工期保证体系保证措施60670

1、工期保证系统及保证举措60670工期保证系统及保证举措606706/6工期保证系统及保证举措60670工期保证系统及保证举措1.1工期计划安排依据工程构造状况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设施、周转资料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和踊跃的精神，经过周祥考虑决定用50个日历天达成本次施工任务。1.2施工总进度计划网络图与横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：工期保证系统以下所示：1.3工期保证整体举措组织举措：有力的指挥系统：由拥有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚毅有力的项目部，明确职责，严格岗位

2、责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导声威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，同心合力做好工作。优异的施工队伍：信用好、素质高的施工队伍是保证工程按期达成的基本条件之一，我企业拟选择素质高、信用好、作风硬的队伍进行本工程的施工，保证工程按计划进行。物质举措：采纳先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加速施工进度。分片区建立搅拌区，实时采买供给所需资料及构配件。其余主要设施见施工机械使用计划表。1/6应急举措，考虑在先：利用消防水池蓄水，保证忽然停水时施工的正常运行。制定齐备的资料供给计划和积蓄计划，提升资料紧缺时的贮备供给能力，保证现场资料的实时供给。技术举措：采纳先进的模板

3、系统：模板采纳钢模，刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采纳胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，外观质量好。模板支撑系统采纳木支撑系统，施工时即在边模外侧间隔必定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采纳靠谱斜向支撑进行加固。保证模板支撑系统的坚固性和刚度。踊跃实行应用新技术，同时宽泛张开民众性的QC攻关活动，为生产排难解忧，保证工程一次成优。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各样先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的连续时间，实现均衡流水施工。经济举措：引进竞争系

4、统：制定奖赏政策，激励加班加点，采纳经济奖罚手段，激发员工的劳动踊跃性。加大奖罚力度，项目经理部与资料供给商签署合同，加大延缓处分力度，促进其按期提早达成。员工农忙不放假，采纳经济赔偿举措坚固现场施工人员。配合举措：2/6建立专门协调部：施工时期，加大协调管理力度，主动与业主、监理联系、协调各工种、各有关专业分包单位之间的工作，踊跃配合，供给方便，为快速优异施工创办有益条件。增强服务，主动配合和辅助业主在施工过程中波及到工程设计更正，资料供给、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，实时解决工程建设过程中出现的各样问题，保证施工正常进行。充发散挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，稳定安排

5、工艺流程，互相创办条件，加速施工进度。1.4实行工期计划过程控制举措实行项目经理负责制履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察各项基本职能。以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。对施工过程实行动向管理，依据不一样样施工工期开初制定设施使用计划、劳动力使计划、资料进场计划，提早准备，实时组织、调整，增强协调。在施工中抓主导工序，找重点矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行构造、装修、设施安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。建立每周生产例会制度，仔细检查前一次例会确立的任务达成状况，部署本周工作，分析

6、影响进度计划的要素，实时采纳挽救举措，保证总计划的达成。提早做好季节施工的准备工作，采纳确实可行的季节性施工技术举措，保证工程进度计划的落实。增强每一分部分项工程质量控制查收、做到一次成优，严把成品和半成质量量，减少破坏及返工，使进度计划不受影响。3/6对建设单位指定的专业分包队伍踊跃予以配合，供给方便，指定专人增强协调，监察检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实行的预期目标。1.5施工进度计划我们在知足工期要求的状况下，依据的施工方案和施工方法，投入的施工力量、资料、机械等资源，工地的施工条件，以及建筑施工其自己的客观规律，保证工序连接亲近，防范互相搅乱和返工等，进行综合均衡和多方案比较，

7、编制出最正确施工总进度计划图，见附录中施工进度计划图。施工时分明主次，以次从主，科学合理，兼顾安排，以最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特色和主要工种及主要资料使用的均衡性。在保证质量的前提下，采纳增添模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短施工时间，给装修足够的工期，使装修工程做得更精更细。1.6工期保证举措施工进度计划保证的组织举措建立进度控制的组织系统，从项目经理，施工队、班组长及其所属全体成员构成施工项目进度计划实行的圆满的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，依据计划规定的目标去努力达成每项施工任务。为了保证施工进度计划的实行，建立进度的检查控制系统。从企业到项目部都建

8、立专职人员负责检查报告，统计整理实质施工的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不一样样层次人员有不一样样进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。1.7各样资源投入的保证举措提早做好全部施工准备工作，安排好施工用料的运输和采买，采纳先进合理的施工机具。配足机械设施及周转资料，垂直运输除塔吊外，增设货梯等，保证运输畅达，钢管等周转资料配置二套至二套半，循环周转，以保证施工速度。4/6做好资料供给资本均衡，实时支付各样资料款。以充分的资本来保证资料的供给与质量。依据总施工进度要求，实时制定各样资料供给计划。选择资料供给商前，依据ISO9001：2000质量认证系统，逐个对各

9、工程资料供货厂家的资料质量、信用、供货能力进行评估，从中选择在本企业一向来表现优异的进货渠道的优势来保证供给商的优异。实时与各供给商签署供货协议，明确违约责任，以合同来保证资料质量的靠谱性及资料供给的实时性。主要施薪水料进场时，实时由项目部进前进场检查，符合要求后实时填好资料报验单，提交现场监理查收、签复建议。对钢筋、水泥、砖块、防水资料等实时送质监站试验室进行试验。若有不符合要求的，实时通知资料供给单位，实时办理。1.8施工进度计划保证的技术举措1）项目部采纳图表法排出年、月、旬施工进度计划，每礼拜召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备核查。2）施工前制定好各分项工程

10、的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创办优异条件。3）踊跃采纳新工艺、新技术、打破常例的施工速度。4）增强通信、联系、交通、调动的手段，高效科学指挥施工。5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边查收的方法，减少中间环节，以缩散工期。6）延伸施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作系统，保证工程按期竣工，交托业主。1.9人力资源保障举措5/6(一)、抓好配套生产，创办施工条件，保证连续作业。对施工中需要的资料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提早贮备解决，做到我项目部全部环绕工程转，全部围着工程干。(二)、建立有效的物质供给系统。保证资料物质供给可以连续实时组织进场，保证不出现问题，知足供给。(三)、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创办性，对保质保量提早达成任务的班组依据合同予以奖赏，对因为施工安全、质量等人为原由造成工期延迟的依据合同予以处分。(四)、工程施工时期增强与气象部门和电力供给部门的联系，做到胸中有数早预防，合理安排工作。(五)、为了加速施工进度