织形式。4.2从建筑企业从事工程工程建立的过程和方式分析，建筑企业动态联盟是可行的，符合我国建筑企业开展的需要。4.3针对详细的工程工程，本文建立了动态联盟的利润分配机制、协调沟通机制、风险控制机制。参考文献：1贾平.企业动态联盟.北京:经济管理出版社，2022.2林鸣，马士华.动态联盟工程管理新形式.北京，电子工业出版社，2022.3宋金昭，动态联盟在建筑企业中的应用研究A.