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1、 论文 公司未来发展计划书洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书一、 总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。二、 规划目标(一) 总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。(二) 具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年

2、内能够实施三个大型商场或者2 标志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。;建立和完善公平合理、有利于;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格;建立和完善公平合理、有利于;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。(三)保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设激发员工工作热情的收入分配制度的管理创新理念。4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳

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