南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案

1、一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略 变革问题的核心与关键是（）（,答题答案：）A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维规律D、战略变革方 式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻 求变革”的战略变革的主导思维规律模式是（）（,答题答案：）A、战略后应式B、战略因应式C、战略反响式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？（儿 答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内快速地、大幅度地

2、推动战略变革，同时它也是一种无法事前方案、不行确 定的猛烈的变革:这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采纳连续的试验、试错和调 适，快速进行战略变革。这种战略变革方式（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的打算性动力是（从答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革胜利的保证是（）（,答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、以

3、下那条不属于渐进式变革的优点（）（,答题答案：）A、有利于维持组织的稳定性B、进度简单掌握C、不会遇到太大阻力D、能够以较快 的速度到达目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）（,答题答案：）A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否认自己，竞争优势是随着时间推移不断被减弱，这 一观点是（）（,答题答案：）A、本钱效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德达维尼的竞争优势理论D、熊 皮特的“制造性破坏”理论11、实行渐进式变革的缘由有战略变革是一个学习的过程和（）（，答题答案：）A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势

4、C、相对于竞争者有人力优势D、 相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，以下哪个观点错误（）（,答题答案：）A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、 战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新支配C、战略变革是企业正 式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化 13、企业战略变革机制的核心是（儿答题答案：）A、战略弹性B、企业文化建设C、战略掌握 D、企业制度建设14、以管理层动态力量和组织掌握力为支撑的企业战略对外部环境或内部状况变化的适应性 反响程度。这指的是（）（,答题答案：）A、战略分析B、战略变革C

5、、战略弹性D、战略选择15、相对静止期只能取得平均利润，通过制造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破， 以赢得超额利润，这一观点是（）（,答题答案：）4、战略评价的方法分为两类（）（,答题答案：）A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法5、在以下影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）（,答题答案：） A、对待外部环境的态度B、对待风险的态度C、决策者需要和价值观D、决策者的文 化水平6、以下哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）（,答题答案：）A、信息输入阶段B、信息输出阶段C、匹配阶段D、决策阶段7、SPACE矩阵的

6、两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势（）（,答题答案：）A、核心文化B、核心理念C、竞争优势D、本钱优势8、着眼于企业自身的实力及其与竞争对手比拟的分析是（）（，答题答案：）A、机会和威逼分析B、优劣势分析C、部D、利润分析9、BCG矩阵分析中的“SBU”指的是什么。（,答题答案：）A、战略经营单位B、事业部C、物流部D、讨论开发部10、属于战略环境分析方法的是EFE矩阵和（）（，答题答案：）A、IFE矩阵 B、BCG矩阵 C、QSPM矩阵 D、SWOT矩阵11、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型（）（，答题答案：）A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类

7、12、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有进展潜力的类型（）（,答题答案：）A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类13、以下哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）（，答题答案：）A、BCG矩阵 B、P/MEP矩阵 C、QSPM矩阵 D、GS矩阵14、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据（，答题答案：）A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地 位和市场增长15、定量战略方案矩阵（QSPM）分析的结果是（）（,答题答案：）A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、 反映产品质量的最优程度二、多项选择题

8、1、对瘦狗型业务应采纳撤退战略，详细包括（）（DE,答题答案：）A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应削减批量，渐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、BCG矩阵分析中的企业实力包括（）（DC,答题答案：）A、文化融合力B、市场占有率C、技术采用力量D、资金采用力量E、市场传播力3、影响战略选择的因素有（）（E,答题答案：）A、企业过去战略B、企业对外环境依靠程度C、企业对风险的态度D、企业文化与领 导者E、竞争者战略状况与反响4、战略选择的原那么有（）（，答题答案：）A、全都性原那么B、合理性原那么C、竞争性原那么D、风险性原那么

9、E、利益性原那么5、SPACE矩阵有四个象限分别表示企业实行的四种战略模式，他们是（）（E,答题答案：）A、B2C B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G6、IE矩阵的两个分析指标是（）（C,答题答案：）A、市场吸引力B、盈利力量C、经营实力D、制造力E、传播力7、对金牛产品采纳的详细策略有（）（BC,答题答案：）A、所投入资源以到达短期收益最大化为限B、把设施投资和其它投资尽量压缩C、采纳 榨油式方法，争取在短时间内猎取更多利润D、增加经营杠杆E、资本投资需求 8、对明星产品采纳的是进展战略，详细包括（）（BDE,答题答案：）A、乐观扩大经济规模和市场机会B、以长远利益为目标，提高市

10、场占有率C、维持目前 投资规模D、加强竞争地位E、对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 9、QSPM的输入信息包括两局部，他们是（）（。答题答案：）A、EFE矩阵、IFE矩阵因素评价结果B、EFE矩阵、IFE矩阵得出的战略方案C、SWOT矩 阵、SPACE矩阵等分析的备选战略D、SWOT矩阵分析的因素结果E、SPACE矩阵分析的 因素结果10、战略转型的动因有O （CD,答题答案：）A、改善绩效水平B、生产运作要求C、适应环境变化D、优化资源配置E、改进生产 方式三、推断题1、BCG矩阵问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。（，答题答案：）A、是B、否2、评

11、价组织战略风险性是指组织所制定和实施战略的不确定性做出推断。（，答题答案：）A、是B、否3、竞争性是评价战略采用组织比拟优势、保持增加业务或组织竞争力程度的指标。（，答题 答案：）A、是B、否4、战略选择的动身点是证明优秀、论证最正确和追求完善。（，答题答案：）A、是B、否5、明星产品采纳的是进展战略：乐观扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高 市场占有率。（，答题答案：）A、是B、否6、问号产品是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群（，答题答案：）A、是B、否7、销售增长率是打算企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。（，答题答案：） A、是B、否8、市场引力包括企业

12、实力包括市场占有率，技术、设施、资金采用力量等。（，答题答案：） A、是B、否9、金牛业务是有进展前景的业务。（，答题答案：）A、是B、否10、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标。（，答题答案：）A、是B、否n、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建制造价值方式的评价过程，即要确定 企业应实行的战略类型的分析。（，答题答案：）A、是B、否12、优劣势分析主要是将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。（，答题答案：） A、是B、否13、可用于评估公司实力的指标可以包括技术和财务力量。（，答题答案：）A、是B、否14、无论评价行业吸引力还是公司实力，都需要为各个指标设置权重。

13、（，答题答案：）A、是B、否15、通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。（，答题答案：）A、是B、否16、IE矩阵又称市场增长率和经营实力矩阵（，答题答案：）A、是B、否17、IE矩阵中的经营实力说明企业所处行业的进展状况与进展趋势。（，答题答案：）A、是B、否18.SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）。 （，答题答案：）A、是B、否19、SPACE矩阵有四个象限分别表示企业实行的进取、保守、防范和竞争四种战略模式。（, 答题答案：）A、是B、否20、金牛产品的财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业供应资金。 （，答

14、题答案：）A、是B、否21、SPACE矩阵主耍是分析企业外部环境及企业应当采纳的战略组合。（，答题答案：）A、是B、否22、战略转型的动因在于改善绩效水平、适应环境变化、优化资源配置。（，答题答案：）A、是B、否23、企业对外部环境依靠程度越高，企业选择战略的敏捷性就越大。（，答题答案：）A、是B、否24、QSPM矩阵），从定性角度对备选战略方案的相对吸引力作出优劣程度的评价。（，答题答 案：）A、是B、否25、QSPM的输入信息是因素评价结果和备选战略，QSPM的结果反映战略的最优程度。（, 答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，以下哪项

15、外部因素不宜成为企 业实现非相关多元化的缘由（）（,答题答案：）A、原有产品市场增特长于停滞状态B、原有产品市场增特长于下降趋势C、所处产业集 中程度过高，企业难于参加现有的竞争D、消失短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期 业务新市场2、相关多元化战略最大的好处是以下哪一项（）（，答题答案：）A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济3、“寻求全球化的效率和本土化的反响灵敏的统一”是哪一种公司层国际化战略（）（,答题 答案：）A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略4、下面哪个因素不是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素（）（,答题答案：）A、以业

16、务战略为基础规划和设计联盟B、以静态理念管理联盟C、建立企业内部的联盟 支持管理体系D、建立恰当的联盟组合5、以下哪个缘由不是企业并购失败的主要缘由？（）（,答题答案：）A、高溢价收购B、盲目扩张并购C、并购后整合不力导致失败D、并购的动机在于查找战略优势6、“将战略和业务决策权分权到各个我国的战略业务单元，由这些单元向本地市场供应本土 化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）（,答题答案：）A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略7、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）（，答题答案：）A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略8、随着多元化程度的提高

17、，企业的管理本钱也会上升，以下哪项不属于这种管理本钱？（） （，答题答案：）A、信息不精确的本钱B、业务协同的本钱C、信息不准时的本钱D、协调掌握经营单位的本钱9、下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的（）（，答题答案：）A、横向联盟B、股权参加C、纵向联盟D、混合联盟10、下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的（）（,答题答案：）A、合资B、股权参加C、横向联盟 D、契约式合作11、全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内猎取最正确猎取最正确的 资源并在全世界销售产品。（，答题答案：）A、多国中心战略B、本国中心战略C、全球中心战略D、国际本土化战略12、企

18、业充分采用信息化技术和互联网供应的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增 加价值，缩减本钱，改进业务活动效率的战略是（）（,答题答案：）A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略13、在母公司的利益和价值推断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力 在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。属于（）（,答题答案：）A、多国中心战略B、本国中心战略C、全球中心战略D、国际本土化战略14、在母公司的利益和价值推断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力 在国际竞争中占据主动，获得竞争优势,属于（）（，答题答案：）A、多国中心战略B、本国中心战略C、全球中心战略

19、D、国际本土化战略15、在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，称为（）（,答题答案：）A、一体化战略B、多元化战略C、集中战略D、差异化战略16、将企业的国际化理解为一个双向进展的过程，包括内向国际化和（）两个层面（，答题答案：）A、自由贸易化B、关税同盟C、外向国际化D、投资国际化17、获得与本企业竞争公司全部权或加强对其掌握权的行为过程，属于（）（，答题答案：）A、纵向一体化战略B、混合一体化战略C、水平一体化战略D、同心多元化18、生产或经营过程相互连接、紧密联系的企业之间实现一体化，属于（）（,答题答案：）A、纵向一体化战略B、混合一体化战略C、水平一体化战略D、同心

20、多元化19、虚拟经营的技术基础是（）（,答题答案：）A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术20、以下哪项不属于电子商务环境下的盈利模式（）（,答题答案：）A、经纪商模式B、社区服务模式C、实体销售D、信息媒体模式二、多项选择题1、公司确定增长型战略（进展型）战略与以下哪些因素有关？（）（,答题答案：）A、公司总是想获得高于行业平均水平的利润率B、公司不是去适应外界，试图通过创新 和制造，以使外界适应自己C、公司高层经理或领导班子的持有的价值观D、公司面临 市场进展的机遇E、公司可以移植自己的资源与力量于新业务或新市场2、以下哪些描述是向前一体化（）（DE,答题答案：）A、钢铁厂自

21、己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己猎取矿石生产场C、 钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交 易市场3、纵向一体化战略的劣势包括（）（E,答题答案：）A、需克服移动壁垒的本钱B、降低改换或转换的敏捷性C、存在价值链的各个阶段生产 力量平衡问题D、增加经营杠杆E、资本投资需求4、关于兼并与收购的动因，以下正确的选项是（）（BDE,答题答案：）A、发挥协同效应B、开掘采用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁 垒和进展风险E、应对产业内部竞争5、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来自于下面哪些方面（）（E,答题答案：）A、技术的匹配

22、性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、 管理的匹配性6、以下哪些描述是向后一体化（）（DC,答题答案：）A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己猎取矿石生产场C、 钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交 易市场7、虚拟经营战略的运作形式有（）（CD,答题答案：）A、虚拟工厂B、生产运作C、虚拟销售网络D、动态企业联盟E、促销活动8、企业国际化主动动因有（）（,答题答案：）A、转移经营优势，为现有的产品和服务查找新的顾客B、获得更大的阅历曲线效益C、 获得更大的阅历曲线效益D、采用区位经济性，查找低本钱的资源

23、E、国际产业转移加 速9、电子商务的种类有（）（E,答题答案：）A、B2C B、B2B C、B2M D、C2C E、B2G10、集中多元经营战略的成长方向有（）（BCE,答题答案：）A、开发紧密相关的技术B、将一个品牌的商标和信誉转移到新的产品或服务C、进入可 以共享销售系统和广告影响的业务D、充分采用关系资源E、进入能够对现有业务及企 业的地位有重大关心的新业务 三、推断题1、一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以依据更特殊的标准 进行调整。（，答题答案：）A、是B、否2、不相关多元化战略可以通过两种金融活动制造价值高效的内部资本配置和收购其他公司 并进行资产重组。（，

24、答题答案：）A、是B、否3、无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。（，答题答案：） A、是B、否4、当实行重组战略时，胜利通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。（，答题答案：）A、是B、否5、在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重要来源。（，答题答案：）A、是B、否6、箭牌口香糖公司（Wm.WrigleyJr.Co）的行动说明，公司经营状况好时不必要进一步多元化。 （，答题答案：）A、是B、否7、事实说明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。（，答题答案：）A、是B、否8、在越来越多的行业中，创新（产品和流程）与获得超额回报之间的联系更为常见。（，答题

25、答 案：）A、是B、否9、安索夫矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。（，答题答案：）A、是B、否10、纵向一体化始终是大多数生产厂商关注的焦点，包括英特尔，戴尔和通用汽车。（，答题 答案：）A、是B、否11、局部纵向一体化是不行能的。（，答题答案：）A、是B、否12、当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着 相互克制。（，答题答案：）A、是B、否13、纵向一体化由于投资较多，管理简单，因而存在经营风险。（，答题答案：）A、是B、否14、战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，便他们的资源、力量和核心竞争力都能 结合在一起共同使用，以取得共同的利益。（，

26、答题答案：）A、是B、否15、两个或以上的企业共同参加建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。（，答题答案：） A、是B、否16、企业国际化经营是一个企业经营与世界经济发生联系、融合的过程，包括内向国际化和 外向国际化两个层面。（，答题答案：）A、是B、否17、电子商务对传统商业模式的转变是很小的。（，答题答案：）A、是B、否18、企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。（，答题答案：）A、是B、否19、公司追求国际多元化战略的一些本钱产生于:较高的协调费用，缺少对宿主我国的政治 影响的了解，和对本土文化的不熟识。（，答题答案：）A、是B、否20、追求国际多元化战略的动机包括:增加

27、市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入， 和在广泛范围内分布稀缺资源。（，答题答案：）A、是B、否21、公司在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要 来源。（，答题答案：）A、是B、否22、合并指的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。（，答题答案：）A、是B、否23、企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。（，答题答案：）A、是B、否24、公司可以采纳开发内部新产品的战略而不是收购战略，由于内部产品开发战略可以供应 一条进入市场的更快捷的道路，本钱更少，风险更低。（,答题答案：）A、是B、否25、收购行为会产生的一些问题包括:两家公司的整合

28、、公司过于浩大、要越过市场进入障 碍、避开过度竞争，以及无法形成协同等。（,答题答案：）A、是B、否26、公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。（，答题答案：）A、是B、否27、收购的交易本钱指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。（，答题 答案：）A、是B、否28、收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于浩大。（，答题答案：）A、是B、否29、讨论说明，除了可以使用相当数量的融资手段来支持收购外，维持中低水平的负债是收 购胜利的重要因素。（，答题答案：）A、是B、否30、很多企业实行并购策略来推动其国际化进程的（，答题答案：）A、是B、否一、单项

29、选择题1、实现对企业本钱转变的根本性的方式是（凡答题答案：）A、掌握企业价值链活动内部关键环节B、掌握企业价值链活动内部与外部的关联C、掌 握企业关键外购资源的投入本钱D、省略或跨越一些高本钱的价值链活动环节 2、在新兴产业中竞争，以下哪一项为哪一项压倒一切战略问题的核心（儿答题答案：）A、使企业产业结构成型的力量B、新技术/工艺开发的力量C、尽快扩充企业规模的力量 D、觉察市场空白利润点的力量3、在以下哪种类型的产业中，企业正确的策略是转变专注于开发新产品的做法，而更多地 留意工艺上进行改革，以使产品标准化代替求新（）（,答题答案：）A、新兴产业B、分散产业C、成熟产业D、衰退产业4、企业在

30、实施差异化战略过程中，需首先考虑的是以下哪个环节？（）（，答题答案：）A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自 身对差异化本钱的掌握D、竞争者中有无这种差异化5、集中生产单一产品/服务战略的最大好处是以下哪一项？（儿答题答案：）A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济6、以下哪些不属于防范战略类型（儿答题答案：）A、收获战略B、调整战略C、稳定战略D、放弃与清算战略7、以下哪种途径不肯定能使企业制造的价值变大（）（，答题答案：）A、在总本钱不变的状况下，提高消费者剩余B、在消费者剩余不变的状况下，降低本钱C、 在总本钱不变的状况下，

31、提高消费者剩余D、在提高消费者剩余的同时降低本钱 8、以下哪种竞争战略不是迈克尔波特提出的基本竞争战略（）（,答题答案：）A、本钱领先战略 B、最优本钱供应商战略C、差异化战略D、集中化战略9、以下哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）（,答题答案：）A、提升品牌忠诚度B、提升企业的盈利力量C、降低消费者的议价力量D、价格优势 10、以下哪项是集中化战略的实施条件（）（,答题答案：）A、大量的市场需求B、较强的制造力量和营销力量C、丰富的高效运作阅历D、大规 模的生产力量11、向顾客供应的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特 的竞争优势的战略是（）（，答

32、题答案：）A、低本钱战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略12、企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占据，并到达肯定的市场占有率，获得较好 的销售收人。这一原那么属于（）（，答题答案：）A、市场特性的可衡量性原那么B、市场开发的效益性原那么C、进人市场的可行性原那么D、细分标志的动态性原那么13、企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾 客。这种战略属于O （，答题答案：）A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略 14、顾客价值取决于（）（，答题答案：）A、产品价格B、顾客认知利益C、顾客认知价格D、顾客认知利益与顾

33、客认知价格 15、顾客价值要素可以分为两类：一类是基础性顾客价值要素，另一类是（）（，答题答案：） A、价格要素B、质量要素C、包装要素D、竞争性顾客价值要素16、清算战略的好处是逃脱更大的债务和（）（,答题答案：）A、尽量削减股东的损失B、降低本钱和投资C、调整企业组织D、削减使用的销售渠 道17、安索夫矩阵是以产品和（）作为两大基本要素。（，答题答案：）A、服务B、渠道C、市场D、价格18、以下哪项不是竞争优势的外部来源（）（，答题答案：）A、企业创新力量的提升B、变化的顾客要求C、变化的价格D、技术变革19、供应现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一 战

34、略是（）（,答题答案：）A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略20、以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场占有率， 这一战略是（）（，答题答案：）A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略 二、多项选择题1、企业在进行把详细的价值链分解为单独的价值活动过程所应遵循以下原那么（）（BC,答题 答案：）A、有利于反响出各价值活动的本钱形成机制B、有利于反响出各价值活动的本钱及其增 长速度C、有利于反响出竞争对手在该项活动中的不同之处D、有利于反响出企业价值 掌握的重点E、有利于营销活动2、以下哪些可以成为企业实现对本钱驱动

35、因素的掌握而实施低本钱战略（）（,答题答案：） A、掌握企业规模B、掌握学习与外溢C、掌握时机选择 D、掌握政体因素E、掌握 利润因素3、以下描述哪些是稳定进展型战略的表现特征（）（BC,答题答案：）A、寻求与过去相同或相同的战略目标B、期望取得的成就每年大体相同的百分数增长C、 连续以基本相同的产品或服务来满足市场D、公司收缩业务进展规模，收缩市场进展范围 E、公司确立短期的不增长、不进展目标以休整企业4、企业在实施低本钱战略过程中，需要一整套详细政策（）（，答题答案：）A、大规模、高效率的生产B、降低阅历本钱C、本钱与间接费用的掌握D、各环节成 本最小化E、简单取得资源5、企业实行低本钱战

36、略可能会存在的风险（）（,答题答案：）A、新加入者的仿照、定点超越等B、技术进步降低企业资源的采用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失6、企业实行差异化战略的风险（）（CD,答题答案：）A、面临实行低本钱战略企业的威逼B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业 的风险D、仿照者的威逼E、服务水平下降7、企业在实施集中战略过程中，对于有效的小市场的推断标准主要有（）（BD,答题答案：） A、小市场特别专业化且少被满足B、小市场足够大且有成长潜力C、小市场成熟度高D、 小市场未被关注E、小市场简单掌握8、新兴产业中的企业可能在进展方面面临的主要问题有以下哪些（）（,

37、答题答案：）A、缺乏获得原材料和零部件的力量B、缺乏必要的帮助产业或基础条件C、缺乏产品或 技术标准D、消费者对新产品的困惑E、缺乏管理人员9、以下哪些属于职能战略的类型（）（E,答题答案：）A、讨论开发战略B、市场营销战略C、财务投资战略D、人力资源战略E、选购战略 10、以下哪些属于集中成长战略（）（BDE,答题答案：）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、国际化战略D、产品开发战略E、多样化经营 战略三、推断题1、市场渗透战略更多地需要企业实行更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。（，答题答案：）A、是B、否2、企业的成长方向包括保持稳定增长、快速进展和收缩经营范围。（，答题答案

38、：）A、是B、否3、公司层战略就是确定经营领域和成长方向。（，答题答案：）A、是B、否4、当公司能满足顾客的需求，使顾客满足时，顾客就会对公司忠诚。（，答题答案：）A、是B、否5、高速成长的市场上，速度、机会主义、敏捷性都是关键的组织力量。（，答题答案：）A、是B、否6、一个战略是一套整合的和相互协作的决策和行动，这些决策和行动的目的是猎取和保持 竞争优势。（，答题答案：）A、是B、否7、经营单位战略反映了一家公司对于为顾客供应什么样的产品和服务的信念。（，答题答案：） A、是B、否8、当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产本钱低于其竞争对 手时，或者两者同时具备时，就具

39、有市场影响力。（，答题答案：）A、是B、否9、相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争 中的公司认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的合同就会停止这 种自我毁灭性的竞争行为和还击。（，答题答案：）A、是B、否10、企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模制造的价值。（，答题答案：）A、是B、否11、当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们常常可以获得不断增长的战略竞争力和回 报。（，答题答案：）A、是B、否12、当竞争对手已取得低本钱领先位置时，公司必需特续致力于降低本钱。（，答题答案：）A、是B、否13、当公司选择了一种战略后，

40、应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门快速执行。（，答 题答案：）A、是B、否14、实行本钱领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或 服务（,答题答案：）A、是B、否15、全部公司的主要目标都是进展并保持竞争优势。（，答题答案：）A、是B、否16、经营单位战略与公司到达最大利润的潜能相关。（，答题答案：）A、是B、否17、假如公司能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。（，答题答案：） A、是B、否18、竞争行为是一个企业为了获得竞争优势而实行的重要竞争性措施。（，答题答案：）A、是B、否19、成熟行业中的战略包括“修剪”产品线。（，答题答案：）A、

41、是B、否20、市场营销战略包括市场细分、目标市场选择、市场定位和4P。（，答题答案：）A、是B、否21、产品定位应使企业产品区分于竞争性产品。（，答题答案：）A、是B、否22、聚焦战略的法宝是小，集中力气向某一特定子市场供应最好的服务。（，答题答案：）A、是B、否23、市场开发战略是以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或服 务的市场占有率。（，答题答案：）A、是B、否24、差异化战略的核心是取得某种顾客有价值的商品。（，答题答案：）A、是B、否25、差异化实施者的溢价低于本钱领先者的溢价（，答题答案：）A、是B、否26、低本钱领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进

42、入壁垒。（，答题答案：）A、是B、否27、当公司与竞争者在价格基础上竞争时，本钱领先战略不是一种有价值的防范手段。（，答 题答案：）A、是B、否28、产品定位应使企业产品区分于竞争性产品。（，答题答案：）A、是B、否29、职能战略是对经营单位战略的详细化。（，答题答案：）A、是B、否30、技术替代不行避开，因此，企业应在老技术成长期就应当储藏开发新技术。（，答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准那么，属于企业的（）（,A、本钱效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德达维尼的竞争优势理论D、熊 皮特的“制造性破坏”理论 二、多项选择题1

43、、渐进式变革的优点有（）（E,答题答案：）A、过去战略能连续B、有利于维持组织的稳定性C、进度简单掌握D、企业文化不用 转变E、不会遇到太大阻力2、战略变革的概念包含以下哪两层含义（）（C,答题答案：）A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、 企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革3、战略变革的胜利要素有（）（E,答题答案：）A、企业家精神是驱动变革的打算性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高 效的领导团队是变革胜利的保证D、创立学习型组织为变革供应持续动力E、树立危机 意识是战略变革的前提4、导致战略变革发生障碍的缘由主要有（）（E,

44、答题答案：）A、企业家认知刚性B、资源的专属所定C、风险厌恶心理D、战略实施本钱考量E、 组织文化的阻力5、以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为（）（CD,答题答案：）A、强制式变革B、水平式变革C、理性或自利式变革D、教育或沟通式变革E、垂直 式变革6、竞争优势是随着时间推移不断被减弱，它随时间变化有三个阶段（）（CD,答题答案：） A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏7、以下哪些是战略变革的详细缘由（）（E,答题答案：）A、各种环境的变化B、战略资源变化。C、企业愿景、使命的变化D、经营绩效恶化E、 组织与战略的相互匹配的关系不适应8、以下哪些属于战略变革的动因

45、理论（）（DC,答题答案：）A、企业文化融合理论B、本钱效益原理C、熊皮特的“制造性破坏”理论D、理查德达 维尼的竞争优势理论E、市场传播力理论9、战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（）（BC,答题答案：）A、战略分析B、战略选择C、战略实施与掌握D、战略技术E、战略要求10、组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（）（BD,答题答案：）A、组织结构B、组织文化C、组织关系D、规章制度E、组织技术 三、推断题1、变革能否连续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（，答题答案：）A、是B、否2、采纳战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地

46、进 行变革。（，答题答案：）A、是B、否3、基于企业战略学习机制的企业弹性的凹凸打算了企业战略变革力量的强弱。假设战略弹性 高，那么说明企业处于主动地位，变革力量强；假设战略弹性高，那么说明企业处于被动地位，变 革力量弱。（，答题答案：）A、是B、否4、国内企业战略管理的规律正从“市场主义型”和“公正主义型”转变为“机会主义型” 和“关系主义型”。（，答题答案：）A、是B、否答题答案：）A、经营哲学B、经营宗旨C、战略使命D、战略目标2、企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场掩盖率等目标要求， 这些目标属于战略目标体系中的（）（答题答案：）A、利润目标B、市场目标C、产品

47、目标D、竞争目标3、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用（，答题答案：）A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动4、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、骄傲感，这就要求企业使命确实定， 必需具有（）（，答题答案：）A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓舞性5、确定企业使命，要以（）为中心（，答题答案：）A、产品品种B、产品质量C、顾客需求D、科学技术6、（） 一词，依据牛津字典的解释，是“人们所幻想的、超现实的将来影像”（，答题答案：）A、使命 B、愿景 C、幻想 D、遐想7、（）是指在肯定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意

48、识、 价值观念、职业道德、行为法律规范和准那么的总和（，答题答案：）A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命8、（）规定企业去执行或准备执行的活动，以及现在的或期望的组织类型（，答题答案：）A、企业使命 B、企业宗旨C、企业哲学 D、企业目标9、（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经 营活动所确定的价值观、信念和行为准那么。（，答题答案：）A、企业使命 B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标10、生动的将来前景包括两个局部：（）和生动的描述。从“生动的将来前景”看，激发人 们的热忱和动力，促使人们为达成美妙的前景而不断地促成战略变革，转变现状，开拓

49、、进 取与制造将来。（，答题答案：）A、大胆的目标B、大胆的目标C、可能实现的目标D、肯定能实现的目标11、核心经营理念的其次个成分是（），是组织存在的理由（，答题答案：）A、核心目的B、核心理念C、核心文化D、核心描述12、核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是（）随时间而转变的指导原那么（，答题 答案：）A、一小局部不B、只C、可能会 D、唯一13、核心经营理念包含核心价值观与（）（,答题答案：）A、核心描述B、核心理念C、核心文化D、核心目的14、彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（）（,答题答 案：）A、核心文化B、核心理念C、系统思索D、核心目的15

50、、15企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）（，答题答案：）A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化二、多项选择题1、企业作为一个经济组织，一般地说，它的经济目的，主要有（）（CD,答题答案：）A、上缴税金B、谋求生存C、寻求进展D、获得利润E、取得资源2、经营哲学是企业对其担当的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业 对从事生产经营活动所持有的（）（CE,答题答案：）A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准那么3、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）（E,答题答案：）A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的 D、企

51、业成长方向E、企业经营 规模4、企业不能只顾自身利益，它必需考虑社会利益，它应担当的社会责任主要有（）（CD,答 题答案：）A、保护顾客权益B、办好职工医院C、保护生态环境D、资助公益事业E、办好子弟 学校5、资源按其可持续性划分为（）（CD,答题答案：）D、标准周期资源E、国外资源6、企业制定战略目标的基本要求是（）（BDE,答题答案：）A、明确详细B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点7、价值链系统包括（）（,答题答案：）A、供应商价值链B、企业价值链C、渠道价值链D、买方价值链E、零售价值链8、企业竞争优势有三个主要来源，他们是（）（CD,答题答案：）A、价值活动本身B

52、、生产运作C、价值链内部联系D、价值链纵向联系E、广告活动9、企业战略性资源主要包括（）（E,答题答案：）A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源10、价值链分析过程中的基本活动包括O （E,答题答案：）A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场营销E、服务 三、推断题1、业务界定的宽窄将会影响决策者的战略视野。（，答题答案：）A、是B、否2、佳能盼望”战胜施乐“，这就是战略使命的一个例子。（，答题答案：）A、是B、否3、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。（，答题答案：）A、是B、否4、战略目标具有长期性，因此也具有肯定稳定性。（，答题答案

53、：）A、是B、否5、依据阅历曲线，单位本钱取决于累计产量大小和曲线的斜率。（，答题答案：）A、是B、否6、组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同 那么并不重要。（，答题答案：）A、是B、否7、提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。（，答题答案：）A、是B、否8、新进入者的技术引进可以猎取更好的阅历曲线以猎取优势（，答题答案：）A、是B、否9、阅历曲线是一条平滑的曲线，因此可以用来精确估算企业将来某一累计产量下的本钱。（，答题答案：）A、是B、否10、外部战略要素评价模型可以评价本企业和竞争对手的各自优劣势。（，答题答案：）A、是B、否11

54、、不同行业的阅历曲线是不同的。（，答题答案：）A、是B、否12、阅历效益不能够自动实现。（，答题答案：）A、是B、否13、进行价值链分析时，应当考虑到竞争者的力量。（，答题答案：）A、是B、否14、使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中制造更多 价值（，答题答案：）A、是B、否15、战略意图是对公司惟一目标和运营范畴的一种表述。（，答题答案：）A、是B、否16、外包对大多数公司来讲是一种便利，由于，他们通常可以获得在主要业务和帮助业务中 的竞争优势的优越性所要求的资源和力量。（，答题答案：）A、是B、否17、任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。（，

55、答题答案：）A、是B、否18、业务界定包括“业务是什么”和“业务应当是什么（，答题答案：）A、是B、否19、行业的阅历效应为80%时，意味着行业中的每个公司都能到达80%的阅历水平。（，答题 答案：）A、是B、否20、公司管理者制定的战略通常表达他们个人的理想。（，答题答案：）A、是B、否21、战略目标的核心结构体系包括市场目标和盈利目标两局部。（，答题答案：）A、是B、否22、与欧美企业领导人相比，中国企业领导人团队领导力量较弱，因此，制定企业战略目标 时无需考虑领导者的风格。（，答题答案：）A、是B、否23、企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为法律规范和 动力

56、的思想意识。（，答题答案：）A、是B、否24、企业使命包括企业业务范围和企业宗旨。（，答题答案：）A、是B、否25、协调利益相关者之间的目标冲突，主要是识别出附加在企业使命和详细任务方面利益相 关者的权利。（,答题答案：）A、是B、否一、单项选择题1、一些民营企业兼并濒临破产的汽车生产许可企业是为了 （）（，答题答案：）A、战胜竞争对手B、克服进入壁垒C、同心多样化 D、降低风险2、可口可乐在全球推行的产品属于（）（,答题答案：）A、产品标准化战略B、我国集中化战略C、国际集中化战略D、广泛产品线战略3、下面哪种资源不属于无形资源（）（，答题答案：）A、人力资源（员工素养、团队精神）B、财务资

57、源C、技术资源（版权、专利）D、 企业品牌形象4、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利力量影响表现为（）（,答题答案：）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险5、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即依据企业特定的（）来确定企业的 战略，而不是严格地依据企业的运行效率来确定战略（，答题答案：）A、组织结构B、资源与力量C、外部环境D、目标市场6、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越简 单，需要更多的专业学问，（）变得特别重要（，答题答案：）A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、力量D、力量、资源7、厂商进行大

58、规模的广告宣扬以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品 处于产品生命周期的（）（,答题答案：）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期8、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出假设干能够影响企业将来进展 的关键战略要素（，答题答案：）A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析9、（）是开发企业持续的竞争优势的基础（，答题答案：）A、核心竞争力B、无形资产C、力量D、资源10、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业 单位在（）的市场中要拥有重要地位（，答题答案：）A、小型公司集中化、多数B、小型公司多角化、少数

59、C、大型公司多角化、个别D、 大型公司集中化、多数11、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，那么必需具备（），让组织能 累积过去的阅历，成为具有良好思索力量的有机体（，答题答案：）A、良好的工作力量B、良好的组织力量C、良好的领导力量D、良好的记忆与学习的 力量12、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法 （，答题答案：）A、战略地位、生产流程战略B、本钱地位、生产流程战略C、战略地位、业务层战略D、 本钱地位、业务层战略13、企业内部条件分析可以使企业确定（）（，答题答案：）A、应当做什么B、能做什么C、应当完成什么D、应当在什么时候行动

60、14、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的推断，因此企业往往具有局限性（，答题 答案：）A、理性B、直觉性C、个人 D、阅历15、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为研讨的起点，因此对于一个以（）进 展为导向的企业来说是一种很好的方法（，答题答案：）A、核心技术力量、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织力量D、业务营运、 服务二、多项选择题1、企业力量分析包括（）（BC,答题答案：）A、财务力量B、营销力量C、生产力量D、成长性力量E、流淌性力量2、企业核心竞争力量的特性有（）（,答题答案：）A、难以仿照性B、稀有性C、获利性D、长久性E、无形性3、价值链的特征是（）（C