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文档简介

1、安全隐患剖析排查制度为了有效展开安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（举措、职责、资本、时限、方案）、横向到边、纵向究竟不留死角，依据有关要求拟订安全隐患排查剖析制度。一、每个月组织一次隐患排查剖析专题会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证剖析汇总。查察能否排查完全、是否整顿到位、能否做到了“五落实”（举措、职责、资本、时限、方案），并针对排查出的隐患拟订下一步排查工作要点。二、剖析结果归档保留，按要求整顿到位的消号，并赐予整顿负责人奖赏，对认识不足、整顿治理不到位的整顿责任人追查责任、给与处分、责备教育且从头拟订方案整顿，直至整顿到位消号。三、严格事故隐患的

2、按期剖析排查，分专业综合管理，对排查和整顿结果进行宣布；安全管理人员对所管辖范围内的安全状况作全面检查，对查出的隐患现场立刻办理，对各地址查出隐患不可以实时办理的，一定立刻上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五定”原则进行落实四、明确隐患排查剖析管理责任。隐患分项排查会议由项目经理主持，安全生产大检查小组人员参加，并应依据隐患状况要求项目部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自详细责任，特别是各级隐患的排查责任。第1页共2页五、增强各级领导和员工的教育和培训。隐患剖析排查管理否获得贯彻履行及履行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。隐患剖析排查管理过程中一定增强领导和员工的安全教育、培训，提升其综合素质，以推进管理活动的有效进行。六、项目经理应依据隐患的详细状况，对与施工现场出现的特别隐患应随时召开隐患剖析会，排出隐患，根绝

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