(员工福利待遇)保持员工福利待遇管理方案

1、如何提供福利连续性随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时惠普）公司和朗讯）当一个有 60 San Jose 的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司将它的最悠久的业务分成一个公开上市公司时，它的经理保证了这种痛苦只是感情上的伤感。Agilent 公司全球员工福利经理Peter Oberto 科技公司的 42,000 住技术熟练的工人，并保留在开发生产力方面被证明成功的福利方案。由于新公司近一半的业务是国际性的公司有关退休和征税税的许多法令法

2、规。这项工作可以说是一项艰巨的任务。公司并不是唯一一家分立员工及子公司的公司。对于经理来说，合并、收购和合资总会伴随痛苦的福利问题几种方案公司同时也经营其他一些1939 Bill Hewlett Dave Packard 研制的原始产品。1999 年 3 月，H-P 公司首次宣布了将它的与全球品牌无关的业务分立的计划。其实， 在此之前，母公司已经就新公司的福利构成框架做出了几项重大的决定。位于新泽西州的Pricewater house Coopers 公司全球人力资源咨询办公室的负责人Sam Berger Berger 继续说H-P 公司和Agilent 公司选择了Berger 认为可能最有效

3、地为员工提供连续性的第三种方Oberto 1981 1996 年间一直担任H-P 公司的全球员工福利经理，最近被 H-P 公司从一家顾问公司重新聘来监督该公司变化的平稳过渡。他的首要任务包括将员工福利方案过渡到新的已制定好的退休金方案H-P 公司的福利方案中已有的利益。工福利和条件都原样保持了一年。H-P 公司到Agilent 公司的过渡H-P Agilent 享受同样的福利待遇公开说明Oberto 说，尽管大多数员工没有注意到，但员工福利政策的过渡并没有停止。公司一直在致力于解决美国国内和国外的税收和法规问题。公司或者成立新的公开上市的公司。管理顾问公司Numerof & Associate

4、s Michael N. Abrams 认为，要想与新公司保持稳固的业务关系并保持他们的价值员工。许多高级员工可能已经离开Abrams Abrams 说等人至少应该告知一个日程表，使员工知道何时会有决定及早规划Lucet朗讯科技公司的人力资源副总裁Roger W. SpenceAT&T公司分立后的四年里，Lucent 33 施以及 Lucent 公司一直在研究它自己的福利方案。从 AT&TLucent（朗讯公司）重新设计了它的退休计划。但同时，公司还必须保障从 AT&T 公司过渡过来的、已经工作了几十年的老员工的利益。结果，到1999 1 1 日前，两种退休方案一直并存，让将要退休的工人实现他们的福利方案。Spence 认为，无论是公司合并或是分立，它都要将它的员工福利方案重新看作是它整体经营策略的一部分。当员工听到公司变化的消息后，他们会立即想到他们的工作和未来， 而福利往往是他们未来计划的关键。如果是你，你也会那样做的Spence 同时建议应尽快并经常通过各种媒体，进行沟通。高级主管应就员工关心的问题向员工说明，人力资源经理需要对经常被问到的问题做出解答。他建议经常通过印刷品、小型小组会议和电子邮件进行更新。由于员工福利问题并不能很快解决开始准备。公司分