室分建设集成商内部质量管理提升报告探讨

1、室分建设集集成商内内部质量量管理提提升报告告前言为进一步规规范室分分工程管管理，促促进室分分工程质质量的不不断提升升，保证证20111年室室分工程程质量整整治活动动能取得得预期效效果，针针对室分分建设集集成商内内部质量量管理形形成此提提升报告告。集成商内部部管理整整治总结结：为健全室分分建设质质量管理理体系，针针对集成成商内部部管理的的不足和和缺陷，需需要建立立较为完完善的管管理体系系：工工程质量量管理和和考核规规范、安安全产生生规范、仓仓库和物物料管理理规范、项项目资料料管理规规范、内内部培训训管理制制度等等规范或或要求。同同时提升升办公场场所管理理规范，地地市办事事处人员员和仪表表配置和和

2、仓库和和材料台台账管理理。对每每工程项项目进行行自查自自检等。这这次的整整治活动动对我们们来说是是一次比比较大的的警醒，我我们以前前也未认认识到我我们在日日常工作作生活中中的种种种不足，已已经习以以为常。这这次整治治让我们们有了深深刻认识识。内部质量管管理规范范 为了更更好的开开展工作作，我公公司制定定了工工程质量量管理和和考核规规范、安安全产生生规范、仓仓库和物物料管理理规范、项项目资料料管理规规范、内内部培训训管理制制度等等较为完完善的规规章制度度。我们们将这些些制度打打印成册册，便于于员工学学习，并并将工程程质量管管理规范范、仓库库和材料料管理办办法、安安全管理理规范等等在办公公场所进进

3、行上墙墙。办公场所管管理根据相关要要求，我我们在市市区及睢睢宁都安安排了固固定的办办公场所所。整改改后，办办公场所所宽敞明明亮，整整洁卫生生，各种种文件仪仪器等摆摆放整齐齐。办公公区和宿宿舍区相相对独立立，各种种规章制制度上墙墙，安排排人员每每日负责责环境卫卫生。图：办公环环境 图：会议室室图：小黑板板 图房间功能能： 地市办事处处人员和和仪表配配置 办事事处现有有员工88人，具具体如下下图。常常驻施工工队由有有5组，四四人组成成共200左右，具具备登高高证、电电工证，其其中队长长有省公公司资质质认证，并并且能够够根据工工程量快快速进行行施工人人员调配配。办事事处根据据要求，配配备了常常用的仪

4、仪表设备备，满足足正常的的工作开开展需求求。具体体配置如如下表：职务数量办事处负责责人1人市场协调人人员2人设计人员4人工程督导4人（兼职职）材料管理员员1人（兼职职）安全员（可可兼职）1人（兼职职）施工队要求求5支（200人） 车辆、仪器器仪表数量车辆3辆驻波比测试试仪1台2G测试手手机4部带WLANN测试笔笔记本3台TD测试手手机2台光功率计2台频谱仪1台信号源1台 仪器仪表表： 驻波 笔记记本 频谱仪 2GG/TDD测试手手机 光功率计 GGPS信号源 办事处人人员： 扬州工程队队： 仓库和材料料台账管管理 我办事事处仓库库原来比比较杂乱乱，货物物随便堆堆放。借借助此次次活动，我我们对其

5、其进行了了整改，在在仓库内内安置了了货架，将将甲供材材及乙供供材进行行分开放放置。对对每种材材料进行行标签标标注，方方便查找找。并安安排了兼兼职管理理员，责责任到人人。甲供供材及乙乙供材分分别做进进出库记记录表，对对每种材材料进出出库进行行登记。每每月对仓仓库进行行盘点，以以便对材材料管理理全程把把控。 材材料平衡衡表 出入入库登记记表仓库环境整整治图： 内部质量管管理执行行按照此次活活动要求求，我们们对每个个项目完完工后进进行完工工自检以以及对站站点工程程质量巡巡检，对对施工质质量、工工程材料料、信源源设备和和传输线线路等关关键部分分进行拍拍照存档档等，并并提供完完工自检检报告，对对出现的的问题及及时整改改，考核核问题责责任人。具具体情况况如下：如上图，器器件上所所贴标签签未用透透明胶带带加固，容容易脱落落，对后后期维护护会造成成很大不不便。我我们要求求人员对对所有器器件、馈馈线及天天线上张张贴的标标签用透透明胶带带加固，对对以后所所有工程程都要如如此。以以下为整整改后照照片： 设备接地地线接入入配电箱