公司年度中长期经营业务计划

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.更多企业学学院： 中小企业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445

2、份资料销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料企业名称替替换公司司管理作作业文件件 AAAA公司中长期期经营业业务计划划(2002220005)批准： 审审核： 分发发编号： 本文件是公公司重要要经营思思想，任任何人不不得外借借和翻印印复制。公司质量方针：公司质量方针：品质服务持续改进效益发展公司经营方针：公司经营方针：提升素质卓越经营优质产品降低成本公司经营理念：公司经营理念：持续改进追求领先服务顾客造福社会企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12页页第 1 页页公司2000

3、1年度度业绩汇汇总表序号数据和资料料2001年年1(现行价)工业总总产值(万元)55202产量(万根根)32.33产品返工率率(%)24产品加工废废品率(%)0.45钢材批次合合格率(%)6成品一次不不合格率率()2.47供货质量(PPMM)60008合同履约率率(%)9顾客满意度度(%)10市场占有率率(%)711产品销售收收入(万万元)511812劳动生产率率(万元元/人)2613利润总额(万元)3997714产品销售资资金回笼笼率(%)6915内部损失成成本率（）16外部损失成成本率（）17设备非计划划停机率率（%）1.218主要设备完完好率(%)19分供方履约约率注:打“/”为此年年度

4、还未未统计企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第 2 页页公司20001年主主要经济济指标与与竞争对对手对比比 一、产量(万根)公司名称我公司南召闻喜长治产量32.3354320二、产品加加工废品品率(%)公司名称我公司南召闻喜长治废品率0.40.280.350.5三、产品返返工率(%)公司名称我厂南召闻喜长治返工率2.0企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12页页第 3 页页四、供货质质量（PPPM）公司名称我公司南召闻喜长治供货质量6000480052006

5、700五、销售收收入（万万元）公司名称我公司南召闻喜长治销售收入5118670072003700六、产品资资金回笼笼率（%）公司名称我厂南召闻喜长治回笼率69828970企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第 4 页页公司（2000220005）年年度经营营业务计计划一、工业总总产值(万元)年度2002200320042005产值9000120000140000170000二、产量(单位：万根)年度2002200320042005产量45607085三、产品返返工率(%)年度2002200320042005返工率1

6、.5企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共12 页第 5 页页四、产品加加工废品品率(%)年度2002200320042005废品率0.30.280.260.26五、钢材供供货质量量合格率率(%)年度2002200320042005合格率95969798六、成品一一次不合合格率(%)年度2002200320042005不合格率21.881.761.76企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第 6 页页七、供货质质量目标标(单位位：PPPM)年度2002200320042005PPM50

7、00450040003500八、合同履履约率(%)年度2002200320042005履约率96979899九、外部顾顾客满意意度：(%)年度2002200320042005满意度86889092企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第7页十、市场占占有率(%)年度2002200320042005占有率8101214十一、销售售收入(单位：万元)年度2002200320042005销售额75009000100000125000十二、劳动动生产率率：(单单位：万万元/人)年度2002200320042005生产率35404244企业名称

8、替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第8页十三、利润润：(单单位：万万元)年度2002200320042005利润额4506007501000十四、产品品销售资资金回笼笼率(%)年度2002200320042005回笼率80828486十五、内部部损失成成本率(%)年度2002200320042005损失率45403530企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第9页十六、外部部损失成成本率(%)年度2002200320042005损失率20151310十七、设备备非计划划停机率率：

9、(%)年度2002200320042005停机率十八、主要要设备完完好率(%)年度2002200320042005完好率9797.59898.5十九、钢材材供货及及时率(%)年度2002200320042005完好率90929496企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 122页第 10页页公司（2000220005年）经经营战略略和实施施策略项目经营战略目标实施策略推进部门预定完成日日期2002200320042005业务目标1、发展全全球行销销年度销销售利利润收入20027550045002003 90000 60002

10、004 1100000 75002005 1225000 1100001、巩固和和开拓国国内外重重点目标标客户、配配件配套套市场，迈迈入跨国国性全球球行销体体系销售部2、采用新新工艺及及新技术术，配合合业务，拓拓展市场场和行销销需要技术部2、发展策策略联盟盟确保生产量量、销售售收入和和利润深化市场开开拓，扩扩大行销销网络对用户定期期走访和和服务，做做好市场场调查，扩扩大销售售，及时时回收货货款，与与同行业业策略联联盟确保保订单、技技术协作作销售部3、完善售售后服务务1、顾客反反馈处理理满意度度1000%，从从生产供供货性服服务提升升到流通通性服务务4、完善市市场与公公司信息息交流渠渠道，随随时

11、跟踪踪产品市市场效应应，以质质量和服服务占领领市场销售部组织目标1、营造学学习型知知识型组组织1、科技兴兴厂2、尊重知知识、重重视人才才培养3、满足产产品行销销具有国国际竞争争力的优优势团队队人才需需求1、广开门门路，引引进专业业人才，使使能者乐乐为我公公司所用用，各安安其所，贡贡献专才才各部门2、强化人人才培训训，适应应国际化化市场对对专业人人才的需需求职教办3、鼓励在在岗进修修，培训训第二专专业和多多元化技技能职教办2、造就质质量型队队伍，产产品力求求零缺陷陷，预防防重于发发现缺陷陷1、行使质质量否决决2、激励调调动员工工质量意意识和理理念3、建立公公司质量量文化氛氛围1、立足平平等原则则

12、，以能能力和绩绩效为导导向，以以按劳分分配方式式健全管管理规章章，把握握公平、公公正、公公开的岗岗位竞争争机制管理部2、打破论论资排辈辈，大胆胆晋用各各类专业业人才，同同时考虑虑相应之之福利待待遇。管理部表示尚未未实施 表示导导入与实实施中 表示完完成并维维持企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12页页第 11 页项目经营战略目标实施策略推进部门预定完成日日期2002200320042005组织目标1、以经营营理念为为纲领，贯贯彻实施施各项制制度和巩巩固公司司新文化化1、创建一一个充满满愉快、活活力、尊尊重、具具有中国国特色的的新企业业文化

13、1、寻找专专业企业业形象设设计机构构为我厂厂进行企企业形象象策划和和企业文文化及理理念策划划。总经理2、通过管管理规章章、公告告、文宣宣、培训训、集合合、具体体体现新新文化且且落实到到位各部门2、妥当照照顾员工工生活，体体现“甘苦共共当，荣荣辱与共共”精神1、从员工工生活实实际出发发，尽我我公司的的最大限限度，解解决员工工生活困困难处。2、提高员员工生活活水平跃跃上新台台阶1、依物价价波动和和公司营营运实况况适当调调整员工工薪资待待遇和各各类津贴贴厂长2、积极组组织开展展各项活活动，如如配合、参参与、赞赞助等，体体现共存存共荣，保保障员工工的基本本生活。职教办3、公司发发展和职职工生涯涯规划挂

14、挂勾1、深化公公司永续续经营基基础2、使员工工自觉地地将生涯涯规划紧紧密结合合企业发发展1、营创客客户/员员工/公公司三者者皆赢，共共存共荣荣之远景景和宽阔阔专业晋晋升之发发展道路路各部门2、贯彻实实施按劳劳分配，同同时保障障员工基基本生活活各部门3、重视和和提高员员工满意意度及顺顺畅各级级沟通渠渠道各部门生产力目标标1、发展生生产力年度 产量 劳动动生产率(万根) (万万元/人人)2002 445 3352003 60 402004 70 4422005 85 441、引进新新设备，采采用自动动化数控控，引用用新工艺艺技术部2、推进电电脑管理理，提高高劳动效效率管理部3、实行科科学计划划和节

15、拍拍控制保保持工序序能力平平衡生产部4、严格实实行设备备和工装装等的保保养维护护，对特特殊过程程/特殊殊特性实实施重点点控制生产部技术术部设备部5、实施激激励机制制，调动动员工工工作积极极性各部门1、各项成成本费用用严格控控制，创创造有利利竞争条条件，确确保优势势竞争力力年度内损损率 外损率率(%) (%)2002 445 202003 40 1552004 35 1332005 30 1001、减少不不必要的的交际费费用各部门2、提高合合格品率率质保部3、严格控控制库存存，帐、物物、卡相相符，不不断优化化库存。采购部销售部4、全面实实施有计计划的成成本活动动，降低低各项成成本资源部5、导入和

16、和实施EERP供供销存系系统总经理表示尚未未实施 表示导导入与实实施中 表示完完成并维维持企业名称替替换管理作业文文件文件编号AAA公司中长期期经营业务计划要 素 号号Z1.1共 12 页第 12 页项目经营战略目标实施策略推进部门预定完成日日期2002200320042005质量目标1、开展全全面质量量保证1、通过国国际质量量体系认认证，获获得广大大客户对对我厂质质量和产产品的信信赖2、配合全全球行销销大战略略，以质质量为先先锋，拓拓展全球球市场3、完善供供方产品品责任应应用义务务。1、推动IISO/TS1169449：119999质量认认证，优优化公司司体系文文件化管理部2、贯彻IISO/

17、TS1169449：119999为基础础的质量量体系确确保有效效性管理部3、开展QQc和项项目小组组活动，坚坚持持续续改进管理部4、进一步步贯彻产产品质量量法，履履行质量量职责管理部2、产品和和服务力力求零缺缺陷，预预防重于于发现年度 成品品一次 供货 废品不合格率 质量 率% PPMM %20022 550000 0.332003 11.888 45000 0.2282004 11.766 40000 0.2262005 1.76 335000 00.2661、结合公公司现有有技术，有有效采用用FMEEA、SSPC、MMSA等等质量技技术控制制过程。技术部2、通过各各类培训训，激发发员工质质量意识识和岗位位人员的的技能，倡倡导第一一次就把把事情做做好。职教办3、通过质质量改进进活动，降降低不良良损失及及防止再再发生(做好源源头管理理)质保部3、通过质质量活动动，建立立员工信信心和企企业尊严严1、提升顾顾客满意意度2、促进员员工满意意度1、表彰和和激励对对质量有有具体贡贡献的员员工管理部2、推动改改善合理理化建议议等。提提案活动动，激发发全员参参与质量量改善的的热情管理部表示尚未未实施 表示导导入与实实施中 表示完完成并维维持 DATE M.d.yyyy 10.3.2022 DATE HH:mm DATE