健康管理的经营模式及核心竞争力之欧阳数创编

1、欧阳数创编健康理的商业模及心竞争力时间：2021.03.02健康管理创作：欧阳数健康管理是基于个人健康档案基础上的个性化健康事 务管理办事在现代生物医学和信息化管理技术的模 式上，从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健 康包管办事们进行胜利有效地掌控与维护自身的健 康，其核心内容包含：收集健康信息、建立健康档案、评估 健康状况、预测健康走向、制定并实施健康计划。合理管理 健康，建立良好的生活方法，是维护健康最好的方法。健康管理在美国经过 20 年的研究得出了这样一个结 论：即 和 10 。具体地说就是 的个人和企业通 过健康管理后，医疗用度降到原来的 。10个人和 企业未做健康管理，医

2、疗用度比原来上 。由此可见， 健康管理不可是一个概念，也是一种办法，更是一套完善、 周密的办事法度的在于使病人以及健康人更好地拥有 健康、恢复健康、增进健康，并尽量节约经费开支，有效降 低医疗支出。健康管理的重点是在疾病产生前进行有效的控制，期待欧阳数创编欧阳数创编的结果是健康而不是疾病旦患病结果就属于医疗的 规模了具体的管理过程中管办事的连贯性， 有些健康管理机构也提供医疗等延伸办事方合利用 疾病预防学子生物学床医学 络技术等先进的 科学手段人体的健康风险因素进行有效的干预谓管 理提供的就不是某个单一的办事项目是一个完整的 管理体系不合的管理办事环节组成个环节都可分化 可量化，具有较强的系统

3、性。主要商业模式目前国内的健康管理年夜体可以分为以下六类：一、体检主导型。体检是目前健康办事领域最成熟的经营模式是客户接受度最高的健康办事品种于其客 户基数年夜，利润率高、现金流稳定，各地体检中心纷繁抢 食了充分挖掘客户资源的消费潜力分体检中心开始 介入健康管理办事于体检中心拥有年夜量客户资源 有最合适的办事切入点要操纵适当体检中心基础上 成长起来的健康管理公司将垄断健康管理行业的残山剩水。目前在上海以体检为主导的健康办事机构主要有以下三 种类型：1、 医院主体院为了提高医院医疗资源的使用效率， 年夜部分都已成 立专门的体检部分，在三甲医院甚至于推 出专门针对中高端人群的特需门诊医院院、欧阳数

4、创编欧阳数创编华山医院等；2托医院医疗资源而生的体检机构类也可称为资 源整合型体检 机构。目前很多健康管理公司受到自身条件 的限制有能力自己投资建设体检中心其必须成为医 院体检中心的重要合作伙伴中心客户源的重要输送 者。例如：杭州是国内著名的体检疗养胜地，体检疗养机构 规模年夜，市场基础好，设施先进，年体检额在千万元左右 的就有近十家由于缺乏强势的品牌和自有体检基地 康管理公司仅能获得体检财产链中 30%的毛利，除 去前往客户的业务用度和业务员的提成润很是微薄 管如此康管理公司仍旧把这块鸡肋作为最重要的业 务之一；3建体检中心的健康办事机构类健康办事机构一 般来讲，前期 投入本钱较高，所以锁定

5、用户定位也较高。 一般会针对企业用户高收入的个人用户及家庭用户 利要素主要包含：优良的检验设备、良好的就医环境、可靠 的办事质量及相对合理的办事价格其分的市场营销等 成为需要因素可靠的办事质量一般会成为此类体检 公司的软肋，所以能够通过合理的营销战略对自己进行定 位，则成为关键。另一方面，优秀的市场销售能力又是此类 公司的核心竞争力公司是最可能转型为专业的健康 管理公司，在西方发财国家中的商业业态正好印证了此点。欧阳数创编欧阳数创编美兆、朴直体检中心等。二、中医保健型健康管理的重要特点在于对疾病的前瞻和预防健康相对西医来说是一个很难精确定位的 模糊概念。而中医理论却能很好得诠释亚健康的形成成长

6、， 并迅速提供解决计划医作为国粹先在群众中有年夜 批的拥护者有深厚的市场基础次中药方具有针对性 强，效果好，反作用小的特点，第三中医拥有针灸、推拿、 膏药等传统的内病外治办法可以成为健康管理的有 效工具。 可是由于中医是一门经验型的学科克不及定 标定量，因此对人力资源的要求很高。其次，中医是着重临 床的学科于健康管理的营利模式有待进一步探索州 著名的百年老字号红顶商人胡雪岩一手开办的胡庆余堂曾 成立过一家会员制的中医保健型健康管理中心于中 医用度传统订价较低心的办事产品位禁绝， 市场拓展不力，很快基本停顿了。三、 HMO 型 HMO 是一种最早期的健康管理计划形 式向会员提供一定规模的健康办事

7、含在每月付费或 年付费基础上提供预防性护理办事HMO 有几种形式，如 果医生自己是健康管理公司成员或者你要去他们的医疗中 心或门诊部找他们此类称为职员或群体模式它类型 的 会与有些医生及医疗机构有协议医生有自 己的诊所，则属于个体成员协会或网络模式 会给你欧阳数创编欧阳数创编一份医生列表你选择一个基础护理医生会处理你的 健康事务，在需要时你要通过他来联系有关专家。在有些 HMO 计划中，你看医生不必花钱，但有 HMO 则需要付 一定用度如果是 HMO 会员看计划内的医生不必花 费以外的则需自己付费国内现在有类似的机构在从 事类似事务元化健保与平安保险公司的合作以及基 础护理成为此业态的领先者。

8、四POS 划或医疗经纪型在一个 计划内的基础护理医生必须推荐计划内的专家，但作为 POS 计划的会 员以找计划外的医生或专家而同样可以享受优惠果 是医生推荐的网络外的办事划会付全部或年夜部分用 度你自己去找在计划规模内却不属于网络成员的办 事者你需要付相应的用度台湾的安杏医疗经纪公司 与此相类似，其目前在国内有 17 签约的顶级医疗专家为 其办事。五、信息技术办事型这类公司从宏观需求着眼，从技术研发着手管理公司和体检机构提供一些标准化的 办事工具或办事供诸如标准化的体检陈述检过程控 制及数据电子化、导医挂号、慢性病评估、心理素质评估、 亚健康评估、运动处方、疾病在线或无线管理等办事。由于 这种

9、办事具有标准化和网络化的特性可以不受地区 的限制众多客户提供同一种办事种办事如果能够真欧阳数创编欧阳数创编正合适消费者及健康办事商的市场需求几率还是很 年夜的。如北京的爱康网，上海助医网等都是类似机构。六、私人医生型这是一类诉求很是明确的公司，他们将客户目标锁定在中高端合医疗资源尤其是稀缺的 医生资源过精细入微的办事来赢得市场用各种增值 办事来获得商业利润目前年夜大都健康管理公司在 走的一条路是由于私人医生是人力资源密集型财产 力资源的稀缺限制了它的运营规模和办事人数值办 事产品的开发滞后也严重阻碍了对客户消费能力的深度挖 掘。要解决这个问题的重要方法是进行连锁或加盟特许经 营。另外还有一种健

10、康管理模式，即 PPO 模式，解为赔付 提保型健康管理，主要是帮忙保险公司代管投保人的健康。 目前国内尚无。打造办事核心竞争力作为新兴的办事行业，健康管理体系的打造依旧是一个 不竭探索和完善的过程实上作为一个新兴的办事户 的定位、产品的设计、市场的开拓、媒体的运作、办事的精 致度、企业的知名度信誉度才是决定企业生死生死的关键。 所有客户的网络化电子健康档案理者的德律风回访 记录及提醒系统律风咨询虚拟网转接户短信及网络 交流系统等的都需要建设和完善。总之，细节决定成败，尤 其在健康办事行业。这也是企业的核心竞争力之一。欧阳数创编欧阳数创编企业的核心竞争力是企业可继续成长的包管，也是迅速 解脱同化办事内容竞争中脱颖而出的宝贝是如何打 造企业的核心竞争力却仁者见仁。