小型桥梁施工组织设计(投标书)

1、PAGE PAGE 76Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc311498363 一、投标书 PAGEREF _Toc311498363 h 1 HYPERLINK l _Toc311498364 二、授权委托书 PAGEREF _Toc311498364 h 2 HYPERLINK l _Toc311498365 三、投标报报价汇总总表 PAGEREF _Toc311498365 h 3 HYPERLINK l _Toc31

2、1498366 四、投标书书附表 PAGEREF _Toc311498366 h 4 HYPERLINK l _Toc311498367 五、计划投投入的主主要施工工机械设设备表 PAGEREF _Toc311498367 h 5 HYPERLINK l _Toc311498368 六、主要施施工人员员表 PAGEREF _Toc311498368 h 6 HYPERLINK l _Toc311498369 七、工程量量清单报报价表 PAGEREF _Toc311498369 h 7 HYPERLINK l _Toc311498370 八、资格审审查证明明材料 PAGEREF _Toc3114

3、98370 h 8 HYPERLINK l _Toc311498371 九、施工组组织设计计 PAGEREF _Toc311498371 h 9 HYPERLINK l _Toc311498372 1总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分 PAGEREF _Toc311498372 h 9 HYPERLINK l _Toc311498373 1.1编制制范围、依依据和原原则 PAGEREF _Toc311498373 h 9 HYPERLINK l _Toc311498374 1.2工程程概况 PAGEREF _Toc311498374 h 9 HYPERLINK

4、l _Toc311498375 1.3施工工总体设设想 PAGEREF _Toc311498375 h 12 HYPERLINK l _Toc311498376 1.4方案案针对性性 PAGEREF _Toc311498376 h 12 HYPERLINK l _Toc311498377 1.5施工工段划分分 PAGEREF _Toc311498377 h 13 HYPERLINK l _Toc311498378 1.6管理理目标 PAGEREF _Toc311498378 h 13 HYPERLINK l _Toc311498379 2施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置 P

5、AGEREF _Toc311498379 h 15 HYPERLINK l _Toc311498380 2.1施工工现场平平面布置置 PAGEREF _Toc311498380 h 15 HYPERLINK l _Toc311498381 2.2临时时设施、临临时道路路布置 PAGEREF _Toc311498381 h 17 HYPERLINK l _Toc311498382 3施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施 PAGEREF _Toc311498382 h 18 HYPERLINK l _Toc311498383 3.1施工工进度计计划 PAGEREF _Toc31149838

6、3 h 18 HYPERLINK l _Toc311498384 3.2工期期保证体体系 PAGEREF _Toc311498384 h 18 HYPERLINK l _Toc311498385 3.3工期期保证组组织 PAGEREF _Toc311498385 h 18 HYPERLINK l _Toc311498386 3.4确保保工期的的措施 PAGEREF _Toc311498386 h 21 HYPERLINK l _Toc311498387 4各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施 PAGEREF _Toc311498387 h 27 HYPERLINK l _Toc3

7、11498388 4.1施工工准备 PAGEREF _Toc311498388 h 27 HYPERLINK l _Toc311498389 4.2施工工测量 PAGEREF _Toc311498389 h 27 HYPERLINK l _Toc311498390 4.3钻孔孔桩施工工 PAGEREF _Toc311498390 h 27 HYPERLINK l _Toc311498391 4.4盖梁梁施工 PAGEREF _Toc311498391 h 30 HYPERLINK l _Toc311498392 4.5空心心板梁施施工 PAGEREF _Toc311498392 h 30 HY

8、PERLINK l _Toc311498393 4.6附属属结构施施工 PAGEREF _Toc311498393 h 30 HYPERLINK l _Toc311498394 4.7质量量保证措措施 PAGEREF _Toc311498394 h 32 HYPERLINK l _Toc311498395 5安全文文明施工工及环境境保护措措施 PAGEREF _Toc311498395 h 35 HYPERLINK l _Toc311498396 5.1安全全保证措措施 PAGEREF _Toc311498396 h 35 HYPERLINK l _Toc311498397 5.2文明明施工措

9、措施 PAGEREF _Toc311498397 h 36 HYPERLINK l _Toc311498398 5.3防治治污染环环境保护护 PAGEREF _Toc311498398 h 37 HYPERLINK l _Toc311498399 5.4降低低噪音环环境保护护 PAGEREF _Toc311498399 h 37 HYPERLINK l _Toc311498400 6项目管管理班子子的人员员配备、素素质及管管理经验验 PAGEREF _Toc311498400 h 39 HYPERLINK l _Toc311498401 6.1项目目管理班班子 PAGEREF _Toc3114

10、98401 h 39 HYPERLINK l _Toc311498402 6.2人员员及各部部门职责责 PAGEREF _Toc311498402 h 39 HYPERLINK l _Toc311498403 6.3施工工作业区区段及任任务的划划分 PAGEREF _Toc311498403 h 41 HYPERLINK l _Toc311498404 6.4项目目班子人人员素质质及经验验 PAGEREF _Toc311498404 h 41 HYPERLINK l _Toc311498405 7劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划 PAGEREF _Toc311498405 h 42 H

11、YPERLINK l _Toc311498406 7.1劳动动力投入入计划 PAGEREF _Toc311498406 h 42 HYPERLINK l _Toc311498407 7.2机械械设备投投入计划划 PAGEREF _Toc311498407 h 45 HYPERLINK l _Toc311498408 7.3材料料投入计计划 PAGEREF _Toc311498408 h 46 HYPERLINK l _Toc311498409 8关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案 PAGEREF _Toc311498409 h 49 HYPERLINK l

12、 _Toc311498410 8.1筑岛岛围堰施施工 PAGEREF _Toc311498410 h 49 HYPERLINK l _Toc311498411 8.2空心心板梁预预制及架架设 PAGEREF _Toc311498411 h 49 HYPERLINK l _Toc311498412 9冬雨季季施工、已已有设施施、管线线的加固固、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施 PAGEREF _Toc311498412 h 53 HYPERLINK l _Toc311498413 9.1冬季季施工措措施 PAGEREF _Toc311498413 h 53 HYPERLINK l _Toc31

13、1498414 9.2雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc311498414 h 55 HYPERLINK l _Toc311498415 9.3已有有堤坝的的加固情情况下的的施工措措施 PAGEREF _Toc311498415 h 55 HYPERLINK l _Toc311498416 9.4地下下管线和和地上地地下设施施保护加加固措施施 PAGEREF _Toc311498416 h 55 HYPERLINK l _Toc311498417 10新技技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用 PAGEREF _Toc311498417 h 57 HYPERLINK l _Toc31

14、1498418 10.1新新工艺、新新技术的的应用 PAGEREF _Toc311498418 h 57 HYPERLINK l _Toc311498419 10.2先先进机械械、仪器器设备应应用 PAGEREF _Toc311498419 h 57 HYPERLINK l _Toc311498420 10.3计计算机辅辅助管理理及网络络技术 PAGEREF _Toc311498420 h 57 HYPERLINK l _Toc311498421 11项目目部人员员到位保保证措施施 PAGEREF _Toc311498421 h 58 HYPERLINK l _Toc311498422 11.

15、1满满足招标标文件对对项目经经理和施施工管理理人员的的要求 PAGEREF _Toc311498422 h 58 HYPERLINK l _Toc311498423 11.2实实施项目目部考勤勤制度 PAGEREF _Toc311498423 h 58 HYPERLINK l _Toc311498424 11.3项项目部主主要人员员变更审审批制度度 PAGEREF _Toc311498424 h 58一、投标书书 ：(一)根据据已收到到的 工工程的招招标文件件，遵照照中华华人民共共和国招招标投标标法、建建设部房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工招招标投标标管理办办法及及相关规规定，我我单位

16、经经考察现现场和研研究招标标文件后后，愿以以人民币币(大写写) 的总总价，按按招标文文件的要要求承包包本次招招标范围围内的全全部工程程。(二)我单单位保证证在收到到贵单位位发出的的书面开开工令后后立即开开工，并并在 (日历)天内竣竣工。(三)我单单位保证证本工程程质量达达到 。(四)贵单单位的招招标文件件、中标标通知书书和本投投标文件件将构成成约束我我们双方方的合同同。投标人（盖盖法人章章）： 法定代表人人或代理理人（盖盖章）： 日期期 ： 年年 月 日二、授权委委托书 本授权委托托书声明明：我 (姓名)系 （投投标人名名称）的的法定代代表人，现现授权委委托 （单单位名称称） （姓姓名）为为我

17、单位位的合法法代理人人，以本本公司的的名义参参加 （招招标人名名称）的的 工程程的投标标。代理理人所签签署的一一切文件件和处理理与之有有关的一一切事务务，我均均予以承承认。代理人无转转委权，特特此委托托。 代 理 人人： 性别： 年龄： 单位：（盖盖章） 部门门： 职务： 投标人：（盖盖法人章章） 法定代表人人： 日期 ： 年 月 日三、投标报报价汇总总表四、投标书书附表五、计划投投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力MM/H备注挖掘机0-120090.9m332008KWW3车32007412009200920082009拌02006

18、0.5m332009设2009工20092008设2008六、主要施施工人员员表机构项目工程师师姓名职务职 称主要资历、经经验及承承担过的的项目七、工程量量清单报报价表八、资格审审查证明明材料九、施工组组织设计计1总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分1.1编制制范围、依依据和原原则1.1.11编制范范围新西来桥改改建工程程。1.1.22编制依依据本施工组织织设计是是在对设设计图纸纸详细阅阅读、仔仔细研究究，并对对施工场场地周围围情况进进行充分分、详细细调查的的基础上上，针对对该项目目的施工工特点，结结合我方方技术水水平、施施工人员员及装备备情况编编制而成成。主要编

19、制依依据如下下：(1)新西西来桥改改建工程程招标文文件及补补疑文件件；(2)新西西来桥改改建工程程施工图图；(3)工地地现场勘勘察所得得资料；(4)相关关规范及及标准。1.1.33编制原原则(1)符合合业主招招标文件件质量、工工期要求求，严格格执行招招标文件件技术规规范及相相应的各各种最新新规范要要求。(2)遵循循与设计计、规范范和验标标保持一一致的原原则；坚坚持技术术先进性性、施组组优化性性、经济济适用性性相结合合的原则则。(3)从工工程的全全局出发发，考虑虑影响施施工的各各种客观观条件，遵遵循工程程施工的的客观规规律，针针对该项项目的结结构特点点、工期期特点、水水文地质质条件等等，在确确保

20、质量量、工期期的前提提下制定定安全可可行、易易于施工工控制的的技术方方案和技技术措施施。围绕关键线线路，科科学合理理安排工工程进度度，组织织劳动力力、机械械设备、材材料、构构件及半半成品的的供应；统筹规规划和修修建临时时设施以以方便施施工。1.2工程程概况1.2.11项目概概况新西来桥改改建工程程为川心心港桥梁梁工程，川川心港桥桥梁位于于西来桥桥镇川心心港与幸幸福北路路交接处处，跨径径10米米+100米+110米，桥桥面宽度度12.7米，两两边各设设35厘厘米人行行道栏杆杆。本标段施工工主要包包括川心心港桥基基础、下下部结构构、上部部结构(含桥面面铺装)及锥坡坡防护。1.2.22主要技技术标准

21、准(1)桥梁梁宽度：服从永永和村复复垦道路路横断面面布置，车车行道宽宽度100.5米米。(2)桥面面横坡：车行道道双向横横坡1.5%。(3)设计计荷载：公路-II级级荷载。(4)桥下下通航等等级：无无。(5)地震震烈度：按7度度设防。(6)桥面面高程为为吴淞77.855m。1.2.33本标段段工程内内容及主主要工程程量上上部结构构标准跨径110米33跨，采采用装配配式钢筋筋混凝土土空心板板，分中中板和边边板，可可在预制制场预制制，用大大平板车车运至现现场后，吊吊装就位位。预制板顶面面混凝土土要按施施工规范范要求进进行凿毛毛处理，应应凿除处处理层混混凝土表表面的水水泥砂浆浆和松弱

22、弱层，经经凿毛处处理的混混凝土面面，应用用水冲洗洗干净，不不留积水水，按施施工缝处处理，在在浇筑次次层混凝凝土前，应应铺一层层M100水泥砂砂浆，使使铰缝、桥桥面铺装装与预制制空心板板整体受受力。下下部结构构由于东、西西桥台所所处地质质情况差差不多，则则桥台采采用了同同样的基基础形式式。采用用单排钻钻孔灌注注桩，桩桩径1220cmm。桥墩亦采用用单排钻钻孔灌注注桩，桩桩径1330cmm。桥桥面排水水桥面泄水孔孔采用uuPVCC10cm管，在在市场上上购置。间间距4米米，单件件1.22米长。1.2.44施工建建设条件件工工程地质质本场区勘察察深度范

23、范围内土土体可分分为下述述几层，现现描述如如下：素填土：主要为为江滩耕耕作土，灰灰褐色，灰灰色，湿湿饱和和，软流塑，层层厚0.433.5米米。淤泥质粉粉质粘土土：深灰灰色，灰灰色，流流塑软软塑，具具微层理理，无摇摇震反应应。干强强度中等等，韧性性中等，切切面尚光光滑。场场区普遍遍分布，系系中偏高高压缩性性土，为为潮湿类类土，层层厚3.488.5米米，层顶顶埋深00.43.55米。层粉砂：为青灰灰色，饱饱和，稍稍密中中密，主主要成份份为长石石、石灰灰，局部部夹粉土土，场区区普遍分分布，层层厚1.066.5米米，层顶顶埋深44.19.66米。层淤泥粉粉质粘土土：深灰灰色，饱饱和，流流塑，夹夹粉砂薄

24、薄层，钻钻进中有有少量CCH4气气体逸出出，含有有机质成成份。无无光泽，摇摇震反应应中等，干干强度低低，韧性性低。场场区普遍遍分布。系系高压缩缩性土，为为过潮湿湿类型土土，层厚厚0.995.5米，层层顶埋深深6.55155.5米米。粉细砂：青灰色色，饱和和，稍密密中密密，主要要成份为为长石、石石英砂质质，夹薄薄层粉土土，摇振振反应中中等，场场区普遍遍分布，系系中压缩缩性土，层层厚4.8110.00米，层层顶深度度10.5119.88米。层粉砂夹夹粉土：青灰色色，松散散，砂质质成份为为长石、石石英，场场区普遍遍分布，层层厚0.833.2米米，层顶顶深度117.88255.0米米。细砂：青青灰色，

25、饱饱和，中中密密密实，砂砂质成份份为长石石、石英英，工程程性质好好，中偏偏低压缩缩性，场场区普遍遍分布，本本层未揭揭穿，层层顶深度度20.1227.66米。水水电施工工条件本标段施工工用水、用用电已通通。场场地施工工条件施工场地拆拆迁及平平整已完完毕；场场外道路路已通。1.3施工工总体设设想1.3.11施工组组织方式式及管理理模式按流水施工工作业法法组织为为主，辅辅以平行行施工作作业法组组织施工工。管理模式：实施项项目经理理负责制制；项目目经理部部按项目目法施工工原理组组建；明明确公司司和公司司各部室室与项目目经理部部的责任任关系；实行三三级管理理二级核核算；项

26、项目经理理部所有有人员都都与现任任公司的的各项工工作脱钩钩，确保保参与此此工程建建设的人人员均为为专职人人员。1.3.22现场组组织机构构为实现管理理目标，同同时便于于对内管管理、对对外协调调，在现现场成立立“新西来来桥改建建工程目目经理部部”，项目目经理全全权负责责本工程程项目的的组织、实实施管理理，项目目部下设设施工作作业队。详详见“现场组组织机构构图”。工程技术部工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A标段目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织机机构框

27、图图1.4方案案针对性性1.4.11土方工工程施工工本标段主要要土方工工程为桥桥台土方方开挖。采采用长臂臂反铲挖挖掘机开开挖土方方，把它它们堆放放在指定定的地方方，由自自卸汽车车运到场场外。并并重新利利用推土土机推筑筑；铺浆浆法砌筑筑浆砌块块石。1.4.22桥梁基基础及下下部结构构施工本桥为钻孔孔桩，桩桩长约333.55m，根根据桥址址处地质质情况，钻钻孔桩主主要穿越越粉砂层层及粉质质粘土，选选择回旋旋钻机投投入施工工。川心心港桥中中间两个个墩位于于水中，采采用填土土筑岛作作钻孔桩桩施工平平台；其其余墩基基础为岸岸上施工工，平整整场地即即可施钻钻。本标段采用用桥墩为为桩柱一一体式墩墩，即立立柱

28、与钻钻孔桩一一起施工工；后续续施工盖盖梁，场场地处理理后采用用满堂支支架现浇浇施工。1.4.33桥梁上上部结构构施工预制空心板板梁采用用预制场场内预制制，梁场场内设一一组333m长线线张拉台台座，空空心板采采用平板板车运输输至施工工现场；最大吊吊重111.211t，采采用1台台30tt汽车吊吊机架设设。1.5施工工段划分分针对本标段段施工工工程量，按按施工项项目划分分施工段段并设立立相应施施工队，除除综合施施工队外外将工程程分为33个施工工段。分分别为土土方平整整施工队队、基础础及下部部结构施施工作业业队、上上部结构构施工作作业队。具具体划分分情况如如下表。施工段划分分表作业队工作内容土方施工

29、作作业队负责本标段段桥台土土方开挖挖施工基础及下部部结构施施工作业业队负责本标段段桥梁基基础及下下部结构构施工上部结构施施工作业业队负责本标段段预制空空心板梁梁及桥面面铺装施施工综合施工作作业队负责本标段段临时设设施建设设、材料料、设备备和运输输等1.6管理理目标1.6.11质量目目标要求质量标标准：合合格。1.6.22安全目目标本工程将坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，制定定责任明明细，落落实到人人的有效效管理办办法，使使施工全全过程完完全处于于受控状状态。认认真做好好安全生生产目标标管理、安安全宣传传和安全全设施工工作。安全目标：杜绝任任何死亡亡事故，消消除大、重重大事故故、火灾

30、灾事故、交交通事故故等。年年负伤频频率控制制在1以下，确确保安全全施工。1.6.33工期目目标要求工期: 1220日历历天。2施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置2.1施工工现场平平面布置置本标段工程程将租用用部分红红线外场场地，进进行场地地的合理理布置，以以满足工工程施工工需要。工工程施工工期间，尽尽可能进进行全封封闭施工工。2.1.11施工场场地布置置原则根据本合同同段工程程特点，严严格按照照文明工工地标准准，为了了提高工工程质量量，便于于施工管管理，根根据现场场施工条条件，场场地布置置时遵循循以下原原则：(1)尽量量在业主主提供的的红线范范围用地地，减少少临时征征租地。(

31、2)根据据施工的的先后次次序利用用永久征征地或已已完工程程作未完完工程的的临时场场地。(3)不妨妨碍施工工测量放放线，保保障运输输道路畅畅通。(4)靠近近主体工工程，减减少工地地搬运距距离，职职工上下下班方便便。(5)考虑虑当地规规划，减减少复耕耕费用。(6)各工工种的作作业不产产生干扰扰。(7)尽量量集中，便便于管理理，满足足环境保保护及安安全管理理规定的的要求。2.1.22施工场场地布置置按照“因地地制宜、利利于施工工、方便便管理，技技术经济济合理、生生产安全全可靠”的原则则，结合合现场考考察情况况，我公公司计划划将项目目经理部部设在本本工程附附近的空空地内，具具体布置置分述如如下：我公司

32、经过过研究，在在川心港港西侧桥桥台北侧侧空地处处设置一一个工程程项目施施工场地地，占地地约24450mm2。主要要用作民民工生活活区，砂砂、石、水水泥、钢钢筋等原原存放地地，施工工机械设设备的停停放维修修区及空空心板预预制场地地。临时施工用用水考虑虑就近取取水，施施工道路路沿桥梁梁中心线线在桥位位下游修修筑施工工便道，下下设过水水管涵；将施工工区域贯贯通，方方便机械械进入，方方便材料料运输。该该施工区区域内电电力采用用自行发发电解决决。为方便施工工管理，项项目部所所有管理理人员及及个施工工队队长长配备移移动电话话,便于项项目部与与业主和和监理、项项目部与与各施工工班组之之间进行行联系。施工总平

33、面面布置详详见“施工总总平面布布置图”。2.2临时时设施、临临时道路路布置2.2.11临时用用电、用用水项目部区域域内设置置水井一一处，110m33蓄水池池一个，以以解决生生产、生生活用水水。施工工用水原原则上可可就近利利用附近近水源内内取水。施工区域配配备2台台75kkw发电电机作为为工程用用电施工工。2.2.22施工排排水布置置生活、生产产营地将将合理布布置排水水沟，保保证良好好的排水水状态。具具体为在在施工区区域设置置临时性性排水沟沟，将地地面水排排走，排排水沟纵纵向坡度度一般不不小于22%，使使场地内内不积水水。在沟渠边坡坡上沿，设设置截水水沟，使使地表水水从预定定地段流流入已有有沟渠

34、，以以防止雨雨水积集集施工区区域。2.2.33施工便便道项目部内的的交通通通道采用用砂石路路面。通通往各施施工点及及施工路路段的道道路，在在川心港港沿桥位位下游修修筑施工工便道。2.2.44现场消消防在施工场地地的主要要位置及及重要材材料堆放放场地配配置消防防器材，挂挂设消防防标志，设设专人管管理，定定期检查查、更换换。对易易燃、易易爆品的的场地、仓仓库门口口及周边边设灭火火器和灭灭火砂箱箱。每栋栋建筑物物的外围围结构处处设置消消防通道道，用以以保证紧紧急情况况下人员员疏散。2.2.55施工通通讯项目经理部部配备程程控电话话、传真真机及电电脑，实实现与业业主，监监理和本本部电脑脑联网办办公；施

35、施工现场场配备高高频对讲讲机用于于生产指指挥与协协调。项项目部各各相关职职能负责责人，各各施工作作业队及及生产班班组主要要负责人人均配置置移动电电话，224小时时处于待待机状态态，保证证施工生生产处于于有序、受受控状态态。3施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施3.1施工工进度计计划3.1.11工期目目标要求工期:计1220日历历天。3.1.22施工进进度安排排安安排原则则和依据据(1)满足足招标文文件总工工期和开开工、竣竣工日期期要求，计计划编排排紧前控控制，适适度提前前并留有有余地，使使工期有有效可控控。(2)保证证重点，突突破难点点，质量量至上；保持施施组设计计严肃

36、性性与动态态控制相相结合的的原则；确保项项目工期期和施工工质量安安全两兼兼顾的原原则。(3)以技技术资料料、工程程量清单单提供的的工程数数量和本本标段计计划投放放的资源源为依据据，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排各项工工程施工工进度。(4)优化化资源配配置，挖挖掘设备备潜力，充充分发挥挥企业综综合优势势。(5)科学学划分施施工单元元，以组组织均衡衡法施工工为基本本方法，采采取平行行、流水水、平衡衡的作业业方法，超超前谋划划，积极极运作，确确保按期期完工。附附图“扬中市新新西来桥桥改建工工程施工工进度横横道图”。3.2工期期保证体体系本项目将认认真遵照照执行我我公

37、司行行之有效效的工期期管理体体系，按按照项目目法施工工的要求求精心组组织、精精心施工工，组织织发动思思想动员员，广泛泛开展创创优、保保工期的的竞赛，激激发广大大职工的的工作热热情和创创造性，提提高劳动动效率。在在施工过过程中充充分发挥挥科技是是第一生生产力的的优势，在在施工中中不断优优化施工工方案。根根据工程程进度实实际情况况及时采采取有效效措施，必必要时加加大人力力、物力力、财力力、机械械设备的的投入，确确保项目目按照施施工进度度横道图图规定的的各项工工期目标标按期或或提前完完成。工期保证体体系详见见“工期保保证体系系框图”。3.3工期期保证组组织 工工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开

38、展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队计划保证公司：年度计划-季度计划-月度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度劳动力调配管理材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工期目标存在问题工期保证体体系框图图3.3.11工期领领导机构构成立以项目目经理(项目负负责人)为组长长，项目目总工程程师(技技术

39、负责责人)及及项目副副经理为为副组长长，项目目经理部部各部室室负责人人为组员员的工期期管理领领导小组组，对工工程工期期负主要要责任，确确保本工工程按规规定工期期完成施施工任务务。3.3.22工期保保证的组组织机构构组建高效精精干的指指挥机构构，在项项目经理理领导下下，由具具有类似似施工经经验丰富富的人员员任调度度员和作作业队长长，加强强施工现现场的协协调和指指挥。工工期保证证的组织织机构详详见“工期保保证组织织机构框框图”。主管生产的的项目副副经理为为调度员员，以各各施工作作业队为为生产实实施对象象，形成成一个自自上而下下的主管管施工进进度的组组织体系系。由专人负责责，加强强同地方方政府有有关

40、部门门及当地地群众的的联系，搞搞好地方方建设，为为施工全全面开展展创造有有利条件件，对控控制工期期的重点点工程建建立工期期领导负负责制。项目经理项目经理工期领导小组工程技术部综合办公室物资机械部财务会计部工程经济部安全质量部各作业队及班组工期保证组组织机构构框图3.4确保保工期的的措施3.4.11施工准准备措施施(1)人员员准备根据本工程程的规模模、结构构特点和和工期要要求，我我们已做做好了人人员准备备，配齐齐了项目目经理、项项目总工工程师、项项目副经经理、作作业队队队长、各各专业负负责人和和专业工工程师。项目经理部部将根据据施工现现场作业业面、施施工进度度和工程程量动态态组织调调配各作作业队

41、的的劳动力力，保证证各施工工作业队队之间既既分工又又相互协协调。进场前，对对施工人人员进行行有针对对性的培培训和教教育。进进场后对对施工人人员进行行技术、安安全操作作规程以以及环保保、医疗疗、消防防和文明明施工等等方面的的培训教教育，特特别是对对广大施施工人员员进行环环保的教教育。建立完善的的医疗保保障体系系及劳动动保护制制度，以以人为本本，确保保广大施施工人员员的人身身安全和和身体健健康。建建立健全全各项劳劳动力组组织管理理制度。(2)机械械设备准准备大型机械设设备在我我公司内内抽调并并补充部部分新的的设备，各各类设备备尽可能能做到机机型统一一，所选选调的设设备新度度系数达达到855%以上上

42、。机械设备的的准备还还包括选选调经验验丰富的的管理人人员和备备足机械械配件组组建机械械检修场场，及时时维修保保证施工工机械的的完好状状态。(3)物资资材料准准备做好主要物物资材料料的材质质、产量量调查及及询价，按按我公司司质量体体系程序序文件对对供方进进行评价价，签订订供货合合同；地地材选择择业主要要求的质质量好、信信誉高的的供方。按按规定做做好材料料试验及及检验等等工作，保保证物资资按计划划供应，满满足开工工及正常常施工的的需要。3.4.22抓住关关键工序序施工根据施工计计划安排排表和各各工序间间的相互互逻辑关关系，确确定关键键工序和和一般工工序，施施工过程程中，紧紧紧抓住住关键工工序，配配

43、备足够够的人力力和物力力资源，保保证关键键工序的的施工按按计划进进行，从从而确保保工程的的总工期期。抓住施工的的关键线线路，并并服从整整体施工工组织方方案要求求和业主主的统一一部署。对于一般工工序，可可以在保保证总工工期的前前提下，合合理调配配人力、物物资。协协调好关关键工序序和一般般工序的的关系，对对材料、机机械设备备、资金金进行优优化，以以最省的的投入按按期优质质地完成成本合同同工程的的施工。3.4.33组织管管理上保保证工期期(1)建立立以项目目经理为为核心的的责权利利体系，建建立强有有力的高高效运转转指挥系系统，统统筹安排排机械设设备、材材料供应应、劳力力调配，随随时掌握握形象进进度。

44、对对控制工工期的重重点工程程建立工工期领导导负责制制，制定定分阶段段工期目目标，认认真落实实，分解解到人，对对其它工工程项目目亦明确确目标，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责。(2)选用用会管理理、懂技技术、年年富力强强有丰富富施工经经验的同同志担任任各分项项工程作作业队主主要负责责人，组组织精干干的施工工管理人人员和施施工队伍伍，挑选选性能优优良的机机械设备备投入本本工程施施工。(3)加强强职工思思想教育育，使广广大参加加本工程程施工人人员树立立一个“干”字，立立足一个个“抢”字，确确保一个个“好”字，好好中求省省，好中中求快。树树立“进度就就是效益益，质量量就是信信誉”的思想想。(4)施

45、工工作业队队坚持每每天一次次的生产产布置会会，做到到当天的的问题不不留到下下一天，并并让每个个生产者者清楚明明天的工工作，及及时安排排布置。(5)各作作业队每每周定期期召开由由各施工工作业队队负责人人参加的的生产调调度会，及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系，合合理调配配机械设设备、物物资和人人力，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。(6)每月月由项目目经理主主持生产产总调度度会，总总结上个个月的施施工进度度情况，安安排下个个月的施施工生产产；及时时解决工工程施工工内部矛矛盾，及及时协调调各队伍伍之间和和各职能能部门间间的关系系；对施施工机

46、械械设备、生生产物资资和劳动动力安排排计划；并对资资金进行行合理分分配，保保证施工工进度的的落实和和完成。(7)建立立严格的的工程程施工日日志制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度、质量量设计修修改、工工地洽商商等问题题，以及及施工过过程中必必须记录录的有关关问题。(8)建立立奖罚严严明的经经济责任任制，发发挥经济济杠杆的的作用，在在每月验验工计价价中提留留奖励基基金，由由项目经经理部根根据考核核的结果果进行奖奖罚。每每季每月月进行一一次总结结，对提提前完成成任务的的相关责责任人进进行奖励励；未能能按时完完成任务务的按拖拖延的天天数进行行罚款。多多次完成成任务不不力者调调离岗位位，同时时广泛开开

47、展“劳动竞竞赛”、“流动红红旗评比比”等活动动，激发发广大职职工的工工作热情情和创造造性，提提高劳动动效率，确确保工期期的实现现。(9)针对对本项目目的规模模，施工工作业分分段控制制，对于于影响工工程总进进度的关关键项目目、关键键工序，主主要领导导者和有有关管理理人员跟跟班作业业，必要要时组织织有效力力量，加加班加点点突破难难点，以以确保各各阶段工工期及工工程总进进度计划划的实现现。3.4.44强化进进度计划划的管理理(1)制定定周密详详尽的施施工进度度计划，抓抓住关键键工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业环节给给予人力力和物力力的充分分保证，确确保总进进度计划划的顺利利完成。(2)在工

48、工程开工工前，严严格按照照工程程施工承承包合同同的总总工期要要求，提提出工程程施工总总进度计计划，并并对其是是否科学学、合理理，能否否满足合合同规定定工期要要求等问问题，进进行认真真审查。(3)成立立由项目目经理为为主，工工程部门门、作业业队负责责人组成成的生产产指挥调调度室，加加强施工工现场的的协调和和领导。定定期召开开生产调调度会议议，作业业队每天天安排一一次生产产会；生生产调度度室每周周召开一一次生产产协调会会；经理理部每月月初召开开一次主主要班组组、部门门负责人人参加的的生产会会，协调调解决施施工生产产中出现现的问题题，布置置当月生生产任务务。(4)对生生产要素素认真进进行优化化组合，

49、动动态管理理。灵活活机动地地对人员员、设备备、物资资进行调调度安排排，及时时组织施施工所需需的人员员、物资资进场，保保障后勤勤供应，满满足施工工需要。保保证施工工连续作作业，顺顺利完成成施工任任务。(5)缩短短进场筹筹备时间间，边筹筹备，边边施工。在在保证关关键工序序进度前前提下，多多头并进进。(6)在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，施工工过程中中，坚持持逐月(周)编编制出具具体的工工程施工工计划和和工作安安排。(7)工程程计划执执行过程程中，如如发现未未能按期期完成工工程计划划，必须须及时检检查分析析原因，立立即调整整计划和和采取补补救措施施，以保保证工程程施工总总进度计计划的实实现。

50、(8)建立立监控施施工进度度的控制制系统，确确保工程程实际进进度按照照计划进进度进行行。当进进度出现现偏差时时，应分分析施工工进度偏偏差的原原因并评评估对后后续工序序的影响响，及时时调整进进度，采采取有效效措施确确保工期期要求。见见“施工进进度的控控制系统统”及“工程施施工进度度的调整整系统”。工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否施工进度的的控制系系统工程施工进度出现偏差工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调

51、整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施 工程施工进进度的调调整系统统3.4.55资源上上保证工工期(1)将本本工程列列为公司司的重点点工程，其其实施所所需的机机械、设设备、技技术人员员、劳动动力、材材料、资资金等资资源应予予优先保保证。(2)“工工欲善其其事，必必先利其其器”。施工工机械做做到统筹筹安排、统统一调配配、合理理使用。尽尽可能组组织机械械化流水水作业，利利用施工工机械高高效生产产力，做做好施工工机械的的维修、保保养工作作，施工工现场设设置修理理场，保保证施工工机械的的正常运运转。对对重要的的、常用用的机械械和机具具应留有有富余备备用设备备

52、，以防防万一。(3)制定定严格的的材料供供应计划划，制定定严格的的材料供供应计划划，根据据现场的的施工进进度情况况保证各各施工段段材料的的及时供供应，组组织好主主要材料料的采购购、运输输和贮备备工作，杜杜绝停工工待料的的情况出出现，耽耽误工期期。(4)为确确保进度度目标的的的实现现，编制制与进度度计划相相适应的的资源需需求计划划，包括括资金需需求计划划和其余余资源需需求计划划，考虑虑为加快快工程进进度所需需要增加加的资金金和采取取经济激激励措施施所需费费用。(5)做好好冬季、雨雨季、雷雷暴等季季节的材材料采购购工作，对对在恶劣劣气候条条件下必必须使用用的材料料进行充充分预购购，进场场的钢筋筋应

53、予遮遮盖，防防止锈蚀蚀。3.4.66经济上上保证工工期专款专用，保保证资金金的及时时供给，不不影响购购置机械械设备和和物资的的采购、员员工工资资的及时时发放，不不影响员员工的劳劳动积极极性。先先期投入入的资金金用于购购置机械械设备，以以保证有有足够的的先进机机械用于于工程施施工。建立进度质质量奖罚罚制度，经经理部在在每月的的验工计计价中提提取0.5%作作为奖励励基金，用用于奖励励在进度度、质量量、安全全中做出出成效的的集体和和个人。3.4.77技术上上保证工工期(1)项目目总工程程师全面面负责施施工技术术管理，工工程技术术部负责责制定施施工方案案，编制制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的

54、问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。(2)实行行图纸会会审制度度，在工工程开工工前由总总工程师师组织有有关技术术人员进进行设计计图纸会会审，及及时向业业主和监监理工程程师提出出施工图图纸、技技术规范范和其它它技术文文件中的的错误和和不足之之处，使使工程顺顺利进行行。(3)采用用新技术术、新工工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程按部部就班地地有节奏奏地进行行。(4)实行行技术交交底制度度，施工工技术人人员应在在施工之之前及时时向班组组做好详详尽的技技术交底底，勤到到现场，对

55、对各个施施工过程程做好技技术跟踪踪监控，发发现问题题及时现现场就地地解决，防防止因工工序检验验不合格格而进行行返工，延延误工期期。(5)施工工全过程程使用计计算机进进行网络络计划管管理，确确保关键键线路上上的工序序按计划划进行，若若有滞后后，立即即采取果果断措施施予以弥弥补。计计算机的的硬件和和软件应应满足工工地管理理的需要要，符合合业主统统一管理理的规定定，同时时在工程程施工期期间，所所有数据据的传送送尽可能能做到光光盘或电电话线传传输，使使数据传传送方便便、迅捷捷。3.4.88做好后后勤保障障工作(1)关心心员工的的生活，根根据不同同的气候候条件，施施工中相相应调剂剂员工的的饮食，加加强饮

56、食食卫生管管理，减减少疾病病。保证证各个员员工以健健康的体体魄、充充沛的体体力、良良好的精精神状况况投入到到施工中中。现场场设立医医务室，定定期做好好饮食卫卫生的消消毒工作作，防止止恶性传传染病的的发生而而影响正正常施工工。(2)通讯讯、通信信设施齐齐全，满满足生产产需要，做做好生产产调度工工作，加加强与建建设单位位、设计计单位、上上级主管管部门、地地方政府府的联系系，确保保各种信信息、政政令畅通通、快捷捷、准确确、及时时。(3)生产产调度室室由专人人负责，随随时与气气象部门门取得联联系，掌掌握好天天气预报报，根据据当地气气象水文文资料预预报，有有预见性性的地调调整有关关项目工工作的顺顺序，尽

57、尽量避免免大风暴暴雨对施施工的不不利影响响。(4)做好好本合同同段物资资、机具具零配件件的采购购工作。(5)加强强现场环环境卫生生、治安安管理工工作，办办好工地地食堂、浴浴室、开开水供应应站，解解决全体体施工人人员的后后顾之忧忧。(6)设立立医疗卫卫生服务务中心，对对参加施施工的全全体职工工进行年年度健康康检查，对对特种作作业人员员进行定定期健康康检查，切切实保障障职工健健康。4各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施4.1施工工准备4.1.11接桩复复测配合设计尽尽快交接接现场中中线桩和和水准基基点，并并移交相相关资料料，接桩桩后立即即组织进进行复测测，核对对资料，对对存在的的问题

58、及及时报告告监理工工程师等等有关部部门进行行处理，保保证测量量控制点点准确无无误，在在复核过过程中，对对控制点点桩位进进行必要要的加固固和保护护，在点点位处设设置明显显标志。4.1.22场地清清理如我公司中中标，将将根据业业主要求求和工程程需要，并并结合现现场勘察察情况和和施工组组织，合合理安排排好现场场施工用用地、办办公用地地、生活活用地及及交通组组织，以以满足施施工生产产和居民民生活需需要，最最大限度度地降低低对周边边环境所所造成的的影响。4.2施工工测量4.2.11首级导导线点的的复测先根据设计计文件，按按相同的的导线形形式和同同等精度度进行外外业实地地测量(如原有有导线点点被破坏坏，则

59、相相应补设设)，经经微机内内业平差差计算后后，提交交相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定首级导导线点的的三维坐坐标数据据，作为为施工测测量依据据。4.2.22测量标标志保护护及测量量数据复复验所有测量标标志设置置牢固可可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。4.2.33桥梁施施工放样样本标段采用用全站仪仪三角网网法控制制测量。4.3钻孔孔桩施工工本标段桩基基有1.22m(88根)，均均按摩擦擦桩设计计。本标段大部部分为陆陆地施工工，在钻钻孔桩场场地平整整即可进进行钻孔孔桩施工工，采用用回旋钻钻机；水水中

60、桩均均采用填填土筑岛岛施工。筑岛围堰施施工详见见“ HYPERLINK l _Toc288919464 8关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案”。4.3.11施工工工艺流程程筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型钢护筒设计制造插打钢护筒钻头设计、制造安装钻机钻头置于护筒内钻机精确定位钻孔钻机移位至其它孔加工场钢筋笼分段制造钢筋笼安装、拼接下放安装导管及配套设备导管水密试验检查签证灌注钻孔桩水封混凝土清除桩头、桩基检测混凝土供应泥浆配制施工准备钻孔至设计标高、终孔、清孔钻孔桩施工工工艺流流程图4.3.22钻孔桩桩施工前前准备(