重大危险源管理台账(最新)

1、序作业项目号或部位基坑支护工程开挖深度超过5米土方开挖工程开2挖深度超过5米工程项目监理部重大危险源安全监控管理台帐表 1方案方案专危险源按批准技术专职管采取措施整改情况重大危险因素家论证公示方案施工交底存在较大问题审批理人员支护设施支护结构、支护设施周边荷载基坑外地面状况开挖放坡基坑边坡顶部荷载或震动情况开挖超过5 米时边坡防护支撑系统立柱稳定性高大模板3模板上施工负载工程混凝土拆模强度堆放稳定性工程项目监理部重大危险源安全监控管理台帐序作业项目号或部位起重吊装4工程脚手架工程高度超过 24 50 米重大危险因素起吊负荷钢丝绳磨损程度结构吊装防坠落措施多机同时工作时起升同步立杆基础架体与建筑

2、结构拉结剪刀撑架外安全网设置悬挑高度脚手架荷载脚手板及软防护48、 51 脚手架杆使用安装施工负荷方案方案专危险源按批准技术专职管审批家论证公示方案施工交底理人员存在较大问题采取措施整改情况6吊篮安全装置规范操作配重工程项目监理部重大危险源安全监控管理台帐序作业项目重大危险因素号或部位外电防护方案方案专危险源按批准技术专职管审批家论证公示方案施工交底理人员存在较大问题采取措施整改情况临时用电三宝四口9外用电梯10塔吊TN-S 系统三级配电二级保护一机一闸一箱一漏安全帽、安全网安全带电梯进口、预留洞口、楼梯口、通道口防护临边防护安全装置及工作状态梯笼出入口防护运行情况（是否超载）力矩限制器超高、

3、变幅、行走限位器保险装置及工作状态附墙装置塔吊的群防单位工程名称（盖章）注： 1、：本工程或本期无此项内容总 /专业监理工程师：检查日期：本项内容符合要求：本项内容不符合要求2、各项目部由总监或总代按月填写合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负

4、责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要

5、时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同