2017年监理工程师《案例分析》真题及答案

1、2017监理工程师案例分析考试真题及答案解析第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1、事事件1：监理合合同签订订后，监监理单位位按照下下列步骤骤组建项项目建立立机构：确定定项目建建立机构构目标；确定定建立工工作内容容；制定定监理工工作流程程和信息息流程；进行行项目建建立机构构组织设设计，根根据项目目特点，决决定采用用矩阵制制组织形形式组建建项目监监理机构构。2、事事件2：总监理理工程师师对项目目建立机机构的部部分工作作安排如如下：造价控控制组：研究究制定预预防索赔赔错失；审查查确认分分包单位位资格；审查查施工组组织设计计与施工工方案。质量控控制组：检查查成品保保护措施施；审查查分包单单位资格格

2、；审批批工程延延期事件33：为有有效控制制建设工工程质量量、进度度、投资资目标。项项目监理理机构拟拟采取下下列措施施开展工工作：(1)明确施施工单位位及材料料设备供供应单位位的权利利和义务务(2)拟定合合理的承承发包模模式和合合同计价价方式(3)建立健健全实施施动态控控制的监监理工作作制度(4)审查施施工组织织设计(5)对工程程变更进进行技术术经济分分析(6)编制资资金使用用计划(7)采用工工程网络络计划技技术实施施动态控控制(8)明确各各级监理理人员职职责分工工(9)优化建建设工程程目标控控制工作作流程(100)加强强各单位位(部门门)之间间的沟通通协作事件44：采用用新技术术的某专专业分包

3、包工程开开始施工工后，专专业监理理工程师师编制了了相应的的监理实实施细则则，总监监理工程程师审查查了其中中的监理理工作方方法和措措施等主主要内容容问题：1、指指出事件件1中项项目监理理机构组组建步骤骤的不妥妥之处和和采用矩矩阵组织织形式的的有点。2、逐逐项指出出事件22中总监监理工程程师对造造价控制制组合质质量控制制组的工工作安排排是否妥妥当。3、逐逐项指出出事件33中各项项措施分分别属于于组织措措施、技技术措施施、经济济措施和和管理措措施中的的哪一项项。4、指出事事件4中中专业监监理工程程师做法法的不妥妥之处，总总监理工工程师还还应审查查监理实实施细则则中的那那些内容容。答：1.（11）组建

4、建项目监监理机构构的步骤骤不妥，正正确的步步骤是，先进行项项目监理理机构组组织机构构设计，然然后再制定工工作流程程和信息息流程。（2）矩阵阵制组织织形式是是由纵横横两套管管理系统统组成的的矩阵组组织结构构，一套套是纵向向职能系系统，另另一套是是横向子子项目系系统。这这种组织织形式的的纵、横横两套管管理系统统在监理理工作中中是相互互融合关关系。矩矩阵制组组织形式式的优点点是加强强了各职职能部门门的横向向联系，具具有较大大的机动动性和适适应性，将将上下左左右集权权与分权权实行最最优结合合，有利利于解决决复杂问问题，有有利于监监理人员员业务能能力的培培养。缺缺点是纵纵横向协协调工作作量大，处处理不当

5、当会造成成扯皮现现象，产产生矛盾盾。矩阵制组织织形式的的特点：优点点：加强强了各职职能部门门的横向向联系，具具有较大大的机动动性和适适应性，将将上下左左右集权权与分权权实行最最优结合合，有利利于解决决复杂问问题，有有利于监监理人员员业务能能力的培培养；缺点：纵纵横向协协调工作作量大，处处理不当当会造成成扯皮现现象，产产生矛盾盾。2.不妥当当。其中中，审审查确认认分包单单位资格格和审审查施工工组织设设计与施施工方案案均属于于质量控控制组工工作，审批过过程延期期属于进进度控制制组工作作。总监理工程程师对造造价控制制组的安安排不妥妥当。理理由：审查确确认分包包单位资资格和审查是是组织设设计与施施工方

6、案案均属于于质量控控制组工工作；总监理工程程师对质质量控制制组的安安排不妥妥当。理理由：审批过过程延期期属于进进度控制制组工作作。3.组织措措施：（11）、（33）、（88）、（99）（110） 技术措措施：（44）、（77） 经济措措施：（55）、（66） 合同措措施：（22）4.（1）在在采用新新技术的的某专业业分包工工程开始始施工后后，专业业监理工工程师才才编制监监理实施施细则不不妥。根根据建建设工程程监理规规范GGB/TT503319-20113规定定，监理理实施细细则可随随工程进进度编制制，但必必须在相相应工程程施工前前完成，并并经总监监理工程程师审批批后实施施。（2）总监监理工程程

7、师还应应审查监监理实施施细则的的如下几几个方面面：1）编编制依据据、内容容的审核核；2）项项目监理理人员的的审核；3）监监理工作作流程、监监理工作作要点的的审核；4）监监理工作作制度的的审核。第二题题某工程程，参照照定额工工期确定定的合理理工期为为1年，建建设单位位与施工工单位按按此签订订施工合合同，工工程实施施过程中中发生如如下事件件：事件11：建设设单位提提出如下下要求：总监监理功臣臣是代表表负责增增加和调调配监理理人员；施工工单位将将本月工工程款支支付申请请直接报报送建设设单位，建建设单位位审核后后拨付工工程款；项目目监理机机构增加加平行检检验项目目。事件22：在基基础工程程施工中中，项

8、目目监理机机构发现现有部分分构件出出现较大大裂缝，为为此总监监理工程程师签发发工程程暂停令令，经经检测及及设计验验算，需需进行加加固补强强，施工工单位向向项目监监理机构构报送了了质量事事故调查查报告和和加固补补强方案案。项目目监理机机构按工工作程序序进行出出之后，签签发工工程复工工令。事件33：为使使工程提提前完工工投入使使用，建建设单位位要求施施工单位位提前33个月竣竣工。于于是，施施工单位位在主体体结构施施工中未未执行原原施工方方案，提提前拆除除混凝土土结构模模板。专专业监理理工程师师为此发发出监监理通知知单，要求求施工单单位整改改。施工工单位以以工期紧紧、气温温高和混混凝土能能达到拆拆模

9、强度度为由回回复。专专业监理理工程师师不再矜矜持整改改要求，因因气温骤骤降，导导致施工工单位在在拆除第第五层结结构模板板时混凝凝土强度度不足，发发生了结结构坍塌塌安全事事故，造造成2人人死亡、99人重伤伤和11100万万元的直直接经济济损失。问题：1、指指出事件件1中建建设单位位所提出出要求的的不妥之之处，写写出正确确的做法法。2、针针对事件件2，写写出项目目监理机机构在签签发工工程复工工令之之前需要要进行的的工作程程序。3、针针对事件件3，分分别从死死亡人数数、重伤伤人数和和直接经经济损失失三方面面分析事事故等级级，并综综合判断断该事故故的最终终等级。4、针对事事件3的的安全事事故，分分别指

10、出出建设单单位、监监理单位位、施工工单位是是否有责责任，并并说明理理由。答：1.（11）不妥妥之处：总监理理工程师师代表负负责增加加和调配配监理人人员；正确做法：总监理理工程师师负责增增加和调调配监理理人员。（2）不妥妥之处：施工单单位将本本月工程程款支付付申请直直接报送送建设单单位；正确做法：施工单单位将本本月工程程款支付付申请提提交监理理人审查查，监理理人在114天内内完成审审核，提提交发包包人到期期应支付付给承包包人的金金额以及及相应的的支持性性材料，经经发包人人审批同同意后，由由监理人人向承包包人出具具经发包包人签认认的进度度付款证证书。发发包人最最迟应在在监理人人收到进进度付款款申请

11、单单后的228天内内，将进进度应付付款支付付给承包包人。2.在加固固补强完完毕后，具具备工程程复工条条件时，施施工单位位提出复复工申请请，项目目监理机机构应审审查施工工单位报报送的工工程复工工报审表表及有关关资料，符符合要求求后，总总监理工工程师签签署审核核意见，报报建设单单位批准准后，签签发工程程复工令令。3.2人死死亡属于于一般事事故；99人重伤伤属于一一般事故故；11100万万元的直直接经济济损失属属于较大大事故。该该事故的的最终等等级为较较大事故故。4.（1）建建设单位位有责任任，发包包人应当当依据相相关工程程的工期期定额合合理计算算工期，压压缩的工工期天数数不得超超过定额额工期的的2

12、0%。该工工程定额额工期确确定的合合理工期期为1年年，建设设单位要要求施工工单位提提前3个个月竣工工，超过过20%，不合合理。（2）监理理单位有有责任，专专业监理理工程师师不再坚坚持整改改要求不不正确，事事故单位位拒不整整改或不不停工整整改的，监监理单位位应当及及时向工工程所在在地建设设主管部部门或工工程项目目的行业业主管部部门报告告。（3）施工工单位有有责任，承承包人应应修订进进度计划划及保证证工程质质量和安安全采取取的赶工工措施，而而不是违违反施工工技术规规范标准准组织施施工。第三题题事件11：实施施过程中中发生如如下事件件：事件11：施工工单位完完成下列列施工准准备工作作后即向向项目监监

13、理机构构申请开开工：现场质质量、安安全生产产管理体体系已监监理;管理及及施工人人员已到到位施施工机具具已具备备日使用用条件主要工工程材料料已落实实水、电电、通信信等已满满足开工工要求。项项目监理理机构从从未上述述开工条条件不够够完备事件22：项目目监理机机构审查查了施工工单位报报送的实实验室资资料，内内容包括括：实验验室资质质等级，实实验人员员资格证证书。事件33：项目目监理机机构审查查施工单单位报送送的施工工组织设设计后认认为：安全技技术措施施符合工工程建设设强制性性标准资金、劳劳动力、材材料、设设备等资资源供应应计划满满足工程程施工需需要施施工总平平面布置置科学合合理，同同时要求求施工单单

14、位补充充完善相相关内容容。事件44：施工工过程中中，建设设单位采采购的一一批材料料运抵现现场，施施工单位位组织清清点和检检验并向向项目监监理机构构报送材材料合格格证后即即开始用用于工程程。项目目监理机机构随即即发出监监理通知知单，要要求施工工单位停停止该批批材料的的试用，并并补报质质量证明明文件。事件55：施工工单位按按照合同同约定将将钢结构构屋架吊吊装工程程分包给给具有相相应资质质和业绩绩的专业业施工单单位。分分包单位位将由其其项目经经理签字字认可的的专项施施工方案案直接报报送项目目监理机机构，专专业监理理工程师师审核后后批准了了该专项项施工方方案。问题：1、针针对事件件1，施施工单位位申请

15、开开通还应应具备哪哪些条件件?2、针针对事件件2，项项目监理理机构对对试验室室的审查查还应包包括哪些些内容?3、针针对事件件3，项项目监理理机构对对施工组组织设计计的审查查还应包包括哪些些内容?4、针针对事件件，施工工单位还还应补报报哪些质质量证书书文件?5、分别指指出事件件5中分分包单位位和专业业监理工工程师做做法的不不妥之处处，写出出正确做做法。答：1.施施工单位位申请开开工还应应具备的的条件：（1）设设计交底底和图纸纸会审已已完成；（2）施施工组织织设计已已经总监监理工程程师签认认；（33）进场场道路已已满足开开工要求求。2.项目监监理机构构对实验验室的审审查还应应包括：（1）实实验室的

16、的试验范范围；（22）法定定计量部部门对实实验设备备出具的的计量检检定证明明；（33）实验验室管理理制度。3.项目监监理机构构对施工工组织设设计的审审查还应应包括：（1）编编审程序序应符合合相关规规定；（22）施工工进度、施施工方案案及工程程质量保保证措施施应符合合施工合合同要求求。4.施工单单位还应应补报的的质量证证明文件件包括：（1）质质量检验验报告；（2）性性能检测测报告；（3）施施工单位位的质量量抽检报报告等。5.（1）分分包单位位的不妥妥之处：分包单单位将由由其项目目经理签签字认可可的专项项施工方方案直接接报送项项目监理理机构。正确做法：分包单单位的专专项施工工方案应应由分包包单位技

17、技术负责责人签字字后，交交给总包包单位，经经总包单单位技术术负责人人审查、签签字后，提提交项目目监理机机构审核核。（2）专业业监理工工程师的的不妥之之处：专专业监理理工程师师审核后后批准了了分包单单位经项项目经理理签字的的专项施施工方案案。正确做法：在总监监理工程程师的组组织下，专专业监理理工程师师应审查查总包单单位报送送的专项项施工方方案，并并将审查查意见提提交给总总监理工工程师。第四题题依法必必须招标标的工程程，建设设单位采采用公开开招标方方式选择择监理单单位承担担施工监监理任务务，工程程施工过过程中发发生如下下事件：事件11：编制制监理招招标文件件时，建建设单位位提出投投标人应应具备规规

18、定的工工程监理理资质条条件外，还还必须满满足下列列条件：(1)具有工工程招标标代理资资质(2)不得组组成联合合体投标标(3)已在工工程所在在地行政政辖区内内进行工工商注册册登记(4)属于混混合股份份制企业业事件22：经评评审，评评标委员员会推荐荐了3名名中标候候选人，并并进行了了排序。建建设单位位在收到到评标报报告5日日后公示示了中标标候选人人，同时时，与中中标候选选人协商商，要求求重新报报价。中中标候选选人拒绝绝了建设设单位的的要求。事件33：中标标监理单单位与建建设单位位按照建建设工程程监理合合同(示示范文本本)签签订了监监理合同同，合同同履行过过程中，合合同双方方就以下下四项工工作是否否

19、可作为为附加工工作进行行了协商商;工工程建设设过程中中外部关关系协调调施工工起重机机械安全全性检测测施工工合同争争议处理理竣工工结算审审查事件44：管道道工程隐隐蔽后，项项目监理理机构对对施工质质量提出出质疑，要要求进行行剥离复复验。施施工单位位以该隐隐蔽工程程已通过过项目监监理机构构检验为为由拒绝绝复验。项项目监理理机构坚坚持要求求施工单单位进行行剥离复复验，经经复验该该隐蔽工工程质量量合格。问题：1、逐逐条指出出事件11中建设设单位针针对投标标人提出出的条件件是否妥妥当，说说明理由由。2、指指出事件件2中建建设单位位做法不不妥之处处，说明明理由。3、分分别指出出事件33中四项项工作是是否可

20、作作为附加加工作?说明理理由。4、针对事事件4，施施工单位位、项目目监理机机构的做做法是否否妥当?说明理理由，该该隐蔽工工程剥离离所发生生的费用用由谁承承担?答：1. (1)具有工工程招标标代理资资质的要要求不妥妥当。理理自：招招标人不不得以投投标人是是否具有有工程招招标代理理资质的的要求排排斥潜在在投标人人。(2)不得得组成联联合体投投标的要要求妥当当。在招招标投标标法实施施条例第第三十七七条规定定，招标标人应当当在资格格预审公公告、招招标公告告或者投投标邀请请书中载载明是否否接受联联合体投投标。(3)投标标人在工工程所在在地行政政辖区内内进行了了工商注注册登记记的要求求不妥当当。理自自：招

21、标标人不得得以地区区限制排排斥潜在在投标人人。(4)投标标人属于于混合股股份制企企业的要要求不妥妥当。理理由：招招标人不不得对潜潜在投标标人实行行歧视政政策。2.不妥之之处：55日后公公示，理由：依法法必须进进行招标标的项目目，招标标人应当当自收到到评标报报告Z日日起3日日内公示示中标候候选人，公公示期不不得少于于3日。不妥之处：与中标标候选人人协商，要要求重新新报价。理由：招标标人和中中标人应应当依照照法律法法规的规规定签订订书面合合同，合合同的标标的、价价款、质质量、履履行期限限等主要要条款应应当与招招标文件件和中标标人的投投标文件件的内容容一致。招招标人和和中标人人不得再再行订立立背离合

22、合同实质质性内窨窨的其他他协议。3.可可以作为为附加工工作，本是建建设单位位的工作作属于监监理工作作范围外外的工作作可以作作为附加加工作，是使用单位的工作，监理单位做为监督单位参与验收，但不承担施工起重机械安全性检测。不可以作为附加工作，是监理的正常工作范围。4.施工单单位拒绝绝复验不不妥当，监监理机构构做法妥妥当。监理人对已已覆盖的的隐蔽工工程部位位质量有有疑问时时，可要要求承包包人对已已覆盖部部位进行行钻孔探探测或揭揭开重新新检验，承承包人应应遵照执执行，并并在检验验后重新新覆盖恢恢复原状状。经检验证明明工程质质量符合合合同要要求，由由发包人人承担由由此增加加的费用用和（或或）工期期延误，

23、并并支付承承包人合合理利润润。第五题题某工程程，建设设单位与与施工单单位按照照建设设工程施施工合同同(示范范文本)签订订了施工工合同，经经项目监监理机构构批准的的施工总总进度计计划如图图5-11所示(时间单单位：月月)，各各项工作作均按最最早开始始时间安安排且匀匀速施工工。施工过程中中发生如如下事件件：事件11：工作作A为基基础工程程，施工工中发现现未探明明的地下下障碍物物，处理理障碍物物导致工工作A暂暂停施工工0.55个月，施施工单位位机械闲闲置损失失12万万元，施施工单位位向项目目监理机机构提出出工程延延期和费费用补偿偿申请。事件22：由于于建设单单位订购购的工程程设备未未按照合合同约定定

24、时间进进场，使使工作JJ推迟22个月开开始，造造成施工工人员窝窝工损失失6万元元，施工工单位向向项目监监理机构构提出索索赔，要要求工期期延期22个月，补补偿费用用6万元元。事件3：事事件2发发生后，建建设单位位要求工工程仍按按原计划划工期完完工，为为此，施施工单位位决定采采取赶工工措施，经经确认，相相关工作作赶工费费率及可可缩短时时间见表表5-11工作名称LNPQ赶工费率(万元/月)2010822可缩短时间间（月）11.510.5问题：1、指指出图55-1所所示施工工总进度度计划的的关键线线路及工工作E、MM的总时时差和自自由时差差。2、针针对事件件1，项项目监理理机构应应批准工工程延期期和费

25、用用补偿各各为多少少?说明明理由。3、针针对事件件2，项项目监理理机构应应批准工工程延期期和费用用补偿各各为多少少?说明明理由4、针对事事件3、为为使赶工工费用最最少，应应选哪几几项工作作进行压压缩说说明理由由，需要要增加赶赶工费多多少万元元?答：1.关关键线路路BDDIKLLNQ、BBDGJJLNQQ。E的总时差差为1个个月，自自由时差差为1个个月。2.施工中中发现文文物和地地下障碍碍物时，建建设单位位承担由由此发生生的费用用，顺延延延误的的工期。但但是由于于A工作作有1个个月的总总时差，所所以A停停工0.5个月月不影响响总工期期，所以以工程延延期为00月，可可以索赔赔施工单单位机械械闲置损

26、损失122万元。3.由于工工程设备备是由建建设单位位采购，建建设单位位承担由由此发生生的费用用损失，顺顺延延误误的工期期。J工工作是关关键工作作，所以以应批准准工程延延期2个个月，费费用补偿偿6万元元。4.（1）LL、N、QQ为关键键工作，由由于N工工作的赶赶工费率率最低，故故第1次次调整应应缩短关关键工作作N的持持续时间间1.55个月，增增加赶工工费1.510=15万万元，压压缩总工工期1.5个月月。（2）调整整后L、NN、Q仍仍然为关关键工作作，在可可压缩的的关键工工作中，由由于L工工作的赶赶工费率率最低，故故第2次次调整应应压缩短短关键工工作L的的持续时时间0.5个月月，增加加赶工费费0

27、.5520=10万万元，压压缩总工工期0.5个月月。（3）经过过以上两两次优化化调整，已已达到缩缩短总工工期2个月的的目的，增增加赶工工费用为为：155+100=255万元。第六题某工程，签签约合同同价为2250000万元元，其中中暂列金金额为338000万元，合合同工期期24个月月，预付付款比例例为签约约合同价价（扣除除暂列金金额）的的20%，自施施工单位位实际完完成产值值达40000万万元后的的次月开开始分55个月等等额扣回回。工程程进度款款按月结结算，项项目监理理机构按按施工单单位每月月应得进进度款的的90%签认，企企业管理理费率112%（以以人工费费、施工工机具使使用费之之和为基基数）

28、，利利润率77%（以以人工费费、材料料费、施施工机具具使用费费和管理理费之和和为基数数），措措施费按按分项工工程费的的5%计，规规费综合合费率88%（以以分部分分项工程程费、措措施费和和其他项项目费之之和为基基数），综综合税率率3%（以分部部分项工工程费、措措施费、其其他项目目费、规规费之和和为基数数）。施工单位在在前8个月的的计划完完成产值值见表66-1.施工单位计计划完成成产值 表6-11时间（月）12345678计划完成产产值（万万元）35040065080090010001200900工程实施过过程中发发生如下下事件：事件1：基基础工程程施工中中，由于于相邻单单位工程程施工影影响，造造

29、成基坑坑局部坍坍塌，已已完成的的工程损损失400万元，工工棚等临临时设施施损失33.5万万元，工工程停工工5天。施施工单位位按程序序提出索索赔申请请，要求求补偿费费用433.5万万元、工工程延期期5天。建建设单位位同意补补偿工程程实体损损失400万元，工工期不予予顺延。事件2：工工程在第第4月按计计划完成成后，施施工至第第5个月，建建设单位位要求施施工单位位搭设慰慰问演出出舞台，项项目监理理机构确确认该计计日工项项目消耗耗人工880工日日（人工工综合单单价755元/工日）；消耗材材料1550m22（材料料综合单单价1000元/m2）。事件3：工工程施工工至第66个月，建建设单位位提出设设计变更更，经确确认，该该变更导导致施工工单位增增加人工工费、材材料费、施施工机具具使用费费共计118.55万元。事件4：工工程施工工至第77个月，专专业监理理工