2012年咨询工程师《项目组织与管理》真题试卷

1、优质教育成之路 HYPERLINK / 优质教育成之路 HYPERLINK / 全国统一报名咨询电话：400-077-6606全国统一报名咨询电话：400-077-6606学习网址： HYPERLINK / 2012 年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试 HYPERLINK /view/3090761.htm 工程项目组织与管理试卷一、单项选择题(共 60 题，每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1每工项都确的起和点这指程项的（）征。A一性B次性C的性一性2工项准阶的作不括（A行行研究B制目算C行程计订包同3国标化织国咨询程联会推采用项过管方是（A划实查理B划指督查C挥监

2、转调划沟挥调4（ ABCD5某方府资目总投为6000 元其中央算投助3100 万元该目（由国发和革员审批。A目议书B行研报告C术计案D工收告6总资4000 万元限制外投项应（）准。A级展革门B级民府C级展革门D级民府 7关中政对定域项给投补或款贴的法正的（A项目如享受投资补助应偿还利息B项目不能同时享受投资补助和利息补贴C项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金D在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8某方业投资28000 万元境开资，该目由（）准。A级展革门B家展改委会C级展革门D级展革门9根划境响价条有部编综合规应括（A境响章说明B境响告书C境响告表D境响记表10程目工收请报

3、的交是（A目主B询程师C程包商目用人11据项申报通用本，建目景名的响析于（A态境护施析B态境响析C质害响析D殊境影分析12询目托对询任的求常现（）。A作解构B目议书C目作纲标请书制工项综理计的骤要括将目围为工包定工项目安排资供计和用制计；安协一的进计。确实顺序（ABCD14赢值进费、进的合析，要的本数包（A划作算用B完作际用C完作算用部作算用15赢值进费、进综分时若度偏于0，工目绩评的论（A度计滞后B度计进行C度计提前D法断前效16于程目通理的法错的（A沟通是工程项目管理的重要内容B沟通会因各种干扰形成沟通障碍C沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通17

4、程项范管内容包（A围定B围认C围制围估18程目围认（）过。A托重定可成果B相方究定成果C托正接可成果D同方定交果19列目关中不能工项工范提出更求是（A目款方B目包商C询程师D目主20根世银咨务合标文，杂咨询务购般用（方。A价价B于间价C价价D本酬计价21常况，高管理员基管人的管幅分以（）为。A35 和810 人B48 和815 人C35 和68 人D25 和57 人22公为低织营成，采（的方。A少理度增理层次B少理次增理幅度C加理度增理层次少理次减理幅度23常况，程目管组体包项的（两子统。A部外部B标任务C程结果D接理服支持24阵组结的点不括（A目理力衡任务重B目员接多导C息路较杂D队作标明确

5、25为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（A色职安排B员备划C际系面D作述26能清反团员与目关所活和同项动关所人员管工是（A织解构图B任配阵C源解构图D色职一权表27工项团完工作进与用行踪检时常的理具是（A方与策树B道与络图C络与刺图道与策树28编工项技建议时确了目队的分员这吸人员方称（A部聘B部聘C谈D安排29标按先布标准所投文进评审这于标标求遵的（）则。A开B正C平D实用30于标理构说法错的（A招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D未经招标人同意不得

6、转让招标代理业务3据工建项招标围规标规（不于用组织外政资的。A用家外款目B用国府款目C用际织助的项目D用界行款目32照物标一规定货招文中投标须”内应括（A同要款B标件式C价效期D标准方法33同何方得自己意强于一，这合管的（）原的求。A实用B等愿C价偿平正34于FIDIC 施合件中同保说，确的（A承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B履约保函为无条件担保形式C履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D通用条件中明确规定了 5 种业主可凭履约保函索赔的情形35于FIDIC 指分的说，确是（A定包可工选定B定包应业订合同C定包不提程技服务D包不责指包商监管准工文件(2007 年文件要括标及附合

7、协书中标通知；通合条；用同款正的优解顺是（ABCD37据标施招文件(2007 年)，承人的务包（A出工知B计时施C织工收行计底38于物购同违约任说，确是（A供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用39FIDIC 合条下包商以时赔期成本利的况（A主止同B场现价的物C现利现条件D程指错误40主承商赔在确误赔费费时一不虑（A询程的利失B期起贷利加C主盈损失期起监费加41工双号络划如图示其关线路（条。A2B3C4D542于代时网计划说，误是（A箭的平

8、影表示工的续间 B形表工与后工之的间隔C时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43制程目用划就将费根（）配各作元去。A资算B项作需间C计算D作解构44程目铺流金一按动金（）算。A10%B20%C30%D40%45程目施中二次运是因（）等殊况生二搬运用。A料量大B工地小C施现加材料D场明工求4建工工程清计价范G00-0)，环保费文工费安施费临设施费并为（A境明工费B保全工费C保安文施费全明工费47工项投建各阶中资消量大的项（阶。A策B备C施工48据建工工量清计规(G850500-2008)，单目价不包（A施、费税金B业理、费金C施、费利税金D施

9、、业理规费利和金49程目用划编制据括（A程算B用算C间用计线程底公建物直工程为3500 元措费为接程的接费直的为直接和接的金按定取取该程建安工程价（元。A41687B42595C43274D43894某程目费算为1000 元计工为l0 个第B 个月已完作际为900 万元。若此预项能按算完，需（信息。A划作算用B完作算用C使的备金消的源量52程量理“全控”指（A全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制C全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制53针工设项立质目，定量求和排开的动指的（工。A计划B计审C

10、计制计理54风事发导工程本了25%，度拖了15%，该险件的响级为（A低B等C高高55进工项定险分时项模一采用（A特罗术B策技术C脑暴术刺技术56.制工项风应计划主工是（A订别目险骤B定对利件略C订往目风单定化目险法57不事的响低到以受限，属于（）应措。A避险B移险C轻险除险58工项发事造成5 死，接损失6000 元该故确定（A别大故B大故C大故D般故59环管体中由项组的高理制订反环管意和原的件（A划件B查案C境针错划60程目步计的安专的容包（A平布置B装策施设C生健施质全响素(35 2 2 2 1 05 )61列作，于程项前阶工的（A目行研究B目估决策C资会究D目步计E项目施工图设计62BOT

11、 目还款资金源要（A目身资产B目行的金流C目担资产D目起母司产E项目供应商的资产63前际设程域信技应的点要有（A域化B准化C成化络化E虚拟化64列金，于府性金有（A政算资B利设金C界行款国府款E外商直接投资65常况，采资本注方的府资项，投主部审批文主有（A目工告B目议书C目行研报告D目步计E项目概算文件66据规环影评价例，划环响篇或明括主内容（A划案调建议B源境载力析C良境响分测D防良境响策措施E规划机关的环境协调性分析67据规环影评价例，划境评价件（编。A织划境响的技机构B境响价家组C划制关D划准关E规划实施的监督机构68广上，程目绩评包（A目评价B目踪价C目间价目会价E项目宏观经济评价69

12、定工项绩评价标须足要有（A样化B理化C性化体化E定量化按是需反工程目通以为（A向通B直通C状通向通E双向沟通71进工项范定的的要（A提高费用、时间和资源估算的准确性 B确定工程测量和控制的基准C分组单的和责任D省程目资E减少承包商的工作量界工项范用的法要（A作解构法B目命期法C家断法程目析法E备选方案识别法73关工分结说法正的（A作解构模重复用B作解构包目的部作C作解构逐解细的D作解构层业主定E工作分解结构中的项目各单元相互关联74程目理织计的据要（A关律规B目标式C目设期D目主要求E项目规模75能项管组结构优主有（A同部的业作技支撑B利项发与的连性C队员作标专一D织式受有限制E相对于矩阵式组

13、织结构减少了工作层次全人在目中占50%60%的目织模可是（A目式B衡阵式C矩式D矩式E职能式77项组计制执行重关的目面主有（A息面B术面C织面D际系面E资金界面78目理项实中应担指工主有（A实员工B行法导C养队神D成提具要求E解决团队工作中的问题79列标件，于废的（A截时后达标文件B低成价标标文件C按标件求的投文件D显符技标投标件E投标人名称与资格预审时不一致的投标文件80于标作体限的法正的（A自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于 20 天B自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5 个工作日C自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5 天D招标人自行招标应在发出

14、招标公告的 10 个工作日前向有关行政监督部门备案E投标保证金有效期应超出投标有效期 20 天81FIDIC 合条下包商制工度划应说拟用（A度划排B工织案C支费用D工法E预付款扣还方式82根准工文件(2007 年)，承人的务要（A出工知B管维未工程C计时施护工地边境E组织竣工验收83制程目度划的法要（A键路法B划审术C脑暴法示审术E定额计算法84工项实进与计进进比的法主有（A键路较法B道比法C制比法锋比法E列表比较法85行程目用理的作要（A定作围B制源耗划C行用算D制用划E进行费用控制86行程目用制就在程目展程中进（工。A用划制B用配C用际与划较D差因析E纠正偏差工项设、具购费（组。A备装费B

15、备运费C备价D器原价E运杂费88程设他用，与来业产营关的用要（A设理费B察计费C究验费D合运费E生产准备费89筑装程价成中税是（A得税B业税C地税D市护设税E教育费附加税90备装程算制方主有（A算价法B额标法C大价法D程清法E概算指标法91用得法行程项费控管，要计的价标（A用差进偏差B完作算用C完作际用D用效数E进度绩效指数根工项可研究告量准对行性究告行险析情综评（）进行价。A营险析况B理险析况C术险析况务险析况E政策风险分析情况93程目险别成果要（A险单B对施C险估法D目险序E更新的风险分类94移程目险途径要（A交约证金B加资C理程险D三担保E变更工艺设计95施程目工全计需开的作要有（A定全

16、制序B行全术底C展全育训D立全产任制E明确安全控制目标2012 年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试 HYPERLINK /view/3090761.htm 工程项目组织与管理试卷答案解析一、单项选择题BA【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。A【解析】国际标准化组织(ISO

17、)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA（Plan-Do- Check-Act)循环方法，即计划(Plan) -实施(Do) -检查(Check) -处理(Act)。DB【解析】对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，国家发展改革委安排给单个投资项目的投 资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过2 亿元，超过2 亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，3 000 50%3 000 资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。C（5 000 核准项目申请报告；总投资 5 亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资 1 亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委

18、对项目申请报告审核后报国务院核准；总投资 1 亿美元以下的鼓励类、允许类项5 000 B【解析】对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资补助或贷款利息补贴。投资补助是指对符合条件的企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助。贴息是指对符合条件、使用中长期银行贷款的投资项目给予贷款利息补贴。投资补助和贴息资金均为无偿投入。C3 1 （3 开发类、中方投资额 1 亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。A2009 8 C【解析】工程承包商的主要工作：制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程

19、师审定后组织实施。古树等的保护工作。保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。负责已完工程在移交前的保护工作。向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。DC【解析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。DDCVSPI。C【解析】费用一进度绩效评价见下表：项目评价指标计算结果绩效评价结论费用CV0；CPI1费用按计划投入绩效CV0；CPI1费用投入比计划结余

20、评价CV0；CPI1费用投入比计划超支进度SV0；SPI1进度按计划进行绩效SV0；SPI1进度比计划提前评价SV0；SPI1进度比计划拖后D【解析】工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。D【解析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。C【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。A【解析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。B【

21、解析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。B【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 81 5人为宜。B按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长， 则可能增加管理层次，减小管理幅度。D【解析】工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。D【解析】矩阵式组

22、织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。D【解析】工作描述即是为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。B(RAM)B【解析】在对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪控制时，可采用横道图、网络图等技术手段。D【解析】人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准

23、文件中已被确定；项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。B【解析】各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。C【解析】招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当具有符合招标投A【解析】使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；使用外国政府及其机构贷款资金的项目；使用国际组织或者外国政府援助资

24、金的项目。CB） B【解析】合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了 4 种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。A【解析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调

25、工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。C【解析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下： 合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；其他文件。B【解析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建行、运行、维护、管理和拆除。其他各选项均属于发包人的义务。BD【解析】现场发现有价值的文物或暂停施工时，

26、承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。A【解析】业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：业主盈利损失；由于工程拖期而引起的贷款利息增加；工程拖期带来的附加监理费；由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。C(CPM)- C- -C-、-C-C-G-L4 C【解析】双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭

27、线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）o 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。D【解析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。C【解析】铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的 30%计算。B【解析】二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。D（GB 50500-2008）C80%AB【解析】费用计划的编制依据：费用估算；WBS

28、;项目进度计划。D【解析】根据原建设部、财政部 2003 年关于印发（建筑安装工程费用项目组成的通知的规定：建3503035，-351%37万元(3737.522.（37+37.52.5)31%=14.（35752. 5+44.4-4894）B【解析】利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，费用绩效指数一已完工作预算费用已完工作实际费用。A【解析】“三全控制”是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。A【解析】设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划

29、的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。C【解析】项目 4 个目标风险影响等级见下表。主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）项目目标相对和数值等级很低 0.05低 0.10中等 0.20高 0.40很高 0.80费用不明显的成本增加成本增加小于 10%成本增加介于10%-20%成本增加介于 20%-40%成本增加大于 40%工期不明显的进度拖延进度拖延小于 5%进度拖延介于介于 5%-10%进度拖延介于 10%-20%进度拖延大于 20%范围范围减少几乎察觉不到范围次要部分受到影响范围主要部分受到影响范围减少不被业主接受项目最终产品实际不能使用质量质量等级降低不易察觉只有少数

30、非常苛求的工作受到影响质量降低需要业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际不能使用A【解析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。B【解析】制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。C【解析】风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。B30 100 1 1 0 下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 l 亿元以下直接经济损失的事故；较大3 1 0 10 50 1000 5000 3 10 1

31、000 C【解析】环境方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。B【解析】初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。二、多项选择题ABC【解析】工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。AB【解析】BOT 是一种有限追索权的项目融资(Limited-recourse Project Financing)方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一

32、个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。BCDE(IT)AB【解析】政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。BC【解析】对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。BCD【解析】规划的环境影响篇章或者说明应当包括下列内容：规划实施对环境可能造成影响的分析、预

33、测和评估。主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。预防或者减轻不艮环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。【解析】环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责。【解析】工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。BDE【解析】设定工程绩效目标的要求为：工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化；工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。DE） ABC【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的

34、产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。ACDEBreakdown ABCWBS ACDE【解析】在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目本身的特点。包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求。委

35、托方的要求。项目的资源情况。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。国家的有关法规。除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。AB【解析】职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。BC【解析】项目各种组织模式的特点见下表。职能式矩阵式项目式优质教育成之路优质

36、教育成之路 HYPERLINK / 弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到最大全职人员在项目团队中的比例几乎没有0-25%15%-60%50%-95%85%-100%项目经理的责任兼职兼职专职专职专职项目负责人实际扮演的角色项目协调员项目协调员项目经理项目经理项目经理项目行政人员兼职兼职专职专职专职BCD【解析】项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。BCDE【解析】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；对团队成员工作的方法进行指导；解决团队工作中的困难与问题；培养团队精

37、神。BDE【解析】投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；以低于成本报价竞标的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）的；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文

38、件规定的期限；明显不符合技术规格、技术标准的要求；投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求。ABC【解析】自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。招标人自行办理招标事宜的，应当在发布优质教育成之路 HYPERLINK / 优质教育成之路 HYPERLINK / 招标公告或者发出投标邀请书的 5 日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天。ABD28 BCDABD【解析】编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)等。BDE【解析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图比较法；前锋线比较法；列表比较法。BCDE【解析】工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。CDE【解析】费用控制的步骤如下：比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因