公司行政管理运行案例手册

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 员工手册册 Emmplooyeee Haandbbookk (内部文文件禁止止外传)实施日期：二一年十一月月一日 中中国上海*科技有有限公司司 二一年PAGE 1总经理致辞辞亲爱的新员员工：欢迎你加入入上海*科技技有限公公司（品牌“*医流流”）。并将其其作为你你事业的的新起点。刚刚刚加入*而面面对纷繁繁的新事事物，应接不不暇的你你也许会会感觉到到拘束，这这本员员工手册册会让让你轻松松的展开开自己的的新工作作，并告告诉一些些你必须须了解的的信息，请

2、请仔细阅阅读本手手册的每每一个章章节，因因为自你你进入*的第第一天起起，你就就和这本本手册结结下了不不解之缘缘。通过阅读本本手册，你将知晓：“*”是是一个企企业。既既然是企企业，就就应当树树立一种种持之以以恒的企企业精神神来支撑撑我们共共同经营营的信念念；创造造一种竞竞争、合合作、自自信、谦谦虚的企企业文化化来营造造我们的的工作氛氛围；并并且更需需要用一一系列企企业的规规章制度度来宣扬扬企业文文化及规规范部门门和个人人的行为为。这本本员工工手册正正是*制定各各项规章章制度的的基石和和大纲，做一名优秀的企业员工，这是我们不断追求的目标。为此，诚邀您参与我们共同的事业。 经营理念：上海*科技有限公

3、司秉承平价销售理念，多年来一直为创造及扩大“*医流”品牌而努力，旨在互联网络上运营生物医学领域门户网站及在全国范围内创立生物医学产品平价销售连锁机构。上海*科技有限公司创业之初即践行求贤聚智、诚信经商，以敬业做员工、以求实创企业、以诚信拓市场，以品牌求发展，这不仅是我们管理层的理念，而且也是我们和包括你在内所有新伙伴的合作平台。企业精神：“*医流流”既是一一个法人人，也是是一个社社会公民民。企业业的核心心价值观观决定了了企业发发展的轨轨迹和成成就能否否得到社社会的认认同。我我们本着着创新面面向客户户、服务务持之以以恒的顾顾客价值值观；践行质质量精益益求精、服务追求卓越的产品价值观；践行诚信成就

4、市场、共享共赢财富的伙伴价值观；践行协同合作团结、优势互补合力的团队价值观；立企业信念、闯成功之路。我们坚信，*科技有限公司之成功，不仅因为我们持之以恒地践行企业精神，更因为拥有你们创造企业精神的工作伙伴。员工守则是员工工作的指导书，帮助你更快地了解“*医流”，明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从员工守则的要求和规定，不仅是“*医流”发展所必需的，也是个人成长所必需的。你所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来致胜的契机。让我们一起努力，用勤劳的双手共同构筑“*医流”美好的明天！ 总经理 PAGE 5 目 录第一章 公公司概况况 公司简介 4发展历程 4企业远景 5组织架构图图

5、5第二章 企企业文化化 企业宗旨旨 7核心价值观观 7服务理念 7用人理念 8行为准则 8第三章 人人事流程程 招 聘 10录 用 11培 训 11离 职 12第四章 行行政制度度 工作纪律律制度 15 考勤制度度 16 请假和休休假制度度 177第四节 保保密制度度 188第五节 卫卫生制度度 199第六节 会会议制度度 199第七节 值值班制度度 200第一章公司概况 PAGE 38 公 司司 简 介略发 展 历历 程略企业愿景短期目标：建立全全国性的的网上网网下销售售网络中期目标： *医流成成为生物物医学领领域的“沃尔玛玛”、“国美”；医流流比价成成为生物物医学领领域的“百度”、“谷歌”

6、长期目标： 完善善“*医流流”医疗器器械电子子商务交交易平台台，为国国家医疗疗器械流流通市场场快速、健健康发展展做出最最大贡献献。“*医流流”成为全全国范围围家用医医疗和家家用健康康产品的的知名品品牌，为为大家的的健康生生活提供供最卓越越的服务务。公司组织结结构图总总 经 理副总经理采购部经理市场部经理信息部销售部经理上海领成生物科技有限公 司经 理人事部经理财务部经理医疗器械部生物试剂部生物器材部上海市场部北京分公司经理杭州办事处成都办事处西安办事处长沙办事处仓储物流部第二章企业文化 第一节节 企业业宗旨诚信为本、互互惠互利利、共同同发展 长期效效应、永永续经营营！诚信是为人人之本，也也是企

7、业业经营和和生存之之道。本本着诚信信的原则则，我们们从不为为人知，发展到拥有了几百个中外客户，赢得了客户的信任和广泛的市场份额。我们懂得一个道理，我们的客户和我们不只是供求的关系，而是合作伙伴的关系。因此互惠互利是我们合作的基础。请记住，我们的成长依赖于合作伙伴的成长，我们将寻求和我们的合作伙伴共同发展之路。第二节 核核心价值值观竞争、合作作、自信信、谦虚虚竞争提提倡内部部竞争，提高外部竞争力。合作彼彼此信任任，互相相协助，共共同进步步。自信相相信自己己，敢想想敢做，促促进成长长。谦虚戒戒骄戒躁躁，虚心心学习，争取更更大成功功。第三节 服服务理念念顾客至上，主主动热情情，礼貌貌微笑，团团结协作

8、作本公司服务务的最高高准则：务必牢牢记在心心，忠实实奉行，并并准时反反省。顾客至上以满足顾顾客的需需要为己己任。主动热情积极极为顾客客提供优优质服务务。礼貌微笑对顾顾客服务务应具备备的基本本要求。团结协作和谐谐的团队队精神是是达到最最高效率率和最优优质服务务的基础础。 第四节节 用人人理念1、 本公公司承诺诺遵守国国家劳动动法律法法规、遵遵守职业业健康安安全法规规和其他他要注，遵遵守国际际公认的的劳工标标准以及及其他适适用的行行业标准准和国际际公约，持持续改善善工作条条件和员员工福利利。2、公司声声明：2.1禁止止使用童童工和强强迫劳动动，尊重重员工自由由，禁止止任何形形式的强强迫劳动动；2.

9、2提供供安全卫卫生的工工作和生生活条件件，确保保员工的的安全和和健康；2.3尊重重员工的的基本人人权，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行为；2.4合理理安排员员工的休休息休假假，提供供合理的的工资福福利，至至少满足足工人的的基本需需要。3、 本公公司本着着用人不不疑、疑疑人不用用，公开开招聘、公公平竞争争、优胜胜劣汰的的用人政政策，真真诚地对对待每一一位雇员员。3.1以个个人之能能力、智智力、潜潜质、品品德及勤勤奋等因因素为用用人标准准。3.2人事事部应发发掘公司司优秀人人才，公公司给予予均等的的晋升机机会，做做到人尽尽其才。3.3有才才能、有有良好表表现的员员工给予予晋升、加加薪；素素质差

10、、顽顽劣员工工逐步淘淘汰。3.4内升升外进并并重，公公司内职职位尚有有空缺，先先考虑内内部提升升，如无无合适人人选， 才向外外招聘。第五节 行行为准则则熟悉岗位职职责；明明确工作作目标；遵循业务流流程；遵遵守规章章制度；注意团队和和谐；维维护企业业形象；忠诚服务企企业；不不断开拓拓进取。第三章人事流程第一节 招 聘聘招聘原则1.1 公公司招聘聘员工一一般采用用面向社会公公开聘用用，严格格考核的的办法按按照公平平、公正正、公开开、择优优录用、宁宁缺勿滥滥的原则则。1.2 录录用员工工必须在在编制限限额内按按照所编编职位的的要求进进行，坚坚持任人人唯贤，择择优聘用用。1.3 应应聘公司司员工，应应

11、当具备备公司规规定的资资格条件件（岗位位职责），在在有利于于工作前前提下，适适当考虑虑受聘者者个人的的意愿和和专长，确确定受聘聘者的聘聘用岗位位。1.4 必必须贯彻彻竞争原原则，优优胜劣汰汰。1.5 所所有招聘聘工作由由总经理理审批，人人事部组组织实施施。招聘程序2.1 各部门门按正常常人员编编制配置置，需要要增补人人员时，需需提出增增补人员员申请。由由部门经经理填写写人员员需求申请请表报报总经理理批准后后，再交交人事部部方可实实施。2.2 人事部部根据审审批之后后需要计计划，开开展招聘聘工作，经经人事面面试合格格后，推推荐给用用人部门门经理复试试合格后后，再呈呈总经理理审核后后，予以以试用。

12、2.3 人事部部根据本本公司工工资定额额标准确确定录用用人员在在试用期期间工资资等级及及职位等等级，并并报总经经理审批批后交财财务部备备案。2.4 凡公司司内有职职位空缺缺，人事事部门视视需要，在在本公司司内部优优先招聘聘，本公公司员工工中有相相应专业业特长者者，可向向人事部部提出申申请，由由人事部部组织考考核；成成绩优良良者给予予推荐试试用。招聘渠道招聘员工按按下列程程序进行行：3.1 网上招招聘3.2 人才市市场招聘聘3.3 招聘广广告3.4 校园招招聘选拔程序4.1 对应应聘人员员进行资资格审查查，审查查以下相相关资料料：身份证证；学历、职职称等证证明；员工登登记表；笔试试试卷；4.2.

13、11 笔笔试：根根据招聘聘要求确确定笔试试的内容容和方式式,临时时招聘的的考试内内容可随随机决定；4.2.22 面面试：笔笔试合格格者才进进行面试试，公司司面试者者由人事事部经理理主持，有有关部门门经理人人员参加加，面试试结果要要集体决决定，并并报总经经理批准准；4.3 对考考试合格格的进行行工作能能力等方方面的考考核；4.3.11 在岗岗的各职职员工需需进行岗岗前培训训，考试试成绩合合格者方方可录用用；4.3.22 凡新新聘中、高高级职员员工，由由人事部部进行初初审，合合格后再再联系相相关部门门经理面试试、考试试，并由由人事部部根据面面试评语语及考核核成绩拟拟定职位位等级建建议，报报总经理理

14、核准。第二节 录 用用就职应聘者应按按人事部部门指定定时间报报到上班班，报到到时要进进行证件件审核，新新入职员员工，人人事在办办理入职职手续时时，需再再次验证证各项有有关证件件，且登登记注册册。5.1 新进员员工需填填员工工登记表表、试试用劳动动合同、培培训签到到/记录录表；5.2 人人事部收收取新进进员工标标准证件件照（11.0寸）22张，身身份证、毕毕业证、等等证件复复印件并并验原件件；5.3 人人事部做做好上岗岗前的培培训，主主讲本手册后后，交用人部门门经理安排排上岗；5.4 人人事部填填写薪薪资核定定表经经总经理理批准后后存入档档案。人事档案6.1 新新进员工工，人事部部均要建建立个人

15、人档案，员员工须提提交有关关证件及及详细个个人资料料； 6.2 任任何有关关个人资资料之变变更，员员工须及及时向人人事部门门申报并并给予更更改；7. 试试用期7.1 本本公司新新进人员员除特殊殊情形经经总经理理以上批批准免于于试用外外，应一一律先经经试用；7.2 各各岗位人人员签1年年合同者者试用期期均为2个月；签3年年合同者者试用期期均为3个月；7.3 试试用期经经经理、人人事考核核人员考考核特优优，经直直属主管管呈报部部门经理理批准可可缩短试试用期限限，但不不少于11个月； 7.4 试试用期间间考核不不合格的的人员不不予录用用，部门门经理需需说明原原因，并并提前33天通知知试用人人员；7.

16、5 试试用期内内，特殊殊情况辞辞工必须须提前33天通知知人事部部；8. 录录用凡试用人员员有以下下情形之之一者，不不予正式式录用；8.1 曾在本本公司被被开除或或未经批批准而擅擅离公司司者；8.2 被人民民法院判判刑或因因案涉讼讼未决者者；8.3 有劳动动病者；8.4 无法胜胜任工作作者； 8.5 未满116周岁岁的未成成年公民民；8.6 试用期期间，22次以上上违反公公司规定定者；8.7 伪造证证件者，欺欺骗公司司者；8.8 因品性性恶劣而而被其他他公司开开除者。8.9 和其他他公司仍仍保留劳劳动关系系而未解除劳劳动合同同的。第三节 培 训训1 培训训分为岗岗前培训训和在职职培训，培培训对象

17、象为新进进员工和和在岗员员工。2 新员员工培训训主要内内容为本本手册内内容。3 在职职员工培训训内容：公司内内部人际际关系改改善、公公司经营营理念、公公司文化化、销售售技能、招招商技能能、管理理技巧、业业务相关关的专业业知识。4 总部部和各办办事处新新员工由由人事部部安排完完成，总总部新员员工考核核由人事事部安排排完成，办办事处新新员工考考核应由由办事处处安排专专人负责责。5 在职职员工业业务知识识范围以以外的培培训由人人事部制制定培训训计划，并并经总经理理批准后后实施。业业务能力力、业务务知识相相关内容容培训由由部门负负责人安安排完成成，并提提交员员工培训训安排表表到人人事部。6 公司司鼓励

18、各各部门以以培训的的方式提提高员工工工作技技能、专专业知识识。参加加培训人人员接到到通知不不能按时时到场的的需事先先向培训训组织人人员说明明。7 所有有应参加加人员均均不得缺缺席、迟迟到、早早退，由由培训组组织者进进行人员员记录，无无故缺席席、迟到到、早退退者按上上班迟到到、旷工工处理。第四节 离 职1 公公司员工工离职（含辞职、解雇、自动离职、调职）区分：1.1 辞职职：因员员工个人人原因辞辞去工作作。1.2 辞退退（解雇雇）：员员工因各各种原因因不能胜胜任其工工作岗位位、公司司因不景景气原因因裁员、违反公司规定或有违法犯罪行为者。1.3 自动动离职：员工未未办理离离职手续续，无故故旷工33

19、日以上上视为自动动离职。1.4 调职职：若因因工作需需要或其其他特殊殊原因，如如晋级、降降职、降降级等需需调动工工作岗位位为调职职。1.4.11 员工辞辞职，应应当提前前30天向向部门经经理提出出书面申申请，部部门经理理应当视部部门情况况给与批批复，并并报人事事部。申申请人不不得擅自自离职，若若时间不不足300天或未未按规定定申请辞辞职、解解雇者均均视为自自动离职职。1.4.22辞工必必须由本本人向人人事部索取离离职申请请单，并并认真填填写后，经经相关部部门经理理审批后后，按离离职流程程办理离离职手续续。1.4.33离职手手续：员员工离职职，需持已批批准的离离职申请请单和和移交交清单到到各部门

20、门办理移移交手续续，办妥妥后，再再送人事事部审核核。2. 交交接2.1工作作移交：原有职职务管理理及办理理中的账账册、文文件（包包括员工工手册、电子文档、彩页资料、报价单、账号密码等）等均列 入移交清单，并移交指定的接管人员或有关部门，并应将已办而未了结的事项交待清楚（手册、公司资料等应于保管资料单位或人员签收）。2.2事务务移交：2.2.11原领的的工具、文文具（消消耗物品品免）交交还人事事部或有有关部门门。2.2.22上述交交还物品品不必列列入移移交清单单，由由接收部部门经办办人在离离职单签签字证明明即可。2.3离职职人员办办理移交交时应由由直属主主管指定定接替人人接收，如如未指定定接收人

21、人的应临临时指定定人员先先行接收收保管，待待人选确确定后自自移交，如如无可派派，暂由由其主管管自行接接收。2.4各员员工所列列移交交清单应应由直属属主管详详加审查查，不合合之处，及及时更正正，如离离职人员员正式离离职后，再再发现财财物、资资料或对对外的公公司应收收款项有有未清的的应由该该单位主主管负责责追踪。2.5各级级人员移移交应亲亲自办理理，倘是是调职、重病或或其他特特殊原因因不能亲亲自办理理，可委托托有关人人员代为为办理，但所有一切责任仍由原移交人员负责。2.6各种种移交手手续办妥妥后，方方可在规规定时间间领取薪薪资。3. 离离职3.1离职职审批权权限，离离职员工工由部门门经理批准准，主

22、管管级以上上人员须须经总经经理批准准。3.2依据据考勤及及有关规规定计算算当月工工资送财财务部审审核。3.3离职职人员需需交还所所有公物物（各种种资料、及及所提供公司司物品）经经部门经经理与人人事部人人员审核核。3.4离职职将公司司门、柜柜的锁匙匙交还人人事部，经经验证后后签字。3.5离职职人员办办理完以以上手续续的，交交人事部部签字、总总经理批批准，所所有手续续办完后后，财务务部结算算工资。当当月工资资在下月月发放工工资时通知其其领取，若若本人不不能亲自自领取工工资，也也可委托托他人代代领，但但需有委委托书，经经当事人人双方签签字有效效。4 调岗岗员工如因工工作需要要或其他他特殊原原因，如如

23、晋升、晋晋级、降降职、降降级）需需调离工工作岗位位时，由由部门经经理填写写员工工调动申请请单，经经相关部部门批准准后，办办理相关关手续。4.1人员员调动：同部门门同岗位位调换，不不需填写写。4.2跨部部门员工工调动，由由需调出出部门主主管填写写员工工调动申请请单，经经相关部部门经理理审批后后，再由由接收部部门经理理签批后后保存，并并将该员员工做好好交接。5 解雇雇员工有下列列各款之之一者，给给予解雇雇，解雇雇由部门门经理填填写离离职申请请单，报报总经理理批准：5.1本手手册有关关规定违违反次数数超三次次以上警警告处分分或二次次以上严严重警告告者。5.2造谣谣惑众、破破坏团结结、煽动动和参与与员

24、工罢罢工、停停工、怠怠工闹事事者。5.3在公公司内打打架、斗斗欧、赌赌博者。5.4偷窃窃公司财财物和私私人钱物物者。5.5虚报报个人资资料而被被录用者者。5.6故意意或重大大过失造造成损失失、灾害害或使灾灾害将要要发生者者。5.7不遵遵守上级级正当工工作安排排或工作作不合格格者（无无法胜任任工作）。5.8有损损害公司司的名誉誉和信用用或无恶恶意但使使公司受受到损害害者。5.9对主主管以上上级别人人员进行行恐吓、胁胁迫、暴暴力和其其他不法法行为，严严重危害害人身安安全，沾沾污他人人名誉者者。5.10连连续旷工工三天之之员工。6 薪资资结算6.1 解解雇者正正常发给给工资。6.2违纪纪开除者者，按

25、公公司规定定制度处处分或罚罚款后，结结算其工工资。 第四章行政制度第一节 工作纪纪律制度度1、本公司司员工应应遵守本本公司一一切规章章制度、通通知和公告告，各项项规章制制度一经经批准实实施，所所有员工工都必须须严格执执行，如如发现不不遵照执执行者，严严格按照照公司规规定处理理：首次次给予书书面警告告并按照照公司规规定扣除除相应考考核分，第第二次扣扣3000元，第第三次扣扣除5000元，如如再犯给给予开除除处理（规规定中无无处理措措施的按按照本条条处理）。2、本公司司员工管管理实行行逐级管管理，员员工不可可随意越越级请示示。员工工与上级级发生发发生分歧歧时时，必必须先完完成任务务再与上上级沟通通

26、，不得得有顶撞撞上司，不不服从工工作安排排的行为为。3、员工在在职期间间，不得得在其他他公司兼兼职，经经总经理理特批者者不在此此限。4、员工应应尽忠职职守，不不得泄漏漏业务或或职务上上机密，贪贪污舞弊弊，以公公司名义义招摇撞撞骗。5、本公司司员工应应爱护公公司物品品，未经总经理理批准，私自携带公司物品出公司者以盗窃论处。6、同事之之间不许许造谣生生事、诋毁公公司或中中伤同事事的行为为，严禁禁同事之之间辱骂骂、打架架、赌博博等。7、员工在在上班期期间，不不得接见见亲友，如如有重要事事情必须接见时，需需告知上级级主管，接接见时间尽量量控制在在10分分钟以内内。8、员工在在上班期期间，不不得串岗岗聊

27、天，如因因工作需要要交流，需需向部门门主管说明明原因。9、员工在在上班时时间，不得浏浏览与工工作无关关的网页页。任何何时间内内严禁利利用公司司电脑玩玩游戏。10、员工工在上班班期间，不得做与工作无关的事，如玩手机、阅览书刊/报纸等。11、员工工在上班班期间，必须保持良好的精神状态，严禁打瞌睡、睡觉等。12、员工工不得穿穿短裤、拖拖鞋上班班，衣着着大方得得体，不不得奇装装异服、女女同事不不得浓装装艳抹。13、严格格遵守公公司休息息时间112:000133:000，不得得提前热热饭，就就餐。13员工每每天在当当天下班班前，须须更新当当日工作作自查和和明日工工作计划划，须完完成周工工作自查查和下周周

28、计划，每每月最后后一个工工作日下下班前完完成月工工作自查查和下月月计划。14、员工工在上班班期间，不得接听与工作无关的电话，如因特殊需要，应长话短说，不超过3分钟，严禁使用公司电话私聊。15、员工工电脑、电话、打打印机等等办公用用品应经经常维护护，出现现故障应应及时报报修，员员工电脑脑中禁止止私自装载载公司不不允许使使用的软软件，如如聊天工工具（MMSN除除外）、播播放软件件（系统统自带的的Winndowws mmediia pplayyer除除外）、迅迅雷等下下载软件件、游戏戏软件等等；其他他特殊情情况，必必须经部部门经理理和总经经理批准准。第二节 考勤制制度1、工作时时间 1.1 工工作制

29、：本公司司实行做做五休二二制（即即：周一一至周五五上班，周周六和周日休息）。1.2 工工作时间间：上午：88:3012:00 午 餐：12:0013:000 下午午：133:000177:30 2、公司实实行指纹纹考勤与与部门考考察相结结合的考考勤办法法，打卡时时间为：上班：早8:30 之前打打早晨上上班卡，中中午122:000122:200之间打打中午下下班卡，112:44013:00之之间打下下午上班班卡，117:30之之后打下下午下班班卡，提提前打下下班卡按按早退论论处，超超时打上上班卡按按迟到论论处。 3、考勤工工作由人人事部负责，行行政前台台、各部门门经理与与人事部部配合做做好考勤勤

30、管理工工作，由由人事部部经理监督督执行。4、 外出出办事，必必须提前前填写员员工外出出登记表表说明明理由及外外出时间间，部门门经理签字字后交到前台台处备案案，不填填写员员工外出出登记表表私自自外出者者按旷工论论处。（注意意：外出出离开公公司前要要在考勤勤机上打打卡，如如果当日日工作时时间内能能返回公公司，返返回后也也需在考考勤机上上打卡）5、 如忘忘记打卡卡，需在在两天之之内填写写遗忘忘打卡登登记表，三三人以上上同事签签字证明明后（早早晨忘记记打卡不不算在内内），交交部门经经理签字字确认，然后交到前台处备案，前台汇总后于次月3日前交给人事部经理审批，如两天内未填写遗忘打卡登记表按照（早退）迟到

31、半小时论处。6、 每次次迟到、早早退100分钟以以内扣55元，110分钟钟到300分钟扣扣10元元，超过过30分分钟按旷旷工0.5天处处理，超超过600分钟按按旷工11天处理理。7、迟到、早早退且未未打卡者者扣除当天工工资，如1个月内无特殊殊原因迟迟到、早早退4次者，扣除当当月一天天全额工工资。8、连续旷旷工三天或年内内累计旷旷工十天天，给予予开除处处理。 旷工半半天者，当当天基本本工资为为0，并并另行扣扣除考核核工资550元，超超过半天天者按一一天算，扣扣除当日日全额双倍倍工资，并并扣除相相应考核核分。第三节 请假和和休假制制度1、法定假假：1.1元旦旦：一天；1.2春节节：三天；1.3清明

32、明节：一一天；1.4劳动动节：一一天；1.5端午午节：一一天；1.6中秋秋节：一一天；1.7国庆庆节：三三天。注：除法定定假日外外，将按按国家节节假日放放假通知知安排休休假。2、事假：除病假假和年假假以及国国家规定定假日之之外的请请假全部部为事假假，员工工请事假假必须事事先办理理请假手手续，特特殊情况况事后补补假者需需经总经经理批准准。请假假以小时时为最小小单位，工工资扣除除计算方方法为：（全全额基本本工资+全额绩绩效工资资）/当月正正常工作作天数/8*请假小小时数。并并按照请请假天数数扣除相相应考核核分，假假后需提提供有效效证明（可可以落实实的）。3、病假：因生病病无法到到岗者可可以请病病假

33、，病病假必须须提供正正规医院院的病历历、诊断断书或者者医院出具具的病假假单，假假后一周周内无法法提供证证明材料料的按事事假处理理。病假假工资计计算方法法：（基基本工资资/当月月正常工工作天数数/8）*小时数*70% ，当月正常工作天数包括法定节日。4、 婚假假：达到到法定结婚婚年龄的的员工，凭凭结婚证证可以享享受3天婚假假，符合合晚婚年年龄(女23周岁岁，男225周岁岁)的，可可享受110天婚婚假，婚婚假应于于发证之之日起11年以内内休完，婚婚假为有有薪假。5、产假：产育假假为女性性员工因因产育所所必须的的假日。产产育假为为90天，晚晚育延迟迟30天(已婚妇妇女生育育第一个个子女时时，年满满二

34、十四四周岁的的为晚育育)，其配配偶享受受晚育护护理假33天，其其他特殊殊情况可可按有关关规定延延迟假期期，产假假为有薪薪假。6、丧假：员工三三代以内内的直属属亲戚（员员工的配配偶、父父母、子子女、配配偶之父父母）逝逝世，可可享受3天丧假假。请丧假员员工需提提供由医医院或直直属亲戚戚所居住住地的居居委或村村委签章章的证明明，否则则视为无无效，丧丧假为有有薪假。7、年休假假：员工工从进入入本公司司工作之之日起，累累计工作作时间满满1年不满满10年的的，年休休假为55天；满满10年不不满200年的，年年休假为为10天；已满220年的的，年休休假为115天。请年休假假需提前前7天申申请，同同一部门门人

35、员当当天不得得有2人人（含22人）同同时休年年假，年年休假必必须在下下一年度度内分两两次休完完，最多多休3天天，跨年年作废。年休假为有薪假，年休假不得与事假同休。8、员工请请假必须须提前11天申请请，完整整填写请请假单经经部门经经理批准准；请假假在3天天以上（含含3天）必必须提前前7天申请请，经部部门经理理批准后后交由总总经理批批准；部部门经理理请假须须经总经经理批准准。未经经批准擅擅自休假假者以旷旷工论处处，特殊殊情况事事后补假假者需经经总经理理批准；一周内内各部门门请假员员工不得得超过22人，每人人请假次次数不得得超过22次，如如有超出出，扣除除当月部部门经理理10%考核工工资，特特殊情况

36、况报总经经理定夺夺。（请请假指：年假、调调休假、事事假、婚婚假、产产假、丧丧假）9、请假单单应以各各请假时时长对应应有批假假权限的的主管领领导签字字为准，无签字字视为无无效，人事部部汇总后后于次月月2号前前上交总总经理，假后上上班要及及时到人事部部签字销销假。10、休假假前必须须做好工工作交接接后方可可离开，部部门经理理或重要要岗位人人员请假假需指定定职务代代理人，且交接清楚，因交接不到位给公司造成损失的，必须承担相应责任。11、员工工请假时时，理由由不充分分、有碍碍工作、未未找到职职务代理理人或完完成工作作交接时时，审批批人员有有权不予予给假、缩缩短假期期或者延延期请假假。12、员工工假满不

37、不得续假假（除确确因病及及临时发发生不可可抗力事事情外，提提供证明明）不能能及时到到岗，均均以旷工工论处。13、试用用期员工工无特殊殊原因不得请假，特特殊情况况需提前前向部门门经理说说明原因因，获得同意意后才可可以请假。试试用期员员工特殊殊情况的的事假，应应累计不不超过33个工作作日，否否则不予予正式录录用（总总经理特特批的除除外）。试试用期员员工如有有请假，扣扣除当天天双倍基基本工资资；14、实习习期员工工无特殊殊原因不不得请假假，特殊殊情况需需提前两两周向部部门经理理提出申申请个，经经部门经经理与总总经理签签字后，才才可以请请假。回回校答辩辩、取毕毕业证、参参加毕业业典礼须须请假回回校的应

38、应出具学学校指导导员书面面证明及及签字。其其他请假假按照试试用期员员工对待待。第四节 保密密制度1、公司秘秘密定义义为为保保护公司司权力和和利益 ，依照照特定程程序确定定，在一一定时间间内只限限一定范范围的人人员知悉悉的事项项。2、公司秘秘密范畴畴包括但但不仅以下内内容：2.1 公公司决策策中的秘秘密事项项，以及及尚未实实施的经经营方针针、方向向，战略略规划、经经营项目目等决策策性内容容；2.2 公公司客户户资料、供供应商资资料包括括名单、联联系方式式、产品品销/供供价格；2.3 公公司财务务资料、市市场信息息、管理理程序、技技术或与与公司相相关的其其他公司司的市场场、销售售、价格格或财务务、

39、有关关经营方方法；2.4 公公司内部部掌握的的合同、协协议、意意见书及及可行性性报告、主主要会议议记录；2.5 公公司职员员人事档档案，工工资性、劳劳务性收收入及资资料；2.6 公公司相关关联其他他公司规规定的保保密事项项。3、员工不不得以任任何方式式直接或或间接、有有意或无无意地泄泄漏、转转让、转转移上述述信息，造造成公司司及公司司客户的的信用与与经济损损失，追追究经济济与法律律责任。4、同事之之间不得得打听别别人的薪薪资或将将自己的的薪资告告诉他人人，否则则视为泄泄密。5、员工从从公司离离职后，不不得继续续使用公公司的及及客户的的专有技技术，否否则将追追究经济济与法律律责任。6、记有公公司

40、秘密密事项的的工作笔笔记，持持有人必必须妥善善保管。如如有遗失失，应立即报报告并采采取补救救措施。7、对于违违反保密密制度的的员工，将将视其情情节轻重重程度处处以1000-5500元元罚款，情情节特别别严重的的将移送送司法机机关处理理。第五节 卫生制制度1、员工应应保持办办公场所所整洁美美观，物物品材料料等摆放放在规定定地方，不不随地吐吐痰、乱乱扔杂物物、墙上上勿随意意钉勾和和悬挂物物品，张张贴物应应整齐、美美观。2、员工办办公桌应应保持整整洁、无无痕，桌桌面和桌桌下请勿勿堆放杂杂物，下下班离去去前将桌桌面整理理清洁文件应应摆放整整齐，重重要物件件锁入柜柜内。3、员工在在8:300以前和和中餐

41、时间，可可在指定定用餐区区食用早早、午餐餐；上班班时间已已到但用用餐未完完毕者，必须须停止用用餐，回到工工作岗位位进入工工作状态态。超时用用餐者以以迟到论论处。4、办公室室应注意意保持地地面干净净，各区区域由就近人员员负责管管理和监监督，同同时，各各办公室室应每天天有人负负责打扫扫地面卫卫生。当当天值日日者必须须亲自或或者督促促最后离离开办公公室者检检查门窗窗是否关关好，电电脑、空空调是否否关闭、断断电。5、人事部部每天指指定人员员对办公公室卫生生进行检检查监督督，每天天3次，并并填写检检查记录录。6、在使用用了传真真机或复复印机后后，所产产生的错错误报告告或废纸纸等，操操作人员员必须扔扔掉或

42、收收作草稿稿纸；传传真后的的稿件不不得胡乱乱堆放。7、公室内内公共区区域，如如传真机机桌区、打打印机桌桌区、窗窗台等，日日常卫生生均由靠靠近区域域的员工工负责清清理；另另其他公公共区域域，如会会议室、走走廊等，由由公司专专人负责责清理打打扫。8、接待客客户后，负负责接待待人员应应及时将将客户用用过的纸纸杯扔掉掉，资料料整理好。9、对违反反卫生制制度的员员工首次次予以提提醒，再再次发生生的将扣扣除相应应考核分分。第六节 会会议制度度1、公司例例会安排排：1.1每周周一上午午8:45召开开周例会会，每月月最后11个工作作日下午午14:00召召开月例例会；1.2主持持与记录录：由人事部部召集，总总经

43、理主主持，人人事部记记录，总总经理未未能列席席会议时时，人事事部应先先安排部部门经理理主持（原则为为各部门门经理轮轮流）。1.3参加加人员：总经理理、各部门经经理以及及人事主管管。1.4会议议内容：A、各各部门汇汇报上周周/月工工作进展展，本周周/下月月工作安安排，着着重讨论论工作过过程中的的困难，BB、公司司日常运运行状态态。（以以上为固固定内容容）公司司目标进进程（月月工作会会议固定定）C、其其他内容容与会前前可由部部门主管管提出报报由人事事部请示示总经理理。1.5公司司例会不不在另行行通知，有有事不能能参加者者需提前前向总经经理请假假。2、部门例例会：各各部门经经理根据据工作需需要，安安排会议议讨论的的，须提提前告知知人事部部。由人事事部有序序安排会会议时间间，安排排人员做做会议记记录。3、临时会会议：召召集人员员开会须须提前告告知人事事部时间间、地点点、与会会人员等等信息，临临时会议议统一以以人事部部通知为为准。4、除公司司例会外外，会议议主持人须须在开会会前拟