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文档简介

1、新项目（外销产品）开发流程简图1.c！RU29388 72CC 狌 目概念策划(Design setup)项目搁置或取消季度新产品意见交流填写项目设计Feature list材料成本预估客户确认图纸设计 市场咨询销售部:开始，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批销售部：提供确定的效果图/效果样机开发部：原则上要求开发部经理填写开发部：原则上要求开发部经理提供销售部：对预估的材料成本予以确认开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板销售部：市场部向客户推广和咨询产品

2、的认可度2.24923 B8233 9559开发部：整理整套资料提交于公司领导审项目确公司领导：审批开发部提交的如计划进度表、定（项目立项审批各相关部门两个目的：Evoluation3.设计项目确立会议（Kick off meeting）图纸修订图纸评审意见1：确定项目经理人选2：公开项目信息，各部门确定最终方案开发部开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸P0373 4F95侕23052 5A0Cx图纸输出图纸确认开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性开模时间表确认采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商首次试模样板 开发部：组装首次试模样板c23414 5B76孶27602 6B2A6

3、3380踋35385 8A39訹225 25次试模样板是否达到预期要求项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议第二次试模样板第二次试模样板意见第二次试模样板确认包装设计项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求项目组：设计并确认内、外包装计设最终样板检验品管部：的标并出具检验报告计成项目经理：型（DesignCofirm审PMC 编制试产订单计划1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审开发部：将确认正确的图纸，资料受控2M，目进程中的注意事项20820 5154 20904 51A8 冨26178 6642 時订购试产物料采购部：按试产订单计划

4、订购试产物料）物料生产前的样板确认开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求5-R36894 901E 逞!*25369销售部：提供最终样板的验证报告于项目经理试项目经理：产阶认1关项参与评审（页段评审2、 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训（页Trial R第 1页共33、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进PMC PMC 部：编制生产订单计划采购部：按生产订单计划采购物料PMC 编制订单计划采购部：按生产订单计划采购物料PMC 编制订单计划物料采购物料生产前的样板的确认物料品质跟踪（IQC）批量生产船运出货完成开发部：对开发部：对IQC 提交的新物料确认、签样（Mass Production品

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