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文档简介

1、生产主管季度个人绩效计划姓名职位生产主管任职时间绩效计划时间团队目标：1， 严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。2， 保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足计划组所提出的产品需求。3， 控制成本，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。4， 严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。5， 维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。6， 对生产员工进行与产品相关的培训。7， 及时完成部门领导下发的其他任务。核心业务：1， 每月送检合格率大于99.5%。送检合格率= 每月复验合格批次/ 每月送检总批次2， 每月自制基础产品合格入库率大于99.5%。合格入库率

2、= 每月完工自制品入库总数/ 每月完工自制品计划产量总数3， 每月平均首检合格率大于99%。首检合格率= 每月完工的自制品首检合格总数/ 每月完工自制品计划产量总数4， 每月需求满足率大于97% 。需求满足率= 每月按需求进度表要求的入库总数/ 每月需求进度表产品总数“在制品需求进度表”由计划主管在每月31 日提供。5， 每月生产成本损耗率小于正常成本的0.1%。成本损耗率= 每月生产组按生产损耗领用的总成本/ 每月计划组总成本6， 每月违反5S 管理的罚单不多于5 条。7， 每年收到的不合格纠正措施报告不多于5 条。8， 每月报表完成率应为100% 。报表时间如下：序号报表名称接收部门上交时

3、间1产量月报（生产任务报表、入库统计表、首检率统计表）生产管理部领导质量部生产管理部计划组主管生产管理部帐物主管生产管理部文档管理员每月26日2质量月报（改进报告统计表）生产管理部领导生产管理部文档管理员每月26日3外协月报生产管理部领导每月26日4送检统计表生产管理部领导每月26日5工作总结生产管理部领导每月26日6基础产品测试记录单（已归档）质量部每月27日7基础产品故障记录单（已归档）质量部每月27日8生产组月绩效考核表生产管理部领导每月 1日绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度 / 月度值1、送检合格率40%大于 99.5%2、自制基础产品合格入库率25%大于 99.5%3、需求满足率10%大于 97%4、生产成本损耗率5%小于正常成本 0.1%5、平均首检合格率5%大于 99%6、 5S 规范罚单5%不多于 5条7、收到的不合格纠正措施报告5%不多于于 5条（年）8、报表完成率5%100%注：目标值未注明范围者，考核周期皆为月, 但统计周期为季度平均值。其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：个人关键活动活动名称输入输出完成时间工作流程制订保证质量前提下内部或三级文件生产过程改进工艺文件等生产过程改进报告改善生产环境设备仪器保养记录个人任职 ：1、 必备知识：对公司自产品有较深程度的了解熟悉并掌握生产流程有一定的管理、协作、筹划能力能够熟练使用办公软件2、 本

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