塑胶操场施工组织设计

1、PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概概况及编编制依据据 第一节节 工工程概况况 第二节节 编编制依据据第二章 施工组组织管理理 第一节节 施施工组织织机构 第二节节 项项目管理理目标第三章 施工平平面布置置第一节 施工平平面布置置概述第二节 施工准准备工作作第四章 工程进进度计划划与措施施 第一节节 工程程进度计计划 第二节节 工期期的保证证措施第五章 施工方方案与技技术措施施 第一节节 测测量工程程 第二节节 草草坪铺筑筑及塑胶胶地面钢筋工程砌体工程第六章 资

2、源配配备计划划 第一节节 人人力资源源组织、配配备计划划第七章 质量管管理体系系与措施施 第一节节 质质量管理理体系 第二节节 质质量管理理措施第八章 成品保保护措施施 第一节节 成成品保护护组织措措施 第二节节 成成品保护护技术措措施第九章 安全管管理体系系与措施施第一节 安全管管理体系系第二节 安全管管理措施施第十章 冬雨季季施工措措施 第一一节 冬季施施工措施施 第二二节 雨季施施工措施施第十一章 环境境保护管管理体系系与措施施 第第一节 环境境管理体体系建立环境保保护制度度环境保护措措施 第十二二章 文明施施工文明施工概概述文明管理机机构 文明施工工管理措措施 第一章 工程程概况及及编

3、制依依据第一节 工工程概况况项目名称: XXXXXXXXX操场场综合建建设项目目建设地点: XXXXXXXXX计划工期:XXXX日历天天施工范围：施工图图及工程程量清单单。主要施工内内容：旗旗杆围墙墙、旗座座、网球球场、足足球场、草草坪、塑塑胶跑道道、看台台及排水水沟等。建筑总面积积：为1125337.885，其其中塑胶胶场面551499.111，砼砼场面118399.299，人人工草皮皮55449.445及及附属设设施。计划工期：XX年XX月XX日开开工，XXXX年年XXXX月XXXX日竣工工，工期期XX日历历天。质量：要求求合格。第二节 编制依依据1. 建建设单位位提供的的本工程程的工程程

4、量清单单和招标标文件等等相关资资料；2. 本工工程所处处的人文文环境、地地理环境境及气候候特征等等施工条条件；3. 依据据本公司司机械设设备、技技术实力力和类似似工程施施工积累累的施工工经验；4. 踏勘勘工地现现场、调调查工地地周边环环境条件件所了解解的情况况和信息息；5. 国家家现行建建筑工程程施工、验验收规范范及操作作规程、质质量检验验评定标标准。 第二章 施工组组织管理理第一节 施工组组织机构构一、施工组组织结构构框图董事长董事长总 经 理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设设置1、根据本本性质、特

5、特点和实实际情况况，为了了加强工工程施工工现场的的管理，确确保工程程顺利完完成，如如中标，我我公司立立即成立立该工程程项目经经理部，设设项目经经理、技技术负责责人（项项目总工工）及各各职能人人员，对对该工程程安全、质质量、工工期和文文明施工工全面负负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明明确分工工，各负负其责，使使各项工工作纳入入正轨。项目经理部部主要成成员一览览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部部全面工工作2技术负责人人1内业技术、质质量、安安全、进进度3施工员1负责项目施施工4质量员1质量、现场场文明、进进度5安全员1安全、进度度、现场场文明6材料员1材料、周转转料具

6、7造价员1工程预算、成成本预算算8测量员2施工测量9试验员1材料及试块块等取样样、送检检10统计员1制定施工计计划并负负责检查查，协调调、控制制2、项目领领导层：该项目经理理部专设设项目经经理、技技术负责责人(项项目总工工)等管管理人员员，组成成以项目目经理为为首的精精明强干干的领导导班子，全全权组织织该工程程的生产产诸要素素和实施施动态管管理。3、项目管管理层：相应成立各各专业管管理部门门，设置置如下：施工组：负责本本工程的的全部施施工管理理。质安组：负责工工程的工工程质量量、安全全生产、文文明施工工管理。技术组：负责档档案资料料、工程程技术资资料等管管理。材设组：负责工工程材料料计划和和组

7、织材材料进场场，现场场临时电电的设计计布置、现现场机具具设备的的操作、维维修、保保养等。后勤组：负责职职工医疗疗、职工工食宿、现现场卫生生等。财务组：负责项项目资金金的统筹筹计划、安安排及合合理使用用。4、项目作作业层：主要为现场场一、二二线工人人，由具具有较好好操作技技术和操操作经验验的自身身职工队队伍组成成，配合合有建制制、有操操作技能能的劳务务作业队队伍作为为补充。三、组织形形式1、本工程程实行项项目经理理负责制制，项目目经理是是受本企企业法人人代表委委托，负负责合同同实施的的乙方代代理人，服服从公司司经理领领导、对对项目目目标全面面负责，有有下达指指定性计计划的权权力。拥拥有安全全、质

8、量量否决权权，项目目经理全全权代表表公司进进行项目目施工管管理，根根据合同同要求向向公司负负责，公公司向建建设单位位负责。2、项目经经理部所所设的各各个职能能组，在在项目经经理领导导下实行行分级分分工负责责制，各各管理人人员必须须各尽其其职，兢兢兢业业业地搞好好本职工工作，听听从指挥挥，服从从调动，群群策群力力，团结结一致，加加强管理理，科学学安排，使使工程达达到预期期的目的的。四、项目管管理人员员岗位职职责1、项目经经理（1）项目目经理为为工程项项目的第第一质量量责任人人，对该该项目的的工程质质量和安安全直接接负责。（2）负责责合理组组织资源源，正确确处理质质量与工工期、质质量与产产值、质质

9、量与消消耗的关关系和在在计划布布置和落落实施工工任务时时，同时时落实质质量保证证措施和和安全保保证措施施，确保保项目工工期和质质量目标标的实现现。（3）组织织项目质质量检查查，组织织分部分分项工程程评定，配配合公司司施工处处、质安安处等部部门搞好好各项管管理工作作。2、技术负负责人（1）负责责项目的的质量技技术工作作，对工工程质量量负技术术责任。组织修改和和完善施施工组织织设计，制制订项目目工程质质量保证证措施。（2）负责责参加图图纸会审审，组织织整理图图纸会审审纪要；负责向向各工长长进行技技术和质质量标准准、要求求等的交交底。（3）负责责技术管管理和新新技术的的实施；参加项项目工程程质量检检

10、查；参参加分部部、分项项工程质质量评定定；审查查现场试试验人员员提供的的试验报报告等。3、施工员员岗位职职责（1）组织织生产班班组严格格按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计施施工；组组织工序序交接检检查，加加强对工工序质量量控制，对对其所管管的分部部分项工工程质量量负责。（2）对班班组进行行技术交交底；组组织办理理隐蔽工工程验收收；参加加分部、分分项工程程质量检检验评定定和项目目质量检检查。（3）及时时编制和和填写各各类技术术资料和和质量记记录，保保证技术术档案的的完整。（4）负责责项目的的计量管管理工作作和现场场文明施施工的实实施工作作及质量量和安全全隐患的的整改。4、内

11、业技技术员岗岗位职责责（1）负责责项目技技术资料料，质量量记录的的收集、检检查、整整理、保保管、归归档工作作，竣工工资料的的整理、编编目、装装订和移移交工作作。（2）负责责和公司司技术、质质安等部部门的业业务联系系（指负负责相关关文件和和资料分分发、保保管、上上报等）。（3）提出出项目主主要材料料需用量量计划，参参与施工工组织设设计（方方案）的的编写工工作，负负责项目目质量保保证体系系运行和和质量记记录的收收集、整整理工作作。5、材料员员岗位职职责（1）负责责进货物物资的质质量、数数量验证证，通知知项目试试验人员员取样送送检，收收集合格格证明文文件提交交内业技技术员。（2）负责责现场物物资的标

12、标识，并并记入施施工现场场收料台台帐；负负责有关关方面的的联络工工作，做做好不合合格或不不适用记记录。（3）负责责对进入入项目的的物资贮贮存、保保管、发发放。（4）负责责联系不不合格物物资的退退货事宜宜。6、质量员员岗位职职责（1）公司司委派专专人驻工工地负责责质量监监督检查查。（2）检查查工程质质量，监监督施工工人员按按规范、标标准要求求施工，对对发现的的一般质质量问题题要求随随时纠正正，发现现重大质质量事故故隐患有有权要求求停工处处理，并并负责处处理后的的验证。（3）指导导班组自自检、互互检、核核查班组组质量自自检记录录，核定定分部分分项质量量等级。（4）对原原材料、半半成品的的质量进进行

13、监督督检查，制制止使用用不合格格品。（5）参与与隐蔽工工程验收收；参与与质量的的检验与与一般质质量事故故的调查查处理。（6）参加加项目质质量检查查，整理理检查记记录，并并上报公公司有关关部门。（7）收集集整理质质量检评评资料；编制项项目质量量报表上上报公司司施工处处。（8）有权权随时向向上级反反映本项项目施工工中的违违章现象象。7、安全员员岗位职职责（1）由公公司委派派专职安安全员负负责该工工程的安安全管理理工作。（2）安全全员应对对该工程程的安全全生产负负直接责责任；每每天应做做好现场场安全巡巡视工作作。（3）组织织实施安安全技术术措施和和负责现现场文明明施工；进行安安全技术术交底；检查机机

14、械设备备，合格格后方可可使用。（4）认真真检查和和消除安安全隐患患，有权权制止违违章指挥挥和违章章作业行行为。（5）发生生工伤事事故应及及时报告告，保护护好现场场，并参参加事故故的调查查处理。8、计量试试验员岗岗位职责责（1）按规规定及时时检验各各种计量量器具，确确保其完完好性和和准确性性；（2）按规规定对各各种进场场原材料料进行抽抽样和检检验，及及时分发发报告单单，负责责现场试试件的取取样和送送检。（3）负责责按砼、砂砂浆配合合比进行行原材料料的严格格计量，并并作好砼砼、砂浆浆的搅拌拌台帐记记录。（4）对提提供的各各种试验验成果资资料的质质量负直直接责任任。9、后勤管管理员岗岗位职责责（1）

15、负责责办理在在场员工工的人生生保险和和对员工工进行遵遵纪守法法、防火火、交通通安全和和现场施施工安全全的教育育。（2）负责责搞好员员工食堂堂和现场场清洁工工作。（3）负责责现场的的保卫工工作，防防止盗窃窃、中毒毒、火灾灾等事故故的发生生。（4）搞好好现场的的医疗服服务工作作，派值值班医生生进行现现场巡视视，对工工伤事故故采取积积极的急急救措施施。10、造价价员岗位位职责（1）负责责施工中中的工程程预、决决算及劳劳务队的的决算工工作，检检查合同同的履约约情况，并并作好记记录；并并及时做做好工程程量完成成情况的的统计，并并搞好对对业主的的计量和和报价等等工作。（2）负责责资金的的往来，做做到专款款

16、专用；负责工工程成本本核算，保保证工程程资金的的适时投投入，确确保工程程能顺利利施工。11、机械械员岗位位职责负责现场机机械设备备的管理理工作，经经常检查查、维修修和保养养，保证证机械的的完好率率在955%以上上，利用用率在880%以以上。第二节 项项目管理理目标我公司强化化项目质质量管理理，信守守“质量第第一，服服务周到到，业主主满意，不不断地把把最优秀秀的工程程产品贡贡献于社社会”的承诺诺。选配配高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员实施施项目管管理，精精心施工工，严格格履行合合同，以以“一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流

17、的效率率、一流流的服务务”保证工工程质量量。一、质量目目标严格按照国国家现行行的工工程施工工质量验验收规范范组织织施工，确确保工程程质量一一次性验验收合格格，保证证工程资资料完全全齐备。二、工期目目标该工程工期期61个个日历天天，在确确保工程程质量的的前提下下，我单单位将在在施工过过程中严严格按此此总工期期进行极极限控制制，决不不延误工工期。三、安全生生产目标标在施工中认认真执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，并按按五无标标准“无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌”和安全全操作规规程精心心组织施施工。结合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产

18、产。本工工程安全全生产目目标为：轻伤频频率小于于2、重伤伤频率为为0、无死死亡事故故、无机机械设备备事故，达达到“安全施施工标准准化现场场”要求。四、文明施施工目标标成立以项目目经理为为首的“现场文文明施工工管理小小组”，组织织领导施施工现场场的文明明施工管管理工作作。严格格遵守国国家颁布布的法律律，本工工程将严严格按标标准化文文明工地地要求进进行管理理，达到到文明工工地十二二条要求求。在施施工现场场总体规规划上充充分考虑虑施工环环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间以及保保证良好好的周边边环境作作为一项项重要任任务来抓抓。结合合工地实实际，制制定切实实可行的的办法，统统一

19、指挥挥、统一一协调，确确保文明明施工。第三章 施工平平面布置置第一节 施施工平面面布置概概述1.基础施施工前，应应认真阅阅读设计计图纸、地地质勘探探资料和和有关技技术文件件，完成成图纸会会审和三三通一平平工作。2.引测布布置好施施工测量量的基准准点和基基准线。3.基础施施工的各各种机具具设备到到场就位位安装调调式正常常待用。4.搭好生生产用时时的设施施和必要要的生活活临时设设施。第二节 施施工准备备工作1、技术准准备A、在开工工前项目目经理组组织现场场施工人人员，认认真审查查图纸、领领会设计计意图，明明确工程程内容，分分析重点点环节，掌掌握施工工重点方方法。B、开工前前组织有有关人员员进行入入

20、场教育育，认真真学习施施工规范范、规程程、标准准，然后后由技术术负责人人向管理理层次分分级作好好技术交交底工作作。C、根据调调查和现现场条件件及地勘勘资料和和图纸编编制施工工组织设设计，必必要时再再编制专专业施工工方案和和补充作作业指导导书。D、建筑材材料、机机械 设设备、劳劳动力计计划根据据施工需需要按期期按量组组织进场场。E、对原材材料半成成品和成成品做检检验、检检测工作作。2、施工现现场准备备A、做好供供水供电电管线，临临时工棚棚的搭设设。材料料的堆放放和保管管在施工工过程中中解决，布布置好场场内的施施工排水水沟，将将施工和和生产生生活的污污水排出出现场，确确保施工工现场文文明施工工。B

21、、根据基基础平面面布置图图作好测测量放线线工作。为为基础开开挖作准准备各轴轴线和相相对标高高用红油油漆作好好控制标标记。3、施工现现场平面面布置施工现场平平面布置置详见总总平面图图。4、施工现现场临时时用水用用电A、施工用用电：现场施工用用电由建建设单位位指定的的电源接接入现场场搭设的的临时配配电房，现现场用电电按施工工用电总总平面布布置图埋埋地设置置。B、施工用用水：根据本工程程项目的的工程规规模、工工程特点点、现场场平面条条件及建建设周期期，在建建设单位位指定的的水源接接口，铺铺管到各各个施工工用水点点。为防防止临时时给施工工连续作作业造成成影响，在在现场搅搅拌站设设蓄水池池，以保保证施工

22、工的正常常进行。5.机具、材材料准备备（一）施工工机具准准备根据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备的进场场。（二）建筑筑材料准准备1、根据工工期及进进度计划划编制工工程所需需材料用用量计划划，作好好备料、供供料工作作。2、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构件配件件数量，并并编制相相应的需需用量计计划，组组织构配配件进场场。按施施工平

23、面面布置图图作好存存放和保保管工作作。4、劳动力力的准备备（一）根据据该工程程的特点点和施工工进度计计划要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划，事事先做好好特殊工工种的筹筹备。（二）对进进场工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。（三）生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。5、气象资资料的调调查

24、掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定冬雨雨季施工工措施。第四章 工工程进度度计划与与措施第一节 工程进进度计划划一、工程工工期该工程工期期为XXX个日历历天，我我单位在在施工中中将严格格按此总总工期进进行施工工，保证证工程按按时完工工。二、施工进进度计划划图1、在工程程正式开开工之前前，必须严严格按照照合同要要求的总总工期要要求，提提出工程程施工总总进度计计划，对对其科学学性和合合理性进进行认真真审查。并并向项目目监理提提交一份份说明工工程施工工顺序的的施工计计划。现简要说明明以下内内容：（1）各工工作的次次序、计计划开工工时间和和完工日日期，施施工进度度以及各各项工

25、作作在每月月底累计计完成工工作量或或占应完完成工作作量的百百分比。（2）最终终完工日日期和适适当情况况下的阶阶段性完完工日期期。2、本工程程进度计计划按阶阶段进行行安排，分分阶段完完成，各各阶段完完成时间间详见施施工进度度计划表表。3、本次提提出的施施工进度度网络图图为总控控制性计计划。我我公司一一旦中标标，还应应认真研研究和分分析工序序的安排排和作出出详细的的施工作作业计划划，要求求在规定定的时间间内完成成其施工工任务。公公司和项项目部要要认真进进行检查查和监督督，对未未完成计计划者，应应找出原原因，制制订出具具体的补补救措施施，同时时应给予予处罚，对对任务完完成好的的单位和和个人应应适当给

26、给予奖励励。注：计划开开、竣工工日期和和施工进进度图详详见附表表（附后后）。第二节 工工期的保保证措施施（一）工期期的组织织保证措措施本工程一旦旦中标，将将作为我我公司的的重点工工程，进进行科学学管理、精精心组织织、精心心施工，以以计划为为龙头，认认真搞好好工序穿穿插和搭搭接，适适时进行行资金等等投入，以以保证本本工程工工期的正正常。1、严格实实行项目目施工管管理，成成立一个个具有丰丰富管理理经验和和拼搏精精神的项项目经理理部，完完全按项项目法进进行施工工，提高高项目管管理人员员的素质质，对本本项目的的质量、安安全、成成本等综综合效益益进行有有效控制制，周密密组织施施工，协协调各工工种间的的配

27、合和和各工序序的穿插插交叉，及及时解决决问题。2、项目经经理部设设生产计计划统计计员，专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协协调、控控制，计计划统计计员精通通项目施施工的全全过程，有有协调、组组织才能能，积极极定期与与业主、设设计单位位、监理理单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位进行交交流，改改正不足足之处，以以保证工工程施工工的和谐谐外部环环境。3、实行目目标分解解，责任任到人。项项目经理理全面负负责进度度计划，按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工队伍伍，制定定工程的的进度计计划并审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，

28、与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各专业业施工队队伍下达达。由技技术负责责人和各各专业工工长具体体执行。操操作人员员则服从从安排，积积极投入入工作，并并保质、按按时完成成各自任任务，内内业人员员每周按按实填写写工程进进度表，并并负责上上报项目目经理。公公司生产产部门定定期核实实工程进进度，并并督促其其按进度度执行。4、建立施施工例会会制度，各各专业施施工队每每天向项项目经理理递交日日报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，对对施工出出现的问问题随时时进行协协调，解解决各专专业和各各工序的的搭接，安安排合理

29、理的穿插插作业，确确保生产产计划顺顺利实施施。5、对于交交叉作业业的区域域，做分分区域施施工计划划，在控控制上，根根据总进进度计划划提出此此部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划统计员员召集相相关作业业班组详详细列出出必须的的工序，每每个作业业组何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理交接手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各班班组，使使各班组组责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。6、提前做做好准备备工作，每每项工作作区域施施工开始始前，由由施工协协调部召召集相关关职能部部门和专专业施工工队召开开碰头会会，解决决

30、技术问问题、工工序交接接、物资资准备、机机械调配配、其它它作业条条件等问问题，使使工程顺顺利进行行。7、定期检检查计划划的完成成情况，包包括工程程形象进进度，资资源供应应情况及及管理进进度情况况等；及及时发现现、处理理影响进进度的因因素；对对于滞后后的进度度及时采采取措施施，组织织力量限限期跟上上，切实实避免因因滞后累累计而导导致无法法保证工工期顺利利完成的的现象发发生。（二）工期期的技术术保证措措施1、现场工工程部要要充分了了解和掌掌握设计计文件，与与设计部部保持密密切联系系，及时时解决设设计文件件出现的的各项技技术问题题，保证证设计文文件的正正确和施施工的连连续性。2、搞好建建设单位位、设

31、计计单位、监监理单位位、质检检部门及及相关部部门的协协调配合合，争取取他们的的支持，尽尽可能将将各种设设计变更更确定在在施工前前，减少少误工，避避免拖延延工期。3、狠抓关关键工序序的施工工，编制制关键工工序施工工计划，在在人、财财、物等等方面保保证关键键线路的的施工。在在抓好关关键工序序施工的的同时，认认真做好好其它工工序的穿穿插和准准备工作作，为转转入下道道工序施施工创造造条件。同同时加强强各分项项工序施施工质量量监督和和管理，保保证施工工工序各各分部分分项一次次验收合合格。4、项目技技术负责责人全面面主持技技术工作作，为尽尽快熟悉悉、会审审图纸打打下基础础，并编编好专项项施工方方案及作作业

32、指导导书。另另外，现现场成立立技术攻攻关QCC小组，及及时解决决工程施施工中出出现的技技术难题题，杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期的的现象发发生。5、加强技技术管理理力度，以以适应施施工进度度的需要要。已经经确定的的方案，及及时通知知各施工工工长和和施工班班组。临临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施。对对可能影影响工程程质量和和进度的的问题。要要主动向向监理、甲甲方及早早提出，尽尽量避免免事后处处理。6、各施工工工艺要要科学细细致，工工序要合合理紧凑凑，工期期安排要要适当。切切忌松劲劲懒散，确确保工时时的充分分利用。7、科学地地组织劳劳动力，

33、对对其实行行动态管管理。同同时配备备专业操操作技术术较强的的各工种种班组长长，各班班组长具具备一定定的组织织能力，组组织工人人操作、自自检，减减少因质质量不合合格返工工造成返返工而影影响工期期的现象象发生。8、工种安安排要灵灵活机动动，应根根据工程程进度，集集中使用用，灵活活配备，以以分工为为基础进进行协作作。在空空间上并并列，以以保证工工作的连连续性、统统一性、规规划性和和程序性性，提高高工作效效率。9、加强各各工种之之间的协协调配合合，共同同搞好施施工方案案和工序序的插入入安排，力力求协调调一致，合合理利用用空间。10、安排排足够的的劳动力力，加快快工作进进度。逐逐日检查查完成情情况，如如

34、有拖延延情况应应及时分分析原因因，采取取有效措措施补救救，力求求每周计计划按期期完成，以以确保月月计划实实现，从从而保证证工期按按总工期期要求完完成。11、按时时召开生生产协调调会议，从从劳动组组织优化化，材料料设备管管理，技技术安全全保证，质质量进度度要求等等方面落落实具体体问题，群群策群力力，以合合理的工工艺、严严密的管管理促使使进度计计划的实实现，杜杜绝返工工、减少少返修，消消灭无效效工时消消耗。12、加强强分级的的施工技技术交底底，让施施工人员员了解施施工方法法、施工工工艺、施施工质量量及工期期要求，做做到定性性定量管管理。13、增加加夜间照照明设施施，确保保现场夜夜间安全全施工。（三

35、）工期期的资金金保证措措施充足的资金金是本工工程得以以顺利完完成的保保障，为为此公司司将把本本工程作作为重点点工程予予以大力力支持。1、确保本本工程资资金专款款专用，合合理使用用项目资资金，使使每一笔笔资金都都最大限限度地发发挥作用用。2、对涉及及材料、机机械、人人工工资资及安全全防护措措施的资资金优先先保证，做做到支付付及时，决决不影响响工程进进度。（四）材料料供应保保证措施施1、内业技技术部提提前155天（大大宗材料料提前330天）提提出详尽尽材料需需用计划划，确保保材料的的按时供供应。2、材料部部门根据据材料计计划要求求提前进进行市场场摸底询询价，需需业主审审价的材材料提前前送样请请业主

36、认认定，使使工程材材料的供供应充足足、及时时，材料料员与工工长、内内业技术术配合，做做好季节节性材料料储备。3、及时制制定、核核实预制制构件加加工计划划，以满满足订货货、加工工的必要要时间，保保证构件件能按期期交付安安装、使使用。4、加强施施工的预预见性，所所有材料料及半成成品供应应应较实实际进度度提前337天进进场，确确保施工工顺利进进行，各各种材料料及半成成品检验验资料均均应同料料进场。（五）工期期的机械械设备保保证措施施1、我公司司能及时时解决本本工程所所需的机机械设备备，具有有一整套套机械维维修保养养制度，机机械完好好率在995%以以上，现现场配备备机械员员具有丰丰富的机机械管理理经验

37、，在在本工程程最大限限度的提提高利用用率，有有利加快快工程进进度。2、施工现现场对机机械及其其易磨损损部件，必必须经常常维修检检查，并并储存备备用件，加加强保养养，作好好使用台台帐记录录，掌握握机械磨磨损规律律。（六）工期期奖惩措措施为确保本工工程按照照计划工工期保质质保量地地顺利施施工，公公司在落落实一系系列管理理措施的的同时，制制定奖惩惩措施，以以鞭挞后后进，鼓鼓励先进进，运用用经济杠杠杆来调调动生产产工人的的积极性性。1、制定工工序工期期奖惩措措施，对对一些直直接影响响到下道道工序开开工和总总工期的的关键工工序，项项目经理理部根据据总体计计划在向向各专业业施工队队伍下达达作业计计划的同同

38、时，进进一步明明确责任任人和完完成时间间，对提提前或推推迟完成成的原因因进行分分析，在在本工程程中所有有工序的的奖惩均均以日历历天计算算，特殊殊工序以以小时计计算，奖奖惩措施施将根据据总承包包合同制制定。2、为控制制某一阶阶段工期期，项目目经理部部将计划划层层落落实，组组织各施施工队伍伍之间开开展各种种形式的的劳动竞竞赛，对对提前完完成施工工任务的的给予奖奖励，对对滞后严严重的要要给予处处罚，以以劳动竞竞赛形式式促进计计划的完完成。3、项目对对班组实实行计件件工资管管理，并并与质量量、安全全、进度度、文明明施工综综合配套套挂钩，实实现分件件分项计计价，单单价每月月结算，直直接兑现现。4、项目经

39、经理、技技术负责责人、工工长的经经济收入入与工期期指标挂挂钩，变变压力为为动力，同同时现场场协调小小组的工工作也与与工期挂挂钩，使使现场全全体参战战人员在在质量、安安全、工工期等方方面的意意识得到到进一步步强化。（七）合同同保证措措施1、各专业业施工队队伍、供供应商等等单位必必须全面面履行承承包合同同或协议议，及时时协调相相互间的的关系，保保证施工工进度和和确保总总工期目目标的实实现。2、为确保保合同工工期目标标的实现现，应及及时提供供资金，保保证施工工资源的的正常供供应和及及时到位位。3、各专业业施工队队伍、供供应商等等单位应应实行工工期风险险共担的的目标责责任制，建建立工期期奖罚制制度，以

40、以确保合合同工期期目标的的最终实实现。（八）其它它保证措措施1关心员员工的生生活，根根据不同同的气候候条件、施施工强度度相应调调剂员工工的饮食食，加强强饮食卫卫生管理理，减少少疾病。保保证各个个员工以以健康的的体魄、充充沛的体体力、良良好的精精神状况况投入到到施工中中。2做好雨雨季、夜夜间施工工的准备备工作及及该地区区各种灾灾害的防防治工作作，确保保施工的的顺利进进行。3搞好与与业主、监监理工程程师及当当地群众众的关系系，创造造一个天天时地利利人和的的施工环环境。第五章 施工方方案与技技术措施施第一节 施施工测量量开工前应做做好施工工测量工工作，其其内容包包括中线线、水准准点复测测、横断断面检

41、查查与补测测，增设设水准点点等。施施工测量量的精度度应符合合国家有有关规范范规定的的要求。一、测量控控制点交交接在工程开工工前请建建设单位位、设计计单位和和监理单单位到工工地共同同进行测测量控制制点交接接工作，将将导线桩桩、中心心线基线线桩、水水准基点点桩等进进行逐个个交接，项项目应立立即组织织进行复复测，并并检查各各个桩的的稳定性性、设置置的位置置，及时时增设必必要的护护桩。交交接桩完完毕后，双双方作交交接记录录。二、高程控控制1、查对复复测水准准点：查查对复核核建设单单位所交交付的水水准点，并并尽可能能与国家家水准点点闭合。2、根据建建设单位位指定的的水准点点，将高高程引入入施工区区段内。

42、3、选择前前后通视视的点位位，尽量量使前后后视距等等长，采采用闭合合水准路路线的方方法，进进行高程程测量。4、引测水水准点:为了在在施工中中确定高高程方便便，施工工前在原原有水准准点的基基础上增增加临时时施工水水准点，组组成附合合水准导导线。引引测水准准点间距距为1000m，其其具体做做法为用用C200砼固定定一根长长L=5500mmm的10钢钢筋，涂涂红油漆漆圈点，并并将引测测的标高高标记其其上。5、引测的的水准基基点设置置在现场场坚固且且不易破破坏的地地方。6、施工区区段的水水准控制制基准点点埋设前前必须经经过几次次复测，准准确无误误后方可可按要求求埋设。三、施工过过程中的的测量控控制1、

43、平面控控制测量量根据总平面面图和甲甲方提供供的施工工现场的的基准控控制点，用用全站仪仪在场区区按相当当于二级级导线精精度要求求进行两两测回的的测角、测测距，联联测的数数据精度度满足测测量规范范的要求求后，即即将其作作为本工工程布设设平面控控制网的的基准点点和起算算数据。2、工程定定位放线线根据设计图图纸，计计算待测测点坐标标，用经经纬仪进进行放样样，放样样点必须须进行复复核。3、高程控控制测量量根据对施工工现场内内的甲方方提供的的标高基基准点与与城市水水准点按按国家二二等水准准测量规规范要求求进行联联测，所所测数据据满足测测量规范范的要求求后，按按二等水水准测量量精度要要求测设设数个水水准基点

44、点与已知知标高基基准点构构成闭合合水准路路线，形形成高程程控制网，作作为高程程控制及及变形沉沉降观测测用。其其实测过过程按四四等水准准观测来来进行。水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。第二节 塑胶胶地面一、 塑塑胶运动动场铺设设：（1）在施施工过程程中最怕怕水，因因此要掌掌握天气气情况应避避免阴雨雨及湿度度较大的的天气。（2）为保保证塑胶胶面层的的厚度，应应把塑胶胶面层的的误差控控制为正正差。塑塑胶跑道道为155mm，篮篮球场为为15mmm。（3）为保保证塑胶胶面层的的平整度度，铺设设跨度应应尽量大大，以利利于排水水。（4）为避避免塑胶胶面层发发生起泡泡，应严严格控制制沥青基

45、基础的密密实度，防防止沥青青基础层层自身嵌嵌挤不实实，脱壳壳脱层，致致使粘结结力差，表表面气化化，胶面面被拉断断。基层层密实度度不够的的地方可可以采用用钻头孔孔，灌胶胶的方法法进行加加固。（5）为保保证平整整度、坡坡度、模模条钉好好后，用用水平仪仪进行模模拟校正正，基层层个别高高的地方方，先加加以平整整，个别别低的地地方，用用胶填平平。（6）被柴柴油污染染和腐蚀蚀的基础础部位坚坚决挖掉掉，用胶胶填平。质质量要求求：外观观要求塑塑胶面层层颜色均均匀一致致，各种种道线、点点位线清清晰鲜艳艳，无明明显虚边边。分道道线间距距要均匀匀一致，表表面颗粒粒要均匀匀，无秃秃粒现象象。接缝缝处要平平滑，无无明显

46、高高低差。塑塑胶面层层的厚度度合格率率在955%以上上。各点点位线距距离尺寸寸精度要要求在万万分之一一。误差差只能不不能负。塑胶运动场场特点：1、强度高高、弹性性好、耐耐磨、耐耐低温、硬硬度可调调、美观观大方、防防震隔音音、粘接接力强、经经久耐用用等。2、弹性适适当，减减少运动动员不慎慎摔而爱爱伤的机机会。3、磨擦力力大，使使运动员员容易掌掌握平衡衡，平整整度好，抗抗压强大大，便于于运动员员提高速速度和技技术的发发挥。4、施工简简便，可可直接在在水泥或或沥青地地上进行行摊铺，维维修和保保养成本本低，分分道线和和标志保保留时间间长。5、可根据据需要调调配各种种颜色，美美观大方方，舒适适明快。6、

47、强度、硬硬度、弹弹性等指指标及厚厚度、型型式的调调节余地地大友爱爱适用比比赛和训训练的不不同要求求。7、整体性性强，表表面不透透水，有有一定程程度的耐耐化学腐腐蚀，污污染后便便于清洗洗。8、耐气候候性好，气气温高低低和湿度度大小对对场地均均无影响响，排水水快，能能保证雨雨后的训训练和比比赛，故故塑胶运运动场又又称全天天候型运运动场地地。施工注意事事项：a、聚氨脂脂胶面施施工时最最怕水，胶胶液在初初步固化化前碰到到一滴水水珠就会会产生一一个大气气泡，施施工人员员在高温温下作业业，要准准备毛巾巾擦汗，并并做好雨雨季应急急防雨措措施。b、铺胶液液的时间间要避免免早晨大大气中和和地面湿湿度较大大（相对

48、对湿度不不超过775%）的的时候，即即使在晴晴天也要要在上午午9时以以后铺筑筑。c、胶面的的实铺厚厚度，是是指从胶胶面底至至表面层层胶粒的的中心，一一般按两两方面控控制，首首先通过过立模（靠靠尺）进进行预检检，对基基层局部部高出的的地方进进行修砍砍或锤击击夯低，如如高出不不多，修修整时采采用刮尺尺上加卡卡具，离离模刮浆浆，来保保证铺装装厚度。d、防止止胶铺筑筑后局部部打泡，对对于基层层密度要要严格控控制，防防止沥青青砼基层层自身嵌嵌挤不实实，粘接接力较差差表面气气化，发发生胶面面被拉断断。二、人工草草皮施工工（一）施工工工艺1、测量：是按照照人造草草加工订订货的图图纸进行行现场测测量，复复查尺

49、寸寸。 2、定位位：根据据测量数数据，定定好各划划线点位位置，做做好标记记，保证证下一道道工序的的正确进进行。3、划线：依照定定位的各各点在基基础表面面划线，并并根据定定货图纸纸复查划划线是否否正确，如如发现问问题应立立即纠正正。4、上胶铺铺装：草草坪的铺铺装接缝缝要用防防水胶带带粘牢，接接缝处无无缺陷，更更不许有有高低差差，如发发现采用用软垫层层局部找找平。5、按工艺艺要求进进行注砂砂。6、修边：修边工工序的任任务是做做好接缝缝边的修修整，修修边操作作工来回回检查接接缝边，如如发现新新铺装的的人工草草坪接缝缝边有偏偏移，多多边等现现象，应应进行裁裁剪并修修整。（二）铺装装时紧急急情况的的处理

50、1、下雨：如果人人工草坪坪铺装施施工过程程中突然然发生下下雨紧急急情况，应应停止施施工，并并用遮雨雨布进行行覆盖，确确保胶水水凝固时时间。2、刮风：如果铺铺装施工工过程中中出现大大风紧急急情况，应应立即停停止铺装装工作，如如发现有有杂物刮刮至图胶胶的草坪坪底版中中，应立立即将杂杂物清除除掉。（三）工程程质量检检验要求求1、对草坪坪和所有有材料的的规格及及质量进进行检验验核对。2、草坪铺铺设整齐齐，无凹凹凸不平平现象，草草坪接缝缝平直，粘粘结牢固固、不开开胶。3、石英砂砂和橡胶胶铺设均均匀。4、场地白白线尺寸寸符合图图纸要求求，无扭扭曲现象象。5、质检员员及项目目经理全全程监督督施工铺铺设的每每

51、一道工工序。三、砼面层层施工1、模板板的安装装在模板的安安装前，先先要完成成基层检检验与整整修等的的准备工工作，然然后进行行模板的的安装。准准确的设设臵模板板是保证证混凝土土路面摊摊铺作业业连续进进行的重重要因素素，机械械化施工工采用的的刚制模模板，长长度约为为3m，。安装模板前前，先对对模板进进行检查查和校正正。安装装模板时时，用水水准仪严严格控制制模板的的平面位位臵、高高程，并并检测其其顶面平平整度和和侧边垂垂直度等等。经检检查无误误后，将将模板用用“T”形道钉钉牢固地地安装在在基层上上，将固固定好的的模板底底部孔隙隙用砂浆浆填塞密密实。施工过程中中，应经经常检查查模板的的变形情情况。2、

52、传力力杆设置置当两侧模板板安装好好后，即即在需要要设臵传传力杆的的胀缝或或缩缝位位臵上设设臵传力力杆。混混凝土板板连续浇浇筑时，一一般是在在嵌缝板板上预留留圆孔以以便传力力杆穿过过，嵌缝缝板上面面设木制或铁铁制压缝缝条，其其旁再放放一块胀胀缝模板板，按传传力杆位位置和间间距，在在胀缝模模板下部部挖成倒倒U形槽槽，使传传力杆由由此通过过。传力力杆的两两端固定定在钢筋筋支架上上，支架架脚插入入基层内内。对于不连续续浇筑的的混凝土土板在施施工结束束时设臵臵的胀缝缝，应用用顶头木木模固定定传力杆杆的安装装方法。3、混凝凝土铺筑筑1、施工准准备：a、检检验基层层表面是是否平整整、密实实，路拱拱和纵坡坡是

53、否与与面层一一致等。bb、做好好原材料料及配合合比试验验，检验验进场的的材料质质量、数数量是否否满足施施工要求求。c、检检查搅拌拌机、运运输车辆辆、布料料机、拉拉毛机、锯锯缝机等等是否完完好。d、其他：检查运运输道路路、通讯讯设备等等。2、模板的的设置混凝土面板板的模板板采用有有足够刚刚度且高高度同面面板设计计厚度相相等的钢钢模。用用于施工工缝的模模板根据据传力杆杆和拉杆杆的设计计位置放放样钻孔孔。模板板接头处处有牢固固拼接装装置，拼拼装简单单、拆卸卸方便。安安装好的的模板的的接头以以及模板板。与基层层接触处处均不得得漏浆，并并按照图图纸的坡坡度和位位置要求求进行安安设，立立模的平平面位置置和

54、高程程符合要要求。3、混凝凝土搅拌拌：使用自动计计量设备备，保证证配料精精度；搅搅拌时外外掺剂应应先溶于于溶液；搅拌过过程检验验砼坍落落度、坍坍落度损损失、含含气量、泌泌水率、砼砼凝结时时间等指指标。而而且砼拌拌和物必必须均匀匀，搅拌拌时间不不能短于于试拌确确定的时时间。4、砼运输输：a砼运输时时间应小小于规定定最长时时间。b运输砼的的车辆装装料时防防止离析析，运输输过程防防止漏浆浆、漏料料和污染染路面，运运输车辆辆每次装装砼前应应将车厢厢清洗并并洒水。5、砼的摊摊铺a砼布料必必须有专专人指挥挥车辆卸卸料，布布料应与与摊铺速速度相适适应。b松铺系数数根据坍坍落度大大小由试试验确定定，坍落落度在

55、114cmm时，松松铺系数数宜在11.1221.225之间间。6、砼的振振捣砼拌和物布布料长度度大于110m时时，方可可开始振振捣。密密排振捣捣棒组间间歇插入入振实时时，每次次移动距距离不宜宜超过振振捣棒有有效作用用半径的的1.55倍，并并不得大大于5000mmm，振捣捣时间为为1530ss。振捣捣机连续续作业时时，作业业速度宜宜控制在在4m/minn以内。7、纵缝拉拉杆的设设置面板砼振实实后，随随即安装装纵缝拉拉杆。摊摊铺单车车道路面面，在侧侧模预留留孔中按按设计要要求插入入拉杆。8、三辊轴轴整平a、三辊轴轴整平机机作业按按作业单单元分段段整平，作作业单元元长度为为2030mm，振捣捣机捣实

56、实与三辊辊轴整平平两道工工序之间间的时间间间隔不不宜超过过15mmin。b、整平时时具有专专人处理理轴前料料位的高高低情况况，过高高应及时时铲除，轴轴下有间间隙应及及时补料料。c、三辊轴轴整平机机在一个个作业单单元长度度内，应应采用前前进振动动、后退退静滚方方式作业业，宜分分别滚压压233遍，最最佳滚压压遍数经经过试验验确定。d、滚压完完成后，将将振动辊辊轴抬离离模板，用用整平轴轴前后静静滚整平平，直到到平整度度符合要要求，表表面砂浆浆厚度均均匀为止止。表面面砂浆厚厚控制在在4mmm。9、养护 在常常温下养养护时间间不得少少于一周周，养护护时间严严禁人车车通行及及堆放重重物，以以防扰动动混凝土

57、土，使强强度降低低。10、切缝缝施工在混凝土表表面垂直直支模的的方向弹弹出墨线线，用混混凝土切切割机进进行切缝缝。第六章 资资源配备备计划第一节 人人力资源源组织、配配备计划划1、项目领领导层：该项目经理理部专设设项目经经理、技技术负责责人(项项目总工工)等管管理人员员，组成成以项目目经理为为首的精精明强干干的领导导班子，全全权组织织该工程程的生产产诸要素素和实施施动态管管理。2、项目管管理层：相应成立各各专业管管理部门门，设置置如下：施工组：负责本本工程的的全部施施工管理理。质安组：负责工工程的工工程质量量、安全全生产、文文明施工工管理。技术组：负责档档案资料料、工程程技术资资料、经经营预算

58、算、任务务结算等等管理。材设组：负责工工程材料料计划和和组织材材料进场场，现场场临时电电的设计计布置、现现场机具具设备的的操作、维维修、保保养等。后勤组：负责职职工医疗疗、职工工食宿、现现场卫生生、对外外宣传、业业余娱乐乐等。财务组：负责项项目资金金的统筹筹计划、安安排及合合理使用用。3、项目作作业层：主要为现场场一、二二线工人人，由具具有较好好操作技技术和操操作经验验的自身身职工队队伍组成成，配合合有建制制、有操操作技能能的劳务务作业队队伍作为为补充。第二节 施施工机具具准备根据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工

59、工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备的进场场。第三节 建建筑材料料准备1、根据工工期及进进度计划划编制工工程所需需材料用用量计划划，作好好备料、供供料工作作。2、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3、构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构件配件件数量，并并编制相相应的需需用量计计划，组组织构配配件进场场。按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。第七章 质量管管理体系系与措施施第一节 质量管管理体系系一、制定目目标，明明确责任任（1）我公公司一贯贯遵循“质量是是企业的的生命”的原则

60、则，坚持持“向业主主提供满满意产品品和服务务”的宗旨旨，实行行科学管管理，培培养高素素质队伍伍，贯彻彻“以质量量树信誉誉、拓市市场、求求效益”的质量量方针。本本标工程程中标后后，项目目部将迅迅速进场场，以高高度的责责任心和和敬业精精神，抓抓施工质质量、抓抓施工进进度，确确保工程程保质按按期完工工，并将将本工程程建成优优质工程程。（2）质量量保证的的目标是是：坚持持“质量第第一、预预防为主主、防治治结合”的原则则，通过过对原材材料及施施工过程程中各个个施工环环节的严严格控制制和监督督，高质质量地完完成所承承担的工工程建设设项目，确确保达到到“优良”等级。二、质量计计划中心心思想在工程建设设全过程