2014.3大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷B试题及答案最新

1、2014年 3 月份工程项目管理课程考试椡 懟 諕 剷考试形式：闭卷试卷类型（）一、单项选择题（本大题共6 小题，每小题3 分，共18 分）、业主方的项目管理工作涉及项目（ 。A设计阶段B施工阶段C保修阶段实施阶段的全进程、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的C A因果关系B层次关系C指令关系先后关系、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有）的特点。A绘制方法比较简单B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观节点编号必需连续、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系表示为。AFTSCFTF、在项目全进程中，成本计划的准确性随

2、着项目的进展而提高，目标设计时可能有A）的误差 A30%C15%（B）的控制依据为各种技术标准、规矩、工程说明、图纸、任务书、批准文件A范围控制B质量控制C成本控制合同控制二、判断题（本大题共10 小题，每小题2 分，共20 分）、业主以项目一切者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高。 ）2、项目的施工阶段关于工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的败（X）项目经理部主要负责相关的管理工作囊括质量进度投资合同资源信息和组织等管。 ）大工工程项目管理课程考试模拟试卷（B） 第 1 页 共 4 页、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入

3、量的确定（X）5、资源管理的任务就是依照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并且降低资源成本消耗（ ）、关于进度的调整往往表现为关于工期的调整（ ）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩成本开支（）8、依照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。关于于一般的工程，设计分技术设计和施工图设计（X）、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾（X）、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流（ ）三、名词解释题（本大题共4 小题，每小题5 分，共20 分）1、

4、工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。2、劳动力使用计划劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要的部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。3、项目质量计划质量计划是依照工程项目的质量目标和项目任务书（或合同）要求，确定相关的质量标准，并且规则满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。4、工程项目HSE 管理工程项目HSE固体废弃物、噪声、振动等关于环境的污染和危害

5、。四、简答题（本大题共4728、简述项目前期策划阶段的主要工作？答：项目前期策划阶段的主要工作又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要囊括如下工作： (2)(3)(4)进行项目的可行性研究，关于实施方案进行全面的技术经济论证。工程项目的评判和决策。在我国，可行性研究报告经批准后，项目即立项，经批准的可行性研究报告大工工程项目管理课程考试试卷） 第2 页 共4 页就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据2、简述“设计采购施工”(EPC)总承包方式的特点？(EPC(1)经过全包业主主要提出工程的总体要求（如工程的功能要求、设计标准和材料标准，进行宏观控制和成果验收。(2) 使承包商能将

6、整个项目的实施和管理形成一个统拖延，大大缩短工期（招标投标和建设期。都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。EPC高。由于总承包关于承包商的要求很高，关于业主来说，承包商资信风险很大，必需加强关于承包商的宏观需要很强的设计能力。管理能力和供应能力甚至需要很强的项目策划和融资能力。3、简述横道图的缺陷？ 答：横道图的缺陷如下：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系如果一个活动提前或延迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动(2)的重要性(3)(4)计算机处理，即关于一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？

7、（劳动效率和劳动成果或消耗的一致性。1、进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3 、关于进度的调整往往表现为关于工期的调整。五、计算题（本大题1 小题，共14 分）万元，已完成的工程计划成本额为0万元，实际成本发生额为0CV、CPSV SP， 并且说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？大工工程项目管理课程考试模拟试卷（B） 第 3 页 共 4 页解：已完工作预算费用（BCWP、已完工作实际费用（ACWP、计划工作预算费用（ 1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=180-190=-10 （万）当费用偏差（CV）为负值时，表示项目运行超出预算费用。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=180190=0.95费用绩效指数（CPI）1，费用超支，即实际费用高于预算费用。2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=180-200=-20 （万）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度