《玉磨、弥蒙铁路建设项目标准化管理考核实施办法》的通知(滇南安质〔XXXX〕33号)

1、 PAGE 2 PAGE 1 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滇南安质2011633号滇南铁路有有限责任任公司（指指挥部）关于印发玉磨、弥弥蒙铁路路建设项项目标准准化管理理考核实施办办法的的通知公司（指挥挥部）各各部门、各各参建单单位：为建立健全全滇南铁铁路公司司标准化化管理体体系，全全面落实实标准化化管理要要求，推推动各项项工作协协调有序序发展，实实现建设设“精品、安安全、优优质”工程的的目标，根根据关关于深化化铁路建建设项目目标准化化管理的的指导意意见（铁铁总建设设200131933号

2、）、昆昆明铁路路局关于于印发的的通知（昆昆铁建201143044号）相相关规定定，特制制定了玉玉磨、弥弥蒙铁路路建设项项目标准准化管理理考核实实施办法法，请请遵照执执行。滇南铁路有有限责任任公司2016年年4月115日 PAGE 16 PAGE 15 玉磨、弥蒙蒙铁路建建设项目目标准化化管理考核实施办办法总则第一条 为为建立健健全玉磨磨铁路建建设项目目标准化化管理体体系，全全面落实实标准化化管理要要求，推推动各项项工作协协调有序序发展，实实现建设设“精品、安安全、优优质”工程的的目标，根根据关关于深化化铁路建建设项目目标准化化管理的的指导意意见（铁铁总建设设200131933号）、昆昆明铁路路

3、局关于于印发的的通知（昆昆铁建201143304号号）相关关规定，滇滇南铁路路公司（指指挥部）（以以下简称称：指挥挥部）结结合管辖辖范围内内玉磨、弥弥蒙铁路路建设项项目特点点，制定定本办法法。第二条 推推行标准准化管理理，是围围绕“质量、安安全、工工期、投投资、环环保和稳稳定”，是落落实“两不一一建”要求的的体现，是是提升铁铁路参建建企业现现代化管管理水平平的重要要载体，是是加强建建设项目目管理、实实现项目目建设目目标的一一项基础础性、长长期性工工作，是是推进铁铁路建设设的有效效保障。第三条 建建立以指指挥部为为核心，参参建单位位各负其其责、协协同推进进的标准准化管理理体系，形形成建设设项目各

4、各项工作作闭环管管理、有有序可控控的工作作机制。以以“四化”为支撑撑，以制制度标准准化为基基础，全全面落实实人员配配置、机机械配套套、组织织模式和和现场管管理标准准化，全全面形成成建设单单位管理理标准化化、设计计单位勘勘察设计计及现场场配合标标准化、施施工单位位现场施施工管理理标准化化、监理理单位监监理工作作标准化化的建设设项目标标准化管管理体系系。第二章 重重点工作作第四条 管管理制度度1建设单单位应严严格执行行铁路总总公司颁颁布的管管理办法法、技术术标准和和相关规规定，健健全内部部管理、计计划财务务、工程程管理、安安全质量量管理、物物资设备备管理等等各项管管理制度度，细化化工作流流程，完完

5、善工作作标准。2勘察设设计单位位应细化化量化“勘察设设计管理理办法”，依据据铁路路建设项项目施工工现场设设计配合合管理暂暂行办法法，完完善项目目管理制制度，制制订配合合施工管管理实施施办法、变变更设计计实施细细则、配配合人员员责任和和工作守守则、施施工现场场配合考考核办法法等规章章制度。3施工单单位应细细化量化化铁路建建设项目目施工管管理规定定及施工工技术标标准，组组织项目目部按铁铁路总公公司规定定和建设设项目要要求，建建立起全全过程、全全方位施施工现场场管理、技技术管理理、质量量管理、安安全管理理、物资资设备管管理等制制度，编编制作业业指导书书、实施施性施工工组织设设计、施施工作业业要点卡卡

6、，制订订考核标标准。4监理单单位应细细化量化化铁路建建设项目目监理管管理规定定，组织织编制监监理实施施细则，组组织现场场监理机机构根据据铁路总总公司规规定、建建设单位位管理制制度、建建设项目目特点，制制订现场场监理机机构的工工作制度度，明确确现场监监理机构构的工作作内容、工工作权限限和岗位位职责。第五条 人人员配备备1建设单单位根据据机构设设置和人人员编制制，按照照专业化化、职业业化要求求和精干干高效原原则，配配备具有有一定铁铁路建设设管理经经验、有有责任心心、懂业业务的建建设管理理人员，满满足建设设项目技技术、管管理需要要。建设设单位依依据项目目特点，将将参建单单位人员员配备要要求作为为重要

7、内内容纳入入合同，督督促勘察察设计、施施工、监监理等单单位按照照合同约约定，科科学合理理设置现现场管理理机构，配配齐配强强现场管管理人员员。2勘察设设计单位位按合同同约定及及时组建建项目勘勘察设计计团队和和现场配配合机构构，配足足相应素素质、能能力的现现场配合合人员，及及时解决决现场的的勘察设设计问题题。3施工单单位按合合同约定定和扁平平化管理理原则，组组建项目目经理部部，按要要求配备备管理和和作业队队伍。确确定架子子队管理理模式，可可根据工工程规模模、管理理跨度、难难易程度度，选用用“项目经经理部-作业队队”或“项目经经理部-项目分分部（工工区、工工作组）-作业队队”管理模模式。应按照管理理

8、有效、监监控有力力、运作作高效的的原则，分分专业组组建架子子队，每每个架子子队总人人数与所所承担的的工程任任务相适适应。4监理单单位按照照合同约约定和“监理项项目部-监理组组（站）”管理模式组建现场监理机构，配备具有良好职业道德、专业技术水平、组织协调能力、独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员；按监理规范和监理合同要求配备必要的设备、设施。第六条 现场管管理1建设单单位负责责对整个个建设项项目的现现场施工工进行组组织协调调、检查查指导、督督促考核核。编制制指导性性施工组组织设计计，对建建设顺序序、建设设工期、资资源配置置、施工工技术方方案、安安全质量量保证等等方面做做出统筹筹安排，解

9、解决好布布局规划划、关键键节点工工期安排排、资源源配置等等重大问问题，审审批实施施性施工工组织设设计，实实行动态态管理；做好路路基、无无砟轨道道、高速速道岔、连连续梁等等首件评评估工作作，全面面提升现现场质量量管理；加强现现场监督督检查，督督促勘察察设计单单位做好好施工图图交付、设设计技术术交底、现现场地质质资料核核对确认认等工作作，督促促施工单单位做好好现场管管理和文文明工地地建设，督督促监理理单位按按检查标标准实施施检查。加加强内、外外部协调调，积极极主动解解决问题题，实现现现场管管理规范范有序；2勘察设设计单位位按合同同约定提提供施工工设计图图，做好好交桩、施施工技术术交底、现现场地质质

10、资料核核对确认认、测量量控制网网维护等等现场设设计配合合工作；协助建建设单位位落实外外部协议议签订，做做好征地地拆迁、管管线迁改改、交叉叉跨越、临临建供电电等外部部协调工工作；按按规定参参加工程程验收，及及时处理理现场遇遇到的设设计问题题；3施工单单位按合合同约定定对现场场施工管管理负主主体责任任。按照照人员、机机械设备备、材料料、环水水保等质质量管理理要素，编编制实施施性施工工组织设设计，做做好管理理区段划划分和大大临布局局，细化化资源配配置，组组织均衡衡生产。做做好现场场文明施施工，配配齐“七牌一一图”（工程程概况、管管理人员员名单和和监督电电话牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、工工地消

11、防防保卫管管理牌、安安全风险险揭示牌牌、一级级风险包包保牌和和施工总总平面布布置图），优优化工作作环境，做做到布局局合理、标标识规范范、场地地整洁，实实现文明明施工目目标。加加强现场场环境保保护，重重点抓好好固体废废弃物处处理、水水污染防防治、大大气污染染控制、噪噪声污染染控制等等工作。加加强技术术、质量量和安全全管理，组组织做好好施工图图现场核核对、施施工技术术调查、专专项施工工方案和和作业标标准编制制、施工工技术交交底和工工程测量量等工作作，设置置现场安安全防护护设施、警警示标志志，配备备安全防防护用品品，保证证现场作作业安全全、用电电安全、危危险爆破破品使用用安全。积积极推行行标准化化工

12、地建建设，实实现实验验室、拌拌合站、制制梁场的的标准化化管理；4监理单单位按合合同约定定对现场场施工作作业活动动负检查查和监控控责任。按按照监监理规划划、监监理实施施细则实实施巡查查和旁站站监理工工作。严严格按规规定建立立标准化化监理试试验室，做做好原材材料、构构配件、设设备进场场质量检检验、验验收，按按规定频频次数量量进行质质量检测测；做好好单项工工程开工工审批工工作，检检查施工工现场及及文明工工地建设设，并督督促问题题整改。第七条 过程控控制1.建设单单位以指指导性施施工组织织为基础础，将“六位一一体”管理要要求分解解为具体体要求，通通过合同同转化为为参建单单位的实实施目标标。组织织勘察设

13、设计、用用地预审审申报、环环境评价价报批等等前期工工作，并并按照批批准的指指导性施施工组织织设计组组织建设设。要对对监理规规划、设设计配合合工作细细则进行行审查并并监督检检查实施施情况。要要对参建建单位的的目标实实施过程程进行检检查，加加强变更更设计管管理，加加强实施施性施工工组织、施施工方案案、作业业指导书书和施工工工艺调调整的审审查工作作；2勘察设设计单位位要将建建设单位位确定并并纳入勘勘察设计计合同的的质量目目标、安安全目标标等过程程控制目目标并贯贯彻到勘勘察设计计工作中中，按照照勘察设设计程序序，组织织地质勘勘探及现现场调查查资料的的检验、审审核，对对设计方方案进行行比选论论证、复复核

14、，规规范现场场设计配配合工作作流程，实实现设计计配合工工作程序序标准化化、规范范化。参参加建设设单位指指导性施施工组织织设计的的编制和和调整，参参与重大大施工技技术方案案研究，协协助解决决有关问问题，提提出优化化建议，并并根据确确定的施施工组织织方案优优化施工工图设计计。参与与或配合合质量、安安全事故故调查，参参加工程程质量中中间验收收和竣工工验收；3施工单单位要将将建设单单位确定定并纳入入施工合合同的质质量目标标、安全全目标等等过程控控制目标标并进行行细化，贯贯彻到每每项工作作、工序序和整个个施工过过程。要要切实做做好施工工图核对对，编制制实施性性施工组组织设计计，编制制现场施施工组织织进度

15、计计划和施施工作业业计划，优优化资源源配置，组组织计划划实施，落落实质量量责任制制和程序序性文件件，实现现全员质质量管理理，对影影响质量量的要素素实行重重点管理理。要落落实安全全管理责责任和应应急预案案，分析析影响安安全的要要素，做做好预防防工作，配配备足够够的安全全设施，严严格执行行安全作作业程序序。要严严格按照照施工图图和作业业标准进进行施工工，推广广符合现现场实际际、作业业人员易易记好用用的应知知应会卡卡片，真真正将各各种管理理要求和和措施融融入到作作业标准准中，落落实到作作业人员员的操作作中。要要严格施施工过程程考核、评评定工作作，抓好好工程自自检自验验，做好好工艺工工法的过过程控制制

16、、创新新等工作作；4监理单单位要将将建设单单位确定定并纳入入施工合合同的质质量目标标、安全全目标等等过程控控制目标标并进行行细化，分分解到各各个监理理工作阶阶段、各各个监理理环节和和每个监监理人员员，按照照持续改改进和闭闭环管理理的方式式进行管管理，实实现每一一项监理理工作、每每一个监监理程序序的标准准化。要要对施工工复测进进行监督督审核，审审核实施施性施组组，监督督工艺试试验；审审核关键键施工技技术方案案和专项项施工安安全技术术方案，对对验工计计价工程程数量进进行审核核，组织织检验批批、分项项、分部部、单位位工程质质量验收收。要以以质量、安安全为重重点，监监督、检检查施工工单位质质量、安安全

17、保障障体系运运行情况况，对施施工行为为进行监监控、督督导和评评价，对对工程实实体质量量进行监监控，使使施工行行为符合合规程规规范，工工程质量量符合验验收标准准。第三章 推推进要求求第八条 组织管管理建设、施工工、监理理、勘察察设计、咨咨询等单单位要成成立专门门的标准准化管理理工作领领导小组组，建立立起第一一负责人人总负责责和分管管领导具具体负责责的领导导责任制制度，明明确相应应管理机机构、人人员以及及任务和和时间要要求，确确保责任任到位、工工作到位位、措施施到位。1以建设设项目为为依托建设项目实实施标准准化管理理是系统统工程，各各参建单单位要以以建设项项目为依依托，以以指导性性施工组组织设计计

18、为基础础，按“六位一一体”管理要要求和标标准化管管理总体体目标，对对标准化化工作进进行统一一规划、制制定总体体方案。指指导参建建单位按按照管理理制度、人人员配备备、现场场管理和和过程标标准化的的要求，结结合项目目实际和和工作内内容，编编制标准准管理实实施方案案。按照照系统管管理要求求，将参参建单位位的实施施方案和和总体方方案立体体衔接，将将参建单单位的实实施方案案按施工工组织进进行衔接接，并对对总体方方案进行行优化。引引导参建建单位共共同努力力，营造造标准化化管理的的项目文文化和企企业文化化，形成成“让标准准成为习习惯、使使习惯符符合标准准”的管理理理念；2以建设设单位为为核心建设单位是是建设

19、项项目标准准化管理理的核心心。按照照标准化化管理要要求，加加强对现现场设计计配合工工作的管管理，强强化对施施工单位位项目部部组建、文文明工地地建设和和标准化化作业的的指导检检查，强强化监理理对现场场的管控控作用，使使监理真真正成为为建设管管理的延延伸。将将过程控控制作为为建设管管理工作作的重点点，按照照闭环控控制的要要求，按按照建立立标准、衡衡量偏差差和及时时矫正等等工作程程序，将将“六位一一体”管理要要求分解解并转化化为参加加单位的的工作目目标，按按照具体体化、定定量化的的管理标标准，对对参加单单位实施施目标的的行为和和过程进进行检查查，及时时解决实实施中存存在的问问题；3深入全全方位、全全

20、过程和和全员参参与要按照“六六位一体体”要求，将将标准化化管理渗渗透到“质量、安安全、工工期、投投资、环环保、创创新”的各个个方位，延延伸到每每一项工工作的全全过程，形形成全员员参与、统统一步调调、统筹筹协调的的良好氛氛围。勘勘察设计计单位要要提高勘勘察设计计质量，按按时提供供设计文文件，组组建标准准化的配配合机构构，做好好现场设设计配合合工作。施施工单位位要将施施工准备备、施工工过程中中重复性性的、有有规律的的活动，制制订成规规范的作作业作业业指导书书，建成成一批标标准化项项目部、标标准化工工地和标标准化作作业队，按按照作业业指导书书规范组组织施工工。监理理单位要要认真履履行监理理职责，改改

21、进监理理工作，建建成一批批标准化化监理站站，推进进施工现现场、过过程管理理标准化化。加强强人员培培训，使使参建人人员牢固固树立标标准化管管理意识识，自觉觉按照标标准作业业，杜绝绝习惯代代标准的的做法，努努力实现现各项管管理和作作业目标标；4建立严严格的考考核制度度。推进标准化化管理工工作必须须建立严严格的目目标管理理体系和和严格的的考核制制度。建建设单位位根据责责任目标标，制定定内部考考核标准准，依据据标准对对参建单单位进行行考核，考考核结果果最终体体现在信信用评价价考核内内，信用用评价考考核结果果作为激激励约束束考核分分值使用用。第九条 以“四化”为支撑撑机械化、专专业化、工工厂化、信信息化

22、是是铁路建建设项目目标准化化管理的的重要支支撑手段段，对于于确保质质量安全全、提高高生产效效率、提提升管理理绩效具具有重要要作用。1. 推行行机械化化要重点点做好提提高机械械化施工工程度、机机械化施施工作业业线标准准化配置置、机械械设备现现场作业业标准化化管理三三个方面面的工作作。设计计单位要要科学合合理选择择施工方方案，优优先采用用机械化化施工，优优先使用用先进设设备。施施工单位位要抓好好设备配配套工作作，大力力推广使使用新设设备。在在实施性性施工组组织设计计中，细细化机械械化施工工安排，配配齐、配配足、配配强各类类必需的的机械设设备，确确保机械械设备配配备与投投标承诺诺、施工工方案、进进度

23、计划划及工艺艺、质量量、安全全要求相相符合。采采取相应应管理措措施，切切实保证证机械设设备正常常运转、高高效利用用，充分分发挥机机械化作作业的效效能；2. 专业业化包括括专业化化管理与与专业化化施工。推推进专业业化管理理要着力力提高管管理队伍伍的专业业素质，切切实抓好好人员选选配、机机构设置置、工作作分工、专专业培训训等基础础工作，认认真落实实管理责责任，形形成整体体推进合合力；要要着眼长长远发展展，在不不断增强强专业化化能力的的基础上上，努力力向专业业化、职职业化发发展。施施工单位位要统筹筹考虑和和规划施施工队伍伍专业化化建设，对对技术要要求高、施施工难度度大的标标段或单单体工程程应优先先选

24、择专专业队伍伍施工，采采用先进进适用的的工艺工工法，配配备与专专业化队队伍、先先进施工工技术和和工艺相相配套的的机械设设备，全全面提高高专业化化施工水水平；3. 推行行工厂化化要抓好好产品定定型、规规划布局局、标准准化建厂厂、标准准化作业业等四个个方面工工作。设设计单位位工程设设计措施施应采用用通用设设计，对对能够实实行成品品构件安安装的工工程以及及工程材材料、“四电”设备等等，应采采用统一一的定型型产品；没有定定型产品品的如果果能够达达到一定定需求规规模并采采用统一一技术条条件的，应应在同一一个项目目上设计计成通用用产品。施施工单位位做好产产品试制制和质量量认证，优优化工艺艺流程，健健全作业

25、业标准，强强化过程程自控，确确保产品品质量达达标。加加强生产产车间和和施工现现场管理理，严格格做好原原材料控控制、工工艺控制制、检测测检验控控制和验验收控制制，使产产品制造造过程质质量常态态受控，严严把产品品质量出出厂检验验关。加加强成品品吊装运运输和现现场安装装的标准准化作业业，确保保厂制产产品完好好无损投投入使用用； 4. 铁路路建设信信息化应应坚持“先进、安安全、实实用、简简便”的原则则，统筹筹规划，分分步实施施，全面面推进，提提升铁路路建设项项目管理理信息化化水平。设设计单位位应充分分利用计计算机辅辅助设计计、地理理信息系系统等先先进技术术，提高高勘察设设计文件件质量。通通过建设设项目

26、管管理信息息系统、互互联网等等技术及及时解决决现场设设计问题题。施工工单位应应采用信信息化监监控、监监测手段段，推广广运用作作业人员员安全监监控、隧隧道围岩岩变形量量测、沉沉降变形形观测以以及拌和和站、试试验室数数据实时时传输等等信息系系统。督督促监理理单位通通过信息息化手段段加强对对施工质质量安全全风险点点信息数数据的分分析，实实现质量量安全等等现场监监理工作作的实时时、有效效监控。第十条 推进标标准化管管理1. 结合合相关文文件要求求及试点点单位标标准化管管理经验验加强学学习和总总结，进进一步健健全标准准化建设设组织机机构，制制定标准准化管理理实施方方案及推推进计划划，全面面贯彻落落实标准

27、准化管理理要求，推推进标准准化管理理体系的的有效运运行，通通过“样样板工程程引路”，树立标准化样板工程，以点带面，以样板带落后，逐步、全面、有效的推进标准化管理，最终实现所有单位、所有工点，全方位、全过程、全覆盖的标准化铁路建设项目；2. 施工工单位要要把项目目标准化化管理和和企业贯贯标工作作有机结结合起来来，以现现场文明明施工和和标准化化作业为为重点，抓抓好重点点工序控控制和要要点的落落实，确确保半年年内内建建成一批批标准化化作业队队和标准准化工地地；3. 设计计单位以以人员配配备标准准化和施施工现场场配合为为重点，明明确标准准化工作作处理程程序，明明确现场场配合人人员工作作权限，做做好技术

28、术交底、变变更设计计等工作作，确保保半年内内建成标标准化现现场设计计配合组组；4. 监理理单位以以人员配配备标准准化和现现场安全全质量控控制为重重点，提提高上场场人员素素质，落落实重点点工序的的旁站监监理，加加强监理理中心试试验室建建设，确确保半年年内建成成一批标标准化监监理站。第四章 达标创创优考核核第十一条 标准化化管理以以达标创创优考核核进行评评价。半半年一个个考核周周期，指指挥部由由分管副副指挥长长为组长长，工程程部牵头头，组织织相关部部门于每每年6月月、122月对施施工、设设计、监监理单位位项目部部及工地地标准化化进行检检查验收收。第十二条 标准化化施工单单位项目目部、设设计配合合组

29、、监监理站考考核评分分标准见见附件113。第十三条 标准化化工地验验收评分分根据附附件415内内容进行行。每项项验收要要点检查查内容按按完全满满足要求求（很好好）为33分、满满足要求求（较好好）为22分、基基本满足足要求（一一般）为为1分、不不满足要要求（较较差）为为0分。第十四条 标准化化工地按按附件44155的考评评内容进进行检查查，结果果按附件件16统统计、记记录、签签认，总总得分除除以所检检查问题题的满分分值再乘乘以1000，即即为检查查得分。第十五条 设计配配合组、监监理项目目部、施施工单位位项目部部验收结结果分为为优秀、达达标和不不达标三三个等级级。855分（含含）以上上为“优秀”

30、；600分（含含）至885分（不不含）为为“达标”；600分（不不含）以以下为“不达标标”。发生生生产安安全一般般事故、工工程质量量一般事事故、铁铁路交通通一般DD类事故故和C类类及以上上事故的的单位不不能评为为优秀单单位。第十六条 标准化化工地的的验收结结果分为为样板、达达标和不不达标三三个等级级。每个个施工单单位标准准化工地地检查隧隧道、桥桥梁、路路基、拌拌和站、试试验室、钢钢筋加工工厂各一一个，缺缺项的由由其他工工地替代代，开工工工点数数量少于于上述要要求的，按按实际开开工工点点检查。每每个工地地检查项项数不少少于400项。验验收检查查得分990分（含含）以上上为“样板”；700分（含含

31、）至990分（不不含）为为“达标”；700分（不不含）以以下为“不达标标”。第十七条 “样板”工地实实行星级级制动态态管理，考考评900分994分，授授予1星星；955977分授予予2星；98分分以上授授予3星星。半年年考核期期内该样样板工地地每发生生1件一一般不良良行为摘摘1颗星星，摘完完为止，由由指挥部部撤销奖奖牌；发发生1件件较大不不良行为为的样板板工地直直接撤销销奖牌，降降级为达达标工地地。第五章考考 核核第十八条 设计单单位现场场配合施施工组标标准化工工作及验验收结果果纳入施施工图评评价考核核，不达达标单位位在施工工图评价价考核中中扣5分分。第十九条 监理项项目部标标准化工工作及验验

32、收结果果纳入监监理单位位半年度度信用评评价和激激励约束束考核，不不达标单单位在信信用评价价基础分分中扣55分，连连续两次次不达标标的单位位，加倍倍扣分。第二十条 施工单单位项目目部、工工地标准准化工作作的验收收结果纳纳入施工工企业信信用评价价，不达达标单位位和工地地在信用用评价基基础分中中分别扣扣5分，连连续两次次不达标标的单位位，加倍倍扣分。根根据标准准化验收收结果，被被评为标标准化优优秀单位位和样板板工地的的由指挥挥部发文文命名，颁颁发“标准化化管理优优秀项目目部”和“标准化化样板工工地”奖牌，通通报施工工单位上上级部门门并建议议给予奖奖励。第二十一条条 对施施工单位位在施工工过程中中积极

33、主主动推行行标准化化管理工工作，研研发的新新工艺、新新技术取取得实效效，得到到指挥部部认可推推广的，经经施工单单位申请请，可在在标准化化考核中中加100分。第六章附附 则第二十二条条 本办办法由指指挥部负负责解释释，自公公布之日日起实施施。附件：1XXXX铁路施施工单位位标准化化管理达达标考核核评分表表2XXXX铁路监监理单位位标准化化管理达达标考核核评分表表3XXXX铁路设设计单位位现场配配合组标标准化达达标考核核评分表表4XXXX铁路标标准化工工地路基验验收内容容5XXXX铁路标标准化工工地桥梁验验收内容容6XXXX铁路标标准化工工地隧道验验收内容容7XXXX铁路标标准化工工地梁场验验收内

34、容容8XXXX铁路标标准化工工地钢筋加加工厂验验收内容容9XXXX铁路标标准化工工地中心实实验室验验收内容容10XXXX铁路路标准化化工地砼拌和和站验收收内容11XXXX铁路路标准化化工地房建验验收内容容12XXXX铁路路标准化化工地电力验验收内容容13XXXX铁路路标准化化工地通信验验收内容容14XXXX铁路路标准化化工地信号验验收内容容15XXXX铁路路标准化化工地接触网网验收内内容16XXXX铁路路标准化化工地验验收检查查记录 PAGE 190 PAGE 191 附件1XXX铁路路施工单单位标准准化管理理达标考考核评分分表 施工单位位名称： 检检查日期期：检查项目检查内容扣 分 标标 准

35、评分结果扣分原因得分管理制度标标准化15管理制度项目部领导导、管理理人员职职责不清清，存在在管理盲盲区，每每项扣22分；安安全、质质量管理理制度不不完善，每每项扣22分；安安全、质质量管理理体系不不健全，每每起扣22分。管未动理及充善订部相理每1工程管理工程管理制制度不完完善每件件扣2分分；未建建立相应应的管理理台帐每每件扣11分；台台帐记录录不实或或记录无无针对性性扣1分分。物资设备管管理物资设备管管理制度度不完善善每件扣扣2分；未建立立相应的的管理台台帐每件件扣1分分；台帐帐记录不不实或记记录无针针对性扣扣1分。人员配备标标准化20机构与人员员设置未执行岗位位任职标标准、不不按投标标承诺配

36、配备现场场管理人人员的扣扣2分；未按要要求设置置安全质质量专职职机构扣扣2分，未未配置专专职安全全人员的的，按相相关规定定或投标标承诺，每每差1人人扣2分分；岗位位设置不不满足现现场需要要，扣22分。特种作业人人员特种作业人人员无证证上岗每每人次扣扣1分。人员培训未制定培训训计划扣扣2分；未按计计划培训训，扣11分；现现场管理理及施工工人员未未经培训训和考试试合格上上岗的，每每人次扣扣2分。未未建立培培训台帐帐扣1分分。架子队组建建未按规定组组建架子子队，扣扣2分；架子队队总人数数少于所所承担的的工程任任务需要要人数，扣扣2分；架子队队管控层层人员岗岗位配置置不足，每每人次扣扣0.55分，非非

37、施工单单位正式式职工担担任管控控层人员员的，每每人次扣扣2分。现场管理标标准化45安全文明工工地建设设施工现场各各种禁止止、警告告、指令令、提示示、明示示等安全全生产、文文明施工工标志缺缺项，每每件扣00.5分分；标志志标识制制作、安安装不规规范每件件扣0.2分；施工现现场没有有详细场场地平面面图、未未按平面面图布置置或泥浆浆污水直直接排放放的，每每件扣11分；施施工现场场材料设设备不按按要求存存放、乱乱堆乱放放，每处处扣1分分；施工工现场空空气污浊浊的每件件扣1分分；主要要施工工工点未按按要求设设置“五牌一一图” 扣22分。施工现场管管理未按规定制制定和报报批单位位工程开开工报告告、施工工组

38、织设设计、专专项施工工方案，每每件扣33分；施施工场地地布置不不合理，现现场管理理混乱；火工品品管理不不规范，未未建立领领料、运运输、退退库制度度或不按按规定执执行，每每项扣22分；现现场施工工人员不不按规范范施工，每每起扣11分；高高空作业业无施工工安全防防护措施施，每起起扣3分分；措施施落实不不到位的的每起扣扣1分；隧道施施工安全全步距严严重超标标、擅自自改变开开挖工法法、不按按设计要要求进行行超前地地质预报报的；每每起扣33分；初初支后空空洞不按按要求回回填的，每每处扣33分；软软基处理理未进行行试桩试试验，在在未取得得施工技技术参数数的情况况下，大大范围施施工的，每每段扣33分；路路基

39、填筑筑未进行行工艺性性试验或或不按批批准的工工艺性试试验参数数施工的的，每段段路基扣扣3分；桥梁施施工由于于现场管管理不到到位，存存在较大大质量安安全隐患患，每项项扣2分分；未建建立定人人、定期期、定岗岗、定责责、定点点的检查查制度以以及签认认制度扣扣3分；施工现现场检查查制度落落实不到到位每件件扣1分分；未认认真落实实“自检、互互检、专专检”制度的的，每起起扣2分分。环境管理及及消防安安全生产、生活活环境不不整洁，排排水不畅畅通、管管线未规规划统一一布置的的，扣11分/项项；驻地地及重点点消防部部位无消消防器材材，扣22分/处处，数量量不足或或失效，扣扣1分/处；对对施工周周围环境境造成影影

40、响，被被投诉后后经查证证属实，扣扣2分/次；临临时工程程未按照照设计规规划和施施工环保保要求实实施的，每每件扣11分；临临时工程程设施、施施工便道道、施工工营地选选址不合合理产生生不良后后果的，每每件扣33分；因因生活污污水、施施工废水水、废碴碴处理措措施以及及防止空空气污染染和扬尘尘措施、施施工噪音音控制措措施、水水土保持持措施不不力，产产生不良良后果的的，每件件扣3分分。既有线安全全管控开工前未与与相关设设备管理理单位签签订施工工安全配配合协议议（或施施工合同同）的，扣扣3分；未按规规定提报报施工计计划，并并严格按按批准计计划组织织施工的的，扣33分；施施工组织织计设中中没有确确保营业业线

41、施工工安全的的专项措措施和规规定，“三图一一表”不完善善的，扣扣2分；现场管管理人员员未到位位，责任任不明确确的，扣扣2分；营业线线施工路路材路料料未在限限界外堆堆码整齐齐稳固，扣扣1分/处；营营业线施施工措施施不符合合路局相相关规定定的，扣扣2分/次。信息化管理理试验室、拌拌和站未未按规定定安装信信息化监监控系统统的，每每个扣33分；隧隧道施工工围岩监监控量测测信息化化系统未未按规定定安装和和使用的的每个掌掌子面扣扣3分；信息化化监控弄弄虚作假假的每起起扣3分分；安装装过滤软软件的一一经发现现每起扣扣5分。工厂化施工现场制制作的产产品和构构件，未未按照工工厂化要要求集中中生产的的，每起起扣3

42、分分。特种设备压力容器未未经有资资质的检检测单位位检测合合格投入入使用的的，每台台/套扣扣3分；安全阀阀未经检检验每个个扣1分分；塔吊吊、龙门门吊未经经当地质质量技术术监督局局检验合合格投入入使用的的，每台台/套扣扣3分。过程控制标标准化20管理制度落落实情况况未按规定进进行技术术交底，扣扣2分/次；现现场技术术交底未未至作业业队或交交底签字字不全，扣扣1分/项；变变更未经经批准先先施工，扣扣3分/起；进进场原材材料未经经检验投投入使用用的，扣扣3分/次；现现场配合合比、原原材料标标识牌标标识不全全或与实实际不符符的，扣扣1分/项；使使用商品品混凝土土无质量量管控措措施或落落实不到到位的，扣扣

43、1分；未按批批次对商商品混凝凝土进场场原材料料取样检检测的，扣扣2分/次；未未按总公公司公布布的外加加剂合格格厂家目目录使用用的，扣扣2分/次；混混凝土搅搅拌站质质量控制制体系未未建立或或不完善善的，扣扣3分；机械设设备数量量、型号号不满足足投标承承诺和承承包合同同要求的的，扣11分/台台；计量量机具未未按规定定时间标标定的，扣扣1分/台；未未制定操操作规程程或未按按规程操操作的，扣扣2分；拌和站站原材料料未分仓仓堆放、标标识不明明的，扣扣1分/项。作业过程控控制隐蔽工程未未经验收收合格，擅擅自进入入下一道道工序施施工的每每起扣33分；检检验批签签认不及及时的，每每项扣11分；不不按施工工配合

44、比比施工或或擅自更更改配合合比的每每起扣33分；现现场不按按设计、验验标和技技术交底底进行施施工的，每每起扣22分；施施工中偷偷工减料料的每起起扣3分分。总分100附件2XXX铁路路监理单单位标准准化管理理达标考考核评分分表监理单位名名称： 检检查日期期：检查项目检查内容扣 分 标标 准评分结果扣分原因得分管理制度标标准化15管理制度监理部领导导、职能能部门管管理人员员职责不不清，存存在管理理盲区，每每项扣22分；安安全、质质量管理理制度不不完善，每每项扣22分；安安全、质质量管理理体系不不健全、人人员配置置不符合合要求的的，每起起扣2分分。管理制度未未实行动动态管理理，未及及时补充充、完善善

45、和修订订项目部部内部相相关管理理制度，每每件扣11分；台台帐记录录不实或或记录无无针对性性扣1分分；未建建立相应应管理台台帐每件件扣1分分。人员配备标标准化20机构与人员员设置未按规定执执行岗位位任职标标准，选选配素质质和能力力不达标标的人员员或不按按投标承承诺配备备现场监监理人员员的扣22分；岗岗位设置置不满足足现场需需要扣22分；未未经建设设指挥部部批准，擅擅自更换换专业监监理工程程师每人人次扣22分。职责分工未制定项目目总监、副副总监、部部门负责责人以及及现场监监理人员员岗位职职责，缺缺一项扣扣1分。人员培训无年度培训训计划或或未按计计划实施施培训扣扣2分；监理人人员未经经培训和和考试合

46、合格上岗岗每人次次扣0.2分；未建立立培训台台帐扣11分。现场管理标标准化20安全文明工工地建设设监理项目部部、监理理组和工工地试验验室未按按要求设设置标识识标牌，每每处扣11分；施施工单位位安全文文明工地地建设不不满足要要求，监监理单位位未采取取措施督督促整改改每次扣扣2分。试验室设置置未按投标承承诺建立立独立的的工地试试验室扣扣5分；工地试试验室面面积和功功能区划划不满足足规定要要求扣22分；试试验室仪仪器、设设备未按按投标承承诺配齐齐配足扣扣3分；仪器设设备未经经检定、校校准或保保养不符符合要求求就投入入使用扣扣2分。环境管理及及消防安安全施工单位驻驻地及重重点消防防部位无无消防器器材，

47、监监理未督督促整改改的扣22分/处处；消防防器材数数量不足足或失效效，监理理未督促促整改的的扣1分分/处；施工过过程中生生活污水水、施工工废水、废废碴处理理措施以以及防止止空气污污染和扬扬尘措施施、施工工噪音控控制措施施、水土土保持措措施不力力，监理理单位未未及时采采取措施施督促整整改的每每件扣33分。过程控制标标准化45建设程序管管理监理规划和和监理实实施细则则未按规规定程序序审批扣扣2分；未按要要求组织织开展图图纸会审审扣3分分；未按按要求对对单位工工程开工工报告、施施工组织织设计、专专项施工工方案进进行审批批每件扣扣3分；未按要要求召开开工地例例会每次次扣2分分；未按按要求对对重要工工程

48、的控控制点进进行复测测扣3分分；检验验批验收收和签认认不及时时的，每每项扣11分；未未按规定定对隐蔽蔽工程进进行验收收的，每每起扣33分；上上道工序序不合格格，现场场监理未未采取措措施制止止后续施施工的每每起扣22分；上上道工序序不合格格，现场场监理同同意进入入下道工工序施工工的每起起扣5分分。施工过程控控制施工单位未未按设计计文件、工工程建设设标准强强制性条条文、相相关行业业标准、验验标主控控项目、经经批准的的施工组组织设计计和专项项方案施施工，现现场监理理未采取取措施督督促整改改，每项项扣2分分；施工工单位未未按验标标一般项项目施工工，现场场监理未未采取措措施督促促整改，每每项扣11分；未

49、未按要求求对施工工单位进进场主要要人员、特特殊工种种作业人人员资质质进行审审查每人人次扣11分；未未按要求求对施工工单位工工地试验验室工作作条件进进行核查查扣3分分；未按按要求对对原材料料、构配配件、设设备进行行进场质质量验收收的，扣扣2分/次；未未按规定定频次对对原材料料、半成成品、商商品混凝凝土进行行平行检检验的，扣扣3分/次。既有线安全全管控开工前未督督促施工工单位与与相关设设备管理理单位签签订施工工安全配配合协议议（或施施工合同同）的，扣扣3分；现场监监理人员员不到位位扣2分分。信息化管理理监理试验室室信息化化监控弄弄虚作假假的每起起扣3分分；安装装过滤软软件的一一经发现现每起扣扣5分

50、。施施工单位位试验室室、拌和和站信息息化管理理存在以以上问题题，监理理单位未未及时督督促整改改的每起起扣2分分。内业资料管管理内业资料记记录不规规范，每每次扣11分；问问题台帐帐未实现现闭环管管理，每每次扣22分；监监理规划划和监理理实施细细则内容容不全扣扣2分。总分100 附件3XXX铁路路设计单单位现场场配合组组标准化化达标考核评评分表设计单位名名称： 检检查日期期：项目总分扣分标准评分结果岗位职责及及人员配配备10未及时成立立现场配配合机构构扣5分分。内设部门及及人员按按总公司司和路局局要求配配备，开开工前报报建设项项目管理理机构核核备（开开工报告告和合同同约定）。每每差1人人扣1分分；

51、站前前工程施施工时地地质、路路基、站站场、桥桥梁、隧隧道等专专业人员员应常驻驻现场，站站后工程程施工时时轨道、站站场、房房建及四四电等站站后专业业人员应应常驻现现场，其其他专业业人员应应根据现现场需要要及时到到达现场场。不到到位的每每人扣11分；现现场设计计配合人人员应该该由参与与该项目目施工图图设计的的主要人人员及具具有现场场配合经经验的勘勘察设计计人员组组成。不不符合要要求每人人扣1分分。现场设计配配合人员员的工作作内容、岗岗位职责责和工作作权限不不明确，扣扣2分；未制订订施工现现场设计计配合工工作细则则，扣33分。未建立与建建设、施施工、监监理定期期沟通机机制，扣扣3分。施工图管理理制度

52、10按供图协议议及时供供图，图图纸资料料完整，内内容齐全全，供图图不及时时的每项项扣35分。（对对照施工工图供图图协议，核核对供图图情况）提供相关资资料，配配合施工工图审核核工作，及及时按审审核意见见修改施施工图，减减少量差差。违反反初步设设计批复复意见或或工程建建设强制制性标准准的，每每项扣33分；文文件组成成内容、深深度不符符合设计计文件编编制规定定的，每每项扣22分；各各专业接接口存在在矛盾或或不一致致的，每每项扣22分；差差错漏碰碰（各专专业）的的，每项项扣1分分；标准准图选用用错误的的，每项项扣2分分。未按要求对对建设管管理、咨咨询、监监理单位位提出的的勘察设设计文件件中存在在的问题

53、题进行研研究，提提出处理理意见和和实施方方案每超超过1天天扣1分分。变更设计20因勘察深度度不够，地地质出现现重大变变化，发发生类变更更设计的的，每项项扣3分分；因设设计漏项项或错误误，发生生类变更更设计的的，每项项扣3分分；因勘勘察设计计工作失失误，造造成再次次类变更更设计的的，每项项扣3分分；未经经批准进进行正式式变更设设计，并并交付施施工的，每每项扣33分；违违反变更更设计划划分原则则，拼凑凑或拆分分类变更更设计的的，每项项扣3分分；弄虚虚作假，与与其他单单位相互互串通，增增加或虚虚报类变更更设计数数量和投投资的每每项扣110分；弄虚作作假，与与其他单单位相互互串通，增增加或虚虚报类变更

54、更设计数数量和投投资的每每项扣88分。未及时、主主动配合合做好、类变更更设计的的审核和和上报工工作（如如及时核核实现场场、及时时参加变变更设计计会议），每每项变更更扣5分分。未建立变更更设计台台账，每每项扣11分。质量管理制制度10未编制项目目质量管管理计划划，制定定项目质质量方针针和质量量目标，明明确质量量管理职职责，完完善相关关制度，每每项扣33分。质量技术资资料的整整理、归归档不及及时，每每项扣11分。安全控制25提供的设计计文件中中施工安安全技术术措施，不不符合强强制性标标准或与与现场实实际严重重不符的的扣3分分。对营业线、隧隧道等重重点工程程，未提提出保障障安全和和预防事事故的措措施

55、和相相关要求求。每项项扣2分分。未按要求参参加安全全事故分分析。每每次扣33分。征地拆迁5未及时提供供施工用用地图和和相关资资料。每每次扣22分。未配合做好好征地拆拆迁工作作，每次次扣2分分。首件认可制制度5首件认可是是否配合合到位，相相关资料料是否齐齐全，不不配合的的每次扣扣2分。技术交底制制度15未根据审核核合格的的施工图图，就设设计内容容、设计计意图和和施工注注意事项项向施工工、监理理单位等等进行技技术交底底，每次次扣2分分。（检检查技术术交底台台帐）技术交底资资料不完完善、齐齐全，不不符合规规范要求求，每项项扣1分分。总分100附件4XXX铁路路标准化化工地(路基)验收内内容项 目验收

56、要点备注1.安全1.1基本本要求1.1.11成立安安全管理理小组，安安全管理理人员配配备到位位。1.1.22成立应应急组织织机构，编编制应急急预案，进进行预案案演练。1.1.33编制专专项安全全方案，编编制审批批程序符符合要求求。1.1.44对参建建人员进进行安全全技术交交底并组组织安全全生产培培训。1.1.55定期进进行安全全检查，对对存在问问题及时时整改，检检查资料料闭合后后存档。1.1.66安全防防护用品品有产品品合格证证。（合合格证）1.1.77作业人人员必须须佩戴安安全防护护用品。（现现场检查查）1.1.88高边坡坡、基底底处理等等人员安安全防护护措施是是否到位位。（现现场检查查）1

57、.1.99特种作作业人员员持证上上岗。（现现场核对对，查证证件）1.2.控控制要点点1.2.11地基处处理桩机倾翻及及倾斜、桩桩机下陷陷、高压压浆液喷喷洒、链链条断裂裂、高压压电击、雷击及高空空作业等等危险性性施工安安全防护护措施是是否到位位。（现现场检查查）1.2.22基床以以下路堤堤既有线旁施施工对既既有线采采用物理理隔离防防护。（现现场检查查）1.2.33过渡段段重型机械通通过涵背背时填土土厚度是是否符合合规范要要求。（现现场检查查）1.2.44路堑1.路堑开开挖时，经经常注意意坡面的的稳定，及及时发现现处理裂裂缝或危危石、危危土。2.路堑开开挖自上上而下分分层进行行，严禁禁掏底开开挖。

58、按按设计坡坡度开挖挖坡面，及时消除坡坡面上的的松动块块石。（现现场检查查）3.开挖爆爆破应有有按岩性性、产状状、边坡坡高度选选择适当当方法，严严格控制制药量，是是否落实实安全防防护措施施。（现现场检查查）4.是否做做好临时时排水工工作。（现现场检查查）1.2.55基床对临近既有有线施工工制定相相关安全全技术交交底。（安安全技术术交底）1.2.66挡墙模板支撑牢牢固，支支撑数量量满足现现场要求求。（交交底及现现场检查查）1.2.77路基边边坡防护护路基边坡防防护及时时跟进。（现现场检查查）1.2.88施工用用电1.施工现现场采用用三级配配电系统统及TNN-S接接零保护护系统。（现现场检查查）2.

59、电气设设备金属属外壳与与保护零零线连接接。（现现场检查查）3.配电室室、配电电箱、开开关箱专专人负责责，实行行“一机一一闸一漏漏”制，严严禁设置置分路开开关。（现现场检查查）1.2.99消防1.施工现现场划分分防火责责任区，配配备足够够的灭火火器材。（现现场检查查）2.在仓库库、油库库、配电电室等易易出现隐隐患的地地方禁止止动用明明火并设设置醒目目防火标标志。（现现场检查查）3.制定消消防管理理制度、易易燃易爆爆物品管管理办法法。（内内业资料料）1.2.110防洪洪1.成立防防洪抢险险领导小小组，配配备应急急抢险物物资。（内内业资料料）2.质量2.1基本本要求2.1.11 设立立质量管管理小组

60、组，质检检人员配配备到位位。（管管理人员员名单及及相关证证件）2.1.22 开工工报告、工工艺性试试验段方方案及总总结、专专项施工工方案审审批。（内内业资料料）2.1.33对建筑筑材料(包括库库存材料料、新购购材料、建建筑成品品与半成成品)和和砂石料料场等按按要求进进行检验验，并按按有关监监理实施施细则要要求提出出检验报报告送监监理单位位审核。（内内业资料料）2.1.44对所有有分项、分分部、单单位工程程，按有有关技术术要求、质质量评定定标准和和检测规规定的检检测项目目和标准准，逐项项取样检检验。（内内业资料料）2.1.55收集、整整理、保保管各项项检查和和测试原原始记录录，提供供单项工工程、