地铁施工技术交底制度

1、地铁施工技术交底制度地铁施工技术交底制度地铁施工技术交底制度施工技术交底制度总则1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工程师负责向技术人员，或技术员向班组长、操作工人依据施工组织设计和施工图纸要求落实行工的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特色及技术要求、质量标准、安全举措，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人负主要责任。1.3技术交底必然依

2、据施工图纸自审和施工组织设计要求的基础上进行。同时，技术交底也必然安排在单位工程或分部、分项工程施工行进行，并应为施工留出适合的准备时间。1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应执行交接署名手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要构成部分，应实时归档稳定保存。技术交底的内容2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。由项目经理主持，项目总工程师负责向质检工程师、技术员、施工员、相关职能部门进行技术交底的内容：设计文件的内容；施工组织设计、作

3、业指导书、施工程序、施工进度计划等；主要部位特色、尺寸、工程量、质量标准；主要预埋件的特色、地点及注意事项；新技术、新工艺、新资料的操作工艺、质量要求；重点部位和特别过程的技术问题；主要施工机械的安排与配置；施工应注意的事项说明。项目部技术人员对各班组进行技术交底：施工图的详细要求；施工方案详细实行的技术举措；明确工艺操作流程以及操作重点；明确工序间检查的内容及标准；安全及文明施工要求；施工中注意事项说明。技术交底的实行与要求3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目工程师负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主赞成的施工组织设计文件。交底后形

4、成文字资料和施工组织设计一同作为技术交底的依据。3.2单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目工程师向施工队队长及班组进步行技术交底，填写技术交底记录。要联合工作特色和班组详细状况，重点突出，联合实质，切忌照抄照搬。3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项举措针对性强，技术先进，详略适合，联合实质。3.4项目工程师必然全面认识各专业施工中的连接和配合。所以，要求各专业技术负责人应照实地将本专业相关技术交底资料实时抄送项目工程师备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料员负责齐聚整理。内容总结（1）施工技术交底制度总则1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工程师负责向技术人员，或技术员向班组长、操作工人依据施工组织设计和施工图纸要求落实行工的一项工作，是施工技术管理的