企业管理课程学习心得体会

1、企业管理课程学习心体会心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，如此可以一直更 新迭代自己的想法么问题来了该如何写心得体会呢？下面是作者为大家 整理的企业管理课程学习心得体会借鉴与参考家有所帮助。企业管理课程学习心得体会 这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方 面了解甚少企业管理课程的学习过程中师一开始就为我们重点讲述了企 业与企业组织一学期已经上了六周的课了这六周中学习的内容有业 与企业管理组织理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任过学习这 些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直

2、 线职能制业部制等组织结构管理与企业管理的学习中解到了管理 的概念能和作用点了解了古典的管理理论中有泰罗这一“科学管理 之父”在生产领域的科学管理原理经营管理之父”法约尔在经营管理原 理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则 斯洛的需要层次理论后还有就是企业文化与企业道德虽然没有重点介绍 但对我们来说还是很重要的其是企业道德与企业责任个企业没有很好的 企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的的三鹿事件与最 近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上 的东西说真的要我每个地方都

3、理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥 的老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例让我 能够有更深的印象些案例中有很多是生活中这更容易让我理解有就是让 我们讲解 ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。 知识面得到了扩展让我们的表达能力增强然我现在还没有讲解我相 信我一定会学到知识。在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究 企业管理活动的基本规律跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需 要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济

4、意识与管理意识。 我是学证券投资管理专业的后的工作过程中肯定离不开管理活动论是管 理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很 丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足， 进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有 一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨 ceo以便让本 山寨融入新的血液和经营理念因自身理念无非与新 的正统化政治管 理思想接轨慢被越俎代

5、庖终落了个鹊占鸠巢业领导人在政治上如此 不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打 七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候， 在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能， 展现了一个大型企业职业经理人的应有素质果庞青云一加盟山寨便纸上 谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。企业管理课程学习心得体会 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈 的市场竞争中业家制定的宏伟战略终由谁来实现？员工工素质的

6、培 养是企业发展的关键组管理的建设是企业生产的保障近司组织各班 班组长参加了时代光华如何当好班组长 上学习以及班组长培训，通过一 系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到 如下三点：第一我定位要清楚正确认识班组长的地位组长的地位处于企业管理环节中的末端位置企业实行厂部间组三级管理模式里具体负责 贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见， 对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和 经济效益。第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧

7、妙运用自 己的权力生产遇到挫折的时候组长就要树立“兵头”的榜样树立的 过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应， 如调整班组成员攻坚力量班组规章制度消极拖拉现象， 铲除安全隐患造班组先进典型高班组的战斗力班组成员采取客观灵 活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。让职工心服口服 地围绕班组长这个核心来开展工作。第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心 理素质两头抓起硬的前提下常的生产生活中总结成功经验， 吸取失败教训断提高自己的管理水平和领导能力时培养强大的心理 素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。 在以后的工作

8、中，我一 定更加努力提高自己的管理水平和组织能力成良好的班级作风自己在以 后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总 厂今后发展，做出应有的贡献。企业管理课程学习心得体会 应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学 习，也给自己有了一个较全面的提升。通过对中国式管理这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管 理人才习是一个终生都要坚持的习惯门课程的核心也是告诉我们要想将 知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习， 只有创新的学习，才会取得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智

9、慧 呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指 导工作制过程终达到工作目标的群体实现业主的建设目标而努力工 作，最终达到企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业 技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到：1理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥队成员是否已经 尽了自己最大的努力。2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。 3、管理人员更强调工作的价值、结果。4理人员是对于所有关键要素都要齐头并进少其中一个要素没有

10、配合 完成都被认为是失败。5更看重管理中的哲学和艺术管理人员应该拥有的特质。 通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通常会沟而不通易形成大家各说各话的局面为沟通这种迫使别人接 受的行为会让关起心门左右而言其他与商量结合就能让人接受因为 大家有共同的目标然一定要彼此迁就不是谁吃掉谁的关系句话 你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量， 并且领导的好，大家就愿意互相体谅。把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过 学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不 了，沟通的三大要素包括： 、要有一个

11、明确的目标 2达成共同的协议 3沟 通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通， 如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通 结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议成了这个 协议才叫做完成了一次沟通果没有达成协议么这次不能称之为沟通 三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟 通三原则。、谈论行为不谈论个性 2、要明确沟通 3、积极聆听。这三条原则 看似普通却对沟通起到了非常关键性的作用沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的能想什么说什么能不注意

12、一些细节则就会使我们的沟 通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作 为一名专业转型的管理人员当养成“关注结果观大图扣要事”这三 种重要的个人习惯和“创造信任”这三个重要的团队习惯。1果,公司的目标是我们工作的核心我们的各项工作都必须围绕着这 个目标来开展要采取什么方法才能达到这个目标工作中减少投入增加产 出，最终实现公司的利益最大化。2观大图求我们关注自己的价值贡献点解自己在整体中的位置及 贡献体的思考问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯绝那些不 良的习惯，才能最终培养出自己的竞争优势。3、紧扣要事，

13、紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。 所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应该是安排下属去 做他们擅长有优势的工作必要求下属面面俱到充分利用下属的优点而非 克服缺点员工更多地进行正确的激励能更好地调动其主观能动性企 业创造更大的价值。5、集思广益，有一个开放的心态，能够包容不同的意见，这就需要我们在心 态上不能用输赢的概念进行把握有创造出了一加一大于二的结果能最终 确定这个方法是最适合当前群体的方法。6、创造信任，在一个组织当中，有两点非常关键：一是员工应具备良好的品 格和能力一个方面是领导也应具备良好的品格和

14、能力有优秀的人才能营 造出信任的氛围可能导引出人际关系的互信任氛围的营造与管理者的领 导行为和风格是密不可分的宜的领导行为及风格才更有利于创造信任团 结信任的组织才能够为企业创造出更大的价值。总之，通过学习时代光华的课程，我个人的最大体会是，第一是态度， 工作态度能决定工作方向正了态度工作方向就能步入正轨半功倍二 是正常的人际交流中作好沟通工作工作就能成功的一半了付出就会 有收获此作为公司的一份子今后的工作中们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和 学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规 范自己的行为。工作中，

15、努力学习新业务、新知识，积极参加各种业务学习，在 不断提高自身文化素质的同时练基本功高自身的业务素质公司的发 展贡献自己的力量。企业管理课程学习心得体会 最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了 管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。使我对管理的含义、 管理的方式理的方法都有了进一步的认识和理解面谈一下自己的几点体 会：1工作要有强烈的事业心和高度的责任感理上最忌讳的一种是让问题 睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所 事事当然是一种舒服的方法为不会马上承担风险这绝对是企业管理上的 大忌的态度把每件事都做好是最细微的部分彻

16、底做好。 一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。不管大事小事，都要抛弃 “莫以善 小而不为，莫以恶小而为之”的思想。2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本 单位的职责范围作重点实现目标的具体要求措施每个阶段工作和环 节有所把握重点出自己的总体思路要高标准又要高起点平时要加强 业务学习，不断提高自身的素质。3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善于用人、善 于协调大家的积极性调动起来能形成合力工作方法上让大家各抒己 见决策体工作上要放权放手不等于散手不管问不干预， 发挥不包办成绩不争功问题不诿过的问题先出面解决。 在处理一般人的团结协调上要靠制度制约过谈心会展批评和自我批 评。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开 民主会，交流思想，互相支持、互相补台。处事要一碗水端平，公道处事，做到 光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。4方法要刚柔相济并重结合”就是工作要有硬指标， 纪律要有严要求坚强的意志和雷厉风行的作风行果豫、 不动摇。特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求， 在执行政策上坚定执行完成计划目标上坚定不移柔”就是要体现在体恤 部