某公司成本控制案各地案例

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京、天津、石家庄、唐山四项目业务研讨会9月21日，由股份公司成本部北区项目组牵头，在万达学院举行了“北京、天津、石家庄、唐山四项目业务研讨会”。各项目将工程结算过程中的宝贵经验和体会进行了交流和探讨。在此与全系统进行分享。北京项目：文稿：一、做好反反索赔工工作 各部门通通力协作作，团结结是制胜胜的根本本 反索赔的的目的。是是为索赔赔准备的的 索赔的几几点：（参参见反索索赔计划划）质量（结构构质量，内内外装质质量），合合同，工工期索赔赔（分包包招标），社社会

2、影响响。营销销。春节节抢工费费 收集证据据。各负负其责，限限时完成成。二、如何避避免索赔赔的几点点办法。承承包商和和业主之之间的项项目管理理和水平平之间的的较量，谁谁输了，证证明在管管理上存存在失误误，在业业务水平平上存在在欠缺，对对于万达达的项目目管理公公司来说说，不能能输。 积累资料料，在日日常的工工作中，应应定期积积累一下下。包括括但不限限于发文文记录，图图纸发放放记录，照照片，影影音资料料，会议议纪要。 照片，影影像资料料。证明明总包方方在施工工中是否否有偷工工减料的的行为的的直接证证据，为为避免总总包方不不认可，建建议照片片一定要要求有日日期。有有测量工工具，最最好在拍拍摄照片片时有

3、成成本部或或者监理理人员，或或者总包包人员在在照片中中，以证证明事实实存在。 利用好监监理。 监理的的监理日日记，旁旁站记录录，发文文记录，现现场照片片，影音音资料是是我方有有效反驳驳总包方方的依据据。建议议后续工工作中，应应增加成成本对监监理工作作的管理理办法，例例如所有有的监理理文件亦亦应符合合成本的的需要。 合同约定定例如：总包包方的提提出索赔赔，认为为我公司司是强硬硬要求总总包方在在基坑方方案采取取先挖土土，后打打桩的施施工方案案，认为为应该采采取先打打桩后挖挖土的施施工方案案，这是是方案错错误导致致的后续续工地施施工延期期。我方方不需要要提出任任何理论论依据，只只拿出了了总包合合同中

4、的的答疑文文件，总总包是自自己制定定的施工工方案 设计例如：总包包反索赔赔有如下下几句话话：以上上增加费费用及损损失是由由图纸、支支护工程程设计及及配合业业主单位位销售原原因造成成，并非非我方责责任造成成，因此此由其造造成的增增加费用用应给予予我方补补偿。请请贵司按按合同约约定在规规定的时时间内给给予审核核、批复复，并将将涉及费费用及时时支付我我方，以以缓解我我方项目目成本及及资金压压力。（未未提及春春节过节节费用及及人员增增加安排排计划）总包索赔的的关键点点是：（1）图纸纸的延误误（2）支护护设计不不符合基基坑实际际，支护护设计不不当。（3）配合合业主销销售。针对第一条条。我公公司设计计部提

5、出出图纸的的实际发发放时间间，以发发文记录录为准。没没有记录录的，我我公司采采取实际际进度倒倒退法，及及实际的的工程进进度前移移确定一一定时间间确定总总包方的的需图时时间。确确定图纸纸不是我我公司的的责任针对第二条条。我公公司提出出，相应应的勘察察报告证证明我公公司的方方案是正正确的。类类似工程程（例如如天津，北北京等工工程）实实际案例例，证明明我方案案是可行行的。基基坑支护护的设计计专家论论证会的的论证结结果证明明该方案案可行。基基坑支护护出现问问题后，专专家的意意见证明明施工方方的施工工措施出出现问题题。针对第三条条：我方方从合同同中找到到依据：总包方方应当配配合营销销的要求求。但考考虑到

6、合合情合理理的解释释合同，甲甲方从长长期合作作的角度度解释该该条款，认认为应当当适当补补偿因业业主改变变销售节节点所带带来的费费用。但但是，总总包方的的具体措措施，有有待商榷榷。三、如何协协查工作作实际做做法。鉴鉴于万达达工作的的特点，很很多工作作做法，尤尤其是二二次结构构及错装装修做法法需要重重新核实实并确认认。 多问几个个问号。这这是总的的指导思思想，总总包方上上报的做做法，表表现为实实际即为为大量的的金额，是是关系到到成本控控制的关关键，因因为结构构钢筋基基本定型型，而二二次结构构和粗装装修是灵灵活性很很大的，失失真的做做法会带带来大量量的成本本支出，而而且做法法很容易易。 勤快，多多方

7、求证证。这是是实际的的工作指指导方针针，多去去现场，多多问，多多打听，包包括小道道消息，甚甚至深入入总包内内部探听听消息。 原设计。原原设计与与实际做做法有很很多不同同，到底底是什么么原因使使之不同同。是否否是总包包刻意按按照与己己有利的的方向更更改的，还还是虚假假的 带上工具具，破坏坏性查看看。实际际查看。重重点部位位是地下下室，小小商铺，标标准层，公公共区域域。重点点节点做做法是防防水，地地下室地地面，墙墙面。容容易被总总包瞒天天过海的的部分是是管道井井，走廊廊，小房房间。施施工最容容易偷工工减料且且涉及金金额巨大大的是外外墙外保保温，地地面垫层层厚度，墙墙面厚度度，防水水层的厚厚度。在在

8、实际核核查中，应应当查处处一处，共共同签认认一处。在在实际执执行中，往往往总包包方会拒拒绝签字字或者溜溜之大吉吉。我们们要确保保工程部部和监理理签字，同同时流行行照片，并并以此向向总包的的领导反反映，作作为今后后谈判的的砝码。 经验与水水平。在在实际核核查中，是是严格检检验我们们的施工工水平和和经验的的了。各各种相似似做法的的区别。例例如：安安石粉与与耐水腻腻子的区区别。毛毛地面与与压光地地面的区区别，各各种砂浆浆的质量量。细石石混凝土土与砂浆浆的区别别。保温温层的厚厚度的鉴鉴别等等等四、总分包包结算工工作界面面的确定定问题 多问。多多问几个个问号，往往往万达达的特点点是抢工工，在实实际中往往往切给给另一家家来施工工。各个个队伍之之间往往往是干活活时互相相推诿，但但到了结结算时，大大包大揽揽。 结算报告告多方复复核。来来