企业文化中的备选理念

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.价值观着眼于长远的利益和效益。劳动所得和和劳动付付出比例例合理。以人为本的的价值观观念。跟随社会发发展理念念，不断断创新。社会价值与与经济价价值并举举。充分认识自自己的能能力。固定的市场场，稳定定的收益益及不断断增长的的利润。应该从企业业的腾飞飞为个人人的最大大价值，努努力工作作。以利润为导导向，以以客户为为上帝，以以公司为为家，以以荣誉为为生命，以以世界为为市场。员工与公司司共荣。在保证安全全的前提提下，创创效益，提提高服务务质量。一切与劳动动和利益益挂钩

2、。工资奖金体体系公正正、合理理。全体员工都都应努力力工作，树树立全局局意识，能能够把公公司利益益时刻放放在首位位。一切以经济济利益为为中心。以经济利益益为中心心，以重重视人为为根本。效益、创造造。社会、公司司、个人人利益均均丰收。高效高收，服服务，效效益，其其企业精精神、文文化氛围围都较高高的现代代企业。充分发挥自自身价值值，为企企业带来来最大利利益。乐于奉献，多多劳多得得。正直诚信，勇勇于奉献献。劳动创造财财富。服务社会，取取之于民民，用之之于民。服务社会，奉奉献社会会。注重个人价价值与公公司总体体价值取取向的统统一。企业荣，我我荣。为公司利益益而奋斗斗。企业以国家家需要为为第一目目标。更新

3、；向国国际先进进航空公公司学习习。高效、安全全。合理地、安安全地降降低成本本，提高高信誉。充分实现自自身价值值，同时时将企业业发展作作为实现现自身价价值的一一部分。顾客至上。把公司利益益看成是是个人利利益，与与企业共共命运。树立顾客是是我们的的施恩人人，我们们的生存存来自于于顾客对对服务的的认可程程度。利用正当手手段，击击败每个个对手，实实现自身身的最大大价值利利益。要充分发挥挥员工的的创造价价值。南航企业品品牌最优优质。兼顾社会效效益和公公司效益益。真正的主人人翁意识识，个人人与企业业共进步步。人尽其才，物物尽其用用。有效地、合合理地安安排。多劳多得，所所得其所所。员工价值观观念统一一，时时

4、时为公司司着想，立立足本职职工作，做做好工作作。把企业的兴兴与衰放放在首位位，不计计较个人人得失。重组后的新新南航的的盈利能能力最强强。不应有南北北差异。与新南航集集团荣辱辱与共，共共图发展展。包容南北地地域差异异而形成成的价值值观的冲冲突是新新南航价价值观的的核心。个人价值在在企业中中能够得得到认可可，个人人需求与与企业需需求双赢赢。工资水平和和福利要要有新高高。安全第一，顾顾客至上上，追求求最大利利润。要充分发挥挥个人的的能力，按按劳取酬酬。为旅客提供供舒适、称称心的服服务，个个人与企企业共发发展。个人自身价价值能够有有限度的的体现即即可。价值观要高高。希望能够使使员工认认识到自自身价值值

5、在企业业中有所所体现，多多劳多得得。每一名员工工都要根根据自己己的特长长，安放放在合理理岗位，来来实现自自己的价价值。利润最大化化。创效益，重重沟通，保保安全，树树形象。创造未来，把把握现在在。把安全放在在第一位位，市场场需求作作为企业业经营的的导向重重视企业业经营，及及员工满满意程度度。南北地方差差异大，所所以价值值观差异异特别大大。劳有所得，合合理分配配。节约每一分分钱。不能光以盈盈利为目目的。不要忽视个个人价值值。为顾客提供供安全舒舒适的飞飞机，实实现安全全与赢利利双赢的的局面。充分发挥企企业每一一位员工工的潜力力。诚实做人，坚坚毅做事事，不断断进取，回回报社会会。以市场经济济为导向向。

6、如今社会已已不是原原有简单单的以奉奉献为主主的价值值观念，展展现自己己得到承承认是现现代的价价值观。为祖国为新新南航献献出自己己的青春春。多劳多得，少少劳少得得，不劳劳不得。整个公司有有统一的的价值观观，这种种有特点点的南航航文化氛氛围。重组后应注注重本身身的企业业形象。高技术人才才就该拿拿高薪，这这是人格格价值的的货币体体现。为客户服务务好，公公司多盈盈利，员员工多工工资。企业的目的的就是实实现利益益最大化化。以人为本，顾顾客至上上。企业要生存存，利润润应最大大化。为顾客着想想，追求求社会价价值。科学管理安安全运行行，追求求企业利利润最大大化。新南航新服服务新世世纪。经营理念放眼未来，以以达

7、到长长期稳定定持续上上升的状状态。灵活机动，绝绝对不能能模式僵僵化。市场意识。科学管理。创新、务实实。用较低的成成本，高高效的管管理，提提供最佳佳服务。合理的成本本控制加加优质服服务加合合理的规规模。以安全、效效益为根根本出发发点。以市场为导导向，向向管理要要效益。除了科学还还是科学学，科学学地控制制成本，科科学地增增加利润润，科学学地发展展战略。以市场为导导向，优优化航线线结构，降降低运营营成本。转生产，增增效益，不不搞表面面上的浮浮夸。务实，高效效，创新新。灵活而又持持续稳定定。注重成本，即即成本意意识强，减减低成本本。不要求过大大，但要要求追求求利润最最大化，为为社会创创造更大大价值。一

8、切为经济济利益服服务。以经济利益益为主，力力争摆脱脱各种束束缚。在保证安全全的前提提下，经经济效益益为核心心。员工是企业业的最大大的价值值。为员工创造造价值。社会、公司司、个人人利益均均丰收。最先进的管管理方式式，最高高利益收收益，先先进的管管理模式式进行管管理。懂管理，靠靠管理体体制来经经营，改改变现有有的经营营理念。在安全生产产的基础础上，为为旅客提提供满意意服务，以以创造最最的效益益。科学合理，不不断调整整，经营营理念，“发展”、“变革”才是适应现代社会的经营观念。人民航空为为人民。现代化、法法制化、规规范化。规范化管理理，现代代化管理理。开拓、坚定定，尽一一切所能能完成既既定目标标。以

9、超一流的的服务，争争取最大大的效益益。以品牌带动动效益。注重成本意意识，提提高以市市场为导导向的理理念。追求成本最最小化，利利润最大大化的经经营理念念。安全第一。安全第一，服服务至上上。压缩一切不不必要开开支。以市场为导导向，以以创效为为目标。更新；向国国际先进进航空公公司学习习。以全运营为为前提，最最大程度度地提高高盈利能能力。不追求短期期效益，追追求公司司长远发发展。自学习型组组织。市场导向，长长远利益益优先。别人有的，别别人能做做的，我我们不但但能做得得更好，而而且客人人将需要要的，也也正是我我们正在在提供的的；先顾顾客之所所想。大胆，具有有开放性性。做最大，最最好的航航空企业业。收益最

10、多。在保证安全全的前提提下，从从管理上上要效益益。控制成本，科科学策划划发展战战略，务务实讲成成效。先大家而后后小家。在不同的区区域实行行多样化化的经营营。现代化，有有效的管管理理念念。用人，用有有能力、有有水平、懂懂专业的的人，建建立现代代管理模模式，更更好，更更强。会经营、懂懂得怎样样为公司司创造效效益最大大化。广泛开发航航空市场场，灵活活运用市市场。多引进客户户，多组组织货源源、客源源，为公公司多创创效益。安全第一，保保证质量量，维护护消费者者利益，创创造最大大经济效效益。从旅客的角角度出发发。注重成本，有有创新理理念。从大民航、大大服务整整体出发发，以全全局利益益为重，统统筹策划划经营

11、战战略。以顾客需求求为导向向，以效效益最大大化为目目标，争争创国内内一流企企业。开拓市场，夯夯实成本本，有效效运用资资金。旅客至上，安安全快捷捷，尊重重个性，共共创辉煌煌。服务至上，安安全第一一，注重重效益。创一流企业业。争做中国第第一，世世界第一一。一切为公司司利益着着想，为为公司树树立良好好的企业业形象。面向国际航航空市场场，立足足国内，与与国际先先进模式式接轨。创新、学习习是先进进的经营营理念。安全第一，效效益第二二，尽所所能为客客户服务务。规范运行，真真正建立立现代化化企业管管理制度度。经营理念要要新。要先进。开拓市场，控控制成本本。要向国际航航空市场场看齐，与与国际接接轨。在生产运营

12、营中充分分考虑成成本因素素，提高高投入质质量。管理完善，确确保安全全，稳步步增效。严格控制成成本，发发挥成本本。求质量，求求发展。持续经营和和长远的的企业利利益重于于眼前利利益。有超前意识识，采用用合理化化建议。应具有开放放性的经经营。安全、优质质、快捷捷。客户第一，旅旅客至上上，服务务到位。人无我有，人人我有精精。真正为了顾顾客着想想。要有大意识识。以人为本，以以安全为为第一，在在安全基基础上实实现人性性化经营营管理。合理分配人人力物力力，创造造最大价价值。以良好的安安全形势势，优质质的服务务求得生生存与发发展。健全内部制制度，规规范经营营活动。与自己专业业不符，不不好发表表意见。眼光长远，

13、能能接受挑挑战，努努力奋斗斗。顾客至上。统一的南航航，大家家庭式联联合经营营。打破旧的理理念，尤尤其是营营运市场场，防止止利益外外流，让让少数人人先富起起来。要有创新意意识；而而不是开开会总结结，应开开会多讨讨论新思思路的可可行性。以客户为主主体思路路搞高效效益，以以运行中中心为龙龙头确保保安全。没有利益还还经营什什么？低价格，低低成本，优优良服务务。顺应市场变变化，以以安全为为前提，把把企业做做大做强强。扩大销售，降降低成本本，实现现利润最最大化。崇尚优质的的服务。优质服务，做做中国一一流的服服务体系系，让顾顾客最为为满意。注意安全，效效益并重重。以安全、赢赢利为公公司目标标。领导观念协调好

14、员工工之间关关系，做做有建设设性决策策。知人善任、切切莫任人人唯亲，要要任人唯唯贤。领导的私欲欲太强，多多学习焦焦裕禄同同学。有魄力。有独特的管管理能力力，创造造效益，保保障安全全。决策果断，擅擅于用人人。有创新观念念，先进进的管理理理念。走一条国企企航空企企业经营营的新路路，真正正的集团团不是虚虚的。要充分照顾顾广大员员工利益益。以企业为家家，以职职工为亲亲人，统统一的管管理标准准，以身身作则。成为员工的的表率和和榜样。以人为本，重重视职工工为感受受。不认为自己己是领导导而认为为自己是是员工，领领导的存存在价值值是为了了更好地地解决问问题。注重建立科科学的管管理体系系。创新，求实实。决策果断

15、，观观念管理理方法能能与时俱俱进。不拘一格，注注重使用用提拔专专业人才才。决策科学，正正直诚信信。开拓创新，与与时俱进进，勇敢敢果断，敢敢于应对对入世的的挑战。追求最先进进管理方方法，最最大可能能的创造造效益。经营管理其其实就是是管理好好人。公平、公正正、公开开。以人为本，善善做伯乐乐，任人人唯贤，唯唯才是用用。观念更新，多多深入一一线，了了解员工工思想动动态。积极向上，开开拓进取取。有决策力，了了解民航航了解市市场，把把握公司司发展大大方向，正正确决策策。为员工做表表率。合理使用员员工，调调动积极极性。水能载舟，亦亦能覆舟舟。创新、开拓拓、最现现代。有魄力，创创新、公公平、公公正、公公开。勤

16、政爱民。创新、超前前，适应应企业的的制度腐腐需要。创新、责任任、主动动、专业业。主人翁的精精神应在在各级领领导干部部中牢固固树立。员工的带头头人。充分发挥领领导人员员的领导导才能。领导应重视视基层员员工的生生活。同员工一起起创造一一流企业业。更新；向国国际先进进航空公公司学习习。能成为员工工的榜样样，正直直诚实。能够设定有有挑战性性的方向向，用人人所长，愿愿意接受受新思路路、新挑挑战。集思广益，完完善自身身。任人唯贤。要善领导，善善激励，其其次才是是管理，诚诚信是核核心。注重大局，展展望未来来，为今今后的竞竞争奠定定一个稳稳固的立立足之地地。公正廉洁，时时刻为职职工着想想。为每一位员员工的生生

17、存负责责，确保保安全第第一。领导要做得得最好。任人唯贤，量量才而用用。大胆创新，公公平公正正。必须要懂得得航空专专业，思思想开阔阔，关心心下属，有有道德理理念。公正平等。有头脑，有有胆识，勇勇于创新新，批评评与自我我批评。用人，用人人，再用用人。具有一定的的领导魄魄力，正正确的决决策能力力，创新新的头脑脑，应有有一个团团结懂得得经营的的领导班班子。企业经济放放在首位位，同时时搞好基基层的各各项工作作。领导能力提提高，素素质增强强，专业业水平提提高。统筹兼顾，总总览全局局，树立立人本观观念。决策透明，合合理，能能够公正正解决问问题。一视同仁。锐意进取，勇勇于承担担责任，树树立新南南航品牌牌形象。

18、超前意识，采采用合理理化建议议。公平、合理理、公正正、公开开。重视人才，尊尊重知识识。识英才，重重英才，真真正成为为伯乐。服务员工，勇勇于创新新，具有有较强的的亲和力力。面对现实，努努力开创创新与高高。重视人才，重重视顾客客的要求求。在国家大环环境下把把我们的的企业搞搞的出色色。以人为本，尊尊重员工工，廉洁洁自律，公公平公开开公正。应具有专业业和素质质高的特特点。领导观念要要新。要比较超前前。规范科学管管理，实实现以人人为本的的管理。要有先进的的经营理理念，不不断开创创新思路路。及时把握市市场的方方向，决决策正确确且具有有预见性性。统筹全局，按按能过硬硬，注重重沟通，及及时准确确的应变变能力。

19、任人唯贤，严严于律己己。公平合理地地对待每每一个员员工；为为每位员员工提供供充分发发挥自己己存在的的天地。市场、成本本和员工工的满意意程度是是工作重重点。共同努力建建设好新新南航。领导应广开开思路，大大胆管理理，有领领导能力力。任人唯贤。人在其位，各各尽其能能。出色的领导导者能调调动每一一个下属属的积极极性。真正为了员员工着想想。坚持三个代代表思想想。在决策方面面公开公公正公平平，平等等地对待待每一个个员工、每每一件事事情。全局观念加加强。团结、务实实、廉洁洁。勇于创新，尊尊重个人人。迫切要求反反对官僚僚主义，形形式主义义，应该该提拔有有用人才才。廉洁、关心心员工。少说废话，多多干实事事；少考

20、考虑自己己，多考考虑员工工。透明的领导导模式，能能够协调调各部门门工作，亲亲和下属属员工，为为大家着着想。反对领导干干部“终身制制”和“只上不不下”。领导不是终终身制，时时刻得有有危机感感。公司的每一一分子，适适者上，不不适者下下。一定不能出出问题，发发展才好好。开拓进取，既既干活又又干净。对内需要关关心下属属，对外外需要使使企业具具有良好好的社会会知名度度。适应经济发发展变化化，真正正为企业业发展着着想。任人唯贤，以以身作则则，平等等对待人人，把公公司作为为自己的的家来管管理。知人善任。以人为本。员工观念全身心投入入到工作作中来，在在做好本本职工作作的基础础上求创创新。企业是我的的家，我我要

21、爱护护他。如重组后的的企业不不能先解解决员工工的基本本生活意意愿，那那么它也也是危险险的。建立人文管管理的企企业文化化。勤奋、扎实实工作。塌实、苦干干、爱厂厂如家。安心本职工工作。精神与物质质的双丰丰收。团结一心，实实现企业业、个人人利益最最大化。不认为自己己是员工工，而认认为自己己是主人人，团结结是力量量，创新新是利润润。具有企业整整体观念念，有团团队协作作精神。努力，肯干干，钻研研业务。集体主义感感。适应改革（企企业根据据环境变变化不断断进行组组织变革革，个人人愿意接接受由于于变革所所带来的的岗位和和职位变变化）。团结、自信信、拼搏搏、进取取。提高创造利利益的技技能。在受到合理理、公平平对

22、待的的情况下下为企业业做出贡贡献，否否则不干干。诚实、守信信、勤劳劳。能够在宽松松的环境境下发挥挥特长，乐乐意成为为新南航航的一员员并为之之努力。积极向上，立立足本职职，不断断提升自自己。使自己成为为一个真真正的民民航人。以公司为家家，为企企业形象象和经济济效益着着想。以企业为家家，人人人努力作作贡献，并并从中得得到应得得利益。以企业为家家，充分分发扬“南航人人”的企业业观念影影响。与企业荣辱辱与共。团结协作，主主人公精精神。自由，拼搏搏，进取取，追求求卓越。具有主人翁翁意识，以以好的业业务换得得应有报报酬。我是主人，我我参与，我我建设。做好本职工工作，提提高工作作能力，适适应企业业发展需需要

23、。为新南航奉奉献自己己的一切切。全心全意为为企业生生存而奋奋斗。工作有热情情。同企业共荣荣辱。更新；向国国际先进进航空公公司学习习。认真负责工工作，和和其他部部门协调调工作。能够以公司司为家，积积极关注注公司发发展。企业发展就就是我的的未来。接受挑战，共共创未来来。忠诚、信任任、诚信信。企业的兴衰衰直接关关系到个个人生活活，树立立身为集集团一份份子是终终身最荣荣幸之事事。从公司的整整体利益益出发，做做好最基基本的工工作。处处以公司司利益为为出发点点，做最最好最具具发展的的职工。员工最舒心心。以新南航为为荣，员员工利益益与企业业紧密相相连。团结，目标标一致。必须具有热热爱公司司，团结结向上力力争

24、做到到全国各各航空公公司头名名的信心心等。大家庭。主人翁意识识强。为企业多做做贡献换换取应得得。在先进的领领导班子子带领下下，团结结一致，努努力工作作。树立企业在在我心中中，工作作放在首首位，有有献身精精神。员工的主人人翁意识识增强，作作为新南南航的一一名员工工，应为为公司多多做些该该做的、能能做的事事。团结，有集集体主义义精神，认认真严肃肃的工作作作风。齐心协力。爱岗敬业，艰艰苦创业业，培养养岗位荣荣誉感，责责任心。共同努力，建建设新南南航。以民航为家家，以民民航为荣荣，增产产节支，无无私奉献献。珍视公司荣荣誉就等等于珍视视自己的的荣誉。珍惜工作，努努力敬业业，实践践自我，团团队精神神，理解

25、解、尊重重。立足本职，努努力工作作，自我我做起。求新，创新新。爱岗敬业。不断充实自自己，充充分发挥挥个人的的潜能，为为公司出出力。敬业爱业，有有上进心心和奉献献精神。工作效率提提高，真真正做到到以公司司为中心心，把公公司的发发展视为为自己的的未来。公司为我，我我为公司司。员工观念要要新。积极创新。要真正成为为新南航航的一员员，当家家作主。不断提高自自己，爱爱公司，做做主人。积极、认真真、团结结、效率率。脚踏实地，团团结协作作。努力工作，实实现自身身价值，实实现企业业价值。提高自身素素质以企企业为家家。企业的前途途就是员员工的前前途，员员工与企企业的利利益一致致。共同努力建建设好新新南航。爱岗敬业。保证劳动者者权益。奋发向上。我为企业做做应有的的贡献，得得到应得得的待遇遇。真正把企业业当成家家。有理想、有有信仰、有有责任感感。以公司的发发展和成成功为荣荣，建立立“企业兴兴，我荣荣”的观念念。干好本职工工