某房地产集团组织管理手册

1、 二二二年年十月目 录TOC o 1-2 h z u t 样式 标题 3一、LW3第一节、节 + 行距: 固定值 22 磅,3 HYPERLINK l _Toc188673107 第一部分 设计概概述 PAGEREF _Toc188673107 h 1 HYPERLINK l _Toc188673108 第一章 设设计原则则 PAGEREF _Toc188673108 h 2 HYPERLINK l _Toc188673109 第二章 设设计方法法 PAGEREF _Toc188673109 h 3 HYPERLINK l _Toc188673110 第二部分 部门职职责 PAGEREF _T

2、oc188673110 h 4 HYPERLINK l _Toc188673111 第一章 集集团本部部组织架架构 PAGEREF _Toc188673111 h 5 HYPERLINK l _Toc188673112 第二章 工工程管理理部 PAGEREF _Toc188673112 h 9 HYPERLINK l _Toc188673113 第三章 设设计部 PAGEREF _Toc188673113 h 11 HYPERLINK l _Toc188673114 第四章 成成本管理理部 PAGEREF _Toc188673114 h 13 HYPERLINK l _Toc188673115

3、 第五章 财财务稽核核部 PAGEREF _Toc188673115 h 15 HYPERLINK l _Toc188673116 第六章 营营销策划划部 PAGEREF _Toc188673116 h 17 HYPERLINK l _Toc188673117 第七章 人人力行政政部 PAGEREF _Toc188673117 h 19 HYPERLINK l _Toc188673118 第八章 前前期管理理部 PAGEREF _Toc188673118 h 21 HYPERLINK l _Toc188673119 第九章 战战略投资资部 PAGEREF _Toc188673119 h 22

4、HYPERLINK l _Toc188673120 第三部分 岗位说说明书 PAGEREF _Toc188673120 h 23 HYPERLINK l _Toc188673121 第一章 集集团高管管层 PAGEREF _Toc188673121 h 24 HYPERLINK l _Toc188673122 第二章 工工程管理理部 PAGEREF _Toc188673122 h 35 HYPERLINK l _Toc188673123 第三章 设设计部 PAGEREF _Toc188673123 h 47 HYPERLINK l _Toc188673124 第四章 成成本管理理部 PAGER

5、EF _Toc188673124 h 52 HYPERLINK l _Toc188673125 第五章 前前期管理理部 PAGEREF _Toc188673125 h 57 HYPERLINK l _Toc188673126 第六章 财财务稽核核部 PAGEREF _Toc188673126 h 62 HYPERLINK l _Toc188673127 第七章 营营销策划划部 PAGEREF _Toc188673127 h 70 HYPERLINK l _Toc188673128 第八章 人人力行政政部 PAGEREF _Toc188673128 h 79 HYPERLINK l _Toc18

6、8673129 第九章 战战略投资资部 PAGEREF _Toc188673129 h 95 HYPERLINK l _Toc188673130 第十章 其其它 PAGEREF _Toc188673130 h 97 设计概述设计原则因事设岗。设设置岗位位既要着着眼于企企业现实实，又要要着眼于于企业发发展。按按照企业业各部门门职责范范围划定定岗位，而而不因人人设岗；岗位和和人应是是设置和和配置的的关系，而而不能颠颠倒。扁平化管理理。部门门内部岗岗位设置置以扁平平化管理理提高效效率为原原则，减减少部门门内部行行政层级级。岗位职责明明确。从从流程、结结构以及及行业的的角度规规范岗位位名称、岗岗位编制

7、制以及岗岗位分工工，明晰晰岗位职职责，合合理平衡衡岗位工工作量。岗位编制确确定。岗岗位定编编体现的的是合适适的人员员与合理理的岗位位职责之之间的匹匹配关系系。本方方案以本本地开展展两到三三个项目目工作量量所需适适岗人员员为基础础，企业业实际用用人可根根据当前前项目具具体情况况进行调调整。设计方法在本次方案案的设计计过程中中，原策策项目组组综合使使用了多多种方法法：组织织分析法法、流程程优化法法、工作作分析法法、专家家访谈法法（德尔尔菲法），从从多个维维度对弘弘辉地产产集团本本部的职职责、岗岗位及编编制情况况进行分分析，进进而完成成职责梳梳理与定定岗定编编工作。组织分析法法：从整整个组织织的远景

8、景和使命命出发，设计基本的组织模型，接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；流程优化法法：根据据组织目目前的运运行流程程提出优优化方案案，并在在优化方方案的基基础上，梳梳理各个个部门的的岗位，体体现岗位位职责之之间的接接口，并并对岗位位之间的的制衡机机制进行行考虑，同同时根据据岗位工工作内容容的要求求核定岗岗位编制制，从而而完成部部门岗位位及编制制的确定定工作；工作分析法法：对组组织目前前所有岗岗位的工工作通过过访谈调调研等形形式收集集其相关关内容和和责任等等资料，并并组织对对相关资资料的分

9、分析研究究，以核核定岗位位之间职职责是否否交叉，岗岗位工作作量是否否饱满，从从而完成成部门定定岗定编编工作；专家访谈法法（德尔尔菲法）：通过对对相关部部门的负负责人或或者业务务直管领领导进行行访谈，了了解下属属岗位工工作量的的大小、以以及员工工编制调调整的建建议，在在此基础础上根据据项目组组的讨论论分析确确定部门门的岗位位编制情情况。部门职责集团本部组组织架构构集团本部组组织结构构图董事会董事会总经理运营总监项目经理土建主管给排水主管电气主管设计主管设计助理预决算员成本管理员财务主管会计资金主管销售主管案场专员客服专员行政经理行政主管人力资源主管行政文员董事长秘书出纳材料主管信息主管驾驶员总经

10、理助理前期部经理前期经理营运副总监营运副总监营销部经理营销经理工程部经理项目公司总经理助理人力行政部经理财务副总经理财务部经理战略投资部经理成本部经理设计部经理土建工程师项目协调人前期主管保洁员维修员岗位编制部门名称岗位名称岗位编制总计高管层总经理17财务副总经经理1运营总监1运营副总监监（工程程）1运营副总监监（营销销）1总经理助理理（人力力行政）1总经理助理理（前期期）1工程管理部部工程管理部部经理兼8项目经理1土建主管3给排水主管管1电气主管1材料主管1土建工程师师1维修员1设计部设计部经理理13设计主管1设计助理1成本管理部部成本管理部部经理13预决算员1成本管理员员1财务稽核部部财务

11、稽核部部经理15财务主管1资金主管1会计1出纳1营销策划部部营销策划部部经理17营销经理1销售主管1案场专员3客服专员1人力行政部部人力行政部部经理113行政经理1行政主管2人力资源主主管1董事长秘书书兼信息主管1行政文员2驾驶员4保洁员1前期管理部部前期管理部部经理13前期经理1前期主管1战略投资部部战略投资部部经理11其它项目协调人人兼总计50工程管理部部部门职责工程进度计计划管理理负责制定整整体工程程进度计计划并组组织实施施和协调各各施工单单位的施施工顺序序；负责制定材材料设备备采购计计划及资资金需求求计划；负责编制工工程月度度进度表表，定期期汇报工工程进度度的执行行情况；工程质量和和安

12、全管管理负责监督和和指导现现场施工工单位的的施工质质量，并对竣竣工的工工程组织织各级验验收；负责现场协协调与各各施工单单位和监监理单位位的关系系；负责施工安安全管理理工作，督督促监理理单位的的安全检检查工作作；材料供应管管理负责定期编编制材料料设备供供应计划划并组织织实施；负责组织对对材料设设备的进进场验收收工作；负责材料设设备的保保管和领领用管理理工作；工程成本控控制和现现场签证证管理负责现场签签证的内内容以及及工作量量的审核核；协助成本管管理部进进行施工工过程中中的成本本控制。建议部门组组织结构构图工程管理部经理工程管理部经理项目经理土建主管给排水主管电气主管材料主管维修员土建工程师主管在

13、岗人数岗位名称岗位编制工程管理部部经理兼项目经理1土建主管1土建工程师师2给排水主管管1电气主管1材料主管1维修员1设计部部门职责图纸设计负责组织对对设计单单位的选选择工作作；总体上负责责项目方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计等设设计过程程中的协协调管理理工作，包包括编制制设计任任务书和和设计中中与设计计院的沟沟通协调调工作；负责组织对对设计方方案和图图纸的评评审，加加强设计计造价控控制；负责对设计计单位的的评价；负责集团技技术图纸纸资料的的统一管管理；设计变更管管理负责从技术术上审核核设计变变更申请请，并根根据实际际情况组组织对图图纸进行行必要的的修改；负责协助工工程管理理部和项项目公

14、司司工程管管理部监监督和指指导设计计变更的的执行；技术支持和和创新负责组织并并实施施施工前的的图纸技技术交底底工作；负责协助工工程部门门处理现现场出现现的重大大工程技技术问题题；负责进行工工程技术术的创新新研究并并组织指指导新技技术的应应用。建议部门组组织结构构图设计部经理设计部经理设计主管设计助理在岗人数岗位名称岗位编制设计部经理理1设计主管1设计助理1成本管理部部部门职责招标采购管管理负责材料设设备供应应商和工工程承包包商的招招标管理理工作；负责招标文文件的编编制，并并组织相相关招标标各项工工作；负责材料设设备供应应商和工工程承包包商的资资格评审审和现场场考察以以及合作作评价；负责根据招招

15、标的结结果组织织合同的的拟定与与签约；负责工程相相关的付付款报批批工作；业务合同管管理负责对业务务合同或或协议的的经济合合理性审审核；负责建立业业务合同同库，归归档整理理各类合合同并监监督合同同的执行行；配合其他部部门或项项目公司司参与招招标采购购过程中中的审议议与会签签；工程预算管管理负责组织编编制项目目的工程程预算并并指导项项目公司司进行预预算的编编制工作作；负责项目设设计过程程中的成成本测算算，为图图纸优化化提供建建议；工程决算审审计负责组织工工程验收收后的结结算工作作并指导导项目公公司的结结算工作作；负责选择外外部审计计机构对对集团开开发项目目决算报报告进行行审计；成本控制管管理负责组

16、织制制定集团团开发项项目的目目标成本本以及相相关控制制要点；负责项目动动态成本本的监督督控制并并指导项项目公司司的成本本动态控控制工作作；项目结束后后组织分分析成本本超支的的原因，制制定降低低成本的的控制措措施；参与工程设设计变更更和现场场签证的的经济性性审核工工作。建议部门组组织结构构图成本管理部经理成本管理部经理预决算员成本管理员在岗人数岗位名称岗位编制成本管理部部经理1预决算员1成本管理员员1财务稽核部部部门职责会计核算负责集团财财务费用用的报销销工作并并指导项项目公司司的费用用报销工工作；负责负责填填制集团团本部的的各类日日记账、总总账和分分类账；负责汇总审审核项目目公司的的各类报报表

17、，并并指导项项目公司司的账务务管理；负责汇总整整理集团团本部的的各种会会计凭证证，保证证其真实实完整；财务分析负责定期对对集团经经营业绩绩、预算算执行、现现金流量量等进行行财务分分析，并并组织各各项成本本费用的的核算分分析工作作及收支支平衡分分析工作作；定期编制财财务预测测分析及及决算报报告等财财务报告告给集团团领导审审阅，并并定期组组织召开开集团经营营状况分分析会、进进行成本本、收入入、利润润的考核核和评价价；参与对集团团重大项项目的专专项投资资分析，并并进行风风险评估估、指导导和控制制；融资管理负责根据集集团经营营计划和和预算，编编制融资资计划并并组织具具体实施施；负责关注金金融政策策并研

18、究究行业内内的融资资手段，创创新和拓拓展集团团融资渠渠道；协调与政府府部门、金金融机构构的关系系，并加加强与其其他经济济往来客客户的关关系；负责具体办办理筹措措资金的的相关手手续；资金管理监督集团现现金存款款、发票票和支票票管理，并并监督项项目公司司的出纳纳管理；负责对集团团各银行行账户进进行统一一管理，并并监控集集团资金金的收支支情况；税务筹划负责税收筹筹划方面面的研究究，合理理开展集集团各项项税务管管理工作作；协调与国家家税务部部门的关关系，掌掌握国家家税收政政策；指导项目公公司的税税务管理理工作。建议部门组组织结构构图财务稽核部经理财务稽核部经理财务主管资金主管会计出纳在岗人数岗位名称岗

19、位编制财务稽核部部经理1财务主管1资金主管1会计1出纳1营销策划部部部门职责市场调研和和项目可可研负责利用各各种渠道道开展对对目标市市场的信信息收集集工作；负责对所收收集到的的信息进进行分析析并形成成调研报报告；负责房地产产开发类类项目可可行性研研究并形形成相关关报告；营销策划管管理负责组织编编制项目目整体营营销策划划方案并并组织相相关营销销推广活活动的实实施；负责组织对对广告设设计和媒媒体宣传传单位以以及项目目营销策策划机构构的选择择；销售管理负责销售代代理机构构的选择择并对其其进行监监督和评评价；负责制定楼楼盘销售售价格并并实时掌掌握签约约、回款款等销售售指标；负责组织销销售案场场的布置置

20、设计和和维护工工作；负责指导项项目公司司的销售售管理工工作；客户关系管管理负责客户投投诉等反反馈信息息的收集集并协调调相关部部门进行行处理；负责房产证证和银行行按揭的的办理等等售后客客服工作作以及客客户资料料的归档档整理；负责对物业业公司的日日常管理理和监督督。建议部门组组织结构构图营销策划部经理营销策划部经理销售主管案场专员客服专员营销经理在岗人数岗位名称岗位编制营销策划部部经理1营销经理1销售主管1案场专员3客服专员1人力行政部部部门职责工作计划管管理负责根据集集团经营营会议汇汇总编制制集团总总体经营营计划并并监督实实施；负责定期根根据集团团计划执执行情况况组织考考核；人力资源管管理负责集

21、团整整体人力力资源规规划，并并统一组组织集团团员工的的招聘工工作；负责集团本本部员工工的人事事管理工工作并指指导项目目公司的的相关工工作；负责集团绩绩效考核核的管理理工作并并指导项项目公司司的绩效效工作；负责集团本本部员工工的薪酬酬福利及及社保的的管理工工作并指指导项目目公司的的相关工工作；负责集团员员工培训训的统一一管理；行政管理负责建立健健全集团团各项日日常管理理规章制制度并监监督实施施；负责集团内内的会议议组织、记记录及会会议纪要要归档工工作；负责集团文文件收发发和档案案管理工工作，并并指导项项目公司司的相关关工作；负责集团印印章证照照、车辆辆以及其其他固定定资产的的管理工工作；负责集团

22、法法律事务务的管理理工作并并指导项项目公司司相关工工作；公共关系管管理负责集团本本部来访访人员的的接待工工作；负责集团内内的重大大危机的的协调处处理工作作；负责集团与与各政府府主管部部门的日日常关系系的协调调处理，并并指导项项目公司司的与当当地政府府的关系系处理；企业文化建建设统一负责集集团企业业文化的的建设和和维护；负责集团内内部的宣宣传工作作，编辑辑及印刷刷集团宣传传材料；统一负责集集团的对对外宣传传工作，安安排项目目公司相相关配合合工作；负责集团文文体娱乐乐等集体体活动的的组织安安排。建议部门组组织结构构图人力行政部经理人力行政部经理经理行政文员行政主管人力资源主管董事长秘书信息主管驾驶

23、员保洁员行政经理 在岗人数岗位名称岗位编制人力行政部部经理1行政经理1行政主管2人力资源主主管1董事长秘书书兼信息主管1行政文员2驾驶员4保洁员1前期管理部部部门职责项目报批建建负责土地证证办理、项项目立项项和规划划报批以以及施工工报建等等项目开开发前期期的各项项报批报报建工作作；负责协助其其他部门门办理与与政府主主管部门门相关的的各种手手续和证证件；负责水电气气等市政政相关配配套工程程的申报报办理工工作；负责协助其其他部门门收集土土地信息息；负责指导项项目公司司的相关关报批建建工作；政府关系维维护负责协调报报批建工工作中与与规划局局、国土土局、建建委、消消防和人人防等相相关部门门的关系系；负

24、责维持与与政府相相关主管管部门的的关系。建议部门组组织结构构图前期管理部经理前期管理部经理前期经理前期主管在岗人数岗位名称岗位编制前期管理部部经理1前期经理1前期主管1战略投资部部部门职责战略管理负责组织确确立和修修正集团团的战略略目标；负责根据战战略目标标组织编编制集团团的战略略规划；行业和模式式研究对国家宏观观经济和和相关政政策法规规进行调调研、重重点分析析房地产产市场和和行业发发展现状状；收集新型房房地产开开发模式式信息，关关注住宅宅地产和和商业地地产以及及其他新新型地产产，并研研究论证证其商业业模式；项目可研收集项目信信息，寻寻找新的的开发投投资项目目；组织对非房房地产开开发类项项目的

25、可可行性进进行评估估，拟订订项目可可行性研研究报告告；协助集团领领导对项项目的投投资规模模、开发发经营模模式、规规划设计计方案、投投融资方方案等进进行分析析研究，为为集团领导导提供决决策参考考。建议部门组组织结构构图战略投资部经理战略投资部经理在岗人数岗位名称岗位编制战略投资部部经理1岗位说明书书集团高管层层总经理岗位名称总经理岗位编号HHJT-GGCC0011所属部门在岗人数1直属上级董事长直属下级人人数4直属下级财务副总经经理、运运营总监监、总经经理助理理（人力力行政）、项项目公司司总经理理基本任务主持集团的的日常经经营管理理，负责责集团运运营，实实施董事事长有关关决议。工作关系内部协助关

26、关系副总经理、总总监、总总助、集集团本部部各部门门及下属属项目公公司外部协作关关系政府、合作作伙伴等等岗位职责负责维护集集团的法法人财产产权，确确保集团团资产的的保值和和增值；负责控制集集团营运运风险、投投资风险险，进行行集团资本本运作；负责牵头组组织编制制年度集集团整体体经营计计划；负责全面执执行董事事长所做做出的各各项决议议；负责牵头制制定并调调整集团团组织结结构设置置方案；负责主持集集团日常常经营管管理工作作；参与集团发发展战略略规划的的制定，发发掘潜在在投资信信息，进进行投资资分析；负责组织推推行质量量管理体体系，推推进集团团的技术术创新和和科学管管理，增增强企业业的持续续发展能能力；

27、负责审议和和批准集集团各项项管理制制度；负责按照董董事长的的授权，签签署业务务文件与与合同；负责任命或或解聘集集团本部部的中层层及以下下员工，并并负责对对集团经经营层和和项目公公司经营营层提名名和考核核；负责集团的的企业文文化与管管理团队队建设；负责处理集集团重大大突发事事件；完成上级领领导交办办的其它它任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1企业管管理相关关专业2房地产产相关专专业专业证书工作经验1房地地产总经经理 FORMCHECKBOX 66个月以以下

28、FORMCHECKBOX 6个月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2房地地产副总总经理 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 66个月-2年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或4其他素质技能知识&技能能要求：（计算算机 英语）精通：企业业全面运运作，企企业经营营管理熟悉：先进进企业管管理模式式及精要要，具有有

29、先进的的管理理理念掌握：企业业业务和和运营流流程能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKB

30、OX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注财务副总经经理岗位名称财务副总经经理岗位编号HHJT-GGCC002所属部门在岗人数1直属上级董事长、总总经理直属下级人人数1直属下级财务稽核部部经理基本任务负责对集团团所有资资金进行行统筹规规划，并并协助总总经理进进行集团团财务风风险控制制。工作关系内部协助关关系总经理、副副总经理理、总监监、总助助、集团团本部各各部门及及下属项项目公司司外部协作关关系金融系

31、统、税税务系统统岗位职责负责建立健健全集团团内部财财务管理理制度；负责建立集集团内预预算管理理、项目目成本控控制机制制等财务务管理控控制体系系；负责审核和和监督集集团的各各项预算算费用的的使用情情况并控控制预算算总额；负责审批集集团税务务申报；负责审批集集团内资资金调拨拨事务；负责集团融融资管理理工作；负责定期向向集团领领导和董董事会提提供财务务信息和和财务分分析报告告；负责协助总总经理对对投资项项目进行行分析评评估；负责参与对对项目公公司经营营层提名名与考核核；协助总经理理编制年年度集团团整体经经营计划划；协助总经理理进行集集团经营营决策与与投资决决策分析析；负责对所分分管部门门领导工工作的

32、分分配、指指导、检检查、监监督、考考核；完成上级领领导交办办的其他他任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1会计、财财务管理理、投资资等相关关专业专业证书工作经验1房地地产财务务总监 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或2财务务部门管管理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCH

33、ECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或3 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或4其他素质技能知识&技能能要求：精通：融资资流程,熟悉房房地产企企业的资资金管理理熟悉：房地地产开发发企业的的各项管管理流程程与业务务流程掌握：相应应的房地地产专业业知识和和相关政政策法规规能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能

34、力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6

35、其他：备注运营总监岗位名称运营总监岗位编号HHJT-GGCC0033所属部门在岗人数1直属上级总经理直属下级人人数5直属下级总经理助理理（前期期）、运运营副总总监（营营销）、运运营副总总监（工工程）、成成本管理理部经理理、设计计部经理理基本任务协助总经理理主持集团团业务的的运营管管理。工作关系内部协助关关系总经理、副副总经理理、总监监、总助助、集团团本部各各部门及及下属项项目公司司外部协作关关系设计院、各各相关工工程、材材料的供供应商、合合作伙伴伴和相关关政府部部门等岗位职责负责统一协协调各项项目开发发中业务务运营与与内部财财务和人人力行政政部门以以及外部部政府机机关和业业务关系系单位等等的内

36、外外部关系系。负责项目开开发中总总体上统统筹协调调营销、工工程、设设计、前前期等各各业务部部门的工工作；负责集团内内各开发发项目总总体计划划编制和和监控，并并定期向向总经理理汇报各各工程项项目的实实施情况况；负责牵头组组织相关关部门进进行营销销、设计计、勘察察、工程程与材料料设备的招招标和采采购工作作，并进进行成本本监控；负责牵头组组织集团团工程质质量管理理体系得得建设，并并参与工工程质量量检查、安安全评估估，工程程阶段性性验收工工作；负责审核工工程的重重大工程程设计变变更和现现场签证证；在总经理授授权下，负负责处理理各项目目开发中中的突发发事件；负责根据现现场施工工情况对对施工单单位的工工程

37、付款款提出意意见；协助总经理理编制年年度集团团整体经经营计划划和集团团总目标标；协助总经理理进行集团团经营决决策与投投资决策策分析，并并参与新新项目的的可行性性分析与与论证；负责对所分分管的副副总监和和部门领领导工作作的分配配、指导导、检查查、监督督、考核核；参与对项目目公司经经营层提提名与考考核；负责协助总总经理处处理集团团重大突突发事件件；完成上级领领导交办办的其它它任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1企业管管理相关关专业2房地产产相关专专业专业证书工

38、作经验1房地地产副总经理理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2房地地产运营营总监 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 66个月-2年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或4其他素质技能知识&技能能要求：（计算算机 英语）精通：企业业全

39、面运运作，企企业经营营管理熟悉：先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念掌握：房地地产企业业业务和和运营流流程能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极

40、强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注运营副总监监（工程程）岗位名称运营副总监监（工程程）岗位编号HHJT-GGCC0044所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人人数1直属下级工程管理部部经理基本任务统一负责工工程管理理相关工工作。工作关系内部协助关关系总经理、副副总经理理、总监监、总助助、集团团本部各各部门及及下

41、属项项目公司司外部协作关关系各相关工程程、材料料的供应应商和相相关政府府部门岗位职责负责总体上上协调下下属部门门与集团团其它部部门和单单位之间间工作关关系，以以及下属属部门与与勘查、设设计、监监理和施施工等单单位的关关系；负责监督控控制下属属部门对对施工单单位、材材料设备备供应商商和监理理单位的的考察和和招标工工作；负责牵头组组织制定定或审核核项目工工程计划划并监督督实施；负责根据施施工合同同及监理理合同监监督施工工的工程程质量和和工程进进度，以以及牵头头组织抽抽查各施施工单位位和监理理单位的的工作情情况和材材料使用用情况，并并定期上上报工程程项目的的实施情情况；负责根据现现场施工工的进度度和

42、质量量审核报报批施工工单位工工程款的的支付；负责审核项项目工程程中的现现场签证证和设计计变更；负责监督施施工过程程中的成成本管理理工作；负责组织新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术的的研发、应应用和推推广；在运营总监监授权下下，负责责处理各各项目施施工过程程中的突突发事件件；协助运营总总监编制制集团项项目总体体计划；负责对所分分管部门门领导工工作的分分配、指指导、检检查、监监督、考考核；完成上级领领导交办办的其它它任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1房地

43、产产相关专专业专业证书工作经验1房地地产副总总经理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或2工程程部门经经理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或3工程程项目管理理 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素质技能知

44、识&技能能要求：精通：工程程管理、招招标采购购管理熟悉：房地地产行业业环境掌握： 能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX

45、 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注运营副总监监（营销销）岗位名称运营副总监监（营销销）岗位编号HHJT-GGCC005所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人人数1直属下级营销策划部部经理基本任务负责管理集集团内房房地产开开发项目目的营销销策划活活动，参参与项目目前期投投资论证证。工作关系内部协助关关系总经理、副副总经理理、总监监、总助助、集团团本部各各部门及及

46、下属项项目公司司外部协作关关系行业协会、营营销策划划机构、广广告公司司、销售售代理机机构、媒媒体等岗位职责负责牵头组组织制定定集团内内开发项项目的前前期策划划方案，以以及即时时了解各各项目的的销售情情况；负责牵头组组织目标标市场的调研工作作和并开展展市场分分析活动动；负责组织相相关部门门进行房房地产开开发项目目可行性性研究，并并形成可可研报告告；负责组织集集团战略略性营销销合作伙伙伴的选选择工作作；负责协调处处理集团团内项目目运作中中的重大大客户投投诉；负责参与集集团新项项目的信信息收集集和目标标市场的的确定以以及发展展前景预预测；参与对投资资项目进进行分析析评估；负责指导分分管部门门和下属属

47、项目公公司的营营销管理理工作；负责对所分分管部门门领导工工作的分分配、指指导、检检查、监监督、考考核；协助运营总总监编制制集团项项目总体体计划；协助运营总总监进行行集团经经营决策策与投资资决策分分析；完成上级领领导交办办的其他他任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1市场营营销相关关专业专业证书工作经验1房地地产营销销总监 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECK

48、BOX 55年以上上 或2营销销部门管管理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或3 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或4其他素质技能知识&技能能要求：精通：房地地产企业业的营销销策划流流程熟悉：房地地产开发发企业的的其他各项项管理流流程与业业务流程程掌握：相应应的房地地产专业业知识和和相关政政策法规规能力要求：1文字表表达能力力： FORMCH

49、ECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力：

50、 FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注总经理助理理（人力力行政）岗位名称总经理助理理（人力力行政）岗位编号HHJT-GGCC006所属部门在岗人数1直属上级总经理直属下级人人数1直属下级人力行政部部经理基本任务负责组织集集团经营营计划的的编制和和监督实实施，以以及牵头头管理人人力资源源和行政政事务。工作关系内部协助关关系总经理、副副总经理理、总监监、总助助、集团团本部各各部门及及下属项项目公司司外部协作关关系人才机构、行行业内相相关合作作单位、相相关政府府部门等等岗位职责负责牵头组组织建

51、立立健全集集团内相相关的人人力资源源和行政政管理制制度；协助总经理理具体编编制年度度集团整体体经营计计划；负责统一协协调集团团内各部部门和下下属项目目公司的的工作关关系；负责组织制制订集团团人力资资源规划划，参与与集团本本部重要要岗位的的招聘活活动；负责牵头组组织完善善集团内内薪酬体体系和绩绩效考核核体系；负责牵头组组织项目目公司经经营层的的选择和和考核工工作；协助总经理理进行集集团的企企业文化化与管理理团队建建设；负责对所分分管部门门领导工工作的分分配、指指导、检检查、监监督、考考核；协助总经理理组织编编制年度度集团整整体经营营计划；协助总经理理进行集集团经营营计划与与实施监监督；完成上级领

52、领导交办办的其它它任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1企业管管理相关关专业；专业证书工作经验1部门门管理 FORMCHECKBOX 66个月以以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2分管管人力行行政高层层 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FO

53、RMCHECKBOX 6个月月以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素质技能知识&技能能要求：精通：房地地产人力力资源管管理熟悉：房地地产业务务管理流流程掌握：房地地产行业业政策法法规能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极

54、极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注总经理助理理（前期期）岗位名称总经理助理理（前期期）岗位编号HHJT-GGCC007所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人人数

55、1直属下级前期经理基本任务负责组织项项目前期期报建和和各项工工作，并并处理和和相关政政府的关关系。工作关系内部协助关关系各部门和相相关岗位位及下属属项目公公司外部协作关关系前期报建的的政府相相关部门门岗位职责负责指导项项目的土土地获取取工作；负责处理报报建过程程中跟政政府协调调的疑难难问题；负责指导分分管部门门处理与与国土局局、规划划局、质质检站等等项目报报建报批批相关的的政府部部门的关关系；负责参与集集团新项项目的信信息收集集和目标标市场的的确定以以及发展展前景预预测；参与对投资资项目进进行分析析评估；负责对集团团内项目目的前期期报建工工作提供供支持；负责对所分分管部门门领导工工作的分分配、

56、指指导、检检查、监监督、考考核；完成上级领领导交办办的其它它任务。任职资格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 专科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 硕士及及以上专业要求1建筑规规划相关关专业2土木工工程相关关专业专业证书工作经验1前期期部门管管理 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或2分管管前期高高层 FORMCHECKBOX 6个个月以下下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHEC

57、KBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或3 FORMCHECKBOX 6个月月以下 FORMCHECKBOX 6个个月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素质技能知识&技能能要求：精通：项目目前期相相关业务务操作程程序和相相关政府府法律法法规熟悉：掌握：能力要求：1文字表表达能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强2人际沟沟通能力力： FORMCHECKBOX 无需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMC

58、HECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强3判断决决策能力力： FORMCHECKBOX 无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强强 FORMCHECKBOX 极极强4组织领领导能力力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强5创新能能力： FORMCHECKBOX 无无需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 较强 FORMCHECKBOX 极极强6其他：备注工程管理部部工程管理部部经理岗位名称工程管理部部经理岗位编号HHJT-GCB

59、B0011所属部门工程管理部部在岗人数0（兼）直属上级运营副总监监（工程程）直属下级人人数8直属下级项目经理、土土建主管管、给排排水主管管、电气气主管、材材料员、维维修员基本任务负责集团各各项目的的统一管管理，并并对工程程质量、进进度和成成本进行行总体控控制，同同时负责责审核材材料供应应计划。工作关系内部协助关关系副总经理、总总监、总总助、各各部门和和相关岗岗位外部协作关关系设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、政府相关部门和市政公用单位岗位职责负责组织建建立健全全集团工工程管理理的相关关制度和和规定；负责总体上上协调与与集团其其它部门门和单位位之间工工作关系系，以及及本部门门与勘查查、设计

60、计、监理理和施工工等单位位自 中中国最庞庞大的资资料库下下载的关关系；负责组织施施工单位位、材料料设备供供应商和和监理单单位的考考察和招招标工作作；负责制定或或审核项项目工程程计划并并组织实实施，以以及施工工中负责责组织审审核材料料供应计计划、施施工单位位的施工工组织计计划和监监理单位位的监理理规划，并并组织编编制施工工中的月月、周进进度计划划来细化化项目工工程计划划；负责根据施施工合同同及监理理合同监监督施工工的工程程质量和和工程进进度，以以及组织织抽查各各施工单单位和监监理单位位的工作作情况和和材料使使用情况况，并定定期上报报工程项项目的实实施情况况；负责协助相相关部门门进行项项目前期期的