B2B供应链管理战略意义

1、B2B 供给链管理战略意义供给链管理是适应现代生产方式而产生和开展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的开展。那么，下面是为大家的B2B 供给链管理战略意义，欢送大家阅读浏览。发被称为BtoB , 零售被称为BtoCCtoC。应该说BtoB供给链管理是适应现代生产方式而产生和开展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的开展。现代生产方式是依据比拟优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共

2、生的供给链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供给链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。现代的供给链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供给链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。供给链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供给

3、链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构。在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供给链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴。标准联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承当。ECR 和QR都运用了如EDI、POS(CAO)(ASN) 、厂家管理库存(VMI)企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代， 企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供给链中。供给链管理就是把这个供需的网络组织好

4、。但传统的供给链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供给商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，这种供给链只注重内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。这样本钱高、效率低，而且供给链的一个环节中断了，那么整个供给链都不能运行。B2B 的电子商务模式弥补了传统供给链的缺乏，它不仅局限于企业内部，而是延伸到供给商和客户，甚至供给商的供给商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户效劳等全过程。居于同一供给链的厂商之间不再是零和，而是双赢。B2B(CRM需求，以便更好地了解客户，给他们提供个性化的产品和效劳，使资源在供给链网络上合理流动来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易等自助式效劳以降低本钱，提高速度和精确性，提高企业竞争力。在供给链上除资金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各种资源在供给链上流动，应是一个不断增值的过程，因此供给链的本质是增值链。从形式上看，客户是在购置企业提供的商品或效劳，但实质上是在购置商品或效劳所带来的价值。供给链上每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响企业竞争力的关键。