K3北施工组织设计

1、 目录 HYPERLINK l _Toc2430 第一章、概 述2 HYPERLINK l _Toc5587 第二章、工程概况3 HYPERLINK l _Toc187 第三章、施施工管理理机构12 HYPERLINK l _Toc21050 第四章、施施工总体体部署24 HYPERLINK l _Toc8516 第五章、施施工准备备29 HYPERLINK l _Toc15109 第六章、主主要施工工流水划划分40 HYPERLINK l _Toc9428 第七章、工工程主要要施工工工艺及质质量要求求41 HYPERLINK l _Toc7969 第八章、危危险性较较大工程程专项施施工方案案

2、1599 HYPERLINK l _Toc12865 第九章、主主要施工工管理措措施1600 HYPERLINK l _Toc14141 第十章、主主要经济济技术指指标1677 HYPERLINK l _Toc24546 第十一章、施施工现场场总平面面布置1688 HYPERLINK l _Toc10008 第十二章、特特殊季节节施工技技术措施施1699 HYPERLINK l _Toc5687 第十三章、 成本控控制措施施1722第一章、概概 述述第一节、我我公司承承担的大大华滨滨江天地地K3北北地块三三期5#6#110#商商住楼及及地下室室的施工工任务，为为扩大贵贵公司及及我公司司的影响响

3、，树立立良好企企业形象象。在编编制本工工程施工工组织设设计前，编编制人员员全力熟熟悉各项项法规、武武汉市规规定及市市场情况况，深入入学习图图纸，准准确了解解我单位位所施工工的范围围、区域域和管理理职责。本本施工组组织设计计作为工工程实际际施工时时指导文文件，它它是我公公司对本本工程总总体构想想和部署署，用以以指导工工程的施施工和管管理，确确保本工工程安全全生产、文文明施工工、优质质高效的的完成本本项目建建设任务务。 第二节节、施工工过程中中使用新新结构、新新材料、新新工艺、 应用新新型施工工机械及及采用新新的检测测、试验验手段，必必须经过过试验和和技术鉴鉴定，并并制定可可行的技技术措施施，形成

4、成新的技技术工艺艺标准补补充条文文，报监监理、甲甲方审批批试行。第三节、桩桩基工程程、大型型土方、深深基坑支支护、大大体积砼砼、干挂挂大理石石（幕墙墙）、冬冬期施工工、外脚脚手架工工程及高高层顶架架搭设、有有特殊工工艺要求求的工程程（保温温）、特特殊工序序（地下下防水、焊焊接）等等特殊部部位、结结构、工工序的施施工，制制订有针针对性的的技术措措施，报报监理、甲甲方审批批后方可可施工。第四节、施施工过程程中严格格执行国国家、行行业及地地方颁布布的技术术标准和和技术规规程，以以及各种种建筑材材料、半半成品和和成品的的质量标标准，认认真执行行国家、地地方及行行业有关关规范、规规程验评评的施工工管理规

5、规定。 第五节、项项目管理理方案内内的内容容与国家家、行业业及地方方的现行行标准、规规范有抵抵触或不不符之处处，应按按国家、行行业及地地方现行行标准、规规范的规规定执行行。 第六节、施施工按施施工阶段段的设计计图纸进进行，设设计图纸纸经会审审后方可可投入施施工。如如发现设设计图纸纸与国家家、行业业及省市市现行设设计、 施工规规范和操操作规程程有抵触触之处，由由施工管管理人员员(项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员等)向设计计单位、工工程监理理或建设设单位反反映解决决，在未未有明确确意见前前不得施施工。第七节、施施工项目目建立健健全的技技术责任任、技术术复核、合合理化建建议管理理等制度度，

6、做好好施工组组织设计计和施工工方案的的编审工工作，加加强计量量、检测测设备的的管理。第八节、分分部、分分项工程程在施工工作业前前， 现现场施工工管理人人员必须须将具体体的施工工准备、工工艺标准准、质量量要求和和注意事事项等向向操作人人员进行行技术交交底，尤尤其是一一些重要要部位和和关键工工艺的施施工，有有针对性性地进行行技术交交底，并并制订、实实施相应应的跟踪踪检查措措施，确确保施工工质量符符合标准准。第九节、操操作人员员必须领领会设计计图纸要要求和技技术交底底要求，施施工过程程中应自自觉坚持持自检、互互检、交交接检制制度，发发现问题题，及时时整改。第十节、在在施工过过程中， 施工管管理人员员

7、必须严严格遵守守建筑工工程质量量验收规规范（GGB5003000-20013）验验收标准准进行跟跟踪检查查，发现现问题及及时处理理。 第第十一节节、施工工现场认认真做好好工程项项目质量量记录填填写、保保障技术术资料整整理和归归档工作作，使之之与工程程开工、施施工过程程、工程程竣工同同步。第十二节、 在施工工过程中中确保安安全生产产、文明明施工、优优质高效效的完成成本项目目建设任任务。第二章、工工程概况况第一节、 工程慨慨述：序号项 目内 容1工程名称大华滨江江天地KK3北三期5#6#110#楼楼及地下下室2建设单位武汉大华东东兴房地地产有限限公司3建设地点武汉市青山山区三弓弓路4设计单位中信建

8、筑设设计研究究总院有有限公司司；5建筑面积1168550.16平方方米6承包方式施工总承包包7承包范围桩基、土建建、安装装8质量要求 一次性竣竣工验收收1000%合格格9工期要求861日历历天1.2 建建筑概况况项目名称大华滨江江天地KK3北三期总建筑面积积 1168850.16mm2地上建筑面面积 1001108.00mm2地下建筑面面积167422.166m2建筑层数地下二层，5#楼楼43层层、6#楼444层、110#楼楼41层层0.0000绝对对标高24.900m建筑总高度度134.55m 建筑防火耐火等级为为一级 防水等级车库防水等等级二级级；车库库以外防防水等级级一级；屋面防水等等级

9、一级级外墙内保温温外墙内保温温：采用用聚苯板板 、EPSS保温板板砌筑墙体外围护墙200、1100厚厚加气砼砼砌块，MM5混合合砂浆，0.00米米以下墙墙体用MMU100蒸压粉粉煤灰砖砖，M110水泥泥砂浆，屋屋面用MM7.55混合砂砂浆。内隔墙外装修外墙面装饰饰1.涂料外外墙面：（住宅宅外墙）、干挂石材幕墙（商铺外墙）门窗70系列塑塑钢玻璃璃有框门门（商铺铺）和塑塑钢玻璃璃窗（住住宅）；玻璃采采用5+10+5中空空玻璃、窗窗扇采用用钢化玻玻璃；屋面工程1.屋面（上上人有保保温）采采用：660厚聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板；2.屋面（不不上人有有保温）采采用：660厚聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板；内装

10、修地下一层地下二层1.防尘高高级耐磨磨地坪漆漆地面（地地下车库库）。2.1:22水泥砂砂浆地面面（设备备机房）。3.1:22水泥砂砂浆防水水地面（消消防水池池）。一层商铺水泥砂浆防防潮楼面面二层商铺水泥砂浆楼楼面墙体1.1:00.3:2.55混合砂砂浆内墙墙（加气气混凝土土块墙体体、混凝凝土内墙墙）；2.1:00.3:2.55水泥砂砂浆（商商铺、走走廊）；3.1:22防水砂砂浆（消消防池、设设备用房房、卫生生间、厨厨房）；顶棚1.乳胶漆漆顶棚（值班室、库房、电梯前室、楼梯间、走道）；2.腻子灰灰顶棚（汽车库、生活水泵房、报警阀间）；楼地面1.陶瓷地地砖楼面面（公共共走廊、电电梯厅、生生活水泵泵

11、房、报报警间）；2.水泥楼楼面（楼楼梯前室室、楼梯梯间、电电梯机房房、库房房、商铺铺）；3.水泥砂砂浆防水水楼面（阳台、空调位、配电房、配电间）1.3 结结构概况况序号项 目内 容1结构形式基础结构形形式桩基主体结构形形式剪力墙结构构体系屋盖结构形形式现浇钢筋混混凝土平平面屋盖盖楼板2安全等级二级3 建筑物地地基地基土质层层泥岩、泥岩岩粉砂岩岩挤压揉揉皱带（88-1层层）地基承载力力5000KKpa4地下防水系系统混凝土自防防水抗渗等级PP6，局局部P88柔性防水结构迎水面面外墙做做SBSS防水卷卷材5混凝土强度等级底板C355、剪力力墙柱C60、CC55、CC50 C455 C440 CC3

12、5梁板C355、C330 基基础垫层层C1556抗震等级工程设防烈烈度6度剪力墙抗震震等级二级地下室抗震震等级三级二级钢6.5、8、10三级钢6.5、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、3228钢筋接头形形式机械连接钢筋直径dd188搭接绑扎钢筋直径dd144电渣压力焊焊钢筋直接114、1169结构断面尺尺寸外墙厚度300 2250、2200内墙厚度100、2200楼板厚度地下室底板板3500mmmm、顶板板2500mm 避难层1440mmm厚，其其余层11001500MM 10砌体结构加气混凝土土砌块1.4专业业概况：序号项 目设计要求系统做法管线类别1给排水系统给水系

13、统变频调速泵泵组供水水穿楼板时应应设套管管衬塑钢管、PPR管排水系统室内主管与与外网连连接到化化粪池穿楼板设预预留洞，立立管周围围设阻水水圈pvc管、铸铸铁管消防水消防水池供供水螺纹或法兰兰连接明明装热镀锌钢管管2消防系统消防喷洒、消火火拴、报警自动桥架、焊管管3空调通风系系统通风地下一层窗窗井自然然通风、楼楼梯间、电电梯前室室、配电电室、电电梯机房房设机械械排风系系统 供暖 4电力系统照明放射式与树树干式结结合母线动力放射式桥架、焊管管避雷二类防雷国标：999D5662、02D5001-22/P113柱内主筋5设备安装电梯3栋10部部电梯配电柜落地明装、墙墙上暗装装桥架水箱布置在建筑筑顶部，

14、采采用不锈锈钢水箱箱落地明装6电话系统选用HYAA和RVVS型穿金属管敷敷设预埋SC钢钢管7有线电视系系统接收、播放放、录制制采用7500MHZZ邻频传传输桥架、焊管管8网络系统选用4芯非非屏蔽多多模光纤纤（6类类4对UUTP设设计）穿金属管埋埋地敷设设桥架、焊管管第二节、 工程内内容2.1外围围交通：本工程程位于武武汉市青青山区，东东临三弓弓路，西西侧为大大华滨江江天地KK3北二二期在建建项目，南南边为抚抚顺街，北边紧邻武九铁路，整个施工现场周边车流量不算大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来便捷。2.2本工工程土方方开挖深深度为 5.445-66.9米米，局部部区域超超过9.40mm（电梯

15、梯井基坑坑），属属深基坑坑作业。基基坑边坡坡处理、排排水、周周边铁路路、主干干道路、建建筑物的的保护等等须制定定安全、可可行的施施工方案案。2.3本工工程涉及及土建结结构、装装修、电电气、给给排水、弱弱电等专专业，且且交叉时时间长；同时本本工程地地处市区区，需要要与周围围单位、住住户、市市政、交交通、环环卫部门门等协调调。因此此施工的的配合与与协调将将是本工工程成败败的关键键。2.4本工工程临近近居住区区，对施施工环境境保护问问题提出出了更高高的要求求，我公公司将严严格按照照GB/T2440011-20015环境境管理体体系的要要求，结结合本单单位QEEHSMMS（三三位一体体）管理理手册，特

16、特别加强强噪音、扬扬尘的控控制。2.5结构构形式：K3北北地块三期期北侧地地下室标标段位于于青山区区三弓路路，由33栋超高层建筑筑组成，66#楼带带2层商商业、配配套、架架空组成成，5#、10#楼不带带商铺；高层住住宅通过过大地下下室相连连。采用用剪力墙墙结构体体系，最最大高度度1344.5米米，高层层住宅部部分采用用钻孔灌灌注桩。多多层商业业及大地地下室采采用预制制静压管管桩，地地下室采采用框架架结构体体系。2.6由中中信建筑筑设计研研究总院院有限公公司提供供的图纸纸，建筑筑结构（含含基础）的的安全等等级为二二级，结结构（基基础）设设计使用用年限为为50年年。本工工程抗震震设防烈烈度为66度

17、，建建筑物的的抗震设设防类别别为重点点设防类类。建筑筑物地基基基础设设计等级级为甲级级，建筑筑桩基设设计等级级为甲级级，本工工程未经经技术监监定或设设计许可可，不得得改变结结构的用用途和使使用环境境。2.7建筑筑地点：东面临临武汉市市青山区区三弓路路，南面面临抚顺顺街（居居民小区区），西面接接K3北北二期项项目，北北面临武武九铁路路。2.8由中中南勘察察设计院院（湖北北）有限限责任公公司20017年8月7日提供供的工程程地质报报告，各各岩土层层的空间间分布及及其主要要特性见见K3北地块三期期岩土工工程勘察察报告。 第三节、规规范标准准：2.3.11、计价价规范：一、建设设工程工工程量清清单计价

18、价规范（GGB5005000-20015）；二、20113年版版湖北北省建筑筑与装饰饰工程计计价表和和湖北北省安装装工程计计价表；三、湖北北省建设设工程工工程量清清单计价价项目指指引（220133年版）；四、湖北北省施工工机械台台班费用用定额；五、其他现现行的有有关规范范和规定定。2.3.22、技术术规范：建筑工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220144；建筑地基基基础设设计规范范GBB500007-20116；工程测量量规范GGB5000266-20016；建筑变形形测量规规程JJGJ/T8-20116；地基础处处理技术术规范JJGJ779-220155；建筑桩基基技术规规范

19、JJGJ994-220088；建筑地基基基础技技术规范范DBB42/2422-20014；建筑基桩桩检测技技术规范范JGGJ1006-220144；建筑地基基基础检检测技术术规范DDB422/2669-220144；锚杆射混混凝土支支护技术术规范GGB5000866-20011；建筑基坑坑支护技技术规程程JGGJ1220-220122；地下防水水工程技技术规范范GBB501108-20112；先张法预预应力混混凝土管管桩GGB1334766-20009；预应力混混凝土管管桩基础础技术规规程DDB422/4889-220100；建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB5001944-2001

20、4；混凝土质质量控制制标准GGB5001644-20013；混凝土强强度检验验评定标标准GGB1007-220155；预应力混混凝土管管桩112ZGG2077；建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20113；混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20013；建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20014；施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ1146-20113；建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122；钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-220122；钢筋焊接接接头试试验方法法标准JJGJ/T277-20011；

21、钢筋机械械连接通通用技术术规程JJGJ1107-20110；带肋钢筋筋套筒挤挤压连接接技术规规程JJGJ1108-20110；混凝土泵泵送施工工技术规规程JJGJ/T100-20011；混凝土质质量控制制标准GGB5001644-20011；混凝土强强度检验验评定标标准GGBJ1107-20110；建筑工程程大型模模板技术术规程JJGJ774-220033；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013；建筑工程程施工质质量评价价标准GGB/TT503375-20113；建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB5004111-20013；木结构工工程施工工质量验验收规范

22、范GBB502206-20112；人民防空空工程施施工及验验收规范范GBB1344-20012；建筑边坡坡工程技技术规范范GBB503330-20112；建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220122；建筑工程程冬期施施工规程程JGGJ1004-220111；建设工程程监理规规范GGB5003199-20013；砌体工程程施工质质量验收收规范 GB5502003-220111；混凝土结结构设计计规范 GB5500110-220100；高层建筑筑混凝土土结构技技术规范范JGGJ3-20110；屋面工程程施工质质量验收收规范 GB5502007-220122；地下防水水工程质质量验收收规

23、范GGB5002088-20011；建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20010；建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-20111；建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20112；通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GB5502443-220111 ；建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20012；质量管理理体系GGB/TT9011；质量管理理和质量量保证IIS0990022；气体保护护焊用钢钢丝GGB/1145998；火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GGB5001666-2001

24、3；电梯工程程施工质质量验收收规范GGB5003100-20012；建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GGB/TT503312-20007；民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB503325-20113；住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-20013；建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-220111；建设工程程文件归归档整理理规范GGB/5503228-220144；外墙外保保温工程程技术规规程JJGJ1144-20115建筑物防防雷工程程施工与与质量验验收规程程GBB506601-20110建筑标准设设计图集集16G1001-11、2、3

25、3等平法图图集。国家、地方方、行业业现行的的建设工工程强制制性条文文、其他他规范和和标准；国家、地方方、行业业现行的的有关材材料、设设备的规规范和标标准。2.3.33、主要要的法律律法规一、中华人人民共和和国建筑筑法。二、中华人人民共和和国安全全生产法法。三、中华人人民共和和国环境境保护法法。四、建设工工程质量量管理条条例。五、建设工工程施工工现场管管理条例例。六、建筑工工程质量量房屋保保修办法法。2.3.44、施工工工艺的的特殊要要求：一、工程的的主要部部位和特特殊要求求由建设设、设计计、监理理三方讨讨论后以以书面形形式通知知施工单单位实施施。二、施工期期间要注注意周边边环境，减减少对周周围

26、环境境的影响响（灰尘尘、噪音音等）。第四节、工工程特点点： 2.4.11、本工工程场区区为旧城城拆除新新建工程程，大地地下室与与高层住住宅楼相相连。根根据勘察察报告持持力层设设计为泥泥岩、泥泥岩粉砂砂岩挤压压揉皱带带8和（88-1）。桩桩基础有有预应力力管桩，砼强度度等级CC80，钻钻孔灌注注桩砼强强度等级级为C550；主主体结构构砼强度度分别有有C155、C220、CC25、CC30、CC35、CC40、CC45、C500、C555、CC60几几个等级级。钢筋筋采用HHPB3300、HRB335、HRB400，分别有6.5、8、9、10、12、14、16、18、20、22、25、28等型号；

27、钢板Q235B等几种型号。并合理安排各项工序有条不紊地施工。2.4.22、K33北地块地地下室为为总体规规划人防防区，设设备房；群楼有有商铺、配配套服务务、架空空，5#、6#、110#楼楼均为超高层建建筑； 第三章章 施施工管理理机构第一节：组组织机构构1、现场组组织管理理机构框框图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理施工组施工综合组施工管理组施工组施工综合组施工管理组技术员测量员资料员质检员试验员财务后勤员安全文明员计划统计员设备材料员技术员测量员资料员质检员试验员财务后勤员安全文明员计划统计员设备材料员施工作业施工作业施工作业施工作业施工作业施工作业2、质量管管理组

28、织织机构框框图各分项技术主管各生产班组公司经理部测量班质检工程师其他职能科室工地试验室工程师主任工程师总工程师中心试验室技术部其他职能处室公司经理部公司经理部各分项技术主管各生产班组公司经理部测量班质检工程师其他职能科室工地试验室工程师主任工程师总工程师中心试验室技术部其他职能处室公司经理部公司经理部3、质量目目标保证证体系框框图物资供应体系组织保证体系目标管理体系质量监控体系后勤保障体系技术保证体系质量目标：保证合格，争创优良物资供应体系组织保证体系目标管理体系质量监控体系后勤保障体系技术保证体系质量目标：保证合格，争创优良生活服务保证措施劳动工资合同措施现场供应核算措施计划采购保证措施作业

29、质量检验措施关键工序控制措施材料质量保证措施技术管理保证体系施工工艺保证措施计量管理保证体系分项目标承包管理分项目标承包措施质量目标分解措施质量监控人员配备质量管理机构设置生活服务保证措施劳动工资合同措施现场供应核算措施计划采购保证措施作业质量检验措施关键工序控制措施材料质量保证措施技术管理保证体系施工工艺保证措施计量管理保证体系分项目标承包管理分项目标承包措施质量目标分解措施质量监控人员配备质量管理机构设置施工4、质量监监控组织织体系项目经理项目经理技术负责人实现施工全过程质量控制投入生产质量监控施工工艺、施工过程的质量监控施工组测放组材料组试验组生产管理部质检监控部实现施工全过程质量控制投

30、入生产质量监控施工工艺、施工过程的质量监控施工组测放组材料组试验组生产管理部质检监控部生产出产品的质量监控生产出产品的质量监控5、施工质质量监控控流程框框图资料整理归档中间交工证书监理工程师验收半成品检查监理工程师检查中间检查监理工程师检查自 检每道工序开工监理审批提出开工申请工程技术处项目经理资料整理归档中间交工证书监理工程师验收半成品检查监理工程师检查中间检查监理工程师检查自 检每道工序开工监理审批提出开工申请工程技术处项目经理公司总工办公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制

31、定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理缺陷修复缺陷修复缺陷修复缺陷修复6、工序质质量监控控流程自 检制定工序施工方案自 检制定工序施工方案工序施工全过程工序施工全过程互 检互 检监理工程师监理工程师旁站监督交接检交接检查寻原因返工处理查寻原因返工处理专职检监理工程师检验确认质量评定 不合合格监理工程师检验确认质量评定 合格进行下一道工序施工进行下一道工序施工 7、安全保保证措施施控制框框图安全监控系统安全监控系统岗位操作安全监督高空作业安全监督工程施工安全监督交通安全工地用电安全监督文明施工安全制度管理依据超自然力工作失误意外隐患例行处理安全检查隐患整改管理模式管理模式主要领导重

32、视程度安全员工作能力管理模式安全管理主导因素岗位操作安全监督高空作业安全监督工程施工安全监督交通安全工地用电安全监督文明施工安全制度管理依据超自然力工作失误意外隐患例行处理安全检查隐患整改管理模式管理模式主要领导重视程度安全员工作能力管理模式安全管理主导因素8、项目安安全管理理体系项目经理项目经理专职安全员施工栋号长安全员安全员施工班组二施工班组一专职安全员施工栋号长安全员安全员施工班组二施工班组一9、安全施施工管理理体系图图项目经理项目经理1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品安全负责人技术负责人施工进度负责人其他有关部门机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人有关工作的执行人和

33、班组长1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作落实财务、卫生、行政等部门工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、制定措施2、督促安全3、解决1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品安全负责人技术负责人施工进度负责人其他有关部门机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人有关工作的执行人和班组长1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作落实财务、卫生、行政等部门工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、制定措施2、督促安

34、全3、解决施工技术问题文明施工管管理体系系框图班组文明施工员专职文明施工队工地责任工程师工地专职文明创标化施工组项目副经理公司文明施工管理办班组文明施工员专职文明施工队工地责任工程师工地专职文明创标化施工组项目副经理公司文明施工管理办第二节 项项目主要要管理人人员管理理职责为确保优质质高效地地完成本本工程的的各项管管理目标标，该工工程将列列为我公公司的重重点工程程，并实实行项目目法施工工。我公公司将选选派技术术水平优优秀，管管理经验验丰富，组组织能力力突出的的人员组组建现场场项目经经理部，按按照合同同文件及及我公司司的各项项规章管管理制度度要求，接接受业主主、以及及现场监监理的监监督，全全面履

35、约约合同条条款。现场施工组组织机构构分为两两个层次次：项目目管理层层和施工工作业层层。项目目部由项项目经理理、技术术负责人人、项目目副经理理、技术术管理部部、质检检部、材材料设备备部、生生产调度度部、安安全环保保部、预预决算部部、财务务部和后后勤保障障部组成成。项目经理部部全面负负责对业业主的合合同履约约，负责责工程的的经济管管理，包包括：合合同、预预结算、财财务和物物资管理理；负责责工程的的施工管管理，包包括：劳劳力、施施工机具具、工程程材料、施施工技术术、施工工平面布布置和施施工进度度计划的的管理、平平衡、调调度；负负责工程程质量、安安全、文文明施工工情况的的监督、检检查和奖奖罚。 为了全

36、面面配合和和支持项项目经理理部的现现场管理理工作，公公司主管管生产副副经理负负责该工工程的指指挥调度度，公司司总工程程师负责责项目的的技术保保证，公公司总会会计师负负责项目目的资金金监控。（1）项目目经理 项目经经理是公公司法人人在项目目上的授授权代理理，是本本项目工工程的质质量第一一责任人人，代表表公司履履行与业业主合同同相关的的责任。 执行公公司质量量方针、质质量体系系文件。项项目质量量目标制制定与贯贯彻实施施。依据据公司QQEHSSMS管管理手册册进行行项目部部人员的的质量职职能分配配。 领导项项目经理理部全面面管理工工作。 领导编编制项目目成本实实施计划划，对项项目成本本支出审审核签字

37、字。 领导项项目安全全生产与与质量管管理工作作，是质质量、安安全的第第一责任任人。（2）项目目总工程程师（技技术负责责人） 贯彻执执行质量量方针、项项目质量量计划与与新技术术推广应应用工作作，对工工程质量量负有第第一技术术责任。 具体负负责组织织有关人人员编制制项目质质量计划划、方案案、技术术措施，并并审核施施工方案案、技术术措施，负负责分包包提交技技术方案案的审批批。 参加工工程基础础、主体体结构验验收及竣竣工验收收工作，参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。 贯彻执执行技术术法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。 负责组组织图纸纸会审及及专业问问题技术术处理，审审定

38、设计计洽商和和变更工工作。 领导与与组织质质量体系系的运行行，加强强全过程程的质量量管理，确确保项目目质量目目标的实实现。 领导做做好施工工技术资资料的管管理工作作。（3）项目目副经理理（主管管土建生生产） 生产副副经理是是施工生生产的指指挥者，对对各分项项、分部部的施工工质量负负直接领领导责任任。 组织施施工员贯贯彻执行行项目的的各类生生产计划划、施工工方案，并并定期进进行检查查，负责责落实项项目的质质量计划划和质量量目标的的执行。 领导组组织工程程各阶段段的验收收工作，具具体领导导与落实实工程质质量管理理工作。 负责安安排和指指导施工工现场的的安全文文明施工工。 对施工工工期负负直接领领导

39、责任任，负责责工程的的总工期期计划，编编制月进进度计划划，监督督工程进进度计划划的执行行和完成成情况，考考核分包包单位月月、周计计划。 执行项项目施工工组织设设计及施施工方案案，并及及时反馈馈管理信信息。 “三检检制度”监监督、落落实。（4）项目目副经理理（主管管安装生生产）协助项目经经理进行行日常安安装生产产管理工工作，负负责土建建与安装装的协调调配合。制制定和实实施配合合土建施施工工期期管理措措施，确确保整个个工程进进度计划划的实现现，负责责安装工工程安全全监督与与检查，负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题。（5）项目目经理部部各职能能部门职职责 生产调调度部：负责定定额核算算

40、、计划划统计，负负责施工工现场平平面管理理、施工工调度及及内外协协调；负负责施工工测量、定定位、放放线。施施工计划划落实及及调整。预结算部部：负责责工程施施工图预预算、施施工预算算和工程程决算的的编制，工工程成本本核算。 质检部部：负责责专项施施工方案案的技术术交底；负责钢钢筋翻样样、木工工放样、构构配件加加工订货货和现场场施工技技术问题题的处理理；负责责发放施施工图纸纸、设计计变更和和有关技技术文件件；负责责做好隐隐蔽工程程的验收收记录和和各项技技术资料料的收集集整理工工作。 技术管管理部：负责工工程质量量的检查查、监督督，进行行分部分分项的自自检评定定，开展展全面质质量管理理和QCC小组活

41、活动。负负责对施施工现场场原材料料的检验验、化验验、抽验验，砼试试块的检检验，出出据试验验报告单单。负责责对现场场所使用用的计量量设备的的管理等等。 物资设设备部：负责编编制材料料供应计计划；根根据施工工进度分分批组织织材料供供应，负负责材料料的发放放和物资资保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检，提提供有关关材料的的技术文文件。负负责现场场机械设设备的供供应、调调配、维维修、保保养以及及机械使使用的监监督、检检查等管管理工作作。 安全环环保部：负责施施工安全全管理、现现场消防防和文明明环保施施工工作作。负责责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作，贯贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方

42、针，组组织日常常的安全全生产检检查、监监督工作作，帮助助班组消消除事故故隐患，促促进安全全生产。负负责创建建文明工工地、环环保施工工的监督督管理工工作。 财务部部：负责责资金的的管理使使用。负负责对工工程成本本的核算算、结算算，确保保工程资资金专款款专用，接接受甲方方对资金金使用的的监督。 后勤保保障部：负责职职工办公公、生活活环境的的管理，饮饮食卫生生的保障障。 第四章 施工工总体部部署第一节、施施工总体体目标1.1质量量方针及及质量目目标质量方针:用我们们的智慧慧和承诺诺，雕塑塑时代的的艺术品品。质量目标：工程质质量达到到国家现现行建筑筑工程施施工质量量验收规规范（GGB5003000-2

43、0014）要求求的合格格标准，并并一次验验收合格格1000%。1.2安全全目标：1.2.11重大安安全事故故为零，千千人负伤伤率小于于千分之之三。1.2.22一般事事故发生生频率 1以下下。1.2.33杜绝火火灾事故故。1.3工期期目标：1.3.11、本工工程计划划20118年元月10日开开工，220200年4月20日竣竣工。施施工日历历天数8831天天（合同同工期为为8611日历天天，我方方拟定提提前完工工）。1.4文明明施工及及环保目目标：1.4.11达到武武汉市安安全文明明楚天杯杯奖。1.4.22噪声排排放达标标，符合合GB1125223-220111标准。1.4.33现场控控制扬尘尘，

44、道路路硬化，易易扬尘的的粉状物物料库存存或覆盖盖。1.4.44避免运运输污染染。1.4.55建筑垃垃圾分类类管理。1.4.66杜绝火火灾、爆爆炸事故故发生。 1.5、成成本控制制目标： 1.55.1现现代企业业制度与与财务管管理。1.5.22当好参参谋把好好企业投投资决策策关。1.5.33充分发发挥财务务监督作作用，确确保资金金保专款款专用。1.5.44确保员员工的工工资按施施工定额额兑现到位位发放。1.5.55国家税税收按税税法预留留到位。第二节、工工程任务务划分2.1总包包范围2.1.11桩基工工程、支支护工程程、土方方工程、地地下室与与主体结结构工程程、装饰饰装修工工程、屋屋面工程程、给

45、排排水工程程、电气气工程、智智能化系系统。2.2工程程物资采采购范围围2.2.11混凝土土、钢材材、水泥泥、门窗窗、防水水卷材、配配套辅材材。第三节、 施工部部署原则则3.1本工工程工程程量大、结结构质量量标准高高，总工工期只有有 8331天，工工期非常常紧张。为为了保证证基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工任务务，考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。3.2 在在时间上上的部署署原则季节节施工的的考虑，根根据总施施工进度度的安排排，地下下室结构构施工在在20118年4月100日出地地面，而而在进

46、行行地下室室施工时时正处在在武汉的的春季，也也可能是是多雨季季节，事事前须做做好雨季季施工应应急预案案。主体体结构在在20118年11月28日封封顶，保保证结构构的施工工质量。3.3 在在空间上上的部署署原则立体体交叉施施工的考考虑，为为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均均衡协调调有节奏奏，力所所能及留留有余地地的原则则，保证证工程按按照总控控计划完完成，需需要采用用主体和和砌筑、主主体和安安装、主主体和装装修、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。为为了使上上部结构构正在施施工而下下部的砌砌筑、安安装、装装修插入入施工，需需要将结结构分三三次验收收。结构构验收的的详细时时间详见见表。33-1表3-

47、1序 号结构验收部部位验收时间资料齐备时时间1地下结构2018年年7月110日2018年年7月55日2地上首层-二十二二层2018年年9月220日2018年年9月115日3地上二十一一地上上四十四四2018年年12月月28日日2018年年12月月20日日第四节、总总施工顺顺序上的的部署4.1按照照先地下下，后地地上；先先结构，后后砌筑；先主体体，后装装修；先先土建，后后专业的的总施工工顺序原原则进行行部署。4.2 在在资源上上的部署署原则机械械设备的的投入，根根据施工工工程量量和现场场实际条条件投入入机械设设备，结结构施工工期间在在基坑内内设置33台TCC56110-66型塔吊吊。混凝凝土采用

48、用汽车泵进进行浇筑筑，结构构施工在在10层阶阶段陆续续投入55台金龙龙或江汉汉牌施工工电梯。4.3 依依据基础础、结构构、装修修三阶段段施工特特点安排排总体施施工部署署4.3.11基础施施工阶段段：在基础施工工阶段，为为确保工工期和质质量，基基坑支护护形式的的选择是是决定性性因素，通通过此类类临江高高层施工工的经验验，本工工程现场场5#66#楼北北面紧邻邻武九铁铁路，选选择主楼楼部分支支护采用用直径10000MMM钻孔孔灌注桩桩作基坑坑支护、其其它部位位选择搅搅拌桩止止水帷幕幕，支护护施工工工艺以其其占用面面积小、施施工速度度快、安安全系数数高、施施工工艺艺比较成成熟（有有很多成成功工程程实例

49、），所所以当选选为本工工程的基基坑支护护的首选选方案。基础结构工工程量大大、墙体体高，因因此，在在施工时时间安排排上，基基础结构构施工时时间适当当长一些些，这样样有益于于保证基基础结构构的施工工质量。保证主体结结构开始始插入施施工时间间，也就就是保证证了主体体结构按按期封顶顶的时间间。每年年的5月月-6月是是国家规规定的高高考复习习时间，222：000点钟钟-次日66：000点钟禁禁止施工工。地下下工程施施工期正正好处于于这个阶阶段，因因此，在在施工进进度安排排上考虑虑了这个个影响。4.3.22主体施施工阶段段：主体施工阶阶段结构构形式简简单，简简化了施施工的难难度，但但考虑雨雨期的影影响，主

50、主体施工工考虑88个月，扣扣除因天天气等因因素的影影响，平平均5天天左右一一层。为为了保证证总体进进度计划划按时完完成，室室内装修修提前插插入施工工。4.3.33装修施施工阶段段：我部与业主主签订的的装修承承包合同同为初装装修，但但是外部部与业主主签订的的工期在在20220年8月达到到基本交交付使用用，我公公司要对对业主的的总工期期负责。由由于外网网水、电电、气、消消防、电电梯设备备、道路路园林绿绿化施工工和室内内装修密密切相关关，因此此，为了了保证总总体工程程按期完完成，要要求业主主大力协协助配合合，业主主所确定定的内容容必须符符合我公公司提出出的进度度控制计计划，并并要求业业主控制制其指定

51、定其它分分包、分分供方按按照总控控计划完完成。4.3.44工程施施工总进进度控制制计划：招标文件的的工期要要求为8861天天，我公公司拟定定工期为为8311天，计计划开工工日期为为20118年11月100日，我我公司经经过认真真安排，详详细计划划，以及及依据类类似工程程的施工工经验，有有信心，有有能力在在业主要要求的工工期内优优质完成成。（计计划开工工日期为为20118年1月月10日，计计划竣工工日期为为20220年4月20日）4.3.55 施工工进度计计划横道道图（见见附图）4.3.66 施工工组织协协调1.工程施施工过程程是通过过业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家合合作

52、完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。 2.制制定图纸纸会审、图图纸交底底制度在正式施工工之前，项项目经理理部、工工程部、技技术协调调部和机机电安装装部的人人员认真真核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容、形成成第一份份施工文文件，确确保工程程顺利开开始。3. 建立立周例会会制度我公司在每每周固定定时间召召开由监监理主持持，业主主、设计计、总包包、各分分包方参参与的周周例会，会会中

53、商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决过程中中的实际际问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。4. 制定定专题讨讨论会议议制度遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理、总总包、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。5. 制定定考察制制度我公司是IISO990022体系认认证企业业，根据据ISOO90002体系系管理要要求，项项目的分分包、分分供方要要三家以以上参与与竞争，因因此，制制定考察察制度，组组织业主主、监理理共同对对主要分分

54、包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的分分包、分分供方。5.1主要要劳动力力计划劳动力计划划表 单位：人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备基础地下室地上主体内外装修安装清理木 工2080200180401010钢筋工1590901202055砼 工5757575555架子工1010208020155泥 工1060606060515机械工5101010885电 工515404040505水暖工555552010电焊工510101010105抹灰工10101030200105油漆工55551202020防水工5520104052钳工22222152管工

55、22222152普 工20203030202020合 计124369509629457 =SUM(ABOVE) 178 =SUM(ABOVE) 116本计划表是是以每班班8小时时工作制制为基础础的。6、 工程程的施工工段划分分6.1 流流水段划划分原则则6.1.11根据结结构特点点和楼层层面积，进进行流水水段合理理划分，尽尽可能做做到流水水均匀，满满足人、机机、料的的最佳投投入和配配置，以以及施工工场地的的合理利利用。6.1.22墙体流流水段的的施工缝缝留在门门洞或窗窗洞过梁梁1/33范围内内；楼板板流水段段的施工工缝留在在板跨中中1/33范围内内；6.1.33 流水水段的具具体划分分（1）地

56、下下室底板板按后浇浇带分区区浇筑完完成；（2）主楼楼结构施施工按楼楼层栋号号分区同同时进行行施工；根据上述各各施工部部位的流流水段划划分，劳劳动力实实行专业业化配置置，按不不同工种种、不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业化作业业班组从从事相同同的部位位施工作作业，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率。施施工时，流流水段的的具体划划分可根根据实际际情况调调整。（3）考虑虑到现场场施工场场地限制制的问题题，须将将绿化带带（地下下室）延延迟施工工，待主主楼进行行中间结结构验收收后，再再进行中中间绿化化带施工工。7、垂直运运输7.1 塔塔吊本工程安排排3台塔吊吊，布置置在拟建建商住楼楼的

57、北面面，用于于钢筋、模模板等吊吊装，主主体结构构、外装装饰完成成后拆除除。7.2 人人货电梯梯5#、6#、楼各布布置两台人货货电梯，10#楼配置一台人货电梯供各层装修及安装。第五章 施工准准备第一节、技技术准备备1 、相关关技术文文件的学学习、熟熟悉和落落实如下表：表1-1序号学习培训内内容计划时间参加人员方式组织单位1内容图纸会会审开工前项目全体书面总结技术部2图纸会审交交底开工前甲方、监理理和施工工单位书面总结甲方3质量教育每周一次劳务人员现场讲解质量部、工工程部4方案措施交交底施工作业前前施工管理人人员书面交底及及讲解技术、质量量工程部部5质量监控核核查会每周一次施工管理人人员书面总结技

58、术、质量量、工程程部6结构施工管管理讲座座每月一次施工管理人人员集中培训、现现场指导导及问答答公司工程管管理部7混凝土结结构施工工质量验验收规范范（GB5002044-20015）施工管理人人员书面总结分分析项目总工8其他相关规规范的学学习施工管理人人员书面总结分分析项目总工2 、施工工组织设设计及主主要施工工方案的的编制2.1、大大华滨滨江天地地K3北北三期项项目技术术施工组组织设计计：2.2、大大华滨滨江天地地K3北北三期项项目安全全施工组组织设计计：表2-2序号计划名称责任部门截止日期审批单位1桩基施工方方案技术管理部部2017年年11月公司总工2基坑支护方方案技术管理部部2017年年1

59、1月月公司总工3土方开挖方方案技术管理部部2017年年11月月公司总工4防水施工方方案技术管理部部2017年年11月月项目总工5基础施工方方案技术管理部部2017年年11月月项目总工6钢筋施工方方案技术管理部部2017年年11月月公司总工7模板施工方方案技术管理部部2017年年11月月公司总工8砼施工方案案技术管理部部2017年年11月月项目总工9脚手架方案案技术管理部部2017年年11月公司总工10现场临时用用电方案案技术管理部部2017年年11月月公司总工11外墙保温施施工方案案技术管理部部2018年年8月项目总工12屋面施工方方案技术管理部部2018年年6月项目总工13室内外装修修方案技

60、术管理部部2018年年4月项目总工14门窗安装方方案技术管理部部2018年年6月项目总工15油漆施工方方案技术管理部部2018年年5月项目总工16安装施工方方案技术管理部部2018年年4月项目总工17冬季施工方方案技术管理部部2017年年12月月公司总工18群塔防碰撞撞作业方方案技术管理部部2017年年11月月公司总工19塔吊安（拆拆）方案案技术管理部部2017年年12月公司总工20施工电梯安安拆方案案技术管理部部2018年年8月公司总工3、 试验验计划表3-3序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和和数量（实际计计算）1钢筋原材60t1组 60tt2组2钢筋直螺纹纹接头500个接接头3根拉