机务段日勤工长管理标准

1、机务段日勤工长管理标准机务段日勤工长管理标准机务段日勤工长管理标准机务段管理标准汇编机务段日勤工长管理标准一、管理职责在车间主任的领导下，组织本班构成员张开监控设施平时维修及抢修作业，保证各机车运用中出现的各项故障获得实时有效的解决，保证机车正常的运用状态。二、管理内容与要求安全管理方面1）.自主张开不一样样形式的安全教育，创立安全工作气氛。2）.依据上司对于安全生产的规定及指示，认真组织本班组员工贯彻落实。3）.对本班组内的工具及设施按期进行安全检查，除去作业隐患。4）.对本班组内人员的安全作业行为进行检查，对不良行为实时纠正。劳动组织方面1）.依据机统-6故障提票，对当班人员的作业进行敦促

2、、检查和指导。2）.对较为复杂的故障上车检查确认，制定维修方案，并现场指导落实。3）.全面掌握本班组生产动向，对作业中出现的问题实时上报。4）.负责与有关班组及车间的工作协调，保证机车故障获得实时有效的办理。业务培训方面1）.组织本班组员工认真学习机车维修的技术规程及故障的判断办理，提升作业人员的业务素质。2）.整理、汇总较复杂故障的判断及办理方法，并在班组内组织学习。用料管理方面1）.依据机车故障及资料库存状况，提报月度资料计划。2）.依据机车维修需求，合理领取所需资料，并详尽台帐，注1机务段管理标准汇编明资料流向。其余方面1）.关怀本班组员工的生活与工作，做好员工队伍的坚固工作。2）.保持

3、本岗位工作环境卫生、整齐。项目内容作业标准检查依据核查标准1.接提票后10分钟仍无动作，发现一次扣保证维修人员接到提票1分。1.作业现后能迅速反响，故障判车间现场检2.上车前安全防备用品配戴不齐，发现一场的检查断正确，人员分工合理。查记录人次扣2分。1.日指导工作作业过程中能做到安全机统-6提票3.严格按技术规程作业，发现盲目蛮干的常维生产，文明生产。扣2分.修及4.办理较大故障时未现场指挥的扣1分。抢修组织当班人员在作业完1.复检不认真，作业不妥造成启机后出现作业2.作业完毕后必然进行复检，确车间现场检问题扣1分。认无遗留问题后，清理2.作业完成后工具扔掉的扣1分。毕后复查记录作业现场，联系

4、乘务人3.作业完成后没有实时消点的扣1分。检、交车机统-6提票员查收交车，合格后及4.机统-6提票填写不规范的发现一处扣时消点。0.5分1.工具及每个月要对本班组的工具1.检查不认真，存在安全隐患的发现一处及设施的安全状况进行检查记录扣2分。2.安设施安全检查，月尾上报。2.月尾未上报或上报不实的扣1分。全生在作业中监察、检查本产2.安全作车间“三违”作业中发现班构成员有违犯安全作业规班组人员的安全作业行业检查记录定的一人次扣2分。为2机务段管理标准汇编敦促、检查本班组人员3.做好互、做好互、联保工作，发联保工作现问题实时解决或上报。日1.参加班准时参加车间班前会，常管前会听取本班工作安排及注理意事项用料管每个月5日及20日提报本理班组所需资料计划平时作业中详尽记录材料的使用状况。1.自保互保联保签署率达100%，一人次互联保署名未签扣1分。及班组考评2.清楚互保联保对象及内容，不清楚的一表人次扣1分。3.发现问题未实时办理的扣1分。1.无原由未准时参加班前会一次扣1分。班前会记录2.工作安排未实时完成并未报告原由一次署名表扣1分。资料计划1.资料计划上报不实时扣1分。2.资料名称、规格不正确扣1分。班组资料流1.资料流向台帐未成立或不圆满扣1分。向记录2.资料流向记录不正确扣1分。3内容总结（1）机务段管理标准汇编机务段日勤工长管理