入股合作协议书范本正式版

1、甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：甲、乙双方因共同投资设_有限责任公司（以下简称公司）事宜，特在友好协商基础上，根据中华人民共和国合同法相关法律规定，达成如下协议。 一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质1、公司名称：_有限责任司。2、住所：3、法定代表人：4、注册资本：_元。5、经营范围：_，具体以工部门批准经营的项目为准。6、性质：公司是依照公司法等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其 注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。二、股东及其出资入股情况公司由甲乙方股东共同投资立投资额为_元包启动资金和注册资金两 部分，其中：1、启动资金_元（

2、1）甲方出资_万，占启动资金_。（2）乙方出资_万，占启动资金_。第页 共9页（3）该启动资金主要用于公司期开支，包括租赁、装修、购买办公设备等，如有剩余作 为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4）在公司账户开立前，该启资金存放于甲、乙双方共同指定的临时账户（开户行： _账号：_司业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。（5乙双方均应于本协议签之日_内将各应支付的启动资金转入上述临时账 户。2、注册资金（本_万（1）甲方以现金作为出资，出_元人民币，占注册资本的_%。（2）乙方以现金作为出资，出_元人民币，占注册资本的_%。（3注资本主要用于公司注时使用于公司开业后的流动资金东得撤回。（4

3、）甲、乙双方均应于公司账开立之日_内将各应缴纳的注册资金存入公司账 户。3、任一方股东违反上述约定，应按本协议第八条第 1 款承担相应的违约责任。三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会，设执行董和监事，任期三年。2、甲方为公司的执行董事兼总理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：（1）办理公司设立登记手续。（2）根据公司运营需要招聘员（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任（3）审批日常事项（涉及公司展的重大事项，须按本协议第三条第 5 款理；甲方财务审批权限为元民币以下该权限数额的甲双方共同签字认可执行） （4）公司日常经营需要的其他责。3、乙方担任公司的监事，具体责：（1）对甲方的运营管理

4、进行必的协助。（2）检查公司财务。（3）监督甲方执行公司职务的为。（4）公司章程规定的其他职责第页 共9页4、甲方的工资报酬为_元月，乙方的工资报酬_元月，均从临时账户或公司账 户中支付。5、重大事项处理公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行： （1）拟由公司为股东、其他企、个人提供担保的；（2）决定公司的经营方针和投计划；（3司第三十八条规定的其他事项。四、资金、财务管理1、公司成立前，资金由临时账统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。2、公司成立后，资金将由开立公司账户统一收

5、支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理账应做到日清月结时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。 五、盈亏分配1、利润和亏损，甲、乙双方按实缴的出资比例分享和承担。2、公司税后利润，在弥补公司季度亏损，并提取法定公积金（税后利润1%）后，方可 进行股东分红。股东分红的具体制度为：（1）分红的时间：每季度第一月第一日分取上个季度利润。（2）分红的数额为：上个季度余利润_，乙双方按实缴的出资比例分取。 （3）公司的法定公积金累计达公司注册资_%上，可不再提取。六、协议的解除或终止1、发生以下情形，本协议即终：（1）公司因客观原因未能设立（2）公司营业执照被依法吊销（3）公司被依法宣告破产。

6、（4）甲乙双方一致同意解除本议。2、本协议解除后：第页 共9页（1）甲乙双方共同进行清算，要时可聘请中立方参与清算。（2）若清算后有剩余，甲乙双须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资、按出资比 例分配剩余财产。（3）若清算后有亏损，各方以资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任的，各 方以出资比例偿还。七、违约责任1、任一方违反协议约定，未足、按时缴付出资的，须日补足，由此造成公司未 能如期成立或给公司造成损失的，须向公司和守约方承担赔偿责任。2、除上述出资违约外，任一方反本协议约定使公司利益遭受损失的，须向公司承担赔偿 责任，并向守约方支付违约金_元。3、本协议约定的其他违约责任八、争

7、议解决因本协议发生争议双应尽量商解决如协商不成可争议提交_方所地有管 辖权的人民法院诉讼解决。九、其他1、本协议自甲乙双方签字之日生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本 协议具有同等的法律效力。2、本协议约定中涉及甲乙双方部权利义务的，若与公司章程不一致，以本协议为准。 3、本协议一式_份甲、乙方各_，具有同等的法律效力。甲方（签字_年_月_日乙方（签字_年_月_日第页 共9页第页 共9页合同险主包括几类风险主要分为两类是合同本身所带来的风险合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合 同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合

8、同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险该类型 合同一般工程量相对明确或有相对明确的图纸施工单位根据现有图纸资料 在短期内进行报价由于报价时间短承包商无法详细计算工程量尤其是二类 费用通常只要按经验进行报价错报漏报现象时有发生并且施工单位为了中 标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同 阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取 费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、 合同外调价方法结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算 条

9、款尤其是要明确结算件审核时间有的业主以没有约定结算时间在项目竣工 后迟迟不给结算有的业主要求结算实行三审或四审或聘请外审人为设置结 算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期， 合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态， 到工程后期业主为实现交工一味压缩正常工期不管前期受何种因素影响都 会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合 同时一定要明确主要工序里程碑控制点并说明影响工期的条件一旦工期延长 要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时

10、间，第页 共9页施工图纸到图时间主要设备材料到货时间交工验收标准等以上因素是影响 合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致 可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工 程款已成为困扰施工企业的严重问题垫资带资施工的现象仍然十分普遍这 些都给施工企业的良性发展带来困难同时对正常工期也受到影响也是施工单 位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确尤其是对工程款 支付违约索赔条款约定不完整不严密不公平给施工企业造成经济纠纷和经 济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性合同 执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在

11、施工中提出了关于设计更改、 材料设备换用的合理化建议经业主工程师同意可以变更但如未经工程部同 意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在 变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险由于施工合 同管理贯穿于项目管理的各个环节而履行施工合同必然涉及项目各项管理工 作施工合同一旦生效项目的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定 行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、 质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保 证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加量

12、风险主要包括执 行规范标准提高产品质量的投入或重大质量事故造成的损失进度风险主要 包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工 程过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格并及时得到监理业主的确 认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及 时上报索赔文件并在规定时间内得到监理业主的确认合同风险防范措施合 同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节施工单位实现项 目管理目标起到事半功倍的效果所以施工单位应加强合同风险防范措施合同 风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作从源头降低合同履约风险是提高投标中标率的第页

13、 共9页关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投 标部门牵头组织各职能部门进行招标文件评审由各只能部门对相应管理职责 提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算 条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招 标投标部门收集汇总评审意见组织评审组深入研究和全面分析风险因素正确 理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中， 在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择时招投标部门要深 入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对 于相对明确的风险要通过澄清文

14、件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大， 风险附加费越高但是风险附加费的增加必须要有一个增加范围对于承包商 来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因 此施工企业一定要结合企业的管理水平通过研究竞争对手和其他相关资料来 确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究反复 与招标单位进行磋商再做出相应承诺合同文本尽可能采建设工程合同示范 文本部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无 针对性缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款要尽可能地修改 完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键

15、合同要 组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上， 施工单位合同谈判人员既要懂工程技术要懂法律理等方面的知识， 有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上承包人应善于在合同中限制 风险和转移风险达到风险在双方中合理分配这就要求承包商对于业主在何种 情况下可以免除责任的条款应研究透彻做到心中有数切忌盲目接受业主的 某种免责条款否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口对承包人造成 的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。 因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之依据国家法律法规对施工合同管理具体规定在合同谈判过程中进行第页 共

16、9页有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企 业生产经营的各个环节因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作施工合 同一经生效企业的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履 行义务保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析并制定相应的防范 措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门 和责任人并下发风险控制文件随时跟踪事态的发展力争最大可能的降低风 险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底， 明确各部门管理重点督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合 同条件为依据项目在组织生产经营时一切活动以合同为依据按照合同要求 办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况合同执行过程中要按期组织合