塑钢门窗施工组织设计123

1、第37页 共37页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXXXXXXXXXXX塑钢门窗施工组织设计编制： 审审核： 审批批： 有限公司2012年年6月 百瑞景中央央生活区区三期、4403国国际艺术术中心和和运动中中心、中中学及幼幼儿园、瑞瑞景广场场及社区区服务中中心项目目开发的的住宅用的的大型高高档住宅宅小区，住住宅门窗窗选用了了具有节节能技术术的塑钢钢门窗/铝合金金门窗。为确保本工工程顺利利完成，达达到优良良标准，我我们将全全力以赴赴，实施施严密的的组织计计划，做做到现场场统一指指挥

2、、统统一管理理、统一一协调。为为了确保保工程的的圆满完完成，我我们将成成立百瑞瑞景三期期工程项项目部，负负责百瑞瑞景三期期项目的的组织和和管理工工作。项目经理及及主要管管理人员员项目经理： 1人人 ）施工负责人人： 1人 设计负责人人： 1人人 ）资料员： 1人 施工人员（1）、专专业安装装队共计计20人，由由安装队队长带队队，包括括安装技技术员、质质检员、安安全员、安安装施工工员、搬搬运工等等等。（2）、生生产制作作由生产产厂长全全面负责责，生产产制作加加工厂由由计划员员、采购购员、质质检员、车车间主任任和制作作工人等等2100多人组组成。根据本工程程的土建建进度与与外装饰饰施工进进度的实实

3、际情况况，我司司对本工工程塑钢钢窗的装装饰部分分的安装装施工进进行了仔仔细的研研究，力力求采用用最合理理的安装装顺序和和施工步步骤对本本工程的的外饰面面进行施施工安装装。A、施工阶阶段的划划分：分分三个阶阶段tc A、施施工阶段段的划分分：分三三个阶段段 1）总总体工程程上框tc 1）总总体工程程除局部部外进行行放线、打打埋件； 2）安安装玻璃璃板块tc 2）总总体工程程立框（洞洞口部分分优先立立框）；3）总体工工程上扇扇tc 3）安装装板块B、施工顺顺序：总总体工程程施工顺顺序tc B、施施工顺序序：总体体工程施施工顺序序安装窗框打胶密密封安装窗窗扇安装玻玻璃tc 放线线安装附附框架安装窗窗

4、框安装窗窗扇安装玻玻璃 清理验验收tc 打胶胶密封清理验验收 C、施工前前准备tc C、施施工前准准备 施工前会会同甲方方、监理理、土建建及其它它相关工工种开碰碰头会，进进行合同同交底、技技术交底底及主要要配合要要求。确确定工作作、加工工、库房房、运输输、水、电电、住处处等相关关事宜。tc 施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进行合同交底、技术交底及主要配合要求。确定工作、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。一、施工方方法及技技术措施施tc 5.施工方方法及技技术措施施 为确确保工程程质量和和保证工工期如期期完成交交付。我我公司不不仅在管管理上制制定了完完善的保保证体系系和

5、保证证措施。同同时又加加强了技技术保证证措施。 A、现现场人员员配置 1、我公公司指派派一名具具有多年年门窗施施工经验验的项目目经理，该该项目经经理受过过高等教教育，具具有中级级职称。并并且具有有丰富的的现场指指挥经验验。 2、我公公司将指指派一名名具有丰丰富设计计经验的的设计师师担任本本工程的的设计任任务。这这名设计计师具有有承担类类似工程程设计的的经验，在在本工程程设计中中定能发发挥他的的优势。 3、在工工程设计计中，我我们依据据国家现现行行业业标准PPVC塑塑钢门JJG/TT 1880-220055、PPVC塑塑钢窗JG/T140-2005 GB/T8478-2008 铝合金门窗。B、高

6、素质质技术人人员 公公司技术术部，全全部是本本科以上上的建筑筑、机械械、化工工及其它它专业毕毕业的大大学生、研研究生。对对本工程程的设计计，我们们从中筛筛选出最最优秀者者，最具具实践经经验的设设计师进进行方案案设计，而而且由技技术部长长和技术术经理审审核、把把关，并并经甲方方与设计计院审查查认可，确确保造型型美观，结结构经济济、合理理。公司司内部全全部采用用微机网网络管理理手段，实实现办公公自动化化。在国国内同行行业中，我我公司的的计算机机辅助设设计处于于领先地地位，开开发出居居领先地地位的微微机软件件，同时时拥有一一批经过过计算机机专业培培训的精精干的技技术人员员。对每每个工程程的一切切技术

7、数数据均由由计算机机进行严严格的计计算，确确保各项项技术参参数准确确无误，满满足使用用要求。 C、材材料选用用及采购购阶段1、本工程程上使用用的各种种材料，我我们根据据设计师师的设计计意图，工工程的规规模及甲甲方的经经济实力力来推荐荐，最后后与甲方方共同协协商确定定。在供供应部门门具体购购料时，公公司有关关技术部部门要对对材料的的材质及及性能进进行详细细的检查查，质检检部对材材料的表表面质量量和尺寸寸按检验验标准进进行检验验，合格格后方可可入厂，投投入生产产。我们们还将出出具各种种材料生生产厂家家的产品品合格证证及质量量保证书书，关键键性的材材料，如如：密封封胶、型型材、钢钢衬等，除除出具上上

8、述证明明外，还还附有使使用年限限。其它它附件，公公司一律律选用国国内外的的优质产产品。 2、材材料采购购阶段1、采购依依据包括括：a、订货合合同（或或协议书书）b、物资采采购计划划2、采购文文件的依依据应是是设计部部图纸和和技术文文件，采采购文件件应能够够清楚地地说明订订购物资资的要求求，包括括：a、类别、型型式、等等级或其其它明确确标识方方法。b、规范、图图样、过过程要求求，检验验规程及及其它有有关技术术资料（包包括产品品、程序序、过程程、设备备和人员员的认可可和鉴定定要求）的的名称或或其它明明确标识识和适用用版本。c、适用的的质量体体系标准准的名称称、编号号和版本本。 33、材料料采购的的

9、验证 a、公司司在分承承包方货货源处的的验证当当公司提提出在分分承包方方货源处处对采购购产品进进行验证证时，在在采购文文件中应应规定验验证的安安排及产产品放行行的方式式。b、顾客对对分承包包产品的的验证当合同规定定时，我我公司的的顾客或或其代表表应有权权在分承承包方处处或我公公司处对对分承包包方的产产品是否否符合规规定要求求进行验验证。我我公司不不能把该该验证用用作分承承包方对对质量进进行了有有效控制制的证据据。顾客客的验证证即不能能免除我我公司提提供可接接收产品品的责任任，也不不能排除除其后顾顾客的拒拒收。 D、型材材、附件件和辅助助材料进进厂检验验步骤与与方法1、检验依依据a、产品加加工标

10、准准、设计计图纸、附附件图册册。b、合同要要求、产产品合格格证、材材质单等等。2、塑料型型材进厂厂检验a、塑型材材进厂必必须有制制造厂的的产品合合格证和和材质单单，检验验员复验验进厂型型材产品品合格证证和材质质单的正正确性。b、检验员员在塑料料型材进进厂时或或在下料料加工前前按2的数数量主要要部位的的壁厚、外外观和表表面质量量，并在在外购（协协）附件件入厂复复验及其其超差品品处理记记录上做做好记录录，对不不合格件件进行隔隔离，待待不合格格品审理理委员会会审理。3、胶进厂厂检验中空玻璃胶胶、 密封胶胶均应有有产品合合格证或或质保书书，检验验员要复复核其正正确性。检验员要检检查各种种胶的使使用期限

11、限， 对不能能保证使使用期限限的胶应应通知供供应部门门退货。4、附件进进厂检验验检验员应复复验附件件合格证证并对进进厂的主主要附件件进行外外观表面面质量按按2抽检检，做好好检验记记录，对对不合格格件通知知供应部部门退货货。5、库房保保管员应应将各种种材料或或附件按按类、规规格分别别存放，以以便出库库方便，并并对出库库的数量量负责。 E、产产品加工工阶段 公司拥有有先进的的加工设设备，经经专门技技术培训训并获得得一定等等级证书书的技术术工人，每每道工序序严格按按操作规规程执行行，质检检员严格格按抽检检方案检检查。具具体做法法如下： 11、严格格按工程程部下发发的设计计施工图图纸进行行生产加加工；

12、 22、所有有的材料料零部件件必须符符合现行行有关标标准的规规定； 33、加工工现场使使用的各各类量具具，工具具定期检检查； 44、各构构件的加加工精度度允许偏偏差按行行业标准准的高精精度级执执行； 55、成品品、半成成品出厂厂时，附附有质量量检验证证书及检检验人员员的签字字； 66、质管管部对质质量记录录进行管管理，质质量记录录保存期期10年；在生产过程程中我公公司制定定抽检方方案，实实行三不不放过原原则:原因不不清、责责任不明明、措施施不落实实的三不不放过的的原则。 1、首先检检查加工工设备、钻钻具、模模具、量量具等使使用是否否正确。2、检查产产品加工工制作零零组件尺尺寸、形形状和外外观质

13、量量等是否否达到技技术要求求。3、检验方方法3.1 首件三三检3.1.11 三检检指工人人自检、班班长（或或同班操操作者）复复检、检检验员终终检。3.1.22 每班班加工制制作首件件时， 要根据据产品检检验依据据进行三三检，在在首件三三检合格格件上做做好标识识，并做做好工序序检验记记录。3.1.33 当首首件三检检中发现现不合格格时，必必须查明明原因、找找出责任任、采取取措施，直直至首件件合格方方可继续续生产，并并将不合合格件隔隔离。3.2 加工制制作中抽抽检3.2.11 加工工制作中中工人要要认真地地检查， 检验员要每隔3050件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.22 抽检检不合格格

14、时仍需需贯彻三三不放过过的原则则，将不不合格件件隔离。3.3 尾检3.3.11 每班班对加工工制作最最后一个个零组件件时，由由工人和和检验员员共同检检查，并并做好标标识，尾尾检发现现不合格格件时贯贯彻三不不放过的的原则。3.3.22 尾检检的主要要目的是是对设备备、钻具具、模具具、量具具等做出出使用的的结论，以以便次日日能顺利利地组织织生产。4、对某些些复杂形形状的加加工件，设设计部门门在给出出加工件件设计图图纸的同同时，还还应给出出检验样样品及极极限样品品的设计计图纸。检检验人员员用检验验样品对对加工件件进行全全检，并并定期用用极限样样品检查查检验样样品。设设计部也也可在设设计图中中规定其其

15、它检验验工具和和检验。F、安装施施工阶段段安装人员的的素质、技技术水平平也是决决定工程程质量的的一个不不可忽视视的重要要因素，我我公司的的安装人人员都是是经过专专业技术术培训的的技术工工人。公公司承做做的大量量工程，锻锻炼培养养了一批批技术水水准高、操操作技能能强的施施工队伍伍，积累累了丰富富的施工工经验。对对本工程程，公司司挑选最最优秀的的人员并并配备先先进的安安装工艺艺装备。1、项目经经理及工工程技术术人员会会同安装装工程队队必须读读懂设计计文件后后根据施施工现场场的实际际情况对对项目进进行测量量放线，确确定基准准，符合合设计要要求后方方可进行行安装施施工。2、质管部部工程质质量检验验员对

16、基基准层立立框进行行验收，基基准层立立框不验验收不能能进行下下一层。3、安装过过程分为为三个步步骤进行行交验，隐隐蔽工程程、框扇扇安装、板板块安装装。4、每个步步骤施工工过程中中，检验验员根据据有关标标准随时时进行检检查，并并做好记记录。发发现不合合格处安安装队必必须立即即纠正。5、每个步步骤完成成后，由由安装工工程队进进行自检检，项目目经理进进行复检检，并填填写验收收申请单单，报检检验员验验收。6、工程由由公司验验收合格格后方可可提请顾顾客验收收，防止止工程带带有质量量问题移移交顾客客。现场施工管管理：根据现场施施工中出出现的实实际问题题，每周周由项目目经理组组织召开开一次工工作总结结会议，

17、内内容如下下： 11）施工工方案，施施工计划划执行情情况的总总结； 22）安全全、质量量，技术术标准执执行情况况的总结结； 33）本周周工作的的总结，奖奖优罚劣劣； 44）下周周的工作作安排。为保证工程程进度和和质量，还还要定期期举行一一次会议议，邀请请甲方代代表，土土建代表表，乙方方负责人人，安装装队长等等参加，对对工程的的各个方方面进行行协调、沟沟通，将将会议纪纪要返回回给公司司总经理理，以便便整体安安排。二、施工工工期、工工程质量量、安全全施工、文文明施工工的保证证措施tc 6、施施工工期期、工程程质量、安安全施工工、文明明施工的的保证措措施（一）施工工工期保保证措施施：tc 1）施施工

18、工期期保证措措施：1. 明确确此工程程的重要要性,紧迫性性,公司确确定此工工程为220122年度重重要工程程,任务落落实到公公司各个个部门。tc a.明确此工程的重要性,紧迫性,公司确定此工程为2002年度重要工程,任务落实到公司各个部门。2. 材料料前期准准备：tc b.材材料前期期准备：由于此工程程埋件、钢钢件、铝铝框为公公司通用用料，所所以工程程安装时时，材料料可以统统筹安排排，对网网络图精精确计算算，提前前将材料料供到，对对于玻璃璃提前提提出供应应计划。tc 由于此工程埋件、钢件、铝框为公司通用料，所以工程安装时，材料可以统筹安排，对网络图精确计算，提前将材料供到，对于玻璃提前提出供应

19、计划。3. 由于于本公司司进行外外装设计计，所以以可以预预先提料料，减少少交接等等时间。tc c.由于本公司进行外装设计，所以可以预先提料，减少交接等时间。4. 对工工程施工工中进行行预见性性分析，争争取将问问题提前前解决。tc d.对工程施工中进行预见性分析，争取将问题提前解决。5. 现场场微机化化管理，合合理分配配材料、施施工、安安装、运运输等。tc e.现场微机化管理，合理分配材料、施工、安装、运输等。6. 增加加施工人人数及设设备，以以及足够够的物质质供应及及后勤保保障。tc f.增增加施工工人数及及设备，以以及足够够的物质质供应及及后勤保保障。7. 对施施工人员员进行良良好教育育，关

20、心心员工，提提高员工工素质，使使他们在在工作中中能够积积极肯干干。tc g.对施施工人员员进行良良好教育育，关心心员工，提提高员工工素质，使使他们在在工作中中能够积积极肯干干。（二）工程程质量的的保证措措施tc 2）工工程质量量的保证证措施严格执行IISO990011:20000国国际质量量认证体体系，对对公司认认证后的的质量控控制程序序。tc 严格格执行IISO990011国际质质量认证证体系，对对公司认认证后的的质量控控制程序序。A、质量管管理系统统图tc a、质质量管理理系统图图总经理总经理管理者代表质检部生产车间内审员负责人项目经理职能部门B、质量检检验系统统图tc b、质量量检验系系

21、统图总经理总经理管理副总经理过程检验施工安装生产车间质检部检验员最终检验检验员进货检验C.组织机机构职责责总经理：对对工程总总体质量量负责，具具体由总总工程师师负责工工程质量量。质检部：负负责整个个工程的的设计、施施工、材材料采购购、运输输包装等等所有质质量问题题的检验验工作。项目经理：负责单单项工程程的质量量管理，具具体由质质量管理理组对工工程进行行检测。D.质量目目标管理理责任制制质量目标为为优良工工程，由由项目经经理隋青青春进行行管理负负责，严严格执行行QB/TF.G033-20002质质量体系系程序文文件：（1）PPVC塑塑钢门JJG/TT 30017-94；（2）PPVC塑塑钢窗JJ

22、G/TT 30018-94；E.奖罚制制度: 针对工工程具体体情况制制定质量量奖惩条条例，由由质检部部负责考考核实施施，确保保工程质质量。 F.总体体质量控控制过程程（1）设计计公司拥有实实力雄厚厚的设计计队伍，素素质高，经经验丰富富，他们们来自建建筑、机机械等专专业，均均达到本本科学历历，从事事铝业装装饰行业业多年。设设计过程程全部应应用微机机处理，提提高了专专业化程程度，确确保各项项技术参参数准确确无误，保保证产品品的精度度。（2）材料料选择tc （2）材料料选择工程所用各各种材料料我们均均选用国国内外优优质材料料。对于于供应部部选购的的材料，我我公司要要经过技技术部、质质检部对对材料进进

23、行材质质、性能能、表面面质量及及尺寸误误差进行行检测，合合格后，方方可投入入生产加加工。对对于所使使用材料料我公司司将出具具生产厂厂家的产产品合格格证及质质量保证证书，特特殊材料料（如：结构胶胶、密封封胶、型型材、玻玻璃等）还还附有使使用年限限。（3）加工工tc （3）加工工我公司拥有有先进的的塑钢加加工设备备，操作作人员一一律经过过专业技技术培训训并经考考核持证证上岗，为为获得合合格的产产品奠定定了坚实实的基础础。加工工中严格格执行国国家及行行业的有有关标准准及规则则。加工工序分分成关键键工序、特特殊工序序、一般般工序，严严格执行行各工序序的质量量标准及及操作要要求。（4）产品品检验tc （

24、4）产品品检验为了实现“单项工工程合格格率1000%；单项工工程优良良品率660%以以上”的质量量目标，在在公司内内部实现现全员质质量管理理制度，严严格实行行“三检”制。要要求质检检员做到到首检、巡巡检、终终检，加加工人员员做到自自检、互互检、交交检。产产品达到到设计精精度等级级时，质质检部门门将签发发合格证证书，方方可进入入下道工工序，并并进行可可追溯性性的标识识。（5）包装装运输tc （5）包装装运输合格产品一一律要进进行包装装，以保保证产品品不被损损坏。保保护材料料选用优优质的保保护胶带带及保护护纤维带带，确保保材料表表面在运运输、安安装过程程中不损损伤。进进入现场场的材料料，施工工人员

25、要要严格管管理、妥妥善安置置。避免免造成不不必要的的损坏。（6）安装装施工tc （6）安装装施工1、窗的安安装：窗户安装前前，严格格按设计计图纸要要求检查查窗数量量、品种种、规格格、开启启方向外外形等，并并且窗户户五金件件，密封封条，紧紧固件等等应配套套齐全。窗户安装时时，应将将不同规规格的窗窗搬到相相应的洞洞口竖放放，并检检查保护护膜是否否脱落，发发现脱落落应及时时补贴保保护膜，并并应在窗窗框的上上下边划划中线。吊运窗时，不不得使窗窗直接受受力，防防止其变变形，并并防止划划伤表面面。 窗户装入洞洞口时，其其上下框框中线应应与洞口口中线对对齐，并并确定窗窗框墙体体厚度方方向的安安装位置置并调整

26、整窗框的的垂直度度，水平平度及垂垂直度，使使其应符符合允许许偏差要要求。调整合格后后，调整整窗框四四周的调调整块上上的塑料料螺钉，使使其顶到到四周墙墙体，使使窗固定定牢靠。撕撕掉窗保保护膜，注注入泡沫沫胶并在在缝隙处处打入密密封胶。2、窗玻璃璃的安装装先将中空玻玻璃外表表面擦洗洗干净，把把中空玻玻璃下垫垫块放在在框上，再再将中空空玻璃装装入窗框框中，并并装入其其垫块，装装入扣条条；塞装装密封条条，最后后调整执执手等五五金件，使使其安装装牢固，位位置正确确，开关关灵活。玻璃的搬运运应使用用垂直提提升设备备进行运运输，到到各楼层层后由工工人运至至各安装装部位。玻玻璃上墙墙前应将将表面的的尘土和和污

27、物擦擦拭干净净，上墙墙后应及及时固定定与密封封。切不不可临时时明摆浮浮搁，以以防因玻玻璃脱落落而造成成事故和和玻璃破破损。在安装玻璃璃时，应应避免玻玻璃与硬硬性金属属间的直直接接触触。要用用弹性的的材料进进行过渡渡，以避避免玻璃璃因温度度变化引引起的涨涨缩导致致破损。安安装完毕毕应及时时清理，并并采取必必要的防防护措施施，特别别要避免免焊花落落在玻璃璃表面以以致产生生擦不掉掉的痕迹迹。在玻璃安装装过程中中，通过过仪器检检测相邻邻玻璃的的平整度度及垂直直度，及及时调整整玻璃安安装误差差。另外，当风风力达66级以上上，应停停止玻璃璃安装。5、清洁收收尾说明：清洁洁收尾是是工程竣竣工验收收前的最最后

28、一道道工序，虽虽然安装装已完工工，但为为求完美美的饰面面质量此此工序亦亦不能马马虎。6、检查验验收内容容产品的检验验主要重重点：原材料检验验主要的的重点在在型材、中中空玻璃璃、墙体体胶。G检验、测测量的控控制1. 在项项目经理理部使用用的检测测设备一一定要维维护、保保养好，指指定专人人维护管管理。2.检测设设备（经经纬仪）使使用完后后，应按按公司规规定妥善善保管。H检验和和试验状状态tc 检验验和试验验状态1. 施工工过程检检验和试试验状态态标识用用分项、分分部工程程质量检检验评定定表，各各种试验验报告和和记录、隐隐蔽工程程记录、施施工日记记等进行行标识。2. 最终终检验状状态标识识用单位位工

29、程质质量评定定表、竣竣工报告告、单位位工程交交工验收收证明书书等作为为状态标标识。I不合格格品控制制tc 不合格格品控制制1. 不合合格品处处理程序序及权限限：质检检部门检检查发现现的不合合格品后后下达不不合格品品通知处处置单，交交项目经经理，项项目经理理组织有有关人员员进行评评审和处处置，质质检部门门进行验验证。项目经理检检查发现现的不合合格品后后下达不不合格品品通知单单交施工工队长，施施工队长长组织有有关人员员进行评评审和处处置，然然后由项项目经理理进行验验证。重大的不合合格品应应由管理理副总经经理组织织质检部部及有关关部门对对不合格格品进行行评审处处置，并并填写书书面措施施。J纠正和和预

30、防措措施tc 纠正正和预防防措施1. 纠正正和预防防项目的的立项：对于顾顾客提出出的意见见以及质质检部、计计调部等等部门查查出的有有关不合合格品情情况及通通过内审审发现的的不合格格项等都都属于纠纠正及预预防措施施。2. 顾客客对工程程质量提提出问题题及监理理检查发发现的工工程质量量问题，项项目经理理部要组组织有关关人员调调查原因因，采取取纠正措措施。3. 项目目经理填填写纠正正和预防防措施实实施表报报计调部部审核，质质检部批批准。K搬运贮贮存包装装防护和和交付tc 搬搬运贮存存包装防防护和交交付进入施工现现场的成成品搬运运、贮存存、包装装、防护护和交付付要求进进行控制制。L质量记记录tc 质量

31、量记录1). 要要建立质质量记录录登记表表，随工工程进度度收集整整理工程程质量记记录，并并保管好好，需要要复制质质量记录录时，应应履行审审批手续续。2). 工工程完工工后，与与工程有有关的质质量记录录，由资资料员办办理手续续归档，填填写归档档质量记记录登记记表。3）施工安安全保证证措施tc 3）施施工安全全保证措措施项目经理：负责工工程所有有安全事事宜，具具体负责责人由安安全员负负责，定定期对施施工人员员进行安安全教育育工作，对对特殊工工种人员员进行特特殊培训训及安全全教育。对对现场所所有施工工条件进进行详细细考查，并并对施工工人员进进行交底底工作，落落实到实实处。施施工人员员严格执执行安安装

32、工程程管理条条例和和现场场安全管管理制度度。tc 项项目经理理：负责责工程所所有安全全事宜，具具体负责责人由安安全员负负责，定定期对施施工人员员进行安安全教育育工作，对对特殊工工种人员员进行特特殊培训训及安全全教育。对对现场所所有施工工条件进进行详细细考查，并并对施工工人员进进行交底底工作，落落实到实实处。施施工人员员严格执执行安安装工程程管理条条例和和现场场安全管管理制度度。4）文明施施工的保保证措施施tc 4）文明明施工的的保证措措施为创造良好好的工作作环境，养养成良好好的文明明施工作作风，增增进职工工身体健健康，施施工区域域和生活活区域应应有明确确划分，把把施工区区和生活活区分开开，建立

33、立责任区区，从道道路交通通、消防防器材、材材料堆放放、垃圾圾、厕所所、厨房房、宿舍舍、吸烟烟都有专专人负责责，使文文明施工工保持经经常化，培培养施工工人员良良好道德德风尚，进进行爱国国、爱家家乡，爱爱工程的的教育，制制定文明明施工的的管理规规定。tc 为为创造良良好的工工作环境境，养成成良好的的文明施施工作风风，增进进职工身身体健康康，施工工区域和和生活区区域应有有明确划划分，把把施工区区和生活活区分开开，建立立责任区区，从道道路交通通、消防防器材、材材料堆放放、垃圾圾、厕所所、厨房房、宿舍舍、吸烟烟都有专专人负责责，使文文明施工工保持经经常化，培培养施工工人员良良好道德德风尚，进进行爱国国、

34、爱家家乡，爱爱工程的的教育，制制定文明明施工的的管理规规定。a.必须严严格遵守守现场总总包单位位卫生管管理制度度。b.每天早早上必须须把被子子叠齐，鞋鞋、包、安安全帽摆摆放在规规定的位位置上。 c.必须自自觉做到到节约用用水，节节约用电电。d.必须按按值日表表打扫卫卫生，不不得马虎虎应付。必必须按作作息时间间关灯休休息。不不准进入入其他施施工队伍伍的生活活区、库库房和寝寝室。e.不准乱乱拿、乱乱穿、乱乱翻他人人物品，不不准在寝寝室里酗酗酒，滋滋事、大大声喧哗哗。f.不准躺躺在床铺铺上吸烟烟，烟头头必须放放进烟灰灰缸内。不不准乱扔扔废物。g.不准业业余时间间随便外外出，有有特殊情情况须向向队长请

35、请假。h.不准同同其它工工种发生生戒斗。i.施工过过程中，严严格执行行操作规规程及工工艺规程程。5）环境保保护措施施a.建立卫卫生负责责制，保保护现场场环境。b.在安装装过程中中施工垃垃圾及废废料不乱乱堆乱放放。c.及时清清理现场场内的垃垃圾、污污物及施施工废料料。d.早5：00之前前晚222：00之后后不施工工，保证证不扰民民。M. 施工工进度保保证措施施合同签订后后，公司司计调中中心根据据合同中中规定的的工程量量、工程程内容和和竣工时时间，科科学系统统地对各各部门下下达进度度指令。各各部门领领导根据据指令时时间，将将任务具具体安排排落实到到人。首首先由工工程设计计部根据据土建图图纸及实实际

36、土建建情况准准确进行行工程设设计，由由供应部部根据工工程部下下发的提提料单进进行材料料定货，生生产部根根据图纸纸进行加加工。运运输部门门将成品品和半成成品运到到工地后后，由项项目经理理负责安安装队统统一安装装。为确保该工工程施工工进度顺顺利进行行及如期期完工，我我公司建建立了以以总经理理负责制制的施工工组织机机构，总总工程师师对工程程产品的的设计、生生产、技技术质量量全面负负责，且且严把工工程设计计部门的的设计质质量关，以以确保该该工程的的质量符符合要求求。项目经理根根据现场场施工中中的具体体情况，负负责协调调施工进进行中出出现的有有碍于施施工进度度的一切切问题，并并定期向向总经理理汇报，每每

37、周负责责召开一一次施工工进度总总结会议议，对本本周的施施工方案案、施工工计划、执执行情况况进行总总结，具具体安排排下周的的施工进进度工作作。为保证工程程进度顺顺利实施施，公司司制定了了施工进进度奖罚罚制度。另另外，公公司定期期邀请甲甲方代表表、土建建代表、安安装队长长等，对对工程的的各个环环节进行行协调、沟沟通，并并将会议议纪要返返回给总总经理，以以便整体体安排。如如因甲方方更改设设计或因因自然情情况不能能正常施施工而贻贻误工期期时，工工期进度度应顺延延。 N. 工程程中标后后准备工工作 工工程中标标后，在在正式施施工前会会做好各各项准备备工作，尤尤其是提提供工程程所需的的机械设设备、仪器、工

38、工具，并并确保机机械设备备先进，数数量配备备合理。1、在开始始正式施施工前为为所属人人员提供供基本的的工作条条件和生生活条件件，使所所有人员员保持良良好的工工作状态态。2、施工过过程中采采取实用用、科学学的技术术措施，使使技术问问题处理理快捷、准准确，可可操作性性强，避避免因技技术处理理措施不不得当而而出现不不必要的的窝工。3、加强“三检”制度的的贯彻实实施，并并采取相相关预防防措施，以以避免不不必要的的时间浪浪费及返返工。4、合理安安排劳动动力，各各面作业业交叉进进行，施施工组织织紧张有有序。5、施工队队伍团结结协作，吃吃苦耐劳劳，施工工文明。6、遵从业业主制定定的总承承包施工工进度计计划和

39、工工期要求求。如遇遇设计重重大变更更、不可可抗力及及其他合合同内规规定的事事项，及及时向业业主提交交书面报报告，说说明具体体情况及及其对工工期造成成的影响响，请求求业主审审核批准准，以便便调整工工期。三、成品保保护1、在安装装工程中中所用的的铝合金金部件、配配件、材材料等在在出厂、运运输、保保管和施施工过程程中，应应采取防防止其损损坏或变变形的措措施，一一般用保保护胶带带包扎成成品，以以防止表表面损坏坏。2、装运成成品的运运输工具具应设有有防雨措措施，并并保持清清洁。运运输时应应把成品品框、扇扇竖立排排放并固固定牢靠靠，防止止颠震损损坏，件件与件之之间应用用非金属属软质材材料隔开开，用保保护胶

40、带带包装保保持完整整，执手手不许外外露，用用保护胶胶带缠绕绕包装。3、装卸成成品件时时应轻拿拿、轻放放，不得得撬、甩甩、摔，吊吊运时其其表面应应采用非非金属软软质材料料衬垫，并并在外框框选择牢牢靠平稳稳的着力力点，不不得在框框、扇间间插入机机械起吊吊。4、备齐安安装用的的主要器器具和工工具及材材料；用用经过定定期检验验的量具具，当达达不到要要求时，应应及时更更换。5、成品安安装前，应应严格按按设计图图纸的要要求检查查框、扇扇的数量量、品种种、规格格、外形形尺寸等等。对于于附件、密密封胶条条、紧固固件等应应备齐全全，不合合格者应应予以更更换。6、吊运时时不得使使板块直直接受力力，防止止其变形形，

41、并防防止划伤伤表面。7、安装调调整合格格后，撕撕掉板框框的保护护膜。8、板材安安装的保保护1）板材在在安装过过程中及及工程验验收前，应应采取防防护措施施，不得得污损。2）应防止止锐器划划伤板材材表面，并并应防止止电、汽汽焊火花花烧伤或或烫伤外外装饰面面层。 3）立立体交叉叉作业时时，板材材及框严严禁碰撞撞。9、窗的成成品保护护 1)在安安装工程程中所用用的铝合合金部件件、配件件、材料料等在出出厂、运运输、保保管和施施工过程程中，应应采取防防止其损损坏或变变形的措措施，一一般用保保护胶带带包扎成成品，以以防止表表面损坏坏。 2)装运运成品的的运输工工具应设设有防雨雨措施，并并保持清清洁。运运输时

42、应应把成品品框或扇扇竖立排排放并固固定牢靠靠，防止止颠震损损坏，件件与件之之间应用用非金属属软质材材料隔开开。窗用用保护胶胶带包装装保持完完整，执执手不许许外露，用用保护胶胶带缠绕绕包装。 3)装卸卸成品件件时应轻轻拿、轻轻放，不不得撬、甩甩、摔，吊吊运时其其表面应应采用非非金属软软质材料料衬垫，并并在外框框选择牢牢靠平稳稳的着力力点，不不得在框框扇间插插入机械械起吊。 4)备齐齐安装用用的主要要器具和和工具及及材料；用经过过定期检检验的量量具，当当达不到到要求时时，应及及时更换换。 5)成品品安装前前，应严严格按设设计图纸纸的要求求检查框框扇的数数量、品品种、规规格、开开启方向向，外形形尺寸

43、等等。对于于五金件件、附件件、密封封胶条、紧紧固件等等应备齐齐全，不不合格者者应予以以更换。 6)吊运运窗时不不得使窗窗直接受受力，防防止其变变形，并并防止划划伤表面面。 7)安装装调整合合格后，撕撕掉窗框框的保护护膜。 8)窗安安装的保保护 a窗在在安装过过程中及及工程验验收前，应应采取防防护措施施，不得得污损。 b已装装窗框、扇扇的洞口口，不得得再作运运料通道道。 c严禁禁在窗框框、扇上上安装脚脚手架，悬悬挂重物物，外脚脚手架不不得顶压压在窗框框、扇或或窗撑上上，并严严禁蹬踩踩窗框、窗窗扇或窗窗撑。工程组织机机构及人人员简介介根据该工程程的特殊殊地理位位置，独独特的结结构造型型和结构构高度

44、与与总包方方提出的的工期要要求，结结合施工工现场的的实际情情况，我我们组织织成立了了以总经经理为总总指挥，以以项目经经理负责责的工程程项目部部，实施施该项目目全过程程管理职职能，对对工程的的施工前前期准备备到竣工工验收进进行全方方位的管管理。以以质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合业主、总总包方各各项工作作，协调调好外部部及内部部系统的的工作，以以高度的的责任心心去完成成工程的的各项工工作，为为使本项项目能确确保优质质工程而而努力。工程质量是是企业各各方面工工作质量量的集中中反映，企企业各部部门各个个岗位所所有人员员的工作作质量都都对工程程质量有有所影响响，质量量

45、管理必必须动员员和组织织企业全全体人员员都来参参加，特特别强调调工人操操作班组组参加，成成立质量量管理小小组，坚坚持自检检、互检检和质量量管理小小组活动动，使质质量管理理落实到到基层，落落实到人人。企业组织机机构总经理总经理总质量师总工程师综合部总质量师总工程师综合部材料质量员安装质检员生产加工质检员供应部项目经理生产加工部计调中心工艺部技术部设计部材料质量员安装质检员生产加工质检员供应部项目经理生产加工部计调中心工艺部技术部设计部技术主管施工主管技术主管施工主管门安装门安装门安装B组门安装A组门安装B组门安装A组项目组织机机构现场组织机机构项目经理项目经理技术员执行经理施工员技术员执行经理施

46、工员窗 安 装 组窗 安 装 组一、主要人人员职责责1、总经理理：总体协调工工程设备备、资金金、人员员调配，对对工程质质量全面面负责。2、项目经经理：负责项目的的全面质质量管理理，并保保证完成成项目过过程中所所有环节节必须畅畅通。保证项目中中各成员员执行所所有的合合同要求求。协调公司各各部门及及其它分分包商的的进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度。监督现场安安装进度度情况，并并检查现现场安装装进度与与工程整整体计划划是否一一致。了解当地政政府或本本工地有有关规章章制度并并贯彻执执行。制定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程。对上岗人员员进行安安全培训训、考核核，不合合格不许许上

47、岗。对现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。3、施工主主管：做好前期施施工准备备和后期期保养项项目工作作，使工工程如期期完成。制定现场施施工进度度计划。与甲方、土土建协调调并做好好施工准准备。合理安排及及现场的的资金、材材料和人人员。参加每周工工地现场场总包协协调会，做做好记录录并解决决问题。制定现场安安装方案案，并将将现场情情况每周周以书面面形式反反映给项项目经理理。准备工程进进度报告告和照片片记录。4、计划调调度：根据工期进进度情况况及项目目经理施施工计划划制定工工程整体体进度计计划。负责厂内设设计、生生产间的的进度。组织供应部部完成原原材料及及半成品品的采购

48、购工作，并并按供货货周期调调整工程程整体进进度。组织生产部部按计划划进行车车间成品品、半成成品加工工。对于工程施施工中的的临时性性突变如如抢工期期或其它它环节因因素，做做出临时时计划修修改，并并落实到到相应部部门。根据工程进进度计划划做出资资金安排排计划，并并上报总总会计师师和总经经理，调调度资金金使用。按工程总体体计划制制定采购购计划。组织对分包包商调查查、评价价和确定定。组织对采购购中存在在的问题题及时通通知分包包方采取取措施，进进行纠正正。5、技术主主管：根据项目要要求进行行设计计计划工作作。记录和监督督所有进进程。控制成本。协调与各部部门的关关系。根据合同文文件，使使设计符符合性能能要

49、求。6、质量主主管：审核品质管管理方案案与公司司质量保保证手册册一致。审核品质管管理方案案，使之之与合同同条件相相符合。培训质量检检查人员员。计划和组织织质量审审核。汇报和起草草不符合合程序的的行为和和纠正措措施。保管并记录录与质量量有关的的文件。7、生产主主管：保证生产系系统的正正常运作作与公司司质量保保证手册册一致。有效的利用用工厂的的人力和和设备。协调工地安安装分配配和完成成工作量量，保证证安全生生产。检查不合格格产品的的纠正措措施。确保文明施施工的技技术保证证措施 11、法律律、法规规教育 aa、对每每个施工工人员进进行相关关的法律律、法规规教育，使使他们都都懂法、依依法、遵遵守当地地

50、的规章章制度。 bb、根据据文明施施工现场场的有关关要求组组织施工工，并依依据创建建卫生城城的要求求组织生生活区的的管理。 cc、员工工言语文文明，无无打架斗斗殴现象象，工作作日不准准饮酒。 dd、全员员必须坚坚守工作作岗位，不不允许串串岗，因因故离岗岗时必须须向现场场负责人人请假，施施工时员员工必须须精力饱饱满，不不允许带带思想情情绪上岗岗，有不不良精神神状态者者，严禁禁高空作作业。 ee、任何何施工人人员出入入施工现现场，必必须佩带带有效身身份标志志，未经经有关部部门批准准，不得得私自带带入外人人到工地地参观、拍拍照。 ff、施工工人员按按规定统统一安排排食宿。 22、进现现场前的的培训

51、aa、由有有关领导导讲解本本工程的的重要性性，使施施工安装装人员对对此有足足够认识识。 bb、由技技术人员员讲解相相关的标标准规范范、施工工工艺规规范，使使每个施施工人员员都必须须熟知图图纸，了了解本工工程产品品的种类类、规格格、技术术难点、质质量关键键部位，及及各工种种的特殊殊性和相相互关系系和操作作规程。 cc、所有有技术向向施工人人员交底底。 33、现场场材料接接收与管管理 材料发发至现场场，由现现场材料料管理员员负责认认真清点点、签收收。发运运单留壹壹份以备备待查。 所有有材料分分种类、规规格、上上料架或或靠房间间四周摆摆放整齐齐，以便便于发放放使用。型型材必须须用木方方均匀垫垫平，使

52、使型材底底与地面面有500-1000mmm高，玻玻璃板块块、铝板板板块和和石材幕幕墙应用用专用存存放架或或靠墙倾倾斜515，存放放靠墙处处要加软软衬垫，并并应有防防雨、防防晒遮盖盖布。 现场场材料堆堆放整齐齐、标识识清楚。 做到到临时设设施齐全全、布置置合理、场场地干净净，不允允许私自自将施工工现场的的物资带带出工地地。 如图图纸变更更或其它它情况，所所产生的的一切剩剩余材料料必须及及时，全全部完好好的返回回公司，违违者重罚罚。 44、现场场施工文文明管理理措施 aa、各施施工队在在项目经经理的领领导下进进行施工工，设专专职质量量检验员员、现场场技术员员，安装装实行三三检制，即即“自检、互互检

53、、抽抽检”，每一一单项作作业后要要进行三三次复查查，并做做好记录录。 bb、分项项、分层层、分部部位进行行自检质质量评定定，做好好记录，报报请监理理及时复复检，将将签字妥妥善保存存，以备备验收时时用。 cc、严格格按照施施工工艺艺规程安安装，不不蛮干，安安装质量量包干到到人或组组并做好好交底记记录，以以备待查查。 dd、做到到临时设设施齐全全、布置置合理、场场地干净净。 ee、作业业现场工工完场清清，作业业后不遗遗弃垃圾圾废料在在现场。确保安全生生产的技技术组织织措施一、安全生生产1.安全管管理方针针 安全全管理方方针：安安全第一一，预防防为主2.安全组组织保证证体系项目经理项目经理安全员安全

54、员工长工长班组班组班组班组 在在工程安安全部门门领导下下成立以以项目经经理、安安全员及及工长、班班长在内内的安全全保证体体系。3.安全管管理制度度安全技术交交底制：根据工工程安全全措施要要求和现现场实际际情况，各各级管理理人员需需亲自逐逐级进行行书面交交底，并并服从总总包安全全部门。班前检查制制：由工工长和班班组长进进行并做做好活动动记录，并并由班组组长保存存备查。周一安全活活动制：经理部部每周一一要组织织全体工工人进行行安全教教育，对对上一周周的安全全重点和和注意事事项作必必要交底底使广大大工人能能心里有有数、从从意识上上时刻绷绷紧安全全这根弦弦。定期检查与与隐患整整改制：经理部部每周组组织

55、一次次安全检检查对查查出隐患患必须定定时间、定定人员整整改作好好安全隐隐患整改改消除记记录。持证上岗制制：特殊殊工必须须持有上上岗操作作证严禁禁无证操操作。设备进场检检验制：吊装设设备进场场前要送送报总包包处理检检验合格格后进场场。4.安全管管理工作作严格按照有有关规定定的安全全措施组组织施工工。对安全生产产措施进进行必要要的，合合理的投投入，重重要劳动动保护用用品必须须购买定定点厂家家的认定定产品。分析安全难难点重点点，在每每个项目目开始施施工前预预测，施施工难点点和事故故隐患、确确定管理理点和预预控措施施。外墙墙安装属属高空作作业，施施工各部部检验都都是重点点。二、施工安安全措施施1公司在

56、在现场设设有专职职安全负负责人，专专门负责责与现场场甲方、土土建协调调，落实实有关安安全生产产的规章章制度。2特殊工工种（电电工、焊焊工）要要有市级级以上劳劳动部门门审批的的专业证证书。3工地宿宿舍、工工作棚等等临时建建筑，经经工种技技术人员员审核、主主管领导导批准后后才能施施工。完完工后经经有关人人员检查查后，方方可使用用。4进入现现场后，必必须穿、戴戴好安全全帽、安安全带，时时刻检查查，注意意下层的的物品，确确保人员员的安全全。在没没有扶手手和简易易的扶手手的楼梯梯和前台台上通过过时，应应先试其其牢固程程度，靠靠近墙的的一侧通通过，22个以上上共同操操作前后后要协调调一致，互互相配合合。5

57、. 施工工安装时时，不得得违章操操作。6.在使用用工具前前，进行行严格检检验。手手电钻、电电动改锥锥、焊钉钉枪等电电动工具具作绝缘缘电压试试验，手手持玻璃璃吸盘和和玻璃吸吸盘安装装机，进进行吸附附重量和和吸附持持续时间间试验。7.工地内内架设的的电线，必必须征得得有关部部门的同同意，并并符合用用电规章章制度，它它的悬挂挂高度和和工作地地之间的的水平距距离应该该按当地地的电业业局的规规定标准准设置。8. 进入入现场施施工时,首先查查看现场场电源、线线路、电电闸的保保险程序序。使用用带电工工具应按按使用说说明书接接好地线线，接通通电源后后，经过过建筑公公司电工工检查后后方可使使用，并并做好漏漏电保

58、护护措施。9.现场施施工时，应应严格遵遵守本市市和国家家有关防防火条例例。10. 施施工过程程中，应应在甲方方、监理理公司、建建设单位位指定的的地点休休息。施施工现场场不准使使用电炉炉子，不不准随意意扔烟头头，必须须到指定定的地点点吸烟，并并远离易易燃、易易爆物品品。11. 收收工时要要切断电电源，并并检查施施工现场场，消除除隐患。12. 在在埋件焊焊接，动动工前要要向总包包单位提提出办理理动火证证，并健健全制度度。在焊焊接层以以下设接接火斗，保保证焊渣渣不引起起其它单单位起火火，电焊焊工得到到总包单单位电工工同意后后，方可可使用电电焊机。13. 把把施工中中的废料料，剩料料，及时时清理干干净

59、。14. 在在施工中中尽量降降低噪音音，噪音音较大的的工序尽尽量不在在人们休休息时进进行。三、文明施施工保证证措施 11、法律律、法规规教育 aa、对每每个施工工人员进进行相关关的法律律、法规规教育，使使他们都都懂法、依依法、遵遵守当地地的规章章制度。 bb、根据据文明施施工现场场的有关关要求组组织施工工，并依依据创建建卫生城城的要求求组织生生活 区区的管理理。 cc、员工工言语文文明，无无打架斗斗殴现象象，工作作日不准准饮酒。 dd、全员员必须坚坚守工作作岗位，不不允许串串岗，因因故离岗岗时必须须向现场场负责人人请假，施施工时员员工必须须精力饱饱满，不不允许带带思想情情绪上岗岗，有不不良精神

60、神状态者者，严禁禁高空作作业。 e、任何何施工人人员出入入施工现现场，必必须佩带带有效身身份标志志，未经经有关部部门批准准，不得得私自带带入外人人到工地地参观、拍拍照。 ff、施工工人员按按规定统统一安排排食宿。 22、进现现场前的的培训 aa、由有有关领导导讲解本本工程的的重要性性，使施施工安装装人员对对此有足足够认识识。 bb、由技技术人员员讲解相相关的标标准规范范、施工工工艺规规范，使使每个施施工人员员都必须须熟知图图纸，了了解本工工程产品品的种类类、规格格、技术术难点、质质量关键键部位，及及各工种种的特殊殊性和相相互关系系和操作作规程。 cc、所有有技术向向施工人人员交底底。 33、现