供应链管理工作计划

1、汇报内容 年应块 编制部门产中理 审 人审 人编制时间 年 * 限公司 产品管理中心一背 营销多卖出 10 元 1 了 10 二目 管 3-5 名供应商（ 类 高 10%，汰 10%的 C 类供应商 统合种 12 通达到提交期， 6-8%的采购成本；对物流运输业务进行统谈分签，年降低用 5%左右针外 OEM 合 4 加周 。通过培训、会议、率 5-8%，立标块 。组织通过对标确定为 。 三公供链理现 SWOT 外部内部优势（Strengths） S1.供应商信息资源丰富S2.信息化 ERP 系统的实行S3.较鲜明的双创 5.0 体系建设劣势（Weaknesses） W1.工系统处理问题能力缺乏

2、W2.员流动性偏高W3.份供应商的规模较小机会SO(维持策略）W4.训机制不完善 WO强化策略）O1.公司对供应链管理的高度重视O2.财务部对供应商货款及时支付S1 与 O1 合 进一步提升整个采购团 W2 O1、02 结合 提高公司对供应商货款支付准时 队的战斗力 的优势，开发较多的优质的供应商，完善供应链 S2、S3 与 01 结合 稳定和提升内部作业流 W1 与 O4 结合 培训和招聘优秀的供应链管理人员 程，加大物料跟催力度 强对采购人员的业务培训O3.其他部门的管理资源丰富 O4 结合综合提升供应链前端的作业水不断提升O4.制造和营销能力的提升 威胁平ST（防策略）WT （避险略）T

3、1.外部物料单价上升T2.OEM 外购产品标准掌控能力较弱T3.缺乏对客户需求的评估T4.公司内部质量控制不稳定T5.供应商物料品质、交期不稳定S2.S3 与 T1 结合 关注物料价格波动，在低 W3 与 T5 结合 每款物料开发二家以上供应商对 价位进料 供应商的管理，提升来料品质与交期S3 与 T5 合 加强供应商管理升来料品 W1、W4 与 、T2 结合 完善培训与招聘 质与交期。 体系，培养与业务能力熟练的人才S3 与 T4 合 加强对公司内部质量控制低损耗，减少重复请购物料的次数，降低成需杂 OEM 种， 10 种 17 过 1 中急一辆货车装 后重 ：物料、配件的价格上升，产品线的

4、频繁改建等，导致投 四可取措4.1 需防降低复杂很决定自己不干什么却很 4.1.1 户杂但当的 4.1.2 品杂产品另一避比开发产品 4.1.3 程杂 年度 其 23 份有些文件在 OA 个 万的采购要 19 5 天 4.1.4 管防多做少做日常 4.2 中治 4.2.1 销预如果从数据开始判断结束重点发给销售预测的执行是动态过程，计划部需要将销售数 4.2.2 存转 4.2.3 供商库针对将公以 4.3 后减 4.3.1 谈签二是4.3.2 程立“现整体降合作共 五年重工计关任及目键点划本年度重点工作2019 1 季度计划1、集团公司直属的 3 个工厂前责任部门 计划完成时间 成果件所需资源

5、5 名供应商，总 15 名）建立档 管案和进行日常监督。每月定期组 2019.3.31理模块织相关采购人员开展经营和市场分析形成月度 供应 商评价表财务、工厂2合并通用性较强的物料品种 2 个，进行统谈分签，各事业部根 据业务需要下单采购。 管理模块2019.3.31形成统一 的采 合同和 定价 规则各子公司、事业部3 、针对现有的物流运输，选择 管 2-3 家物流公司进行统谈分签 理模块4成供应链管理模块的人员 管 聘和工作流程建立 理模块2019.3.312019.3.31形成统一 的物 流合同和 定价 规则形“三定方 案和工作制度各子公司、事业部人力资源部门2019 2 季度计划1参 2

6、018 年全年和 2019 年 1季度的经营效益，对目标完成较好的前 5 家事业部，每家供应 供 管 前 3 位的供应商建立档案和日 理模块 监督个月定期组织经营分析、市场分析和宣贯会2019.6.30形成月度 供应 财务子公司事业 商评价表 部2合并通用性较强的物料品种 3 个，进行统谈分签，各事业部根 据业务需要下单采购。 管理模块2019.6.30形成统一 的采 购合同和 定价 规则子公司、事业部3、联合各事业部，整合 个 OEM 产品，形成统一对外的价格和质 量要求 管理模块2019.6.30形成统一 的外品质管理、子公司、 包合同和质量、事业部价格标准4立起 1 类非标件和和 2 类

7、设 备售后维修费用结构模型，通过 对标，确定基本的价格构成 管理模块2019.6.30形成价格 构成 对标模型采购、售后、生产2019 3 季度计划1考 2019 年上半年经营效益，对完成较好的前 15 家事业部 管家供应量前 3 的供应商建立档 2019.9.30理模块案和日常监督。每个月定期召开经营分析、市场分析和宣贯会形成月度 供应 财务子公司事业 商评价表 部2合并通用性较强的物料品种 3 个，进行统谈分签，各事业部根 据业务需要下单采购。 管理模块2019.9.30形成统一 的采 购合同和 定价 规则子公司、事业部3、联合各事业部，整合 个 OEM 产品，形成统一对外的价格和质 量要

8、求 管理模块2019.9.30形成统一 的外品质管理、子公司、 包合同和质量、事业部价格标准4立起 1 类非标件和和 2 类设 备售后维修费用结构模型，通过 对标，确定基本的价格构成 管理模块2019.9.30形成价格 构成 对标模型采购、售后、生产5织生产发库等人员， 管通过培训、会议、考核等形式来理模块提高物料和产品的周转率2019.9.30形成会议 纪要 落实到具 体负 责人采购、仓库、财务、 生产、人力资源2019 4 季度计划1参考前 3 季度的经营效益目标完成较好的前 30 家事业部， 管每家供应量前 4 的供应商建立 2019.12.31理模块档案和日常监督。每个月定期召开经营分析、市场分析和宣贯会形成月度 供应 财务子公司事业 商评价表 部2合并通用性较强的物料品种 4 管个，进行统谈分签，各事业部根 2019.12.31理模块据业务需要下单采购。形成采购 合同 和定价规则子公司、事业部3、联合各事业部，整合 个 OEM 管产品，形成统一对外的价格和质 2019.12.31理模块量要求形成外包 合同 品质管理、子公司、 和质、价标准 事业部4立起 2 类非标件和和 2 类设 备售后维修费用结构模