某房地产开发有限公司工程管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江西飞碟房房地产开开发有限限公司工程管理手手册江西飞碟房地产开有限公司 工程管理手册 PAGE 196TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc186451165 第一章 前前 言 PAGEREF _Toc186451165 h 7 HYPERLINK l _Toc186451166 第二章 工工程部职职能和岗岗位职责责 PAGEREF _Toc186451166 h 8 HYPERLINK l _Toc186451167 一、 目的的

2、 PAGEREF _Toc186451167 h 8 HYPERLINK l _Toc186451168 二、 工程程管理职职责 PAGEREF _Toc186451168 h 8 HYPERLINK l _Toc186451169 1. 工程程技术管管理 PAGEREF _Toc186451169 h 8 HYPERLINK l _Toc186451170 2. 工程程现场检检查管理理 PAGEREF _Toc186451170 h 8 HYPERLINK l _Toc186451171 3. 招投投标及合合同管理理 PAGEREF _Toc186451171 h 8 HYPERLINK l

3、 _Toc186451172 三、 项目目管理职职责 PAGEREF _Toc186451172 h 9 HYPERLINK l _Toc186451173 1. 进度度控制 PAGEREF _Toc186451173 h 9 HYPERLINK l _Toc186451174 2. 质质量控制制 PAGEREF _Toc186451174 h 9 HYPERLINK l _Toc186451175 3. 成本本控制及及合同管管理 PAGEREF _Toc186451175 h 9 HYPERLINK l _Toc186451176 4. 协调调管理 PAGEREF _Toc186451176

4、 h 10 HYPERLINK l _Toc186451177 5. 工程程资料及及工程档档案管理理 PAGEREF _Toc186451177 h 10 HYPERLINK l _Toc186451178 四、 工程程部岗位位划分及及人员配配备 PAGEREF _Toc186451178 h 11 HYPERLINK l _Toc186451179 1. 工程程部岗位位划分 PAGEREF _Toc186451179 h 11 HYPERLINK l _Toc186451180 2. 人员员配备 PAGEREF _Toc186451180 h 11 HYPERLINK l _Toc18645

5、1181 五、 工程程部经理理岗位职职责 PAGEREF _Toc186451181 h 11 HYPERLINK l _Toc186451182 六、 部门门经理工工作权限限 PAGEREF _Toc186451182 h 12 HYPERLINK l _Toc186451183 七、 土建建工程师师岗位职职责 PAGEREF _Toc186451183 h 12 HYPERLINK l _Toc186451184 八、 给排排水工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc186451184 h 13 HYPERLINK l _Toc186451185 九、 电气气工程师师岗位职职责 PAG

6、EREF _Toc186451185 h 13 HYPERLINK l _Toc186451186 十、 材料料工程师师岗位职职责 PAGEREF _Toc186451186 h 14 HYPERLINK l _Toc1864511887 十一、 园林工工程师岗岗位职责责 PAGEREF _Toc186451187 h 16 HYPERLINK l _Toc186451188 十二、 项项目管理理员岗位位职责 PAGEREF _Toc186451188 h 16 HYPERLINK l _Toc186451189 第三章 工工程管理理程序 PAGEREF _Toc186451189 h 17

7、HYPERLINK l _Toc186451190 一、 工程程招投标标管理程程序 PAGEREF _Toc186451190 h 17 HYPERLINK l _Toc186451191 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451191 h 17 HYPERLINK l _Toc186451192 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451192 h 17 HYPERLINK l _Toc186451193 3. 招标标管理机机构及职职能划分分 PAGEREF _Toc186451193 h 17 HYPERLINK l _Toc186451194 4. 建立立合格承承包商数

8、数据库 PAGEREF _Toc186451194 h 18 HYPERLINK l _Toc186451195 5. 招标标工作程程序 PAGEREF _Toc186451195 h 19 HYPERLINK l _Toc186451196 6. 其他他规定 PAGEREF _Toc186451196 h 22 HYPERLINK l _Toc186451197 7. 支持持表格 PAGEREF _Toc186451197 h 22 HYPERLINK l _Toc186451198 二、 项目目施工过过程管理理流程 PAGEREF _Toc186451198 h 22 HYPERLINK

9、l _Toc186451199 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451199 h 22 HYPERLINK l _Toc186451200 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451200 h 22 HYPERLINK l _Toc186451201 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451201 h 23 HYPERLINK l _Toc186451202 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451202 h 23 HYPERLINK l _Toc186451203 5. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451203 h 31 HYPERLIN

10、K l _Toc186451204 6. 支持持表单 PAGEREF _Toc186451204 h 31 HYPERLINK l _Toc186451205 三、 工程程部工地地检查管管理程序序 PAGEREF _Toc186451205 h 31 HYPERLINK l _Toc186451206 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451206 h 32 HYPERLINK l _Toc186451207 2. 范范围 PAGEREF _Toc186451207 h 32 HYPERLINK l _Toc186451208 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451208

11、 h 32 HYPERLINK l _Toc186451209 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451209 h 32 HYPERLINK l _Toc186451210 5. 支持持表单 PAGEREF _Toc186451210 h 33 HYPERLINK l _Toc186451211 四、 施工工图审查查管理程程序 PAGEREF _Toc186451211 h 33 HYPERLINK l _Toc186451212 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451212 h 33 HYPERLINK l _Toc186451213 2. 范围围 PAGEREF _T

12、oc186451213 h 33 HYPERLINK l _Toc188645512114 3. 职职责 PAGEREF _Toc186451214 h 33 HYPERLINK l _Toc186451215 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451215 h 33 HYPERLINK l _Toc186451216 5. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451216 h 34 HYPERLINK l _Toc186451217 五、 工程程质量检检查管理理程序 PAGEREF _Toc186451217 h 34 HYPERLINK l _Toc186451218 1.

13、 目的的 PAGEREF _Toc186451218 h 34 HYPERLINK l _Toc186451219 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451219 h 35 HYPERLINK l _Toc186451220 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451220 h 35 HYPERLINK l _Toc186451221 4. 检查查内容 PAGEREF _Toc186451221 h 35 HYPERLINK l _Toc186451222 5. 管理理内容 PAGEREF _Toc186451222 h 35 HYPERLINK l _Toc18645122

14、3 6. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451223 h 41 HYPERLINK l _Toc186451224 六、 工程程进度检检查管理理程序 PAGEREF _Toc186451224 h 42 HYPERLINK l _Toc186451225 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451225 h 42 HYPERLINK l _Toc186451226 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451226 h 42 HYPERLINK l _Toc186451227 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451227 h 42 HYPERLINK l

15、_Toc186451228 4. 检查查内容 PAGEREF _Toc186451228 h 42 HYPERLINK l _Toc186451229 5. 控制制内容 PAGEREF _Toc186451229 h 43 HYPERLINK l _Toc186451230 七、 工程程安全、文文明施工工检查管管理程序序 PAGEREF _Toc186451230 h 44 HYPERLINK l _Tocc186645112311 1. 目目的 PAGEREF _Toc186451231 h 44 HYPERLINK l _Toc186451232 2. 范围围 PAGEREF _Toc18

16、6451232 h 44 HYPERLINK l _Toc186451233 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451233 h 44 HYPERLINK l _Toc186451234 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451234 h 44 HYPERLINK l _Toc186451235 5. 结论论 PAGEREF _Toc186451235 h 45 HYPERLINK l _Toc186451236 6. 支持持文件 PAGEREF _Toc186451236 h 45 HYPERLINK l _Toc186451237 八、 工程程物资采采购管理理程序 PA

17、GEREF _Toc186451237 h 45 HYPERLINK l _Toc186451238 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451238 h 45 HYPERLINK l _Toc186451239 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451239 h 45 HYPERLINK l _Toc186451240 3. 原则则 PAGEREF _Toc186451240 h 46 HYPERLINK l _Toc186451241 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451241 h 46 HYPERLINK l _Toc186451242 5. 支持持表单

18、PAGEREF _Toc186451242 h 49 HYPERLINK l _Toc186451243 九、 工程程验收管管理程序序 PAGEREF _Toc186451243 h 49 HYPERLINK l _Toc186451244 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451244 h 49 HYPERLINK l _Toc186451245 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451245 h 49 HYPERLINK l _Toc186451246 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451246 h 49 HYPERLINK l _Toc186451247

19、 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451247 h 50 HYPERLINK l _Toc186451248 十、 住宅宅质量问问题处理理程序 PAGEREF _Toc186451248 h 53 HYPERLINK l _Toc186451249 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451249 h 53 HYPERLINK l _Toc186451250 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451250 h 53 HYPERLINK l _Toc186451251 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451251 h 53 HYPERLINK l _To

20、c186451252 4. 原则则 PAGEREF _Toc186451252 h 53 HYPERLINK l _Toc186451253 5. 内容容 PAGEREF _Toc186451253 h 53 HYPERLINK l _Toc186451254 第四章 工工程施工工过程管管理 PAGEREF _Toc186451254 h 56 HYPERLINK l _Toc1864512255 一、 施工总总进度计计划编制制要点 PAGEREF _Toc186451255 h 56 HYPERLINK l _Toc186451256 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451256

21、 h 56 HYPERLINK l _Toc186451257 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451257 h 56 HYPERLINK l _Toc186451258 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451258 h 56 HYPERLINK l _Toc186451259 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451259 h 56 HYPERLINK l _Toc186451260 二、 施工工图会审审管理制制度 PAGEREF _Toc186451260 h 59 HYPERLINK l _Toc186451261 1. 目的的 PAGEREF _Toc

22、186451261 h 59 HYPERLINK l _Toc186451262 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451262 h 60 HYPERLINK l _Toc186451263 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451263 h 60 HYPERLINK l _Toc186451264 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451264 h 60 HYPERLINK l _Toc186451265 三、 施工工组织设设计审查查要点 PAGEREF _Toc186451265 h 63 HYPERLINK l _Toc186451266 1. 目的的 PA

23、GEREF _Toc186451266 h 63 HYPERLINK l _Toc186451267 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451267 h 63 HYPERLINK l _Toc186451268 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451268 h 63 HYPERLINK l _Toc186451269 4. 审查查程序 PAGEREF _Toc186451269 h 64 HYPERLINK l _Toc186451270 5. 审查查内容 PAGEREF _Toc186451270 h 64 HYPERLINK l _Toc186451271 6. 支持

24、持表单 PAGEREF _Toc186451271 h 66 HYPERLINK l _Toc186451272 四、 工程程部例会会制度 PAGEREF _Toc186451272 h 66 HYPERLINK l _Toc186451273 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451273 h 66 HYPERLINK l _Toc186451274 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451274 h 66 HYPERLINK l _Toc186451275 3. 责任任 PAGEREF _Toc186451275 h 66 HYPERLINK l _Toc1864512

25、76 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451276 h 66 HYPERLINK l _Toc186451277 五、 工程程文件管管理制度度 PAGEREF _Toc186451277 h 68 HYPERLINK l _Toc186451278 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451278 h 68 HYPERLINK l _To2. 范范围 PAGEREF _Toc186451279 h 68 HYPERLINK l _Toc186451280 3. 文件件编号体体系 PAGEREF _Toc186451280 h 68 HYPERLIN

26、K l _Toc186451281 4. 工程程部文件件目录 PAGEREF _Toc186451281 h 69 HYPERLINK l _Toc186451282 5. 不合合格文件件确认 PAGEREF _Toc186451282 h 69 HYPERLINK l _Toc186451283 6. 其他他相关要要求 PAGEREF _Toc186451283 h 70 HYPERLINK l _Toc186451284 六、 工程程监理管管理要点点 PAGEREF _Toc186451284 h 70 HYPERLINK l _Toc186451285 1. 目的的 PAGEREF _T

27、oc186451285 h 70 HYPERLINK l _Toc186451286 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451286 h 70 HYPERLINK l _Toc186451287 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451287 h 70 HYPERLINK l _Toc186451288 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451288 h 70 HYPERLINK l _Toc186451289 5. 支持持表单 PAGEREF _Toc186451289 h 75 HYPERLINK l _Toc186451290 第五章 施施工图审审查要点点

28、PAGEREF _Toc186451290 h 76 HYPERLINK l _Toc186451291 一、 结构构图设计计检查要要点 PAGEREF _Toc186451291 h 76 HYPERLINK l _Toc186451292 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451292 h 76 HYPERLINK l _Toc186451293 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451293 h 76 HYPERLINK l _Toc186451294 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451294 h 76 HYPERLINK l _Toc18645129

29、5 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451295 h 76 HYPERLINK l _To二、 给排水水图设计计检查要要点 PAGEREF _Toc186451296 h 80 HYPERLINK l _Toc186451297 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451297 h 80 HYPERLINK l _Toc186451298 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451298 h 80 HYPERLINK l _Toc186451299 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451299 h 80 HYPERLINK l

30、_Toc186451300 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451300 h 80 HYPERLINK l _Toc186451301 三、 电气气图设计计检查要要点 PAGEREF _Toc186451301 h 85 HYPERLINK l _Toc186451302 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451302 h 85 HYPERLINK l _Toc186451303 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451303 h 85 HYPERLINK l _Toc186451304 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451304 h 85 HYP

31、ERLINK l _Toc186451305 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451305 h 85 HYPERLINK l _Toc186451306 四、 采暖暖通风图图设计检检查要点点 PAGEREF _Toc186451306 h 92 HYPERLINK l _Toc186451307 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451307 h 92 HYPERLINK l _Toc186451308 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451308 h 92 HYPERLINK l _Toc186451309 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451

32、309 h 92 HYPERLINK l _Toc186451310 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451310 h 92 HYPERLINK l _Toc186451311 第六章 工工程质量量检查要要点 PAGEREF _Toc186451311 h 96 HYPERLINK l _Toc186451312 一、 地基基基础工工程质量量检查要要点 PAGEREF _Toc186451312 h 96 HYPERLINK l _To1. 目目的 PAGEREF _Toc186451313 h 96 HYPERLINK l _Toc186451314 2

33、. 范围围 PAGEREF _Toc186451314 h 96 HYPERLINK l _Toc186451315 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451315 h 96 HYPERLINK l _Toc186451316 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451316 h 96 HYPERLINK l _Toc186451317 二、 砌体体结构工工程质量量检查要要点 PAGEREF _Toc186451317 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451318 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451318 h 1099 HYPERLINK

34、l _Toc186451319 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451319 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451320 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451320 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451321 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451321 h 1099 HYPERLINK l _Toc186451322 三、 钢筋筋砼结构构工程质质量检查查要点 PAGEREF _Toc186451322 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451323 1. 目的的 PAGEREF _Toc186

35、451323 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451324 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451324 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451325 3. 职责责 PAGEREF _Toc186451325 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451326 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451326 h 1177 HYPERLINK l _Toc186451327 四、 建筑筑装饰装装修工程程质量检检查要点点 PAGEREF _Toc186451327 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451

36、328 1. 目的的 PAGEREF _Toc186451328 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451329 2. 范围围 PAGEREF _Toc186451329 h 1255 HYPERLINK l _Tocc186645113300 3. 职职责 PAGEREF _Toc186451330 h 1255 HYPERLINK l _Toc186451331 4. 内容容 PAGEREF _Toc186451331 h 1255前 言根据公司对对工程部部一线部部门进行行“规范、监监控、支支持、引引导”的要求求 ，本着“部门职职能专业业化”和“业务流流程规范范化”的组织

37、织建设原原则，编编制出本本管理手手册，期期望工程程建设在在公司内内管理规规范化，最最大程度度地实现现资源共共享，在在业务操操作上充充分体现现出规范范化、透透明化管管理，完完善沟通通渠道，提提高工作作效率，提提高工程程质量，让让我们的的工程更更好的满满足业主主的要求求。本手册为讨讨论稿，因因编制人人员水平平有限，不不妥之处处在所难难免，敬敬请各级级领导批批评指正正，并将将再修正。 工程程部工程部职能能和岗位位职责目的界定工程部部工作内内容，明明确工作作方向，完完善责任任制度。工程管理职职责工程技术管管理协助综合部部（设计计部）处理设设计中的的相关专专业技术术问题，参参与图纸纸会审及及施工图图交底

38、。组组织重大大施工方方案的审审定，协协助处理理现场技技术问题题。协助助综合部部（设计计部）编制有有关专业业方面的的设计任任务书，协协助综合合部（设设计部）与设计计院就专专业设计计问题进进行跟踪踪协调；核对图纸纸的结构构体系与与专业配配套设备备选型的的性价比比。与公司人力力资源部部协作对对工程技技术人员员进行专专业培训训及考核核。对主要的建建筑部品品进行样样板示范范。工程现场检检查管理理检查项目现现场质量量、安全全、文明明，进度度、文件件资料管管理等工工作，提提出整改改意见和和建议。组织召开月月度工程程例会，必必要时组组织现场场会议。组织工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。检查程序见见

39、工程部部工地检检查管理理程序。招投标及合合同管理理组织相关部部门对承承建商、供供应商的的考察，合合格和不不合格供供应商、承承建商名名录的建建立和管管理。成立招投标标小组，与与成本管管理部组组织合同同额在55万元以以上的工工程招投投标与甲甲供物资资采购，进进行招标标文件、合合同部分分条款的的拟稿，进进行相关关技术标标的评审审；参与与合同谈谈判、合合同交底底及合同同纠纷的的处理；参与承承建商和和供应商商的履约约评定。有关招投标标的具体体规定详详见工工程招投投标管理理程序。项目管理职职责进度控制根据扩初设设计图纸纸编制项项目施工工总进度度控制计计划（详详见施施工总进进度计划划编制要要点）。根据施工总

40、总进度控控制计划划编制样样板确认认计划、施施工图交交付计划划、分包包进场计计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划以以及相关关的工程程报批报报建计划划。敦促促相关部部门按计计划和工工地实际际情况及及时完成成有关工工作。审查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。质量控制编制重要工工序的质质量控制制要点，严严格审查查监理审审查过的的施工方方案，并并监督施施工、监监理单位位落实实实施。监督与质量量相关的的合约条条款的落落实情况况，做好好质量目目标的事事前、事事中动态态控制。制定材料料设备供供货

41、计划划，负负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放，对不合合格材料料的退换换、跟踪踪等。向设计管理理部反馈馈设计中中存在的的问题，组组织设计计变更的的交底及及实施。对关键部位位的质量量抽查，参参加防水水等关键键隐蔽工工程验收收。对质监部门门及公司司提出的的整改意意见跟踪踪监理和和施工单单位落实实。处理现场工工程技术术问题。协助综合部部（设计计部）及时解解决图纸纸设计问问题，尽尽可能减减少设计计导致的的工程质质量问题题。成本控制及及合同管管理制定勘察、监监理、施施工、设设备、材材料招投投标考察察计划，组组织考察察并编写写考察总总结。初审支付进进度款，初初审补充充预算，对对工程结

42、结算的初初审。根据合同条条款，收收集一手手资料，与与成本管管理部一一起办理理工程保保险索赔赔及对承承建商和和供应商商的索赔赔、反索索赔工程程。助成本管理理部对项项目分项项工程进进行性能能价格比比分析，加加强成本本监督。参与对公司司工程管管理部和和成本管管理部组组织的工工程、物物资招标标文件和和合同条条款的审审核。协调管理开工准备： 现场场确定红红线点、场场地拆迁迁清理、地地形图测测量、场场地树木木处理、 申请施施工用水水用电、申申请施工工用水排排放许可可、临时时施工路路口报批批、临建建施工报报批、 围墙、道道路及临临时设施施施工、市市政配套套管线到到位情况况的进一一步落实实、现场场“三通一一平

43、”、协助办理理工程程建设施施工许可可证。协助综合部部办理开开工前的的部分报报批报建建手续。协调质监站站、安监监站等周周边关系系，协调调监理单单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理工程师师安排好好各种工工序的穿穿插施工工。每月审核监监理单位位提交的的监理理月报，编编制工工程月报报抄送送公司有有关职能能部门，工工程月报报必须包包括项目目的进度度、质量量及需公公司协调调解决的的问题。组织分项工工程中重重要部位位、分部部、工程程竣工、物物业接管管验收。（详详见工工程验收收管理程程序）工程资料及及工程档档案管理理整理工程文文件，完完成有关关承建商竣竣工资料料的收集集。竣工资料验验收通过过后

44、其中中一份保保留在公公司档案案室。项目完成时时，有关关竣工资资料外的的工程文文件档案案（如未未存入竣竣工资料料的甲方方设计变变更或洽洽商，所所有与监监理施工工单位的的往来文文件，公公司就该该项目的的有关部部门间文文件、报报告、批批示，不不需政府府参加的的部分工工程的验验收报告告，所有有合同，履履约评定定，结算算协议书书，维修修记录等等）移交交公司档档案室。详细条款见见工程程文件管管理制度度。工程部岗位位划分及及人员配配备工程部岗位位划分工程部部下下设十个个岗位，即即部门经经理（或或副经理理）、土土建工程程师、材材料工程程师（兼兼安全文文明施工工管理）、给给排水工工程师、电电气工程程师、园园林工

45、程程师、项目管理理员。人员配备人员标准配配备为88人（以建筑筑面积330万平平方米左左右作一一个标段段为例），配配备情况况如下：部门经理（或或部门副副经理）、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目管理员各一人。土建工程师师2名，负负责一个个标段的的专业管管理工作作。项目经理部部在人员员配备时时，实行行一职多多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名工工程主管管，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工的管管理协调调工作。随公司的发发展和其其它项目目的展开开，将视视需要增增加工程程

46、管理和和项目管管理岗位位。工程部经理理岗位职职责经理作为公公司工程程代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任。根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实管理理人员职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。建立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同的的争议和和纠纷。协助选择勘勘察单位位、施工工总包单单位、施施工监理理单位、工工程设备备、工程程材料的的招投标标工作；建立合合格承包包商数据据库。全面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务。组织部门周周工作例例会，检检查指定定业务工工

47、作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本部门门的规章章制度，起起草工作作报告。在建筑新材材料、新新技术、新新工艺方方面与外外界进行行交流，建建立专业业顾问人人才信息息库。严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责。执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督。负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作。定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。部门经理工工作权限限在与人力资资源部协协商的基基础上，有有选择专专业工程程师聘

48、用用权、员员工辞退退权；有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；员工升职、加加薪建议议权。土建工程师师岗位职职责负责编制和和完善土土建工程程管理程程序文件件、质量量管理作作业指导导书。协助成本部部编制施施工招标标标准文文件，参参与和确确定工程程招投标标文件。审查施工组组织设计计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见。掌握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核。掌掌握建筑筑工程的的规范要要求，并并能够合合理的运运用。掌握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业

49、知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便。 能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求。严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责。按照监理理工作考考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。协调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作。收集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新

50、方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持；跟踪熟悉有有关设计计、施工工规范，确确保工程程执行的的是最有有效的工工程规范范；组织织新型节节能材料料、新工工艺、新新技术研研讨活动动并推广广应用，确确保科学学、节能能、节支支、环保保要求。力力求：材材料设设计施施工管管理一体体化创优优。 负责范围：土建的的全部工工程给排水工程程师岗位位职责负责编制和和完善给给排水工工程管理理程序文文件、质质量管理理作业指指导书，参参与和确确定工程程招投标标文件。掌握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核。能够掌握水水系统及及采暖系系统相

51、关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求协调工工程建设设后期的的竣工验验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作。掌握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便。具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求。按照监理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核监理

52、理公司的的给排水水工程质质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理业业绩，并并提供书书面报告告。掌握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。负责完成本本专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织配配套施工工单位进进场、施施工管理理及协调调等一切切事宜。 严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责。收集和整理理给排水水工程管管理的新新思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持。负责范围：上水工工程、排排水工程程、消防防工程、煤

53、煤气工程程。电气工程师师岗位职职责负责编制和和完善电电气工程程管理程程序文件件、质量量管理作作业指导导书，参参与和确确定工程程招投标标文件。掌握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核。能够掌握供供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术相关的的专业知知识和规规范，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到各系统统的功能能品质要要求。协协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。掌握电气专专业工程程与相关关土建、给给排水、建建筑工程程之间的的关

54、系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识技巧，使使各系统统的安装装合理美美观、使使用方便便。具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求。按照监理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核监理理公司的的电气工工程质量量、进度度、成本本控制和和现场安安全文明明施工管管理业绩绩，并提提供书面面报告。掌握电气系系统相关关的配套套知识，熟熟悉政府府相关部部门对各各系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。负责完成本本专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织配配套施工工单位进进场、施施工

55、管理理及协调调等一切切事宜。严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责。收集和整理理电气工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持。负责范围：供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络系统统。材料工程师师岗位职职责工程材料负责编制和和完善甲甲供（或或甲控）材料管理程序文件。建立和完善善建材供供应商和和产品质质量标准准、产品品体系、建建材行情情信息库库。力求求材料性性能特征应用技技术精湛湛。保证证材料采采购有可可操作性性、实用用性、可可追溯性性。整理产品的的价格信信息、厂厂家信息息，建立立合格供供应商、分分承包

56、商商资料信信息库。建建立合合格供应应商名册册一览览表，建建立稳定定完善的的供应商商体系。保保证工程程质量，规规避风险险。每次次招投标标只针对对一览表表内的分分承包商商，对合合格供应应商不断断跟踪、考考察、评评估并作作好考评评记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作作为合格格供应商商的补充充。制定甲供或或甲控材材料招标标文件标标准文本本评标标标准相关表表单。编制甲供或或甲控材材料供供应商考考察考考评评评定标准准，作作为合格格供应商商考察和和评定工工作的依依据。组织并负责责实施公公司在建建、新建建项目甲甲供或甲甲控材料料采购招

57、招投标和和合同签签约工作作。编制甲供或或甲控材材料现场场检验和和验收指指导书，并并在工程程部备案案，作为为材料检检验和验验收的依依据之一一，确保保工程应应用材料料质量。编制甲供供或甲控控材料供供货进度度、质量量执行情情况统计计表和和供应应商合同同履行综综合考评评表，并并在工程程部备案案，作为为考核各各供应商商材料供供应执行行情况的的依据。定期收集供供应商材材料购销销信息和和工程部部甲供材材料管理理工作信信息，进进行评估估分析，提提交书面面报告。积极推广应应用新材材料、新新技术，定定期参与与各部门门交流、研研讨、培培训等活活动，根根据成本本、工期期、工艺艺的实际际情况，指指导设计计，建议议新材料

58、的使使用，力力求直接接体现在在设计方方案或设设计施工工图中。工程竣工后后，公正正、公平平考核甲甲供或甲甲控材料料供应商商合同履履行情况况，收集集各方面面信息，填填写合合格供应应商评审审表，作作为今后后项目材材料采购购供货商商选择的的依据。文明施工和和安全管管理负责编制和和完善工工程文明明施工和和安全管管理程序序文件及及要点。定期（如每每月一次次）不定定期组织织检查项项目现场场安全、文文明、文文件资料料管理等等工作，提提出整改改意见和和建议。详细检查条条款见工工程安全全、文明明施工检检查管理理程序、工工程安全全、文明明施工检检查要点点。组织召开月月度工程程安全例例会，必必要时组组织现场场会议。组

59、织工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。园林工程师师岗位职职责掌握室外景景观、道道路工程程（道路路、路灯灯、园林林绿化、围围栏、标标识、球球场、停停车场等等）的相相关知识识及规范范。负责责编制和和完善所所负责项项目的工工程管理理程序文文件、质质量管理理作业指指导书。负责完成各各专业从从确定方方案、委委托设计计、招投投标、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场、施施工管理理及协调调等事宜宜。与有关部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费。协助施工单单位开展展工作，监监督进度度、质量量、安全全文明施施工，并并确保完完成合同同要求。协调工程建建设后期期的竣工工验收，并并完成

60、与与物业公公司的交交接工作作。严格控制专专业工程程投资成成本，对对分管部部分成本本控制结结果负责责。从专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。由部门经理理统一安安排，分分担其他他专业工工作和管管理工作作。项目管理员员岗位职职责按时完成部部门经理理分配的的工作任任务，并并对照项项目各阶阶段实施施计划及及任务制制定工作作计划，及及时向项项目经理理汇报各各项具体体工作完完成情况况及遇到到的问题题。严格按制度度执行各各项工作作程序，建建立各种种表单以以完善收收发文登登记制度度。负责项目部部的资料料收集、整整理、建建档及保保存。经办项目各各阶段所所需要的的手续。拟写项目部部每月工工作和情情况总结