成都市政道路、排水施工方案（172附多图）

1、PAGE 目 录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc350263507 第一章 编制说明及编制依据 HYPERLINK l _Toc350263508 第一节 编制依据 HYPERRLINNK l _Tooc355026635009 第二节节 编制制说明 HYPERRLINNK l _Tooc355026635110 第三节节 编制制原则 HYPERRLINNK l _Tooc355026635111 第二章章 工程程概况及及工程特特点 HYPERRLINNK l _Tooc355026635112 第一节节 工程程总概况况 HYPERRLINNK l _Too

2、c355026635113 第二节节 施工工条件及及工程特特点 HYPERRLINNK l _Tooc355026635114 第三章章 施工工组织及及现场管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635115 第一节节 施工工组织机机构的建建立 HYPERRLINNK l _Tooc355026635116 第二节节 施工工组织机机构框图图 HYPERRLINNK l _Tooc355026635117 第三节节 管理理职责 HYPERRLINNK l _Tooc355026635118 第四节节 施工工组织机机构的启启动与高高效 HYPERRLINNK l _Tooc355

3、026635119 第五节节 保证证施工组组织机构构高效运运作的措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635220 第四章章 现场场管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635221 第一节节 施工工管理概概要 HYPERRLINNK l _Tooc355026635222 第二节节 施工工项目管管理规划划 HYPERRLINNK l _Tooc355026635223 第三节节 施工工现场管管理制度度 HYPERRLINNK l _Tooc355026635224 第五章章 目标标管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635225 第一

4、节节 质量量管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635226 第二节节 安全全管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635227 第三节节 文明明施工管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635228 第四节节 进度度管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635229 第五节节 成本本管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635330 第六节节 生产产要素的的管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635331 第七节节 项目目合同管管理 HYPERRLINNK l _Tooc3550

5、26635332 第八节节 工程程信息及及软件管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635333 第六章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc355026635334 第一节节 施工工方针 HYPERRLINNK l _Tooc355026635335 第二节节 质量量战略 HYPERRLINNK l _Tooc355026635336 第三节节 工程程管理目目标 HYPERRLINNK l _Tooc355026635337 第七章章 施工工前期准准备 HYPERRLINNK l _Tooc355026635338 第一节节 技术术准备 HYPERRLIN

6、NK l _Tooc355026635339 第二节节 施工工现场准准备工作作 HYPERRLINNK l _Tooc355026635440 第二节节 工程程测量放放线 HYPERRLINNK l _Tooc355026635441 第八章章 施工工总平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635442 第一节节 布置置的原则则 HYPERRLINNK l _Tooc355026635443 第二节节 施工工总平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635444 第九章章 施工工进度安安排及工工期保证证措施 HYPERRLINNK l _Tooc3

7、55026635445 第一节节 施工工总体安安排 HYPERRLINNK l _Tooc355026635446 第二节节 总体体工期保保证措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635447 第三节节 材料料保证 HYPERRLINNK l _Tooc355026635448 第四节节 劳动动力保证证 HYPERRLINNK l _Tooc355026635449 第五节节 机械械保证 HYPERRLINNK l _Tooc355026635550 第六节节 技术术保证 HYPERRLINNK l _Tooc355026635551 第七节节 施工工组织 HYPERRLI

8、NNK l _Tooc355026635552 第十章章 各分分项工程程的施工工方法 HYPERRLINNK l _Tooc355026635553 第一节节 路基基工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635554 第二节节 道路路基层及及路面工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635555 第三节节 道路路附属工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635556 第四节节 排水水工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635557 第五节节 涵洞工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635558 第

9、六节节 拆除除工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635559 第十一一章 质量保保证措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635660 第一节节 工程程质量组组织管理理保证措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635661 第二节节 工程程质量技技术保证证措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635662 第三节节 工程程质量资资源保证证措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635663 第四节节 施工工质量管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635664 第五节节 各工工序

10、质量量保证措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635665 第十二二章 施工安安全保证证措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635666 第十三三章 季节性性施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635667 第一节节 冬季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635668 第二节节 雨季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635669 第十四四章 文明及及环保施施工措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635770 第一节节 现场场总平面面管理 HYPE

11、RRLINNK l _Tooc355026635771 第二节节 地下下电缆和和管网的的保护措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635772 第三节节 粉尘尘控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635773 第四节节 废气气控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635774 第五节节 污水水处理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635775 第六节节 噪音音控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635776 第七节节 现场场文明施施工管理理 HYPERRLINNK l _Tooc3

12、55026635777 第八节节 民工工及宿舍舍文明管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635778 第十五五章 施工技技术措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635779 第一节节 拟采采用的施施工技术术措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635880 第二节节 其它它降低成成本措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635881 第三节节 计量量管理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635882 第四节节 工程程资料管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635883

13、 第十六六章 新技术术运用 HYPERRLINNK l _Tooc355026635884 第十七七章 与相关关部门的的配合协协调措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635885 第一节节 与各各承包商商之间的的协调 HYPERRLINNK l _Tooc355026635886 第二节节 与设设计单位位的协调调 HYPERRLINNK l _Tooc355026635887 第三节节 与监监理工程程师的协协调 HYPERRLINNK l _Tooc355026635888 第四节节 与当当地政府府及居民民的协调调 HYPERRLINNK l _Tooc355026635

14、889 第五节节 与小小三线施施工配合合措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635990 第十八八章 附表部部分 HYPERRLINNK l _Tooc355026635991 附表一一：拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635992 附表二二：拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635993 附表三三：劳动动力计划划表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635994 附表四四：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERRLINN

15、K l _Tooc355026635995 附表五五：施工工总平面面图 HYPERRLINNK l _Tooc355026635996 附表六六：临时时用地表表第一章 编制说说明及编编制依据据 第一节节 编制制依据工程施工招招标文件件。施工图设计计。招标文件介介绍及现现场实地地踏勘情情况国家现行的的有关市市政工程程施工及及验收规规范、操操作技术术规程和和质量检检验评定定标准以以及省市市对市政政工程施施工管理理的有关关规定。本招标文件件推荐的的国标图图集。我公司工程程技术管管理及机机械设备备装备情情况。国家、省有有关安全全生产、文文明施工工有关规规程规定定。我公司质量量手册及及程序文文件。第二节

16、 编制说说明本施工组织织设计是是根据工工程设计计特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制，编编制的原原则是：经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。本施施工组织织设计采采用先进进的施工工工艺，使使质量与与工期控控制措施施到位，确确保工程程施工质质量、工工期与施施工合同同一致。第三节 编制原原则本施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。1、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选用用最有经经验的管管理人员员和具有有技术专专长的技技术人员员组成强强有力的的施工组组织管

17、理理的核心心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。2、在机械械及检测测仪器配配置方面面加强管管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。3、在工程程施工上上，仔细细分析，合合理安排排施工计计划，用用统筹方方法组织织平衡流流水作业业和立体体交叉作作业，不不断加快快工程进进度。4、在施工工方案的的制定，施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。5、精心进进行现场场布置，节节约施工工用地

18、，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。6、严格执执行施工工验收规规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。7、实施“精品工工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。8、遵守党党和国家家及政府府的有关关方针政政策，为为西部的的开发作作贡献。第二章 工程概概况及工工程特点点第一节 工程总总概况1、工程名名称：XX道路及及配套设设施工程程（金旗旗大道-龙西路路段）道道路及配配套设施施工程施施工三标标段2、工程地地点：XX街道3、工程施施工内容容：XX道路及及配套设设施工程程（金旗

19、旗大道-龙西路路段）道道路及配配套设施施工程施施工三标标段位于于成都市市龙泉区区境内，本本标段起起点为K2+0800，道路路终点为为K3+2200。道路路全长为为11440m，设设计内容容为道路路红线范范围内的的道路工工程、排排水工程程。道路路等级为为城市主主干道级；设设计车速速为600km/h；交交通等级级为重型型；路面面内型为为沥青路路面，设设计年限限为15年。主主要工作作内容包包括：路路基、路路面、涵涵洞、路路线交叉叉和市政政排水等等。本工工程道路路结构层层为4cmmAC-13CC+5ccmACC-166C+66cmAAC-220C+20ccm5%水泥稳稳定碎石石+20ccm4%水泥稳稳

20、定碎石石+30ccm级配配砂砾。4、工期要要求：3390日历天天。5、招标范范围：工工程施工工图和工工程量清清单所载载全部内内容6、质量要要求：符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准及及工程检检验评定定。第二节 施工条条件及工工程特点点 1、施施工条件件施工场地、施施工用电电、用水水等条件件已具备备。2、工程特特点1）本工程程具有线线路长，工工期长、相对对工程量量大的特特点，合合理地安安排施工工组织是是工程顺顺利进行行的关键键。2）施工中中加强与与相关部部门的联联系，对对不能搬搬迁的构构造物采采取相应应的保护护措施是是保证施施工安全全的关键键。第三章 施工组组织及现现场管理理第

21、一节 施工组组织机构构的建立立我公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。我公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适

22、应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。1、建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。（1）指挥挥决策层层：工程领领导小组组工程领导小小组是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可

23、靠靠的保障障。（2）项目目管理层层：项目经经理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理部，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责，并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。项目经理部部由一名名项目经经理、一一名项目目技术负负责人、一一名项目目副经理理组成，实实行项目目经理负负责制。下下设：内内业技术术组、质质量、安安全组、计计划组、材材料供应应组、机机械设备备组、施施工管理理组等部部门，具具体实施施项目部部的职能能。（3）施工工作业层层：直接参参与施工工的作业业班组精选曾施

24、工工过多项项优质工工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。2、项目经经理部组组成人员员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全全面管理理、协调调项目技术负负责人高级工程师师负责工程全全面施工工技术管管理项目副经理理工程师负责施工现现场生产产管理工长助理工程师师负责施工管管理工长助理工程师师负责施工管管理质安员助理工程师师负责全面安安全监督督、检查查内业技术员员工程师负责现场施施工技术术资料收收集、整整理材料员助理工程师师负责现场采采购、供供应试验员工程师负责材料、构构件取样样试验测量员助理工程师师负责施工测测量放线线机械员工程师负责机械维维护保养养第二节 施工组组织机构构

25、框图1、施工组组织机构构框图如如下图所所示：工程领导党小组工程领导党小组项目经理项目总工程师项目副经理工长质量管理安全管理材料管理内业技术机械管理财务管理试验计量后勤保卫各专业施工班组2、工程领领导小组组成员为保证本工工程顺利利完成业业主和公公司既定定目标，公公司成立立以总经经理为首首的工程程领导小小组。组 长： 公司总总经理 副组长： 公司总总工程师师 成 员： 公司经经营部部部长 公司工程部部部长 公司试验室室主任 公司材设部部部长 公司人劳部部部长 第三节 管理职职责1、项目部部各职能能部门的的管理职职责（1）工程程部的管管理职责责主要负责土土建及安安装工程程的施工工、测量量、质量量和进

26、度度以及计计划案、安安全、消消防等工工作。（2）技术术部的管管理职责责主要负责土土建及安安装工程程的技术术、计量量、测量量、工程程档案等等工作。（3）质监监部的管管理职责责主要负责土土建及安安装工程程的质量量检查及及过程控控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（4）试验验组的管管理职责责负责本工程程原材料料、成品品、半成成品及过过程检验验、试验验工作。（5）安全全保卫部部的管理理职责负责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（6）机械械材料部部的管理理职责负责工程的的材料、机机具、设设备的供供应、调调度工作作。（7）经营营部的管管理职责责负责合同、预预决算、成

27、成本等工工作。（8）施工工队的管管理职责责负责本工程程的现场场施工任任务的实实施工作作。项目目部共设设两个施施工队，其其中一个个道路施施工队负负责路基基路面施施工，一一个安装装施工队队负责全全部雨水水管、人人行道工工作的实实施。（9）财务务部的管管理职责责负责本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。（10）人人事行政政部的管管理职责责负责本工程程的劳资资、后勤勤保障及及对外接接待工作作。另外，施工工队设主主办工长长2人，每每个施工工队各1人，各各专业设设专业工工长和技技术员。另由公司统统一委派派质量检检查员和和安全监监察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项

28、项工程。2、项目经经理、技技术负责责人及各各级人员员的管理理职责（1）项目目经理的的职责a、遵守国国家有关关工程建建设和城城市建设设管理的的政策法法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。b、负责做做好项目目部人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。c、根据工工程合同同规定组组织单位位工程工工作，协协调作业业班组分分包单位位的关系系。d、负责督督促经办办人及时时办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。e、组织编编制和实实施施工工组织设设计、

29、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。f、制定本本项目管管理规章章制度，加加强项目目管理和和班组建建设。（2）项目目技术负负责人管管理职责责a、在项目目经理和和上级部部门指导导下对工工程技术术质量管管理全面面负责，是是工程质质量的直直接责任任人。b、认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。c、建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。d、主持编编制项

30、目目工程的的施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。e、制定推推广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。f、负责指指导项目目内技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。g、协助项项目经理理抓好文文明施工工，创标标准化文文明工地地，达到到工程验验收一次次合格（成成优）。（3）项目目副经理理管理职职责a、在项目目经理的的领导下下直接负负责本工工程施工工计划的的落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主

31、管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。b、认真熟熟悉图纸纸，参加加设计交交底和图图纸会审审，严格格按照设设计图要要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。c、向班组组作质量量、安全全、节约约、工序序的安排排和操作作规程的的交底工工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。d、搞好安安全生产产现场管管理，争争创标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大作伤亡亡、火灾灾及设备备事

32、故的的发生。e、开展全全面质量量管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按要要求填写写施工日日志。（4）施工工工长的的管理职职责a、认真熟熟悉图纸纸，严格格按照本本工程有有关的规规程组织织施工。b、参与本本工程施施工方案案或作业业指导书书的编制制工作，并并负责实实施。c、对操作作人员进进行安全全教育，结结合施工工图进行行不同部部位的安安全、技技术交底底、并办办好交接接手续。d、每天按按计划组组织人员员进行施施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。e、加强对对班组的的管理工工作，

33、加加强施工工过程控控制。如如出现质质量事故故应及时时按规定定程序报报上级主主管、监监理工程程师、业业主代表表研究处处理。f、作好本本工程施施工记录录及有关关的经济济技术资资料，整整理好送送交内业业归档。（5）内业业技术员员管理职职责a、充分熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审，整整理纪要要，参与与施工组组织设计计编制，做做好室内内施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。b、编制月月、旬、作作业计划划，统计计填报有有关报表表。c、负责工工程图纸纸领发，办办理竣工工图。d、协助工工长解决决施工现现场技术术问题，办办理技术术核定。e、负责工工程档案案资料的的收集、

34、整整理、保保管，按按质检站站及建建筑工程程文件归归档整理理规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。（6）质量量安全员员管理职职责a、全面负负责项目目质量检检查工作作。b、参与制制定、贯贯彻项目目质量安安全目标标，并协协助总工工程师组组织实施施。c、负责施施工过程程中质量量安全措措施实施施情况的的监督和和检查。d、负责各各分项工工程的检检验与质质量评定定。e、负责填填写各种种质量安安全记录录，并整整理归档档。f、负责对对各施工工班进行行安全教教育和安安全交底底。第四节 施工组组织机构构的启动动与高效效项目经理对对公司负负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经

35、经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源优先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工组织机机构的高高效动作作1、明确项项目经理理部的责责、权、利利（1）根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整

36、体下下活一盘盘棋。（2）项目目经理受受公司法法人委托托，全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。（3）项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。（4）为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签证工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度在公公司的配配合下

37、组组织进场场。（6）项目目经理部部必须按按质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树企业业形象、创创工程精精品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工

38、质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。第五节 保证施施工组织织机构高高效运作作的措施施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目管理、施施工、内内业、材材料、机机械、试试验、测测量、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强

39、化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的人员，建建立连续续作战的的精神，确确保工期期按完成成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核法”，以推推动项目目整体管管理水平平

40、的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作积极性性。9、工程资资金由项项目经理理部在银银行设专专用帐户户，由项项目经理理直接支支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续施工工。10、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项目目经理部部加强同同业主、质质检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。第四章 现场管管理第一节 施工管管理概

41、要要施工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用用后服务务阶段。在施工项目目管理过过程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管理工工作。必必须强调调，施工工项目管管理的饿饿主体是是以项目目经理为为首的项项目经理理部，即即作业管管理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进进行施工工项目的的目标管管理和控控制（质质量管理理、安全全管

42、理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。第二节 施工项项目管理理规划施工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建立项项目工作作体系。3、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以以利执行行。第三节 施工现现场管理理制度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进

43、进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现现场管理理制度总总则：第一项项：过程程“三检”制度；第二项项：安全全奖罚制制度；第三项项：质量量奖罚制制度；第四项项：工期期管理制制度；第五项项：文明明施工管管理制度度；第六项项：巡回回检查制制度；第七项项：技术术交底制制度；第八项项：质量量目标计计划实施施管理制制度；第九项项：质量量体系和和责任制制贯彻管管理制度度；第十项项：工程程质量等等级评定定管理制制度；第十一一项：成成品保护护制度；第十二二项：施施工挂牌牌

44、制度；第十三三项：样样板引路路制度；第十四四项：质质量控制制书制度度；第十五五项：材材料检验验制度；第十六六项：工工程质量量事故报报告及调调查制度度；第十七七项：现现场治安安、消防防、门卫卫、生活活管理制制度；第十八八项：劳劳动组织织管理制制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。第五章 目标管管理施工项目的的目标管管理包括括：质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。第一节 质量管管理1、工程质质量目标标按现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的一次次性合格格。我们对单位位工程的的工序进进行目标

45、标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以ISOO90000-220088质量标标准体系系为管理理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。2、工程施施工质量量管理（1）全面面培训a、进行质质量意识识的教育育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项

46、项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强对对劳务分分包的培培训劳务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专

47、业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同同时要建建立合格格材料分分供应商商的档案案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半成

48、成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。（3）严格格执行施施工管理理制度a、实行样样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目总总工，根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查验验收制度度（a）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标

49、准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（b）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由分包工工长及质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包工长长签字进进行认可可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。c、质量例例会制度度、质量量会诊制制度、质质量讲评评制度（a）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周

50、周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每周周质量例例会由项目部总总工主持持，参与与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情

51、情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每月月质量检检查讲评评每月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情

52、况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌制制度（a）技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（b）施工工部位挂挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位

53、位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度挂牌牌注明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（d）半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现场场使用的的钢筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、

54、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。第二节 安全管管理1、管理目目标（1）在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（2）强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，确确保无重重

55、大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之六六以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准JSJJ5999执行。（3）由于于施工阶阶段正值值夏季多多雨季节节，本工工程施工工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确确保万无无一失。2、组织管管理（1）成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（2）项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签定定安全生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管理制制度（1）半月月召开一一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例

56、会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（2）各分分包施工工单位在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。（3）严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全全交底，安安全技术术

57、交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。（5）建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。（6）建立立并执行行安全生生产检查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经

58、检查组组批准后后方可施施工。（7）建立立机械设设备、临临时电设设施和各各类脚手手架工程程设置完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行为控控制（1）进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽，并并正确使使用。（2）参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳务用用工管理理（1）各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生产教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（2）每日日上班前前，班组组负责人人，必须

59、须招集所所辖全体体人员，针针对当天天任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（3）强化化对外施施工人员员的管理理。用工工手续必必须齐全全有效，严严禁私招招乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临时用用电管理理（1）建立立现场临临时用电电检查制制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期检检查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（2）现场场采用双双路供电电系

60、统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工机具、车车辆及人人员，应应与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（4）配电电系统必必须实行行分级配配电。现现场内所所有电闸闸箱内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统统一一式样、统统一配制制，箱体体统一涂涂桔黄色色，并按按规定协协调围栏栏和