某国际商贸城暖通空调施工组织设计

1、 PAGE 目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc35802054目 录 PAGEREF _Toc35802054 h 1 HYPERLINK l _Toc35802055第一章工工程综合合说明 PAGEREF _Toc35802055 h 6 HYPERLINK l _Toc35802056一、工程概概况 PAGEREF _Toc35802056 h 6 HYPERLINK l _Toc35802057二、施工管管理目标标 PAGEREF _Toc35802057 h 10 HYPERLINK l _Toc35802058三、编制依依据 PAGEREF _Toc3

2、5802058 h 11 HYPERLINK l _Toc35802059四、有关说说明 PAGEREF _Toc35802059 h 12 HYPERLINK l _Toc35802060第二章 施工现现场平面面布置 PAGEREF _Toc35802060 h 14 HYPERLINK l _Toc35802061一、布置原原则 PAGEREF _Toc35802061 h 14 HYPERLINK l _Toc35802062二、施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc35802062 h 14 HYPERLINK l _Toc35802063三、施工临临时用电电布置 PAGEREF

3、 _Toc35802063 h 20 HYPERLINK l _Toc35802064四、施工临临时用水水布置 PAGEREF _Toc35802064 h 21 HYPERLINK l _Toc35802065五、施工现现场平面面管理 PAGEREF _Toc35802065 h 23 HYPERLINK l _Toc35802066第三章 施工组组织部署署 PAGEREF _Toc35802066 h 26 HYPERLINK l _Toc35802067一、施工组组织管理理 PAGEREF _Toc35802067 h 26 HYPERLINK l _Toc35802068二、施工总总体

4、部署署 PAGEREF _Toc35802068 h 39 HYPERLINK l _Toc35802069三、施工准准备 PAGEREF _Toc35802069 h 40 HYPERLINK l _Toc35802070四、劳动力力组织与与投入计计划 PAGEREF _Toc35802070 h 43 HYPERLINK l _Toc35802071五、施工总总体安排排 PAGEREF _Toc35802071 h 44 HYPERLINK l _Toc35802072第四章 项目管管理班子子配备 PAGEREF _Toc35802072 h 48 HYPERLINK l _Toc3580

5、2073一、项目班班子组织织 PAGEREF _Toc35802073 h 48 HYPERLINK l _Toc35802074二、项目班班子成员员组成 PAGEREF _Toc35802074 h 50 HYPERLINK l _Toc35802075第五章 施工机机械配置置 PAGEREF _Toc35802075 h 59 HYPERLINK l _Toc35802076一、施工机机械设备备配备计计划 PAGEREF _Toc35802076 h 59 HYPERLINK l _Toc35802077二、机械设设备管理理 PAGEREF _Toc35802077 h 61 HYPERL

6、INK l _Toc35802078三、机械设设备使用用、保养养制度 PAGEREF _Toc35802078 h 62 HYPERLINK l _Toc35802079第六章 材料质质量保证证措施 PAGEREF _Toc35802079 h 63 HYPERLINK l _Toc35802080一、材料采采购控制制措施 PAGEREF _Toc35802080 h 63 HYPERLINK l _Toc35802081二、材料质质量保证证措施 PAGEREF _Toc35802081 h 63 HYPERLINK l _Toc35802082三、主要周周转材料料调配计计划 PAGEREF

7、_Toc35802082 h 64 HYPERLINK l _Toc35802083第七章 重要分分部分项项工程施施工方案案 PAGEREF _Toc35802083 h 65 HYPERLINK l _Toc35802084一、施工测测量方案案 PAGEREF _Toc35802084 h 65 HYPERLINK l _Toc35802085二、土方开开挖及支支护方案案 PAGEREF _Toc35802085 h 68 HYPERLINK l _Toc35802086三、地下室室结构施施工方案案 PAGEREF _Toc35802086 h 75 HYPERLINK l _Toc3580

8、2087四、主体工工程施工工方案 PAGEREF _Toc35802087 h 96 HYPERLINK l _Toc35802088五、屋面工工程施工工方案 PAGEREF _Toc35802088 h 1166 HYPERLINK l _Toc35802089六、装饰工工程施工工方案 PAGEREF _Toc35802089 h 1188 HYPERLINK l _Toc35802090七、安装工工程施工工方案 PAGEREF _Toc35802090 h 1466 HYPERLINK l _Toc35802091八、垂直运运输设施施施工方方案 PAGEREF _Toc35802091 h

9、 1666 HYPERLINK l _Toc35802092第八章 关键工工序质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802092 h 1733 HYPERLINK l _Toc35802093一、施工测测量质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802093 h 1733 HYPERLINK l _Toc35802094二、地下室室工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc35802094 h 1766 HYPERLINK l _Toc35802095三、主体结结构工程程质量措措施 PAGEREF _Toc35802095 h 1844 HYPERLINK l _Toc358

10、02096四、屋面防防水质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802096 h 1977 HYPERLINK l _Toc35802097五、预埋件件、预留留孔质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802097 h 1988 HYPERLINK l _Toc35802098六、门窗工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802098 h 2011 HYPERLINK l _Toc35802099七、装饰工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802099 h 2022 HYPERLINK l _Toc35802100八、给排水水管道安安装质量量保证措措施

11、 PAGEREF _Toc35802100 h 2155 HYPERLINK l _Toc35802101九、电气安安装质量量保证措措施 PAGEREF _Toc35802101 h 2311 HYPERLINK l _Toc35802102第九章 施工质质量保证证措施和和目标 PAGEREF _Toc35802102 h 2511 HYPERLINK l _Toc35802103一、工程质质量目标标 PAGEREF _Toc35802103 h 2511 HYPERLINK l _Toc35802104二、工程质质量保证证体系 PAGEREF _Toc35802104 h 2511 HYPE

12、RLINK l _Toc35802105三、原材料料质量保保证措施施 PAGEREF _Toc35802105 h 2544 HYPERLINK l _Toc35802106四、分部分分项工程程质量控控制目标标 PAGEREF _Toc35802106 h 2555 HYPERLINK l _Toc35802107五、工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc35802107 h 2566 HYPERLINK l _Toc35802108六、参照的的有关规规范、标标准 PAGEREF _Toc35802108 h 2600 HYPERLINK l _Toc35802109七、季节性性施工措

13、措施 PAGEREF _Toc35802109 h 2622 HYPERLINK l _Toc35802110八、施工技技术质量量制度 PAGEREF _Toc35802110 h 2644 HYPERLINK l _Toc35802111九、工程质质量回访访和保修修服务承承诺 PAGEREF _Toc35802111 h 2700 HYPERLINK l _Toc35802112十、成品保保护措施施 PAGEREF _Toc35802112 h 2700 HYPERLINK l _Toc35802113十一、强制制性条文文执行的的措施 PAGEREF _Toc35802113 h 2733

14、HYPERLINK l _Toc35802114十二、质量量通病防防治措施施 PAGEREF _Toc35802114 h 2766 HYPERLINK l _Toc35802115第十章 安全生生产和文文明施工工措施 PAGEREF _Toc35802115 h 3033 HYPERLINK l _Toc35802116一、管理目目标 PAGEREF _Toc35802116 h 3033 HYPERLINK l _Toc35802117二、安全生生产管理理体系 PAGEREF _Toc35802117 h 3033 HYPERLINK l _Toc35802118三、安全教教育及职职工素质

15、质教育 PAGEREF _Toc35802118 h 3055 HYPERLINK l _Toc35802119四、安全生生产管理理措施 PAGEREF _Toc35802119 h 3066 HYPERLINK l _Toc35802120五、模板工工程设计计方案及及特殊部部位支模模安全措措施 PAGEREF _Toc35802120 h 3111 HYPERLINK l _Toc35802121七、垂直运运输设备备安全施施工方案案 PAGEREF _Toc35802121 h 3222 HYPERLINK l _Toc35802122八、悬挑钢钢平台施施工方案案 PAGEREF _Toc3

16、5802122 h 3300 HYPERLINK l _Toc35802123九、施工临临时用电电专项方方案 PAGEREF _Toc35802123 h 3366 HYPERLINK l _Toc35802124十、施工消消防安全全管理措措施 PAGEREF _Toc35802124 h 3433 HYPERLINK l _Toc35802125十一、项目目部综合合管理措措施 PAGEREF _Toc35802125 h 3466 HYPERLINK l _Toc35802126十二、文明明施工标标化管理理措施 PAGEREF _Toc35802126 h 3500 HYPERLINK l

17、_Toc35802127十三、环境境保护措措施 PAGEREF _Toc35802127 h 3544 HYPERLINK l _Toc35802128第十一章 施工工进度计划划 PAGEREF _Toc35802128 h 3633 HYPERLINK l _Toc35802129一、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc35802129 h 3633 HYPERLINK l _Toc35802130二、施工进进度计划划管理 PAGEREF _Toc35802130 h 3633 HYPERLINK l _Toc35802131三、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc3580213

18、1 h 3644 HYPERLINK l _Toc35802132第十二章 新技技术、新新材料、新新工艺应应用 PAGEREF _Toc35802132 h 3700 HYPERLINK l _Toc35802133一、基坑围围护信息息化施工工监测 PAGEREF _Toc35802133 h 3700 HYPERLINK l _Toc35802134二、粗钢筋筋连接技技术 PAGEREF _Toc35802134 h 3700 HYPERLINK l _Toc35802135三、先进的的早拆模模板体系系 PAGEREF _Toc35802135 h 3711 HYPERLINK l _Toc

19、35802136四、高强竹竹胶合板板模板 PAGEREF _Toc35802136 h 3711 HYPERLINK l _Toc35802137五、新型建建筑防水水材料应应用技术术 PAGEREF _Toc35802137 h 3722 HYPERLINK l _Toc35802138六、电视监监控及对对讲机通通讯设备备的应用用 PAGEREF _Toc35802138 h 3722 HYPERLINK l _Toc35802139七、计算机机应用和和管理技技术 PAGEREF _Toc35802139 h 3722 HYPERLINK l _Toc35802140八、本工程程拟推广广应用的

20、的新材料料 PAGEREF _Toc35802140 h 3733 HYPERLINK l _Toc35802141第十三章 总承包包管理措措施 PAGEREF _Toc35802141 h 3744 HYPERLINK l _Toc35802142一、对分包包人的要要求、建建议 PAGEREF _Toc35802142 h 3744 HYPERLINK l _Toc35802143二、总承包包管理原原则 PAGEREF _Toc35802143 h 3755 HYPERLINK l _Toc35802144三、施工总总承包管管理方式式 PAGEREF _Toc35802144 h 3766

21、HYPERLINK l _Toc35802145四、施工总总承包管管理措施施 PAGEREF _Toc35802145 h 3777 HYPERLINK l _Toc35802146五、总分包包间的协协调措施施 PAGEREF _Toc35802146 h 3788 HYPERLINK l _Toc35802147六、总承包包对施工工技术的的管理 PAGEREF _Toc35802147 h 3799 HYPERLINK l _Toc35802148七、总承包包对施工工质量的的管理 PAGEREF _Toc35802148 h 3800 HYPERLINK l _Toc35802149八、总承

22、包包对施工工进度的的管理 PAGEREF _Toc35802149 h 3822 HYPERLINK l _Toc35802150九、总包方方与建设设方的配配合措施施 PAGEREF _Toc35802150 h 3844 HYPERLINK l _Toc35802151十、总包方方与监理理方的配配合措施施 PAGEREF _Toc35802151 h 3855 HYPERLINK l _Toc35802152第十四章 施工合合理化建建议和降降低成本本措施 PAGEREF _Toc35802152 h 3866 HYPERLINK l _Toc35802153一、施工合合理化建建议 PAGER

23、EF _Toc35802153 h 3866 HYPERLINK l _Toc35802154二、降低成成本措施施 PAGEREF _Toc35802154 h 3888 HYPERLINK l _Toc35802155第十五章 对商品品混凝土土的质量量控制 PAGEREF _Toc35802155 h 3922附录： 一、机机械设备备配备计计划.3988 二、劳劳动力调调配计划划.3999 三、周周转材料料调配计计划.4000第一章工工程综合合说明一、工程概概况XX国际商商贸城二二期工程程位于国国际商贸贸城园区区E区块内内，总建建筑面积积约54万平方方米。由由F、G(含1#连接体)两个市市场

24、交易易区组成成，主体体建筑层层数为六六层，其其中地下下一层，地地上五层层，层高高为4.55.1米，结结构类型型为全框框架，全全现浇。土土建工程程于20003年9月20日开工，220044年9月20日竣工。本次招标范范围的暖暖通安装装工程由由F、G区(含1#连接体)两个标标段组成成，F区建筑筑面积约约26万平米米，G区(含1#连接体)建筑面面积约29万平米米。每个个标段暖暖通安装装工程共共分为三三大系统统，空调调系统、通通风系统统、消防防防烟、排排烟系统统(由消防防施工单单位施工工)。地下层为汽汽车库、设设备用房房等，战战时为六六级人防防人员掩掩蔽工事事。设置置机械强强制通风风系统，排排风量按按

25、6次换气气数计算算，送风风量按5次换气气量计算算。排风风系统兼兼作火灾灾时机械械排烟系系统，送送风系统统兼作火火灾时补补风系统统。排烟烟风机、送送风机均均设于地地下层顶顶部夹层层内，夹夹层底距距地面净净高2.3米，夹夹层内楼楼板采用用无梁设设计，底底部开检检修孔，以以利运输输、安装装设备与与检修。在在车库顶顶部设置置无风管管诱导通通风系统统，与机机械通风风系统结结合，改改善车库库空气品品质。一至三层展展示交易易区为中中央空调调系统，在在地下层层设置集集中冷冻冻机房，机机组采用用水冷离离心式冷冷水机组组。展示示交易区区的大空空间空气气调节由由组装式式变风量量空气处处理机组组，采用用一次回回风方式

26、式实现。组组装式变变风量空空气处理理机组由由新风回回风混合合过滤消消声段(袋式过过滤器)、表冷冷段(含挡水水板)、送风风机段(配多速速电机)、送风风消声段段组成，分分别置于于地下层层与五层层空气处处理机房房内，风风管通过过独立防防火竖井井穿越楼楼层，分分别在吊吊顶内敷敷设保温温风管，顶顶部散流流器送风风，每个个商位设设一个带带风量调调节阀的的散流器器，公共共走道下下部集中中回风至至空调机机房。四至五层商商务洽谈谈区为分分户小型型中央空空调系统统，采用用风冷热热泵型管管道式空空调机组组。室内内机采用用软管连连接送风风静压箱箱，散流流器的方方式进行行送风。14KKW以上机机组仍采采用风管管送风形形

27、式，以以免风量量失衡。室室外机组组要求均均为上吹吹形式，以以适应屋屋顶散热热状况。本本工程中中，室外外机位置置高于室室内机，要要求室外外机与室室内机允允许高差差不小于于15米，室室内外机机连接管管允许等等效长度度不小于于50米。空调循环水水系统采采用传统统的一次次泵定速速变流量量系统，夏夏季供回回水温度度为7、12。由于于本工程程规模巨巨大，冷冷冻机房房、空气气处理机机房集中中设置，单单台空气气处理机机组的用用水量极极大，一一旦停机机检修，会会引起较较大的水水力失衡衡，设计计要求空空气处理理机组水水侧采用用ZL-4M(ZL447F)系列自自力式流流量平衡衡阀，以以解决系系统管路路的水力力平衡。

28、循循环水管管管材选选用，当当管径小小于100毫米时时，采用用镀锌钢钢管，标标准配件件丝扣连连接。管管径大于于100毫米时时，采用用无缝钢钢管试安安装后热热镀锌二二次安装装，焊接接、法兰兰或标准准沟槽式式管接头头连接。管管径大于于600毫米时时，采用用螺旋缝缝电焊钢钢管厚度度为13mmm。由于于本工程程空调循循环水管管的工作作压力为为1.00MPaa，故配配件与阀阀门的耐耐压等级级为1.66MPaa。管道道系统的的保温采采用B1级不燃燃橡塑材材料保温温，当管管径DN550，厚度度为19mmm管材；管径为为DN770-DDN800时，厚厚度为25mmm管材；管径为为DN1100-DN2200时，厚

29、厚度为32mmm板材；管径为为DN2250-DN4400时，厚厚度为40mmm板材；管径为为DN6600时，厚厚度为50mmm板材。外外露部份份除保温温层外，还还应加1.22mm厚铝合合金保护护壳，接接缝处相相互搭接接用M3自攻螺螺钉固定定。本工程各通通风管、排排风管、一一至三层层展示交交易区空空调风管管采用镀镀锌钢板板制作，厚厚度按国国家通用用风管标标准确定定，法兰兰连接或或咬口连连接，宽宽扁型风风管应做做加强处处理。风风管保温温采用B1级不燃燃橡塑材材料保温温，厚度度为20mmm。四至至五层商商务洽谈谈区空调调风管采采用复合合玻纤消消声保温温风管(SUUPERR DUUCT)。工程特点本工

30、程建筑筑面积广广暖通安安装工程程量大、工工期紧。对对整个安安装工程程的进度度与施工工人员的的安排要要求很高高。由于工程规规模大，各各种空调调设备多多、通风风管道与与空调循循环水管管道的规规格都很很大，因因此在施施工中对对各预留留孔洞、预预埋件的的设置、设设备与各各种管道道的安装装及安全全防护工工作将作作为重点点。与其它专业业施工队队伍的配配合，对对整个工工程顺利利竣工至至关重要要，因此此做好各各项协调调管理工工作。编制依据义乌国际商商贸城二二期暖通通安装工工程施工工招标文文件招标标会议精精神、招招标答疑疑；浙江省杭州州市建筑筑设计院院暖通安安装工程程施工图图；相应的现行行建筑施施工规范范及国家

31、家有关文文件法规规；建筑安装装工程质质量检验验评定标标准；金华市提提高建筑筑安装工工程质量量的若干干规定；浙江省有关关文明施施工安全全标化现现场管理理规定；义乌市有关关劳务、计计生、治治安、环环卫、城城建等制制定的政政策、法法规；建筑施工工安全检检查标准准JGGJ59999；公司ISOO90002质量体体系、质质量手册册、程程序文件件及技技术标准准。四、有关说说明1、本施工工组织设设计是根根据义乌乌国际商商贸城二二期暖通通安装工工程施工工招标文文件、招招标会议议精神、招招标答疑疑、工程程设计图图纸及相相关技术术资料的的基础上上进行编编制的。是是投标阶阶段编制制的投标标文件中中的一部部分，本本施

32、工组组织设计计未经建建设、设设计、监监理等部部门审查查，若我我公司有有幸中标标，我们们将在认认真听取取有关专专家宝贵贵意见的的基础上上，结合合施工现现场实际际情况，对对本施工工组织设设计进一一步修改改完善，形形成更为为完善的的实施性性施工组组织设计计，为确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程施工任任务提供供有力的的保障和和极大的的方便。2、若我公公司有幸幸中标，我我们将充充分发挥挥我公司司的资金金、管理理、技术术、装备备、服务务诸优势势，以“以质取取胜，名名牌推进进，创国国内同行行业一流流水平，交交顾客满满意工程程”的质量量方针为为指导思思想，恪恪守合同同、精心心组织、遵遵循设计

33、计、科学学管理，把把工程建建设成为为让业主主满意、力力争超越越业主期期望的精精品工程程，为义义乌国际际商贸城城二期工工程的建建设做出出我们应应有的贡贡献。进度计划与与材料设设备技术术性能目标总工期期根据贵方招招标文件件精神，我我公司根根据自身身综合实实力，结结合本工工程特点点，在保保证工程程质量的的前提下下，充分分考虑了了施工中中可能遇遇到的不不利因素素的影响响。确定定义乌国国际商贸贸城二期期暖通安安装工程程一标段段与二标标段的目目标工期期分别为为255日历天天。具体体安排及及工程的的施工作作业穿插插时间，详详见施工工进度计计划网络络图。本本施工进进度计划划与土建建专业的的施工程程序和工工期计

34、划划相互配配合，将将更加的的满足业业主对工工期和质质量要求求。二、施工进进度保证证措施施工进度计计划管理理措施(1)、工工程施工工进度计计划管理理主要包包括：施施工总进进度计划划，主要要分部工工程进度度计划，月月进度计计划。项项目部须须根据月月进度计计划制定定每周详详细的作作业计划划，确定定材料需需用计划划和周转转材料，机机械设备备进出场场时间。各各专业施施工班组组要根据据总包单单位的月月、周进进度计划划，编制制各班组组的施工工进度计计划。(2)、定定期召开开由建设设方、总总承包方方、监理理等单位位参加的的协调会会，确定定下步工工作要点点和施工工进度计计划，解解决工程程中存在在问题，更更好地开

35、开展工作作。(3)、施施工进度度计划是是否完成成是我公公司作为为对项目目考核的的重要指指标，公公司对月月度计划划进行全全面检查查，并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩，提高高项目管管理班子子的工作作积极性性，确保保工程进进度按预预期目标标完成或或者提前前完成。2、确保目目标工期期的技术术措施(1)、组组织制度度保证本工程将按按我公司司的项目目法管理理体制，实实行项目目经理责责任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择能打打硬仗的的，并有有大型安安装业绩绩的施工工队伍组组成作业业层，承承担本施施工任务务。

36、根据业主的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。建立施工工工期全面面质量管管理领导导小组，针针对主要要影响工工期的工工序进行行动态管理理，实行行P、D、C、A循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。 建建立生产产例会制制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少2次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会的的计划安安排，对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找

37、出原因因，并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。举举行与建建设、设设计、监监理、质质监等部部门的联联席办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。 (2)、计划划保证 采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、组组织流水水交叉、提提高机械械化流水水作业，安安排合理理施工程程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现，来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现，来来确保工工期控制制进度计计划的实实现。 倒倒排施

38、工工进度计计划，编编制网络络进度计计划及各各子项网网络进度度计划，月月旬滚动动计划及及每日工工作计划划，每月月工作计计划必须须25天内完完成，以以确保计计划落实实。编制更为详详细的层层、段施施工进度度计划，以以每一个个小的层层、段为为单位进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单位计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。组织好立体体交叉作作业，采采用步步步紧跟的的方法进进行施工工，做好好土建与与各分包包工程之之间的相相互配合合工作，避避免不必必要的停停工、返返工，做做到无工工作面停歇的情况况发生，使使工期达达到最短短。(3)、经经济手段段和作风风保证 实实行合理理的工期期

39、目标奖奖罚制度度，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。 做做好施工工配合及及前期准准备工作作，针对对工程复复杂性，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收，做做到随时时检查、整整理归档档。拟定定施工准准备计划划专人逐逐项落实实，做到到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。发扬我公司司保持历历年来在在重大工工程建设设中体现现出来的的企业精精神，高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力。不分分节假日日，不设设星期天天，以优优良的作作风保工工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手

40、续严严格把关关，做到到一次检检验达到到合格，减减少返工工造成的的工期损损失。3、 施工工进度网网络计划划图附后三、材料设设备的技技术性能能根据本工程程的特点点，结合合我公司司的实力力，决定定在现场场设立镀镀锌通风风管与标标准件的的预制加加工流水水线，采采用成熟熟的加工工技术提提高工程程的机械械化施工工程度，从而缩短工程的施工工期。确保在目标工期内完成合同内的施工任务。预制加工场场内的各各种机械械选用成成套轻巧巧的加工工机具，其其特点是是体型小小、结构构简单、效效率高、可可移动，如如以下几几种：1、切板机机：用于于切割通通风管制制作用的的薄金属属板材，主主要用于于直线切切割。其其切割厚厚度5mm

41、，宽度25000mmm，行程程次数50次/miin，电动动机功率率5.00kw，转速9800r/mmin，外形形尺寸长长33000mmm，宽21880 mmm，高19000 mmm，重量量为25000kgg。2、振动剪剪板机：用于金金属板材材的曲线线切割。其其性能为为：切割割厚度4mm，上刀刀片的往往复行程程次数850次/miin，机架架悬臂伸伸展值12550mmm，电动动机功率率2.22kw，转速14550r/minn，外形形尺寸长长22000mmm，宽10000 mmm，高19000 mmm，重量为13300kkg。3、咬口机机：用于于把金属属板制成成的风管管或管件件端口逐逐次压成成不同的

42、的咬口形形状，以以便使端端口相互互咬接。其其性能为为：咬口口金属板板材的厚厚度0.551.5mmm，咬口口速度0.117m/s，电动动机功率率2.22kw，转速14550r/minn，外形形尺寸长长22000mmm，宽6800 mmm，高12000mmm，重量量为6000kg。4、曲线咬咬口机：在金属属板制成成的平面面工件上上弯制曲曲线咬口口。其性性能为：加工件件最大厚厚度1.55mm，曲线线咬口的的最小半半径1000mm，电动动机功率率1kw，转速9300r/mmin，外形形尺寸长长8755mm，宽5000mm，高8500mm，重量量为2500kg。5、压口机机：已在在咬口机机上轧压压好的咬

43、咬口相互互对咬后后，在压压口机上上压成合合缝。6折方机机：折方方机用于于矩形通通风管的的直边折折方。其其性能为为：折方方钢板最最大厚度度3mm，折方方钢板长长度20000mmm，电动动机功率率3.33kw，转速9300r/mmin，外形形尺寸长长34225mmm，宽11775mmm，高14770mmm，重量量为15000kgg。第三章 施工组组织与技技术措施施施工组织是是指导工工程施工工全过程程的纲领领性文件件，明确确了指导导整个工工程施工工的原则则性条款款。在综综合分析析了工程程特点、设设计意图图、建设设地区实实际情况况、业主主意向及及我公司司实力等等因素后后，对本本工程进进行了科科学合理理

44、的安排排，寻求求技术、资资金和社社会信誉誉的最佳佳结合点点，以下下对工程程施工组组织、施施工部署署、施工工准备、施施工总体体安排、劳劳动力安安排等进进行了明明确，使使今后施施工处于于全面受受控状态态，以便便更好地地完成本本工程施施工任务务。一、施工组组织根据本工程程的特点点及本工工程的重重要性，我我们组织织施工的的指导思思想是科科学管理理，严格格要求，文文明施工工和采用用先进的的施工手手段。工工程质量量的好坏坏，进度度的快慢慢，直接接影响到到整个工工程的社社会声誉誉。所以以如我公公司有幸幸中标，本本工程将将列为我我公司2000320004年度安安装创优优重点工工程，以以三个管管理体系系为标准准

45、，采用用项目法法管理，实实行网络络化、信信息化施施工管理理。积极极推广应应用新技技术，确确保工程程质量和和施工工工期的实实现，为为建设单单位提供供良好的的施工服服务，优优质、高高速地完完成本工工程施工工。施工管理组组织机构构(1)、本本工程将将成立项项目经理理部，负负责整个个项目具具体事务务的运作作，项目目经理直直接进行行工程的的组织、指指挥、管管理和协协调工作作。抽调调一支作作风顽强强、技术术过硬的的施工队队伍，组组建成一一个具有有较强综综合协调调能力和和丰富施施工经验验的项目目管理班班子来承承担本工工程的施施工任务务。(2)、根根据工程程建设的的质量及及工期要要求，我我们把现现场管理理人员

46、划划分为四四条线：生产线：负负责担任任本工程程的生产产总调度度。重点点抓本工工程的施施工进度度，并做做好现场场生产调调度、安安全生产产、文明明施工等等生产一一线综合合工作。技术线：专专门负责责本工程程的施工工技术，处处理技术术上的疑疑难点，会会同建设设单位、监监理部门门及设计计院做好好技术工工作，同同时要及及时解决决施工现现场发生生的一切切技术方方面的问问题。质安线：专专门负责责本工程程的质量量安全这这一关键键问题，同同时做好好各方面面的协调调工作，是是工地创创文明标标化的现现场直接接指挥者者。后勤线：专专人负责责做好本本工程的的后勤保保障工作作，同时时做好预预算、财财务、材材料、机机修、保保

47、安等一一系列事事务。项目作业层层：以各各工种班班组为主主体，选选派操作作技术精精良，能能吃苦耐耐劳的生生产班组组进场施施工，遵遵守各项项规章制制度，严严格遵守守施工操操作规程程，切实实执行网网络计划划，熟悉悉图纸并并认真执执行质量量检验评评定标准准，为保保证工程程质量和和施工进进度奠定定基础。 2、施施工组织织机构网网络图(下图)项目经理技术总负责项目副经理施工员项目经理技术总负责项目副经理施工员质检员预算员保温班组材料员资料员管道班组安全员通风班组(3)、项项目经理理部在分分公司的的领导下下，精心心组织施施工，认认真解决决施工技技术难题题，联系系协调建建设、设设计、监监理、施施工等单单位的工

48、工作，保保障工程程顺利进进展，控控制好工工程质量量。(4)、建建立健全全项目部部各科室室各岗位位职能人人员的责责任制，以以责任制制制约人人的行为为，以工工作质量量保证工工程质量量，实行行全面质质量管理理。3、施工管管理机构构职能工程项目部部负责本本工程施施工全过过程的日日常管理理工作，做做到对施施工全过过程的安安全管理理、文明明施工、质质量控制制、施工工进度、劳劳动力安安排、机机具配备备、材料料供应、成成本核算算等让业业主、监监理满意意，对公公司利益益负责。（1）、项项目经理理职责：负责现场项项目经理理部的全全面工作作，制定定项目管管理方针针目标，制制定项目目总体管管理方案案和施工工总体设设想

49、，对对合同目目标的实实施效果果负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题。定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。（2）、项项目副经经理职责责：协助项目经经理对工工程进行行管理，当当项目经经理外出出时代理理行使项项目经理理职责。负负责制定定项目部部的各项项管理规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文

50、文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。(3)、技技术总负负责职责责：负责项目部部技术、质质量方面面的活动动。负责责编制施施工组织织设计和和专项施施工方案案，并组组织实施施，及时时处理施施工中的的技术和和质量问问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项。组组织工程程的图纸纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。(4)、施施工员职职责：负责施工项项目的具具体实施施。检查查、指

51、导导、监督督、控制制现场一一切与产产品质量量有关事事项，保保证产品品一次成成优。做做好施工工记录。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好的技技术状况况和使用用效率。做做好技术术交底工工作，以以及分部部分项和和最终产产品的技技术复核核检查。协协调作业业班组及及工种间间的施工工配合。(5)、质质量员职职责：负责具体实实施工程程质量管管理工作作，根据据设计图图、工程程质量验验评标准准、施工工验收标标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验。负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查，会同同施工员员等做好好班组技技术交底底工作。全全面开展展质量管管理和QC小组活活动。(6)、资资料员职职

52、责：负责施工现现场的工工程技术术资料，收集工程有关原材料、外购产品、半成品的材质证明及产品合格证等的工作。做好各项材料的报验与复试。配合施工员与质检员做好各施工部位的质量评定记录。(7)、预预算员职职责：负责编制项项目预、决决算书。分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本，并并提出措措施建议议。做好好项目施施工过程程中的统统计、核核算。(8)、安安全员职职责：负责对进场场施工人人员的安安全教育育和安全全技术交交底，负负责安全全生产和和文明施施工各项项措施的的具体落落实，组组织日常常的安全全生产检检查、监监督工作作，督促促作业班班组做好好安全生生产和文文明施工工工作，及及时做好好各项安安全记录录。

53、协助助施工员员做好现现场安全全生产、文文明施工工双标化化工作。(9)、材材料员职职责：负责编制材材料供应应计划，根根据施工工进度分分批组织织材料供供应；按按规定进进行检验验试验或或验证，对对各类材材料实行行定位管管理。对对项目施施工过程程中的材材料进行行消耗管管理，建建立台帐帐。二、施工管管理要点点项目目标控控制的全全过程也也即施工工项目管管理的全全过程。项目目标控制项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工程项目目目标控控制的基基本任务务与方法法见下表表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序序合理、衔衔接关系系适当，均均衡有节节奏

54、施工工实现计划工工期，合合同工期期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项项工程达达到质量量检验评评定标准准的要求求实现施工组组织设计计中保证证施工质质量的技技术组织织措施和和质量等等级，保保证合同同质量目目标等级级的实现现。检查对比法法数理统计法法方针目标管管理法成本控制降低每个分分项工程程的直接接成本实现项目经经理部盈盈利目标标实现公司利利润目标标和合同同造价价值工程法法偏差控制法法估算法安全控制实现施工组组织设计计的安全全规划和和措施控制劳动者者、劳动动手段和和劳动对对象、使使人的行行为安全全物的状态安安全控制环境、消消除环境境危险源源安全检查表表法因果分析图图法故障树分析析法事件树分析析

55、法1、目标管管理在目标管理理活动中中，切实实做到管管理内容容清楚，全全员参加加制定目目标并保保证目标标的实施施。在总总体目标标下进行行层层分分解展开开，层层层落实，分分别制定定个人目目标及保保证措施施，形成成一个全全过程、多多层次的的目标管管理体系系。2、计划管管理因为本暖通通工程量量大，工工期紧，所所以其计计划统一一管理要要体现全全面计划划管理的的要求。本本工程主主要抓好好下列管管理内容容：（1）工程程总进度度计划及及分段节节点计划划（包括括月、旬旬、周的的详细计计划）。（2）机械械化施工工计划（主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量、时间间）。（3）劳动动力计划划（编制制和准

56、备备专业工工种用人人数及进进退场时时间）。（4）材料料供应计计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。（5）技术术组织措措施计划划（推行行新技术术、采用用新材料料，改进进施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。（6）降低低成本计计划。（7）财务务计划。合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用款计计划。（8）配合合管理计计划。3、技术管管理技术管理的的主要任任务是正正确贯彻彻执行国国家各项项技术政政策和法法令，认认真执行行上级制制定的技技术规范范规定，科科学地

57、组组织实施施各项技技术工作作，建立立正常的的技术工工作秩序序，达到到保证工工程质量量、提高高劳动效效率，实实现安全全生产、文文明施工工，节约约材料和和能源，降降低成本本的目的的。具体体应制订订和执行行以下的的技术管管理制度度。（1）技术术责任制制对各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。（2）施工工技术管管理制度度为把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：1）施工图图学习、自自审、会会审制；2）技术核核定、设设计变更更签证制制；3）技术

58、交交底、复复核制；4）工程技技术资料料档案等等制度。4、质量管管理质量管理是是施工管管理的根根本。要要确保工工程质量量，实现现工程质质量达到到既定的的目标，必必须积极极推行全全面质量量管理，工工程质量量必须做做到事前前质量控控制、工工序质量量控制。要要抓好工工程质量量首先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量。5、施工现现场标准准化管理理标准化管理理是组织织现代化化生产的的重要手手段，是是科学管管理的重重要组织织部分，对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。（1）技术术标准工程施工必必须正确确制定和和执行技技术标准准和规程程，建立立正常生生产技术术程序是是确保完完成各项项任务的的重要

59、前前提。建建筑安装装工程的的标准，是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验评标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。1）施工工工艺规程程：对主主要分部部分项工工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序、质质量要求求，实施施过程中中必须严严格执行行规程标标准。2）施工操操作规程程：主要要规定了了工人在在施工中中的操作作方法和和应注意意事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行。3）安全技技术规程程：为保保证施工工人员安安全和设设备、

60、机机具正常常运行，制制订切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。（2）编制制施工工工艺卡、各各工种工工序交接接卡1）施工工工艺卡：在分部分项项工程施施工前，必必须制定定施工工工艺卡。施施工工艺艺卡编制制主要内内容，根根据设计计要求，在在技术规规程、验验评标准准基础上上合理安安排施工工准备、工工艺操作作规程、质质量验评评标准、安安全注意意事项、劳劳动工时时组织、原原材料机机具消耗耗、作业业条件、成成品保护护及其它它技术经经济分析析，用图图文或表表格式编编制在卡卡面上，作作为操作作和检查查监督依依据。具具体应编编制出材料要要求（包包括规定定、用量量）；操作工工具；劳动力力组织；施工顺顺序；施工