总承包管理办法实施细则(讨论稿)

1、PAGE PAGE 28项目承包管理办法实施细则(讨论稿)一、总论项目承包管管理是单单位将一一项工程程的施工工安装任任务全部部发包给给符合条条件要求求的施工工单位(部门)，通过过签订项项目承包包合同明明确双方方的责任任、义务务。项目目承包单单位(部部门)在在法律规规定许可可的范围围内，将将工程各各部位或或专业分分解后再再发包给给一家或或多家其其他经营营条件符符合要求求的分包包商，项项目承包包单位（部部门）对对工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责。二、项目承承包模式式的特点点(1)优点点项目承包模模式具有有以下优优点： 工程程合同价价格一般般采用固固定总包包价格，有有利于控控制总体体工

2、程造造价。 由于于承包者者承担了了项目实实施阶段段的管理理工作，减减轻了业业主方在在项目管管理方面面的负担担和投入入。 承包包者提前介介入工程程前期工工作，并并且可以以将采购购纳入设设计过程程，有利利于工期期的缩短短。 承包包者责任的的单一性性，能激激励其更更加重视视质量。(2)缺点点项目承包模模式具有有以下缺缺点： 由于承包包模式还还没有形形成固定定的运作作方式，在在实践中中有各类类变型，导导致业主主方与承承包者就某些些职责划划分方面面出现异异议。 我国国还没有有标准的的总承包包合同范范本，需需参考国国际范本本，制定定项目专专用合同同，加大大前期工工作的投投入。 承包包模式对对业主、承承包者

3、的管理理水平要要求更高高。三、管理模模式：1、项目管管理承包包模式：管管理承包包模式是是指由企企业组建建项目管管理部对对工程实实施承包包管理，担担负对业业主承诺诺的合同同义务，将设计、施工、物资等专业进行分包，不承担工程成本盈亏指标，仅收取企业支付的管理费用的模式（管理费用整体打包）。在此模式下，收支均由本公司工程部配合财务部实施，由工程部负责工程分包预付款、进度款、结算款的收入和支付金额的确定。在与分包单位结算时应扣除工程管理费以及相应税金。总承包合同组成应分别含法人委托代理书、总商务合同、分包商务合同、分包安全合同。2、项目承承包模式式：是指除设设计和调调试外，设备备制作、设设备安装装、施

4、工工管理均均由工程程部自己己实施的的总承包包模式。工程部总承包管理模式履行总承包管理职能的是项目经理组，项目经理组受公司委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。坚持项目经理责任制、项目成本责任制(整体打包，自负盈亏)。总承包合同组成应分别含法人委托代理书、商务合同、工程预算书。3、管理总总承包模模式具体体实施细细则待定定四、承包项项目管理理内容1、工作流流程开始受理（业务部签订合同后介入了解）现场勘察（编制现场施工方案与签订施工合同价款依据）方案制定及审批（与相关部门前期协商，以便承包程序）三方签订报装工程合同

5、（项目法人单位、工程部、相关配合部门间）费用划拨分包处理（制作、施工、管理、物资）组织制作、施工、管理、设计单位，进行设计交底，编制工程总进度计划并组织施工中间验收（项目法人、施工单位（部门）、运行单位、监证单位同时进行）竣工验收（项目法人、施工单位、监理、运行单位、监证单位同时进行） 2、实实施细则则2.1项目目制作承包包：和企业签订订制作承包包合同，其其中制作作合同价价款按工工程部呈呈报公司司审定的的该工程程批准概概算制作作费用确定定。如企企业委工工程部还还进行物物资采购购的等制制作内容容的分包包，合同同价款另另行确定定。如企企业和工工程部在在制作费费用确定定方面无无法达成成一致，则则进入

6、管管理总承承包模式式。2.2项目目安装承包包：和企业签订订安装承承包合同同，其中中安装合合同价款款按工程程部承报报公司审审定的该该工程批批准概算算安装费费用确定定。（其其中工程程安装总总价不低低于合同同总价的的10%，另加加工程部部呈报其其他不可可预见费费用概算算）。如如其中另另有安装装内容分分包，合合同价款款另行确确定。如如企业和和工程部部在安装装费用确确定方面面无法达达成一致致，则进进入管理理总承包包模式。2.3工程程费用的的收取和和支付均均由工程程部配合合财务部部实施，具具体操作作方案是是通过专专用帐户户进行资资金管理理，根据据工程合合同所签签订的工工程费用用金额直直接进帐帐到该专专用帐

7、户户，然后后由工程程部负责责工程分分包预付付款、进进度款、结结算款支支付金额额的确定定，财务务部负责责费用的的转帐等等具体操操作，同同时负责责接受与与之相关关的工商商、税务务、物价价、财务务等部门门的检查查监督。2.4项目目费用管管理（遵遵照下面面两张表表格作好好单项工工程核算算）工程项目合同价款切块项目预算金额公司切块系系数公司切块金金额工程部系数数工程部金额额项目组系数数项目组金额额成本支出结算金额一、工程材材料费1消耗性材材料费2装置性材材料费二、施工机机械使用用费三、项目部部费用1人工费（对对应下表表科目分分栏）2项目管理理费（同同上）3安措费（同同上）四、设备费费五、其他费费用1审查

8、验收收费2材料奖励励3综合奖励励六、工程分分包费1建筑工程程分包费费2外协试验验分包费费七、工程设设备费工程类帐务务科目明明细表编制部门：工程部部科目名称包 含含 内 容材料费用于工程的的装置性性材料、消消耗性材材料、小小型工器器具（单单价低于于5000元）购购买及检检测费用用项目部费用用工程项目部部房租、水水电、生生活、项项目部成成员的补补助、电电话费、杂杂费、劳劳务派遣遣人员工工资、临临时工工工资、工工程资料料费、用用于工程程安全文文明施工工的费用用（宣传传标语、标标志、临临时建筑筑、各类类图、牌牌、安全全文明施施工的其其他设施施）保险险费用工程分包费费工程劳务分分包、专专业分包包费用施工

9、机械费费车辆油费、过过路费、小小修费、司司机补助助、机械械使用及及保养费费、运费费。其他费用因施工设计计审查、验验收送电电、工程程奖励、工工程达标标创优等等而发生生的费用用(交际际)注意事项：1、工程帐帐务名称称应和工工程部保保持一致致，及时时调整。2、应分清清工程施施工用材材料费和和项目组组费用。（如如应区分分施工用用油和项项目部车车辆用油油，应区区分工程程用材料料和项目目部装修修材料。）2.5项目目承包项项目中的的各参与与方关系系项目承包项项目各参参与方在承包项目目建设实实施过程程中，会会涉及到到多个参参与方，这这些项目目参与方方有：公公司、公公司代表表(业务务部等)、总承承包者、分包包商

10、、供供应商和和政府质质量监督督站，下下面对各各参与方方的职责责进行简简单说明明。(1)公司司在项目的初初始阶段段，业主主会组建建公司项项目组，作作为公司司执行总总承包项项目的机机构，与与其他各各参与业业主方直直接接触触。项目目组负责责项目立立项、审审查、组组织管理理和协调调，通过过招标选选择勘察察及初步步设计单单位、EEPC总总承包商商等单位位，组织织总承包包项目的的建设和和运行，其其主要职职责包括括： 确定承包包项目建建设总体体目标以以及各项项管理目目标，审审查承包包者编制的的总体部部署和运运行计划划。建立完善善的管理理体系，制制定项目目管理各各项管理理办法和和规章制制度。 编报项项目年度度

11、投资和和总体投投资计划划，并筹筹集资金金。负责工程程技术管管理工作作，组织织预可研研、可研研、初步步设计的的审查，完完成各种种评估报报告。制定或委委托承包包者制定试试运行方方案。另外，公司司应按照照总承包包合同规规定的内内容行使使其权力力、履行行其义务务，(2)公司司代表（业业务、技技术） 对对承包项项目，业业主一般般会在项项目的前前期成立立内部项项目工作作组作为为其管理理项目的的代表，代代表公司司负责对对总承包包项目的的管理协协调工作作。业主主代表的的具体职职责如下下：作为业主主的延伸伸，全面面协助业业主进行行项目的的管理工工作。 对业主主的融资资活动提提供支持持。 确定项项目中选选用的标标

12、准规范范。 负负责对整整个项目目的招投投标工作作。 负负责业主主方的合合同管理理工作。 编编制业主主的费用用估算。 准准备初步步设计，并并取得政政府相应应部门的的批准。设计部主要要负责以以下工作作： 全面面优质完完成设计计工作，组组织编制制设计的的勘察、设设计委托托书。 编制制设计统统一技术术规定，负负责对设设计分包包商(如如果有)的选择择、评价价、监督督、检查查、控制制和管理理。 负责责总承包包项目设设计分包包商完成成设计、修修改、现现场施工工变更、提提供设计计现场服服务。(3)承包包者 承包者作为项项目的核核心执行行主体，负负责项目目的各项项具体工工作的执执行；在在严格按按照总承承包合同同

13、中的规规定履行行其职责责的同时时，要接接受业主主或业主主代表、监监理等监监督管理理，并对对各分包包商进行行监督管管理。而而总承包包者项目经经理组作为总总承包项项目的执执行机构构，其具具体职责责参见公公司的规规定。(4)分包包商各分分包商负负责各自自标段内内的各项项工作，对对于设计计、采购购分包商商，主要要完成分分包合同同中规定定的各项项工作。对于施工分分包商，其其主要职职责如下下： 在总承承包项目目经理组组的领导导下，严严格履行行分包合合同和投投标承诺诺，按期期、优质质、安全全完成所所承担的的工程建建设任务务。 严严格执行行总承者商制定定的项目目管理办办法、规规章制度度及相关关规定，满满足总承

14、承包项目目的管理理要求。 施施工机组组(作业业队)设设备现场场到位满满足工程程要求，不不可替换换的项目目管理人人员、特特殊工种种人员符符合要求求，并按按要求及及时到位位。 工工程建设设中严格格执行标标准规范范，按总总承包者者编制的的总体部部署、执执行计划划和程序序文件组组织施工工作业，现现场管理理符合要要求。 按按要求上上报进度度和质量量和周报报、月报报，做到到信息传传递及时时、真实实、准确确。(5)供应应商 物物资供应应商应严严格按照照采购合合同中的的规定履履行其职职责，提提供合格格的材料料或设备备，并接接受公司司、总承者的监督督检查。采购部主要要负责以以下工作作： 承担担项目所所有物资资采

15、购、运运输、质质量保证证工作。 负责责调查、选选择、评评价供应应商及采采购分包包商，推推荐合格格供应商商及采购购分包商商，并对对其进行行监督、检检查、控控制和管管理。负责编制制项目采采购计划划。2.6项目目质量管管理项目组为了了保证工工程质量量，设置置由项目目技术负负责人专专管的质质量安全全科，专专人负责责施工质质量检测测和核验验记录，并并认真做做好施工工记录和和 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽工工程验收收签证记记录，整整理完善善各项施施工技术术资料，确确保施工工质量符符合要求求。 进进行经常常性的工工程质量量知识教教育，提提高工人人的操作作技术水水

16、平，在在施工到到关键部部位时，由由项目技技术负责责人和专专职质量量检查员员到现场场进行指指挥和技技术指导导。 施施工现场场工程质质量管理理严格按按照施工工规范要要求层层层落实，保保证每道道工序的的施工质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每个分分项、分分部工程程施工质质量自检检自查，严严格执行行“三检”制度；不符合合要求的的不处理理好决不不进行下下道工序序的施工工，实行行“质量一一票否决决”制。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐隐蔽工程程施工前前，经自自检合格格后报监监理公司司查验，经经监理工工程师查查验合格格后及时时办理隐隐蔽工程程验收签签证，方方可进入

17、入下道工工序的施施工。 严格把把好材料料质量关关，不合合格的材材料不准准使用，不不合格的的产品不不准进入入施工现现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料复试，材材料没有有检验证证明，不不得进入入隐蔽工工程的施施工。 建立健健全工程程技术资资料档案案制度，专专人负责责整理工工程技术术资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资料要要求，根根据工程程进度及及时作好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将将自检资资料和工工程质量量控制资资料分类类整理保保管好，随随时接受受上级部部门的检检查。 对违反反工程质质量管理理制度的的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育，并并

18、追究其其责任。对对发生事事故的当当事人和和责任人人，将按按公司有有关规定定程序追追究其责责任并做做出处理理。2.7图纸纸会审设设计变更更制度一、图纸会会审工作作由公司司组织进进行，按按工程类类别项目目组组织织相关人人员查阅阅熟悉图图纸、了了解图纸纸中存在在的问题题，并参参加图纸纸会审。二、图纸会会审应做做好记录录，由组组织会审审单位将将提出的的问题及及时解决决，并详详细记录录，写成成正式文文件（必必要时由由设计单单位另出出修改图图纸），监监理（建建设）单单位、设设计单位位、施工工单位的的代表均均应签名名盖章认认可，列列入工程程档案。三、在施工工过程中中，无论论建设单单位还是是施工单单提出的的设

19、计变变更都要要填写设设计变更更联系单单，经设设计单位位和监理理（建设设）单签签字同意意后，方方可进行行。四、如果设设计变更更的内容容对建设设规模、投投资等方方面影响响较大的的，必须须由公司司审批后后报送相相关主管管部门。五、所有设设计变更更资料，包包括设计计变更联联系单，修修改图纸纸均需文文字记录录，纳入入工程档档案。2.8技术术交底制制度一、坚持以以技术进进步来保保证施工工质量的的原则，每每个工种种、每道道工序施施工前，项项目组必必须进行行技术交交底。二、项目工工程师或或技术负负责人对对施工员员、质检检员、安安全员及及施工管管理有关关人员进进行技术术交底，明明确关键键性的施施工问题题，主要要

20、工种工工程的施施工方法法和控制制要点、采采用技术术文件、检检测要求求以及安安全技术术要点。三、施工员员对班组组长进行行技术交交底，明明确图纸纸要求，采采用作业业指导书书，施工工方法要要点，技技术措施施要点，质质量标准准要求，安安全生产产文明施施工要点点。四、班组长长对作业业班组进进行技术术交底，结结合具体体操作部部位，明明确各部部位的操操作要点点，技术术要点、质质量要求求，安全全文明施施工要求求以及岗岗位职责责。五、各级技技术交底底以口头头进行，并并有文字字记录，参参加交底底人员履履行签字字手续，技技术措施施不当或或交底不不清而造造成质量量事故的的要追究究有关部部门和人人员的责责任。2.9隐蔽

21、蔽工程验验收制度度一、工程完完工后无无法进行行检查的的那一部部分工程程，特别别是重要要结构部部位及有有关特殊殊要求的的部位都都要进行行隐蔽工工程验收收。二、分项工工程施工工完毕后后，应由由施工员员会同质质检员进进行自检检，并签签发隐蔽蔽工程验验收记录录，在指指定日期期内，由由监理（建建设）单单位、设设计单位位签具验验收意见见。三、隐蔽工工程在未未进行验验收前，不不得进行行下道工工序施工工，若有有违反验验收制度度，造成成返工损损失时，应应追究有有关部门门和人员员的责任任。四、隐蔽工工程验收收单位由由工地资资料员保保管，竣竣工整理理成册，纳纳入工程程档案。2.10材材料采购购、检验验、管理理制度一

22、、材料进进场必须须有材料料员、仓仓管员、质质量员到到场进行行验收，做做好进货货检验记记录。二、钢材、水水泵、电电线电缆缆、仪器器仪表等等原材料料配件进场场应有出出厂合格格证和质质量保证证书，还还应及时时做材料料标识和和复试工工作。不不合格材材料由材材料员与与供货方方交涉，办办理退货货、调货货、索赔赔工作。三、各种材材料的领领用，发发放必须须持有施施工员签签发的材材料领用用单后，仓仓库保管管员方可可发放有有关材料料。2.11工工程质量量回访保保修制度度一、提交工工程竣工工报告时时，向建建设单位位出具“建筑工工程质量量保修书书”。二、在合理理使用期期限内正正常使用用的情况况下，根根据“建筑工工程质

23、量量保修书书”约定的的质量保保修范围围、保修修期限和和保修责责任，由由公司质质派员进进行质量量回访，及及时反馈馈业主的的质量投投诉。三、由非施施工原因因造成的的工程质质量问题题，公司司将严格格履行保保修义务务，并对对造成的的经济损损失承担担赔偿责责任。2.12项项目信息息管理1、信息内内容包括括工程建建设依据据性文件件，会议议纪要，有有关合同同和协议议，机构构设置和和职责、管管理制度度，进度度控制，质质量控制制，安全全控制，组组织协调调，设计计管理，物物资管理理，工程程档案资资料管理理，达标标投产考考评与接接入系统统有关的的文件，系系统调试试和启动动试运行行文件、工工程总结结。2、信息收收集及

24、存存储方式式：图纸纸、图片片、各类类文字材材料及报报表、音音频视频频文件等等。五、项目承承包项目目试运行行与竣工工验收管管理1. 项目目承包项项目试运运行概述述 试运运行始于于机械竣竣工，包包括预试试运行和和投料试试运行两两个阶段段。为了了缩短试试运行周周期，试试运行工工作可以以在部分分单元或或系统的的试运行行准备工工作完成成，且已已经达到到机械竣竣工标准准后立即即开始。其中，机械竣工是总承包者向公司转移项目管理权的交接点。此外，在签订机械竣工证书前，公司和承包者可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决总承包者尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。

25、并不解除承包者的质量责任，遗留的施工问题仍由承包者负责。在工程中间交接前承包者要组织有关部门进行单机试车。 承承包项目目试运行行服务的的范围和和深度由由公司与总总承包者者协商决决定，并并在合同同文件的的有关条条款中载载明，一一般包括括编制试试运行计计划、协协助业主主编制试试运行方方案、试试运行培培训、试试运行准准备、试试运行过过程指导导和服务务等。试试运行工工作由公公司组织织、指挥挥，由总总承包者者进行指指导，试试运行资资源由公公司提供供，同时时，为了了组织好好试运行行工作，公司、专利商（如外购件、膜组件、PE管材的连接等）、总承包者、分包商、供应管理者应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合

26、。2.1试运运行部的的岗位设设置与职职责范围围（以下所列列明职务务建议由由技术部部与售后后服务组组共同选选派人员员担任）项目试运行行经理项目试运行行经理在在项目经经理领导导下，负负责项目目试运行行的指导导服务工工作。其其主要职职责和任任务如下下：编制项目目试运行行计划，明明确试运运行指导导服务内内容、工工作原则则和程序序等. 组织织试运行行服务人人员参加加项目设设计方案案的研究究，对设设计中有有关试运运行操作作方面的的问题提提出意见见和要求求。 根据据项目的的工艺技技术情况况向业主主建议试试运行的的委托形形式，例例如是否否聘请试试运行队队等。 协助助公司编制制试运行行方案，组组织编制制或委托托

27、编制操操作手册册。 根据据合同要要求组织织培训服服务，提提出培训训计划，推推荐和联联系培训训单位，协助业主组织培训。 指导导检查项项目试运运行的准准备工作作，包括括施工安安装完工工检查，安安全检查查，以及及原材料料贮备、分分析化验验条件、产产品贮存存运输、试试运行指指挥系统统和操作作人员培培训等方方面的检检查。 组织织试运行行服务人人员协助助和指导导业主或或试运行行队进行行预试运运行和投投料试运运行。 参加加考核、验验收，并并会同业业主、专专利商审审查性能能考核记记录和签签署考核核报告。 组织织对试运运行过程程中的资资料的整整理和归归档，组组织编制制试运行行总结。(2)试运运行工程程师 协助助

28、试运行行经理编编制项目目的试运运行计划划。 按试试运行计计划向业业主提供供操作技技术文件件。 协助助业主确确定生产产组织机机构，明明确岗位位定员及及其职责责分工。 参加加试运行行前的现现场检查查，核查查施工安安装是否否符合设设计要求求。 参加加由业主主组织的的试运行行和考核核验收，参参与解决决试运行行中出现现的问题题。(3)试运运行培训训工程师师 编制制项目培培训计划划。 当业业主有要要求时，联联系同类类岗位实实习培训训(包括括操作培培训和管管理培训训)。 当业业主有要要求时，安安排办公公室模拟拟培训。 提供供业主要要求的其其他培训训，包括括：操作作培训、维维修培训训、分析析化验培培训和安安全

29、培训训等。 对受受训人员员的资格格进行考考核和鉴鉴定。2.2试运运行计划划试运行计划划是试运运行工作作的主要要依据。它它由项目目试运行行经理负负责编制制，经项项目经理理批准，业业主确认认后施行行。试运运行计划划的编制制要求和和主要内内容如下下。(1)编制制要求 试试运行计计划是项项目实施施计划的的深化和和补充，在在项目前前期阶段段即着手手编制。 试试运行计计划中的的进度计计划应符符合项目目总进度度计划的的要求，并并对施工工安装、机机械竣工工和生产产准备工工作的进进度提出出要求，使使之与试试运行全全过程相相互协调调一致。 试运运行计划划是编制制试运行行方案的的依据之之一，编编制时，要要充分考考虑

30、工艺艺装置的的特点、工工艺衔接接和对公公用工程程、辅助助设施的的要求，合合理安排排试运行行程序。(2)主要要内容 项项目概况况和试运运行总体体部署； 试试运行组组织及人人员培训训计划； 物物资、技技术资料料及规章章制度的的准备； 各各项具体体试运行行方案的的计划安安排； 对对施工安安装进度度的要求求； 试试运行进进度、费费用、质质量和计计划；业主及相相关方的的责任分分工。2.3试运运行方案案 试试运行方方案原则则上以公公司为主主负责编编制，承承者者协助。公公司也可可委托承承包者负责组组织编制制。试运运行方案案的编制制要求和和主要内内容如下下。(1)编制制要求 预试试运行和和投料试试运行前前应编

31、制制相应的的生产及及辅助装装置的试试运行方方案。 试运运行方案案的主要要依据是是总承包包者提供的的项目试试运行计计划和设设计文件件、操作作手册。 对于于采用专专利商技技术或邀邀请试运运行队实实施试运运行的，试试运行方方案应征征求专利利商或试试运行队队的意见见。(2)主要要内容 项目目概况和和试运行行范围； 编制制依据和和编制原原则； 指导导思想、目目标和标标准； 试运运行应具具备的条条件； 试运运行的组组织指挥挥系统； 试运运行进度度计划； 试运运行物料料平衡； 燃料料及动力力平衡； 环境境保护设设施的建建设和投投运安排排； 职业业安全及及工业卫卫生；试运行存存在的技技术难点点和采取取的措施施

32、。2.4试运运行培训训服务(1)培训训内容和和范围 培培训服务务的内容容和范围围包括：编制培培训计划划，推荐荐培训方方法和场场所，指指导动态态工艺模模拟或计计算机模模拟培训训，指导导同类岗岗位的上上岗培训训，培训训管理人人员、操操作人员员、实验验室人员员、维修修人员和和安全保保卫人员员，并对对其进行行资格考考核及鉴鉴定等。(2)培训训计划 培培训计划划中应列列出：培培训的岗岗位和人人员、培培训目标标、时间间安排、培培训方式式、培训训教材、培培训地点点、培训训设备、培培训费用用等。(3)教学学培训 上上岗培训训之前，应应先对操操作人员员进行教教学培训训，包括括工艺流流程、操操作手册册、安全全、事

33、故故处理等等。(4)上岗岗培训 同同类岗位位的上岗岗培训，是是目前普普遍采用用的一种种方法。上上岗培训训的时间间，一般般安排在在投料试试运行之之前2至4周，培培训时间间根据工工艺的复复杂程度度尔定。2.5联动动试车必必须具备备的条件件 硬件件条件：试运行行范围内内的工程程己按设设计文件件规定的的内容及及验收规规范规定定的标准准全部完完成；试试运行范范围内的的机器、设设备单机机(系统统)试运运行、试试验已经经全部合合格；试试运行范范围内仪仪表检测测系统、自自动控制制系统、联联锁及报报警系统统等符合合验收规规定；试试运行所所需的材材料、水水、电、汽汽、气等等可以确确保稳定定供应，各各种物资资、测试

34、试仪表和和工具、备备件皆己己备齐。 软软件条件件：试运运行方案案已经批批准；业业主的生生产管理理机构已已经建立立，各级级岗位责责任已经经明确；参加试试运行的的人员已已掌握试试运行、停停车、事事故处理理和调整整工艺条条件的技技术，并并经考核核合格；试运行行方案中中规定的的工艺指指标、报报警及联联锁整定定值已确确认下达达。 3)联动动试车应应执行的的标准和和有关规规定 联动动试车应应执行地地方和行行业试运运行工作作规范。 试运运行人员员必须按按岗位设设置，持持证上岗岗，服从从统一的的指挥。 联动动试车前前应划定定试运行行区，无无关人员员不得进进入。 联动动试车应应按试运运行方案案的规定定认真做做好

35、记录录。3. 项目目承包项项目竣工工验收概概述 竣竣工验收收是承包包项目建建设的最最后阶段段，是在在分项、分分部和单单位工程程验收的的基础上上进行的的，是全全面考核核项目建建设工作作，检查查是否符符合设计计要求和和工程质质量的必必要环节节。规模模较大、较较复杂的的项目，应应先进行行初步验验收，然然后进行行全部工工程的竣竣工验收收。规模模较小较较简单的的项目，可可以一次次进行全全部工程程的竣工工验收。对对于工程程隐蔽部部分和其其它需要要中间验验收的部部位，应应由监理理在施工工过程中中进行验验收，并并对验收收内容作作好详细细记录并并签证。此此验收记记录应作作为竣工工技术文文件的组组成部分分。在项项

36、目竣工工验收时时，除验验收委员员会(或或验收组组)认为为有必要要外，一一般不再再对隐蔽蔽工程和和中间验验收内容容进行复复查。竣竣工验收收的依据据为国家家颁布的的各种标标准和规规范、项项目合同同文件、项项目设计计文件和和上级主主管部门门批准的的各种文文件。3.1初步步验收 规规模较大大、较复复杂的总总承包项项目在竣竣工验收收之前，由由公司组织织进行初初步验收收。(1)初步步验收的的主要内内容： 实物物与设计计相对照照，是否否按设计计图纸及及己批准准的设计计变更，全全部完成成了施工工和安装装。 检查查环境保保护、劳劳动安全全卫生、消消防等专专项验收收情况。 检查查竣工决决算及审审计完成成情况。 检

37、查查竣工资资料和竣竣工验收收文件的的编制情情况。(2)初步步验收程程序 在项项目按合合同和设设计要求求完工，达达到竣工工验收标标准时，总总承包者者应按照照国家、行行业及和和企业签订订的有关关规定，整整理好文文件、技技术资料料等有关关的竣工工资料，经经监理审审查后向向业主提出出初步验验收申请请。 验收收申请通通过审核核后，业业主组织织召开初初步验收收预备会会议，协协商成立立初步验验收委员员会(或或初步验验收小组组)，制制定初步步验收工工作日程程。 初步步验收委委员会(或初步步验收小小组)进进行初步步验收。对对于发现现的问题题要提出出要求，明明确分工工，落实实整改措措施并限限定完成成时间。初步验收收委员会会(或初初步验收收小组)编写初初步验收收报告。3.2竣工工验收 全全部工程程完成后后，经过过各单项项工程的的验收和和初步验验收，符符合设计计要求，并并具备竣竣工图表表、竣工工决算、工工程总结结等必要要文件资资料，由由公司向国国家有关关主管部部门提出出竣工验验收申请请。(1)竣工工验收内内容 根根据国家家发展改改革委员员会“建建设项目目(工程程)竣工工验收办办法”和和集团公公司有关关竣工验验收的文文件，总总承包项项目竣工工验收的的内容如如下： 检查查环境