分包管理手册

1、PAGE PAGE 43Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.分包管理手册一、目的 为了使在本本项目承承担施工工任务的的分包队队伍的各各项管理理工作满满足本公公司项目目管理要求求，确保保施工管管理的各各项工作作有序，按按标准在在受控状状态下进进行，实实现本项项目的管管理目标标，特制制定本管管理手册册。二、适用范范围本管理手册册适用于于本项目目管理场场内的任任何一家家分包队队伍。三、进场须须知所有分包队队伍必须须持有项项目管理理部所签签发的入入场许可可证，方方可进场场。1、办理入入场许可可证的条条

2、件（1）持有有本项目目的施工工合同（协协议）书书。（2）提供供以下资资料：1、企业资资质证书书：2、公司概概况介绍绍：3、参与本本工程的的组织系系统表及及通信联联络表：4、参加本本工程项项目人员员的简历历：5、入场人人员花名名册（必必须盖章章有单位位公章）6、本单位位当年年年审过的的安全施施工许可可证：7、外省市市施工单单位进西西安市施施工许可可证：8、负责本本项目管管理人员员的证件件，项目目经理证证书（或或企业委委托书）、安安全员、质质量员的的证件原原件，技技术人员员的职称称证书：9、负责本本项目施施工的特特殊工人人的特特殊作业业操作证证复印印件（机机械工、电电工、电电气焊工工、架子子工、起

3、起重工）；本单位位员工身身体检查查表复印印件：10、进场场的机械械机具一一览表，及及其安全全证明（如如合格证证）：11、进场场的电缆缆（注明明长度、型型号等）、电电箱（配配接线图图）一览览表：12、安全全防护的的物资进进场前必必须向总总包单位位安全部部提供物物资一览览表，经经总包安安全部确确认后方方可使用用。总包包方有权权根据项项目部有有关规定定对分包包队伍进进行处罚罚：13、入场场人员22张免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用办理各各种证件件。费用用分包队队伍自理理；14、所提提交资料料必须真真实有效效与合同同谈判时时规定一一致，否否则后果果自负。2、项目工工程管理理部负责责的工作作1、分包队队

4、伍在工工程管理理的指导导下有专专人负责责同有关关部门办办理入场场的各项项手续，安安定后进进行入场场教育培培训工作作。2、分包队队伍的花花名册、组组织系统统图及联联络表和和相片送送交项目目行政办办公室办办理有关关证件。3、分包队队伍的企企业资质质证书、安全许许可证及及各种证证件连同同一份换换名册和和组织系系统图、联联络表送送安全员员进行安安全资质质审查，并并准备安安全教育育培训工工作。四、教育培培训为了确保分分包队伍伍了解现现场实际际情况，了了解和遵遵守本项项目的各各项管理理制度及及员工素素质符合合我项目目要求，必必须进行行教育培培训工作作。1、教育培培训工作作由项目目工程管管理部负负责，组组织

5、有关关人员及及部门进进行教育育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。2、分包队队伍的培培训必须须执行我我项目制制定的培培训大纲纲。3、培训计计划由项目工工程管理理部同有有关部门门及分包包队伍负负责人共共同制定定，由我我项目现现场经理理审批后后执行。4、由分包包队伍自自行组织织的教育育培训应应作好记记录，并并报至项项目工程程管理部部备案，教教育内容容及课时时不少于于教育大大纲的规规定。5、分包队队伍教育育培训所所使用的的教材必必须是符符合我项项目要求求的，现现行、有有效的各各类法规规、规范范及文件件。教材材必须经经我项目目经理

6、审审批。6、在岗人人员中间间转岗应应经过培培训考试试合格取取得相应应证件后后，报我我项目工工程管理理部经有有关部门门同意后后，方可可转岗。7、任何教教育培训训都必须须组织考考试，特特别是有有关安全全、消防防方面考考试合格格方可上上岗。8、考试不不合格者者不得上上岗，必必须清退退出现场场，否则则对分包包队伍罚罚款3000元/人。9、培训大大纲见下下表。内容课时教育部门考核方式参加人员备注入入场教育育现场教育教育制度1工程管理部部考勤及签证证分包队伍管管理人 员员消防保卫1行政办公楼楼考勤及签证证分包队伍全全体人 员质量管理2技术负责人人考勤及签证证分包队伍管管理人 员员计划管理1工程管理部部 门

7、考勤及签证证分包队伍管管理人 员员生产管理1工程管理部部 门考勤及签证证分包队伍管管理人 员文明施工管管理1工程管理部部 门考勤及签证证分包队伍管管理人 员成品保护1工程管理部部 门考勤及签证证分包队伍管管理人 员现场物资1物资管理部部 门门考勤及签证证分包队伍管管理人 员技术管理2技术负责人人考勤及签证证分包队伍管管理人 员员技术资料管管理1技术员考勤及签证证分包队伍管管理人 员后勤管理1行政办公室室考勤及签证证分包队伍管管理人 员工程款结算算1经营管理部部考勤及签证证分包队伍管管理人 员安全教育各类安全管管理规 定定4安全员考试验证分包队伍全全体人 员特殊作业规规定4安全员施工中教育育制度

8、教育各 项项每月一次分包队伍自自学考勤分包队伍全全体人 员技术培训分项工程开开工前1技术负责人人制作样板分包队伍全全体人 员新工艺新技技术1技术负责人人现场操作专业施工人人员安全教育周一安全例例会1安全员考勤分包队伍全全体人 员分包队伍安安全会1分包队伍组组 织织考勤分包队伍全全体人 员员10、项目目工程管管理部每每月底收收集分包包队伍本本月教育育记录，并并进行检检查讲评评，分包包队伍负负责人必必须参加加，无教教育、无无记录或或负责人人不参加加罚款每每次5000元。五、组织管管理规定定1、所进场场参与施施工的管管理人员员及施工工作业人人员的配配备，其其素质、数数量必须须同合同同或协议议规定相相

9、符。2、经本项项目确定定认可的的所报组组织系统统图上人人员及数数量不可可随意变变动，必必须常驻驻现场，不不得兼其其他职务务。因故故需要离离开现场场必须请请假。3、入场体体检不合合格及经经教育培培训不合合格者必必须清退退现场。4、分包队队伍现场场负责人人必须常常驻现场场，履行行组织管管理职能能，不经经我项目目批准不不得更换换，否则则罚款110万元元，其有有事离开开现场必必须经我我项目现现场经理理批准。5、现场管管理必须须设置专专职技术术员、安安全员、质质量员、文文件收发发员、测测量人员员、实验验员、其其数量必必须满足足施工生生产及我我项目要要求，否否则每缺缺1人对对分包队队伍罚款款10000元/

10、人。6、从事现现场管理理工作的的管理人人员、工工长、质质量员、安安全员等等必须在在现场组组织监督督施工不不得随意意离开现现场，对对经常不不在现场场的人员员罚款5500元元/人，累累计收到到3次罚罚款者清清退现场场。分包包队伍必必须补足足管理人人员，素素质必须须达到项项目要求求。7、分包队队伍的任任何人员员必须尊尊重总包包单位、业业主和监监理单位位人员，不不得无理理顶撞。为为者对当当事人视视情节轻轻重罚款款5000元/人人.次，并并对分包包队伍处处罚50000元元/次。8、分包队队伍管理理混乱，经经常出现现违反管管理程序序或规定定事件，不不服从总总包项目目管理者者，对分分包队伍伍负责人人处300

11、0-110000元/次次罚款。累累计出现现3次者者对分包包队伍负负责人驱驱出现场场，分包包队伍必必须另换换其他人人，保证证施工的的正常进进行。如如分包队队伍施工工连续22个月达达不到项项目要求求或管理理处于失失控状态态，同样样驱逐分包包队伍现现场负责责人。9、分包队队伍管理理人员或或操作人人员必须须准时参参加我项项目组织织的有关关会议或或活动，对对无故不不参加者者罚款1100元元/人。10、分包包队伍必必须依据据我项目目管理要要求，建建立健全全内部的各项项管理制制度，并并报我项项目工程程管理部部检查备备案，否否则罚款款 元，并并勒令在在规定的的时间内内制定齐齐全。11、分包包队伍不不得拒收收、

12、拒签签我项目目所发的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，如有有异议可可用回函函解决。12、项目目部任何何罚款必必须送达达分包队队伍现场场负责人人不需分分包队伍伍签字，我我项目部部所发函函件即为为扣除依依据。13、分包包队伍施施工中必必须严格格遵守合合同及对对我公司司的承诺诺。否则则项目将将严格按按合同规规定处理理。14、分包包队伍领领导每月月必须参参加项目目组织例例会，否否则对其其队伍的的任何违违纪事件件都加倍倍处罚。15、分包包队伍任任何事情情必须首首先同项项目工程程管理部部联系处处理，需需项目其其他部门门处理问问题，由由项目工工程管理理部同其其他部门门联系解解决。1

13、6、分包包队伍人人员的增增减、进进出场、材材料、机机械设备备进出场场必须报报项目工工程管理理部批准准，然后后方可办办理有关关手续。17、分包包队伍任任何人无无权更改改施工方方案和经经项目管管理部批批准的施施工计划划。如需需变动必必须事先先征得项项目工程程管理部部批准，否否则视为为管理混混乱，对对分包队队伍现场场负责人人处以5500元元/次罚罚款。18、对于于项目安安排的任任何工作作指令，无无论结果果如何必必须在 1 个个工作日日之内向向下达者者回复。否否则视问问题轻重重对当事事人处以以50-2000元/次次罚款。19、必须须严格执执行项目目管理制制度，及及时填报报各种表表格及报报表。20、任何

14、何施工现现场布置置必须有有方案、计计划并且且经项目目工程管管理部批批准后方方可实施施。21、施工工洽商的的发生，如如有30000元元以上的的经济变变更，必必须与之之同步，不不同步者者视为无无经济索索赔，永永不可在在索赔。22、任何何施工人人员必须须持证上上岗。23、无论论何种原原因现场场内发生生紧急情情况或事事故，分分包队伍伍现场负负责人及及其他管管理人员员必须在在现场指指挥组织织做好事事后的处处理。项项目只对对分包队队伍负责责人，不不对任何何有关人人员或单单位。六、CI及及现场管管理规定定1、所有分分包队伍伍进入现现场施工工人员必必须统一一着装、统统一戴安安全帽、（红色或绿色）佩戴胸卡、编制

15、号码，其他管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大喊大叫、急跑（特别是在办公区）。2、现场内内的布置置必须经经我项目目审批，所所有标牌牌、标志志的张贴贴悬挂，必必须符合合公司VVI手册册规定。3、分包队队伍所建建的临时时设施必须须符合项项目总平平面布置置图及VVI手册册要求。施施工前必必须得到到项目工工程管理理部的批批准、否否则勒令令拆除。违违者罚款款50000元。4、分包队队伍对公公司的函函件必须须统一格格式、正正式打印印、有统统一编号号，并且且有负责责人签字字或单位位盖章，否否则我项项目拒收收。5、施工现现场内严严禁任何何人使用用明火或或

16、开小灶灶。违者者罚款2200元元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施施工区域域必须戴戴好安全全帽。并并符合有有关规定定，违者者罚款110-550元/人次。7、现场内内严禁随随地大小小便，违违者罚款款5000元/人人次。8、爱护现现场内的的安全、消消防、测测量、照照明设施施及有关关VI标示示牌等，违违者每起起罚款550元/人，并并负责赔赔偿损失失。9、现场严严禁乱扔扔垃圾、烟烟头、水水果皮、废废纸等，否则每每起罚款款50元元/人。10、进入入现场的的车辆严严禁乱停停、乱放放，严禁禁停在现现场道路路上，否否则罚款款50元元/次，办办公区、宿宿舍区严严禁货车车进入。11

17、、必须须保证所所张贴悬悬挂标牌牌的完好好，标识识颜色清清晰无褪褪色。所所堆放物物品无论论堆放时时间长短短，必须须堆放整整齐。所所有封闭闭挡完整整，否则则每起罚罚款20000元元。12、施工工现场、生生活区内内严禁带带金钱性性质的赌赌博、酗酗酒行为为，否则则对分包包队伍负负责人处处罚款。七、施工管管理规定定1、任何一一项施工工开始都都必须具具有经过过批准的的施工方方案、进进度计划划、安全全交底书书、技术术交底书书、材料料使用得得到批准准、安全全设置无无隐患。管管理者和和操作者者经过教教育标准准、工艺艺标准清清楚，否否则不得得开工，违违者罚款款20000元，已已施工的的必须拆拆除，返返工重新新按规

18、定定施工，一一切损失失自负。拒拒不执行行者将分分包队伍伍负责人人驱逐出现现场。2、所有施施工都必必须按着着我项目目规定的的程序、标标准进行行，做分分部分项项工程质质量验收收，并提提供各种种齐全，有有效的资资料，否否则返工工重新施施工，一一切损失失自负，违违反罚款款50000元，并并将负责责人驱出现场场。3、所有施施工、质质量、技技术问题题不经项项目批准准不得直直接与设设计单位位、监理理单位直直接接触触，否则则每次罚罚款20000元元/次，并并将负责责人驱出现场场。4、分包队队伍必须须管理好好自己的的管理情情况，不不得随意意向业主主、监理理等有关关人员透透露有关关施工管管理情况况、信息息，否则则

19、对责任任单位处处20000元罚罚款，并并将负责责人驱出现场场。5、分包队队伍必须须明确一一名计划划、统计计员负责责施工计计划、计计量工作作，编制制周、日日报工作作，每周周计划及及周、日日报必须须按我项项目要求求报出，所所配人员员必须都都能胜任任工作，并并按要求求完成工工作，否否则必须须更换。6、所配试试验员、测测量员必必须持证证上岗，否否则必须须更换。7、由于分分包队伍伍自身原原因造成成生产要要素配备备不及时时、不足足，我项项目将书书面通知知限时配配足，超超时未配配者，项项目有权权代表配配置，分分包队伍伍不得拒拒绝，否否则将分分包队伍伍完不成成部分，项项目另行行安排，并并对分包包队伍造造成的损

20、损失进行行索赔（工工期和经经济），项项目代为为配置部部分的费费用加倍倍由分包包队伍工工程款中中支付，该该费用的的计算不不受定额额和合同同价的限限制。8、因分包包队伍的的原因导导致项目目必须修修改施工工方案或或采取赶赶工及技技术措施施的，所所增加的的费用完完全由分分包队伍伍支付，所所需生产产要素分分包队伍伍必须及及时配置置。9、分包队队伍进场场施工，其其施工组组织、安安排必须须自行完完成，项项目工程程管理部部责任师师负责协协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由分包队队伍书面面通知我我项目工工程部，项项目工程程管理部部负责会会同有关关部门解解决，

21、任任何人无无权擅自自修改方方案和设设计，得得到我项项目的书书面确认认后方可可修改。10、分包包队伍所所有材料料及供应应商必须须是经我项项目主任任工程师师审批同同意使用用的，否否则一律律严禁使使用，已已进场的的必须清清退出场场，并要要向项目目报告其其处理结结果及去去向。11、分包包队伍要要积极配配合我项项目其它它分包队队伍的施施工，不不得无故故刁难，否否则罚款款20000元，并并赔偿所所造成的的损失。12、对于于我项目目临时安安排的紧紧急工作作必须积积极认真真按时、保保质的完完成，不不得无故故拖延，否否则罚款款30000元，并并对所造造成的损损失负责责赔偿。出出现此类类似事情情项目均均由现场场经

22、理或或主任工工程师直直接发出出指令，所所需费用用签字认认可在77h之内或规定的的时间内办办理。13、我项项目安全全员直接接向分包队队伍发出出指令必必须无条条件立即即执行，否否则造成成的一切切后果自自负，并并承担所所造成的的法律责责任。八、函件处处理规定定1、项目工工程管理理部统一一负责对对分包队队伍函件件的收发发工作。2、分包队队伍必须须重视我我项目所所发出的的正式函函件及便函，并并在规定定时间内内予以回回复，超超时未复复者造成成后果自自负。3、我项目目工程管管理部所所指令性性函件必必须立即即落实实实施，并并在接到到函件22h之内予予以回复复以便我我项目掌掌握情况况，否则则造成的的后果完完全由

23、分分包队伍伍自负。4、分包队队伍必须须制定文文件管理理制度保保证函件件的流通通、渠道道畅通，因因分包队队伍文件件管理原原因造成成的一切切后果分分包队伍伍自负。5、我项目目要求增增加投入入，修改改方案、计计划减少少合同预预算价款款的函件件，索赔赔额确认认的函件件，如不不在规定定时间内内答复，视视为分包包队伍确确认接受受，我项项目不再再另外发发函要求求确认。6、分包队队伍所有有关于图图纸、方方案质疑疑、进度度计划表表、材料料申请、索索赔、决决算书，都都必须以以书面形形式报至至我项目目工程管管理部，否否则一律律无效。所所造成损损失自负负。九、安全生生产管理理1、各分包包队伍必必须达到到陕西省省安全文

24、文明样板板工地，否否则按合合同有关关条例执执行。2、各分包包队伍应应控制：轻伤千千分之二二以下，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故的的发生，杜杜绝发生生机械事事故；否否则按分分包队伍伍合同有有关条例例执行。3、以重要要防护用用品必须须使用认认定厂家家产品，具具体范围围如下：安全网网、安全全带、安安全帽、漏漏电保护护器、配配电箱、开开关箱、临临时用电电的电缆缆、电源源线、脚脚手架扣扣件、安安全标志志。4、由项目目经理部部提供施施工用电电、脚手手架及防防护设施施，项目目经理应应与各分分包单位位办理交交接手续续。对上上述设施施，分包包单位严严禁私自自拆除改改，如有有变动，须须经项目目经理和和安全部部门批准准。

25、5、日常安安全教育育分包队伍的的班前安安全教育育：由分分包队伍伍的班组组长进行行，并做做好班组组活动记记录，其其班、组组长存档档备案，活活动记录录及时反反馈到项项目经理理部，由由项目经经理部转转交安全全总监。各分包队伍伍不向总总包提供供规定的的安全资资料，。6、各分包包队伍不不组织和和不参加加周一安安全教育育活动，对对分包主主要管理理人员队队伍吓唬唬以1000元/次罚款款。7、各分包包队伍拒拒不参加加项目组组织的安安全检查查和综合合大检查查，对分分包队伍伍处以220000元/次次罚款。并并将现场场负责人人逐出现场场。8、各分包包队伍进进场人员员没进行行安全教教育，发发现一人人，处罚罚1000元

26、。发发现2人人以上，处处以罚款款5000元。9、分包队队伍若触触犯其他他相关的的安全规规定，按按总包的的相关规规定进行行处罚。10、项目目经理部部对各分分包队伍伍有下列列违章行行为之一一的人员员给予550-1100元元处罚。（1）、高高处作业业未穿防防滑胶鞋鞋，高处处施工作作业未按按规定铺铺板和设设置防护护栏杆，（2）、22M（含2M）以以上高处处作业站站在钢管管上、钢钢筋上、模模板上等等危险环环境施工工未系好好安全带带的。（3）、没没有防护护设施和和防护设设施不安安全的高高处施工工作业。（4）、无无动火证证动火者者。（5）、非非特种作作业人员员乱摸乱乱动机电电设备。（7）、未未执行本本工程安

27、安全技术术交底，违违章作业业，冒险险蛮干。（8）、不不走正式式安全通通道，翻翻爬栏杆杆、脚手手架等违违章行为为。（9）、高高处作业业向下抛抛物体。（10）、机机电设备备缺防护护装置，未未按操作作规程操操作。（11）、电电焊机双双线不到到位，两两侧无防防护罩，焊焊把线、钳钳绝缘损损坏，电电源线破破皮漏电电。（12）、现现场临时时用电不不符合安安全要求求。（13）、班班、组长长未对班班组人员员进行书书面安全全技术交交底。（14）、破破坏现场场的各种种防护装装置、防防护设施施和安全全标志，未未经项目目工程管管理部门门批准，随随意挪动动和拆除除。（11）、有有下列行行为之一一者给予予处罚110000元

28、/次次罚款处处理，赔赔偿损失失，直至至追究刑刑事责任任：、多次违违章，屡屡次不改改者。、没有给给工人创创造良好好作业条条件，没没有安全全可靠的的工作环环境，强强令工人人违章冒冒险作业业者。、分包队队伍未进进行安全全技术交交底或安安全技术术交底无针针对性。、分包队队伍对安安全技术术交底执执行情况况不进行行检查或或存在隐隐患的。、对施工工作业范范围的环环境、设设备、设设施、存存在隐患患未及时时采取措措施、做做好防护护的。、不认真真执行上上级有关关安全规规定，对对所管辖辖班组人人员的劳劳动保护护和安全全防护未未落实的的。、指挥无无证人员员上岗施施工。、新工人人入场未未进行入入场教育育就安排排上岗位位

29、。、不按规规定采购购或使用用“三宝一一器”。（12）、 现场施施工安全全管理制制度1总则：(1)、分分包队伍伍所使用用的脚手手架由分分包队伍伍搭设，搭搭设的各各种架子子在2MM以上155M以下下有项目目安全员员验收，验验收程序序是分包包队伍搭搭设完各各种脚手手架后通通知项目目工程管管理部，在在由项目目工程管管理部通通知安全全员进行行验收，同同时参加加验收人人员的项项目工程程管理部部人员和和分包队队伍安全全员，验验收合格格后方可可使用；在搭设设18MM以下的的脚手架架同时上上报验收收时间；20MM以上的的脚手架架要提前前24小小时上报报项目安安全员，以便及及时前来来共同验验收，否否则影响响工期后

30、后果自负负。（2）、结结构施工工阶段建建筑物周周围已设设置的水水平安全全网不得得随意改改动，根根据施工工需要和和项目要要求支搭搭安全网网，有项项目有关关人员、分分包队伍伍联合验验收，验验收单存存档备查查。（3）、结结构施工工中洞口口、临边边应做好好防护。项项目工程程管理部部在分包包队伍入入场后分分别移交交各分包包队伍，移移交后分分包队伍伍负责检检查、维维修。（4）、凡凡在上述述设施使使用及搭搭设维护护过程中中造成的的工伤事事故和未未隧事故故，由分分包队伍伍独立承承担经济济和事故故责任，由由分包队队伍独立立承担政政府及上上级主管管部门的的处罚。2、脚手架架： (1)、凡高度在2M以上施工作业，必

31、须搭设脚手架。 （22）、所所有脚手手架的搭搭设标准准执行建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ-91）。3、安全网网： （11）、凡凡是坠落落危险的的部位必必须设置置水平安安全网。 （22）、关关键部位位如电梯梯井、大大于1.5M1.55M的洞洞口等,应根据据项目经经理部要要求设置置水平安安全网和和防护栏栏杆. （33）、水水平安全全网采用用3M6M的棉棉纶大眼眼安全网网,密目目安全网网采用220000目安全全网. （44）、安安全网必必须使用用定点产产品. （55）、因因施工需需要拆除除安全网网必须在在24小小时前向向项目管管理部提提出书面面申请,经项目目安全总总监同意意后方可可

32、拆除.4、洞口防防护: （11）、凡凡一 边边超过220CMM的洞口口必须设设置防护护措施. （22）、电电梯防护护口可做做成活动动式门挡挡,并悬悬挂安全全标志. （33）、管管道预留留洞口在在施工完完成之前前不得割割除防护护用预留留钢筋. （44）、因因施工需需要拆除除洞口防防护应向向项目工工程管理理部提出出书面申申请并写写明将采采用的防防护措施施.经同同意后方方可施工工,完毕毕后恢复复.5、处罚规规定: （11）、 应搭设设脚手架架施工面面而不搭搭设,处处罚5000元. （22）、使使用不合合格脚手手架或未未验收的的脚手架架,处罚罚5000元. （33）、不不按项目目经理部部要求设设置防护

33、护设施从事事高空作作业施工工,处罚罚10000元. （44）、洞洞口防护护不到位位不安全全,存在在重大事事故隐患患,每发发现1处处处罚110000元. 使用用不合格格安全网网,处罚罚5000元.6、甲方责责任、权权利：（）全面面负责现现场的施施工组织织工作，编编制施工工组织设设计及方方案。制制定工程程的生产产计划，确确保生产产均衡性性和连续续性。（）向乙乙方提供供技术资资料，并并进行技技术、质质量、安安全交底底，负责责对乙方方施工中中的管理理、监督督、验收收等职能能工作，如如乙方在在技术、质质量工程程进度、安安全文明明生产方方面达不不到要求求，甲方方有权指指令其退退场，并并予以相相应的经经济重

34、罚罚。（）甲方方提供钢钢筋、模模板、砼砼。（）甲方方负责提提供工地地大型机机械（塔塔吊、布布料机、施施工电梯梯、砼地地泵）、动动力设施施及用水水、用电电，提供供三级箱箱以上的的电源设设施。（）甲方方负责施施工现场场的职业业健康安安全管理理监督工工作。对对乙方进进场施工工人员必必须作好好进场前前安全教教育、宣宣传正确确使用安安全“三宝”，完善善职业健健康、安安全防护护措施，健健全现场场职业健健康、安安全生产产、环境境保护、文文明施工工管理制制度、负负责定期期的检查查评比工工作。对对违反制制度的人人员，将将进行批批评、教教育、通通报、停停工及罚罚款，现现场管理理将执行行“严管重重罚”。（6）甲方方

35、现场制制定的职职业健康康、安全全生产、环环境保护护、文明明施工管管理制度度、分包包管理手手册，全全体员工工应积极极配合遵遵守，下下达的各各种指标标任务，必必须积极极遵照完完成，若若预期不不能完成成，责任任方将承承担全部部责任和和费用。7、乙方职职责、权权利（1）进场场人员必必须是年年满188555周岁，身身体健康康的合法法男性公公民，持持有效身身份证、暂暂住证、技技术等级级证、特特殊工种种操作证证，且衣衣帽统一一。（2）乙方方自行组组织施工工人员进进场，按按甲方生生产进度度计划要要求配备备整体素素质强、技技术水平平好的劳劳动力。（技技术工人人必须1100持有效效技术等等级证），根根据现场场情况

36、应应保证足足够的劳劳动力，同同时进场场人员名名单及身身份证复复印件报报劳资管管理备案案。（3）乙方方施工人人员进入入施工区区域，必必须服从从统一领领导，按按照要求求的质量量标准、安安全生产产、文明明施工和和进度组组织施工工。完善善划定区区域内的的文明工工地建设设要求，否否则，甲甲方有权权终止合合同。（4）在职职业健康康、安全全生产、环环境保护护、文明明施工、质质量标准准方面，乙乙方应严严格认真真执行甲甲方的各各种管理理制度，不不得有任任何偏差差，乙方方应自备备工人的的劳动保保护及“安全三三宝”用品，并并且严格格执行劳劳动保护护法，由由于劳务务分包方方安全措措施不力力造成的的事故责责任和因因此而

37、发发生的费费用由劳劳务分包包方承担担。同时时对每一一员工必必须加投人身身意外伤伤害保险险。（5）乙方方自行购购买、自自备工具具、机械械设备及及所有辅辅助材料料（除塔塔吊、施施工电梯梯和布料料机以外外的所有有机械）。（6）乙方方施工管管理人员员、工人人的住宿宿，水、电电、伙食食、交通通费由乙乙方负责责，且必须须达到省省级文明明工地的的要求。（7）技术术资料要要求：乙方必须严严格按施施工规范范、施工工图纸、国国家有关关强制性性规定及及甲方指指定的施施工组织织设计、作作业指导导书精心心组织施施工，按按照甲方方现场工工程技术术人员的的技术交交底进行行操作。乙乙方要建建立自检检、自查查与工序序交接制制度

38、，严严把质量量关，工工程质量量必须达达到标准准。如果果因施工工人员操操作不当当造成的的质量事事故，乙乙方应承承担一切切责任。（）职业业健康安安全要求求：乙方方应建立立健全职职业健康康安全组组织机构构，设专专职安全全员、施施工班组组应有兼兼职安全全员。应应做好进进场前的的安全教教育，进进入现场场必须戴戴好安全全帽，特特殊作业业人员必必须有劳劳动防护护用品。作作业前应应首先检检查脚手手架、板板是否安安全，是是否有防防护栏杆杆、架子子扣件是是否牢固固等。若若发现不不安全因因素，应应及时排排除，直直至消除除安全隐隐患，符符合安全全操作规规范后方方可施工工。特别别是对“四口”“五临临边”操作必必须有安安

39、全防范范设施及及戴安全全工具。在在乙方所所派持证证人员动动用简单单机械、电电锯、电电刨、砂砂轮机时时要注意意用电设设施的接接线是否否正确、安安全、电电线有无无破损、老老化、开开裂等，严严禁私拉拉乱接电电线。机机械操作作必须定定人定岗岗，并按按项目要要求进行行维修保保养，参参与项目目部检查查评比。在在模板支支拆及吊吊运过程程中应注注意自己己及他人人安全，防防止模板板、卡销销、扣件件及穿墙墙螺栓等等材料坠坠落伤人人。现场场动火前前，必须须办理动动火审批批手续。操操作人员员在施工工中，不不按职业业健康安安全规范范进行施施工，所所造成的的安全事事故，由由乙方负负全部责责任。对对违反安安全操作作的指令令

40、，作业人人员可拒拒绝执行行。8 处罚规规定: （11）、凡凡分包队队伍未执执行三相相五线制制,不采采用TNN-S系系统设置置临电系系统,罚罚款10000元元. （22）、凡凡使用存存在缺陷陷和配置置不合理理的配电电箱,发发现一个个罚款110000元.13 机机械管理理;1 责任划划分: （11）、项项目经理理部提供供的机械械设备安安装安全全由项目目负责,各分包包队伍在在使用项项目提供供的机械械设备过过程中安安全控制制由分包包队伍负负责. （22）、分分包队伍伍自带机机械设备备及工具具,安全全由分包包队伍负负责. （33）、分分包队伍伍自带机机械设备备必须是是劳动部部门检验验合格产产品,并并提前

41、通通知项目目经理部部进行验验收,验验收不合合格的机机械必须须立即退退场,严严禁使用用. （44）、因因验收不不合格的的机械设设备造成成事故的的,由分分包队伍伍独立承承担责任任.2 进场: 设设备进场场前488小时向向经理项项目部提提交书面面设备进进场一览览表.经经项目批批准和方方可进场场.3、过程管管理: （11）、分分包队伍伍负责自自己施工工区域的的机械设设备保护护、维修、保养及及安全检检查. （22）、各各分包队队伍每日日负责检检查自己己施工区区域的的的机械设设备安全全情况并并做好记记录. （3）、项目安全员每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表. （44）、各各分包队队伍必须须

42、做好机机械设备备的每天天使用计计划,并并提前224小时时报至项项目管理理部,经经项目工工程管理理部统一一协调后后,合理理使用机机械设备备.若分分包队伍伍未报机机械使用用计划,项目工工程管理理部视为为不使用用机械设设备.4、处罚规规定: （11）、凡凡使用不不合格机机械设备备或未经经验收的的机械设设备,处处罚10000元元. （22）、各各分包队队伍机械械设备维维修不当当或管理理标识不不全,处处罚2000元.14、分包包队伍必必须遵守守现场安安全奖罚罚条例、施施工现场场安全纪纪律的规规定、分包队伍安全管理制度，否则按上述规定有关内容进行处罚。十、消防、保保卫管理理分包队伍进进入现场场先缴治治安保

43、证证金一万万元，若若分包队队伍未发发生打架架、偷盗盗等事件件的原金金额退还还，若分分包队伍伍发生打打架、偷偷盗等事事件和扣扣除罚款款部分，其其余退还还。1、治安保保卫 （11）、各各分包队队伍人员员必须遵遵守现场场各项规规章制度度及陕西西省，西西安市的的有关法法律法规。 （22）、各各分包队队伍的人人员必须须符合西西安市外外来人口口管理规规定，做做到手续续齐全，并并按西安安市有关关规定办理理证件。 （33）、任何何分包队队伍或个个人携带带物出门门须有物物资部开开据的出出门条，经经值班警警卫核对对无误后后放可放放行。 （44）、外来来人员参参观、会会客、探探友人员员必须持持有关证证件到警警卫室办

44、办理来客客登记，值值班警卫卫经请示示允许后后方可放放入，出出门必须须持有被被探访人人签字的的会客条条方可。 （55）、 任任何人不不得翻越越围墙及及大门，不不得扰乱乱门卫秩秩序。 （66）、分包包队伍集集体宿舍舍不得男男女混住住，不得得卧床吸吸烟，不不得私自自留宿外外来人员员，确有有困难需需经经理理部保卫卫管理人人员批准准并进行行登记。 （77）、办公公室、宿宿舍内不不得存放放大量现现金（110000元以上上）及贵贵重物品品，以防防被盗。 （88）、贵重重工具材材料（如如电锤电电钻和贵贵重材料料）要有有专库房房存放，以以防被盗盗。 （99）、分包包队伍财财务部存存放现金金，印章章要存放放在保险

45、险柜里（现现场过夜夜存放不不得超过过10000元），要要有防盗盗措施。 （110）、分包包队伍要要定期对对职工进进行法制制教育，要要遵纪守守法，不不得打架架斗殴不不得盗窃窃，并教教育工人人遵守现现场各项项规章制制度，按按章办事事，爱护护现场消消防设备备及器材材。 （111）、分包包队伍应应于承包包项目完完成后一一周内组组织施工工人员退退场，退退场前将将出入证证交项目目行政办办公室，做做到来去去有据、管管理有序序。 （112）、重大大节日及及会议期期间，分分包队伍伍必须安安排领导导值班，值值班人员员应监守守岗位，值值班表应应报项目目管理部部备案。1、消防保保卫 （11）、施施工现场场严禁吸吸烟，

46、不不得随便便动火用用明火，施施工用火火必须在在使用前前报项目目工程管管理部门门检查、批批准，办办理动火火手续后后方可操操作。 （22）、电电气焊割割、作业业必须符符合西安安市电电气焊、割割防火安安全要求求。 （33）、分分包队伍伍木工棚棚、钢筋筋棚应符符合防火火安全要要求，刨刨花、木木 、锯锯末应及及时清理理，做到到工完场场清，并并不得在在棚内存存放大量量成品、半半成品。易易燃物品品存放库库房要专专人负责责，并在在库房门门口名牌牌标明，专专职人员员下班前前应断电电、关窗窗、锁门门。 （44）、分分包队伍伍电气焊焊、油漆漆、化工工、防水水等项目目施工要要有措施施方案，并并应有书书面防水水安全交交

47、底，无无方案无无交底不不允许施施工，防防火方案案应经项项目技术术管理部部审核，审审核合格格后执行行。 （55）、 油漆、化化工材料料配料操操作不得得在仓库库内及宿宿舍内进进行。 （66）、不不经项目目经理部部允许不不得在建建筑物内内做仓库库使用，不不得存放放大量易易燃、易易爆物品品，因工工程需要要进入施施工现场场内的易易燃材料料要根据据计划限限量进入入，并采采取相应应的防火火措施。 （77）、分分包队伍伍物资仓仓库要专专人看管管，并设设有明显显的防火火、标志志和防火火责任人人。 （88）、库库房内各各种材料料要按性性质及危危险性分分类存放放。具有有自燃、易易燃、易易爆的物物品及化化学物品品不得

48、混混放，应应设专用用库房。 （99）、库库房内严严禁无关关人员进进入，严严禁吸烟烟、明火火作业、取取暖，易易燃库房房不得留留宿人员员，严禁禁使用功功率在660W以以上的灯灯具。 （110）、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部门进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严禁执行领用手续。 （111） 库房管管理人员员必须具具备灭火火常识，会会使用灭灭火器材材，下班班前应对对灯、闸闸、锁进进行认真真检查。2、分包队队伍自备备消防设设施施工工合同内内容（1）生活活区消防防配置生活区宿舍舍、食堂堂每栋配配置8KKG干粉粉灭火器器6-88具。消防水桶大大（小）22个，可可用

49、大油油桶改装装刷红漆漆备水即即可。消防水桶（小小）5个个，铁锨锨、火钩钩、开斧斧等消防防工具，数数量达到到要求，灭灭火器架架子配够够，并且且配防火火标志牌牌。 （22）自备备库房消消防配置置 （33）少于于6具88KG干干粉灭火火 （44）配备备相应的的灭火工工具，达达到要求求。十一、文明明施工管管理现场文明工工地确保保取得陕陕西省安安全文明明样板工工地的称称号。现现场设置置一个总总垃圾站站，定期期外运。1、文明施施工工作作的考核核标准陕西省文文明工地地检查（验验收）标标准和和国家施施工规范范与工工程质量量检测标标准。2、文明施施工检查查及考评评形式（1）、公公司检查查：公司司每季度度由文明明

50、领导小小组对项项目进行行检查并并评分考考评，在在公司内内部进行行评比，进进入前三三名。(2)、项项目经理理部自查查（3）、项项目经理理部文明明施工领领导小组组每天上上午组织织一次巡巡查（周周六、周周日外），各各分包队队伍文明明施工检检查员要要准时参参加，接接受项目目经理部部提出的的整改，并并督促落落实。（4）、每每周四项项目经理理现场大大检查（时时间144：000-166：000）。对对周一的的文明施施工等进进行综合合评比。3、文明施施工处罚罚(1)、文文明施工工处罚规规定：参参照陕西西省建设设厅陕建建建发（220011）1221号文文件的有有关标准准，检查查中分包包队伍作作业区存存在一项项违

51、章或或重大隐隐患，对对该分包包队伍罚罚款10000元元；存在在三项（含含三项）严严重违章章或重大大隐患，对对该分包包队伍罚罚款50000元元；在处处罚中单单位要对对有关责责任者同同时给予予处罚。(2)、在在上级检检查中出出现上述述现象，将将加倍处处罚。对对于一般般问题，需需立即整整改，如如整改不不及时处处于罚款款。(3)、各各分包队队伍指定定专人搞搞好现场场内的文文明施工工，各作作业班组组每天必必须做到到工完场场清，及及时将建筑垃垃圾运至至项目设设置的垃垃圾站内内，保证证现场内内环境整整洁，道道路畅通通，各施施工区域域必须有有责任人人负责。否否则对分分包队伍伍罚款110000元/次次。(4)、

52、分分包队伍伍应遵守守我公司司现场文文明场容容管理制制度否否则按我我公司及及项目有有关规定定处罚。十二、质量量管理规规定(1)、质质量目标标；质量总目标标为：陕陕西省建建筑工程程“长安杯杯”。分项工程管管理不合合格点控控制在55%以内内，必须须达到强强制性条条文规定定。一次次验收成成优率1100%。因此此各分包包单位必必须依据据此目标标制定确确实可行行的质量量保证体体系和质质量控制制措施，并并且报我我项目确确认，方方可执行行。无此措施施不得进进行施工工。(2)、分分包单位位必须加加强员工工的质量量教育，牢牢固树立立创优意意识；并并定期组组织工人人进行规规范、标标准、操操作的培培训考试试，并定定期

53、报到到项目质质量总监监处。(3)、分分包单位位必须保保证所制制定的质质量保证证体系运运转正常常，所制制定创优优措施能能够执行行，具体体可操作作性。(4)、必必须认真真组织技技术及质质量人员员学习，所所做资料料必须按按规定标标准执行行。如第第一次所所报资料料不合格格，将对对总包工工长进行行50元元罚款，分分包队伍伍50-1000元的罚罚款，第第二次所所报资料料不合格格，在以以上的基基础上加加倍处罚罚，情节节严重者者，则清清退出场场。(5)、任任何质量量验收的的表格、竣竣工资料料均由分分包队伍伍负责。(6)、任任何施工工之前分分包队伍伍必须对对作业人人员作书书面的技技术及质质量标准准的交底底，并报

54、报项目备备案，否否则罚款款50-1000元/次次。(7)、本本项目质质量管理理原则：分级控控制，分分段监督督，统一一申报。即即：分包包队伍质质量控制制，项目目工程管管理部质质量控制制，项目目质量总总监进行行质量控控制。分分段监督督就是施施工操作作阶段由由分包队队伍质量量员监督督，施工工过程中中我项目目工程质质量部门门进行质质量监督督，施工工完毕后后，我项项目质量量总监把把关验收收。统一一申报就就是由我我项目质质量总监监统一向向监理、甲甲方申报报。(8)、分分包单位位实现不不了我项项目质量量目标，严严格按照照合同执执行处罚罚。(9)、项项目将经经常检查查分包单单位操作作工人对对质量验验收规范范，

55、操作作工艺流流程的掌掌握情况况，达不不到要求求的一律律清退出出场，所所造成的的损失由由分包单单位自己己负责。(10)、分分包单位位质量员员必须积积极组织织验收工工作，积积极配合合项目工工程管理理部的验验收工作作，否则则项目工工程管理理有权不不验收，对对提出的的问题立立即整改改。所造造成的损损失由分分包单位位自负，一一次验收收不合格格，对分分包单位位罚款1100-2000元，质质量员处处以500员/次次罚款，第第二次验验收不合合格，对对分包单单位罚款款2000-5000元，质质量员处处以1000元/次罚款款，质量量员累计计超过三三次者清清退现场场，分包包单位必必须另外外安排人人员，并并满足项项目

56、要求求。(11)、分分包单位位质量员员必须质质量员必必须配合合我项目目工程部部、技术术质量部部组织的的分项工工程的质质量评定定标示工工作。否否则对分分包单位位质量员员处以550元/次罚款款。(12)、未未经我项项目检验验的工序序一律不不得进入入下道工工序施工工，否则则必须拆拆除重新施施工，并并对有关关人员进进行罚款款处理。(13)、本本工程进进行质量量验收的的程序是是“三检查查”+“三检制制”+“监理验验收”。 1、首先先分包单单位要做做内部的的自检、互互检、交交接检，资资料由分分包队伍伍自己填填写并确确保真实实性，严严格执行行“三检制制”。 2、其次次由分包包单位组组织内部部的质量量验收，其

57、其质量员员验收达达到优良良标准后后，且资资料齐全全者才可可报到工工程部验验收，分分包队伍伍质量人人员必须须严格按按标准把把关。 3、项目目工程部部在审核核资料符符合有关关要求后后，到现现场验收收，分包包队伍必必须组织织有关人人员参加加工程部部验收，成成品优良后后方可报报项目技技术负责责人验收收。 4、项目目技术负负责人在在审核所所报资料料齐全有有效，符符合程序序后，进进行现场场验收。项项目工程程部及分分包队伍伍有关人人员必须须参加。技技术质量量部门验验收后统统一报监监理验收收。 5、监理理验收时时，分包包单位及及项目有有关人员员共同参参加，有有问题及及时整改改。凡是是不履行行此程序序，资料料不

58、齐全全或不组组织人员员参加验验收的一一律不进进行质量量验收，所所造成的的损失由由分包单单位自负负。（14）、质质量验收收要达一一次成优优率1000%，以以我项目目质量部部月统计计划为准准，否则则对分包包单位处处以5000元/次罚款款，对分分包质量量员处以以1000元罚款款。累计计3次将将分包质质量员驱驱出现场场。如有有一项质质量验收收两次达达不到合合格标准准的，对对分包单单位质量量员和工工长分别别处以5500元元罚款。（15）、对对我项目目管理人人员及监监理所提提出的质质量问题题，不积积极组织织整改的的，所造造成的一一切后果果有分包包单位自自负，并并对分包包队伍相相关质量量员、工工长处以以50

59、00元罚款款。（16）、分分包队伍伍必须严严格控制制施工过过程质量量，不得得隐瞒施施工质量量问题，所所出现质质量问题题必须向向我项目目工程部部报告，否否则对分分包单位位处以220000元/次次的罚款款，并将将有关责责任人清清退出场场。（17）、任任何质量量问题的的修复、纠纠偏等都都必须由由项目工工程部批批准，否否则不得得进行修修复、纠纠偏工作作。违者者罚款110000元/次次，对有有关人员员处以2200元元/次罚罚款。（18）、对施工工过程出出现的质质量问题题，项目目管理人人员提出出后应该该立即组组织整改改，否则对分分包队伍伍工长和和质量员员处以1000元/次次罚款。并并且项目目工程部部、质量

60、量总监有有权不进进行验收收，由次次所造成成的工期期延误则则自己负负责。（19）、分分包队伍伍必须认认真对待待我项目目部发出出的质量量整改通通知单，在在规定时时间内组组织完成成整改，否否则一切切后果自自负。（20）、在在本工程程施工中中，分包包单位必必须坚持持以样板板引路的的原则，任任何分项项工程施施工前，分分包单位位要先做做好样板板，填写写样板记记录单，经经项目验验收批准准后方可可大面积积施工，否否则不得得进行施施工，由由此所造造成的一一切损失失自负。（21）、任任何部位位拆除模模板支撑撑前必须须取得我我项目部部签发的的“模板指指令书”如造成成质量缺缺陷达不不到“长安杯杯”工程质质量要求求，必