ge伊梅尔特谢幕留下这样一份领导力法则

1、GE伊梅尔特谢幕，留下这样一份领导力法规LinkedIn2017-08-0816:28企业文化是一个不会减弱的优势，只要你点燃火焰，火就会变得更富强，我们就是着火的状态。本源LinkedIn编译洪杉2017年6月初，美国通用电气企业（GeneralElectricCompany）第9任董事长兼CEO杰夫?伊梅尔特（JeffreyR.Immelt）宣布本月1日离职CEO一职。有人说，杰夫跟苹果企业的库克很像，都有个很牛的前任。说起苹果，大家第一想到的是乔布斯，说到GE，大家第一个提到的会是杰克?韦尔奇。伊梅尔特追上了一个有点儿背的时代，上任第三天就是911惧怕侵袭、平稳事件、全球金融危机和长远的

2、经济衰落、互联网浪潮来袭与其前任不同样，伊梅尔特在2008年金融危机后决定重返实业，销售GE旗下金融部门的大部分业务。除了销售业务，伊梅尔特还“删”了战略规划部，清理了企业内部层层叠叠的等级结构，裁汰几千名员工。听闻，伊梅尔特每天5:30起床，做有氧运动，读报纸，看CNBC。他已连续24年每周工作100个小时。在将“接力棒”交给GE新任CEO约翰?弗兰纳里（JohnFlannery）的前一日，伊梅尔特任职场社交网站LinkedIn上分享了自己的心得领悟。好的领导者会采用最积极的行动方式。相信你的团队。当团队目注明确并获得授权时，前进的速度最快。人们简单限制于企业内部。我诚意认为客户决定我们的成

3、败。创办一个有深度有重视的产品组合，在世界上最重要的行业中据有前沿地位。以下是伊梅尔特公布在Linkedin的博客：今天是我作为GE首席执行官的最后一天，明天，我将把指挥棒交到约翰?弗兰纳里（JohnFlannery）手中。我与约翰认识已有20年。他是一位思虑周祥、严守纪律又能激励人心的领导者。我们的团队和客户都很敬重他的判断力和全球化视野。他是领导通用电气走向将来的正确人选。在过渡期，我将与约翰以及主要股东亲近合作、交接。但是，这是我写给你们的最后一篇博客了。我想与你们分享我在领导通用电气企业时学到的一些经验教训。领导是一出“独幕剧”，我相信约翰会以自己的方式做好这一工作。另一方面，好学是所

4、有优秀领导者与生俱来的特质。我从未停止学习，我知道约翰会连续成长。设定高标准目标你必定着眼将来，并有明确的看法；设定一个高标准，让员工负起责任，愿意为保护名誉而战。不时刻刻都要“保持警备”。恭敬有礼并善于激励别人；竞争力强。向来专注于重要之事。alleytopreservereputation.“Beonwatch”everyminuteofeveryday.Berespectfulandmotivating;beacompetitor.Alwaysfocusontheimportantstuff.困难重重时，亦能做出决策有些事，没有人想做。诸如：减少盈余、销售广播全球企业NBCU）、收买阿尔

5、斯通企业（Alstom）。但作为CEO，你绝不能够惧怕评判或责怪。要记住，每个工作或决定看似容易，直到你真切面对抉择才知其难处。我（历经万难）才理解：你控制不了事件自己，但你能够控制自己。但是，好的领导者会采用最积极的行动方式。Makethereallytoughdecisions.Thesearetheonesthatnoonereallywantstodo:cutthedividend,sellNBCU,buyAlstom.AsCEOyoumustnotfearjudgmentorcriticism.Remember,everyjobordecisionlookseasyuntilyoua

6、retheoneontheline.And,alwaystakethehighroad.Ilearned(thehardway)thatyoucantcontrolevents;youcancontrolyourself.Butgoodleaderschoosetotakethehighroad.明天终将来临，不要为从前的投资后悔长远目标不行是由一系列短期目标组成，它更是一种思想习惯和态度。工业互联网和增材制造将在将来定义通用电气公司。不要放弃。尽管有时我们的股东有超越流程的不同样视角或价值观，但坚信正确的方向会带领GE业务创办最好的未来。优秀的商业人士会重视过程。longtermisabou

7、tmorethanaseriesofshortterms.Itisaboutideas.TheIndustrialInternetandAdditiveManufacturingwilldefineGEinthefuture.DonOurbestGEbusinesseshavehada“TrueNorthtgiveup.”tobuildthefuture.Sometimesourownershaveadifferenttimehorizonorvaluemetricsmorethantheprocess.Goodbusinesspeoplevaluethejourneyaswell.保持看法与

8、现实同步很多事情没有看起来那么简单简单或斩钉截铁；没有数据支撑的事实其实不是真相。“有时人们喜欢一吐为快”，并称之为“直率”。他们自己感觉很好，但别人却感觉更糟糕了。向来保持透明，但要供应解决方案。切记事实是通往进步的道路，而非做出判断的路子。诉说真相需要供应事实和背景。Keepperceptionandrealityinsync.Thisisnotaboutcandor;thatistheeasypart.Factswithoutcontextisntruth.Sometimespeoplewantto“unloadeverythingonttheirmind”andcallitcandor

9、.Theyfeelbetter,everyoneelsefeelsworse.Alwaysbetransparent,butbringsolutions.Rememberthatfactsareapathtoprogress,notawaytopassjudgment.Truthtellingrequiresfactsandcontext.做大事、拘小节、虑长远、顾眼前、思虑周祥最好的领导人是多才多艺的思想家，必定重视策略和细节。必定有1020年后的世界观。说话有所“保留”，以便让他人做出决定。Actbigandsmall,longandshort;keepalotofthoughtstoyo

10、urself.Thebestleadersareversatilethinkers.Mustbecomfortablewithstrategyanddetails.Musthaveaworldviewthatis10-20yearsout;andquarterly.Leaveafewthings“unsaid”,sothatotherscanhavethelastword.授权相信你的团队。当团队目注明确并获得授权时，我们发展的速度最快。我们的成功举措全球化、数字化、绿色创想背后都有高效富强的团队，应该将组织权益进行分配。initiativesglobal,digital,Ecomaginat

11、ionallhadstrongteamsthatcouldmovequicklyandleverageourscale.Organizationpowershouldbedistributed.我们要在市场打获胜，而不是在会议室人们简单限制于企业内部。我诚意相信客户决定我们的成败。在你的身边齐聚一批会为将来谈判的“观察员”。你必定倾听他们的建议。愿意进行实验并迎接失败。成功需要实干而非空谈。通用电气企业在订单和市场份额上创历史新高，将随着时间的推移而获得回报。领导市场必定有很强的存在感，如氧气一般。determineoursuccess.Surroundyourselfwith“scouts”

12、whowillnegotiateforthefuture.Youmustlistentothem.sharethatwillpayoffovertime.Leadinginmarketsmustbeexistential,likeoxygen.喜欢工作多于头衔我为你们和投资人工作。远离中心任务参加会议、外面理事会等的每天都是浪费时间。我从未过分在意CEO这个头衔，但我喜欢作为CEO所做的众多工作。任何工作都在我之上。在通用电气企业，重要的是目标和承诺。Liketheworkmorethanthetitle.Iworkedforyouandtheinvestors.Everydayawayfro

13、mthecentraltaskconferences,externalcouncils,etc.isadayoffofatmission.InevercaredthatmuchaboutbeingaCEO,butIlovedthemultitudeoftasksthataCEOdid.Nojobwaseverbeneathme.AtGE,purposeandcommitmentmatter.永不言弃迈克?泰森说：“每个人都有战略，直到他们鼻子上挨了一拳。”我知道我们能够变得更好。领导是一场进入自己心灵深处的旅途。你能学得多快？你能够改变多少？你想给什么？你将忍受什么？Nevergiveup.M

14、ikeTysonsaid,“Everyonehasastrategyuntiltheygetpunchedinthenose.”Iknowwegtcacanyoulearn?Howmuchcanyouchange?Whatdoyouwanttogive?Whatwillyouputupwith?时刻展现领导力充发散挥潜能，对工作气度感谢，对员工和他们的岗位亦然。我与GE团队日夜相守，共进退他们在我心中的地位不可取代。我从未见到有比飞机发动机或某个医疗设施的工程师更敬业的人了。你必定建立人际关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。通用电气企业的领导者需能关注每个员工，和他们一起努力做好工作

15、。Leadinthemoment.Givefullyofyourselfalwaysappreciatework,workersandjobsEveryminuteIwaswiththeGEteamtheywerethemostimportantthingintheworldtome.Ihavenevermetsomeonemorededicatedtowhattheydothananengineerwhoworksonanaircraftengineorapieceofhealthcareequipment.Youmustbuildpersonalrelationships.Topperformers-inanyfield-wantdoworkthatmatters,andtheywanttobepartofsomethingbigger.LeadingGErequiresanabilitytofocusoneachperson,helpingt