公司员工奖惩管理制度

1、公司职工奖惩管理制度第一章目的第一条增强职工主人翁责任感，激励其自律性、积极性和创办性。第二条保障公司生产经营次序，提高工作效率，促使公司发展。第二章合用范围第三条本方法贯串于公司各项详细管理制度中，合用于公司所有职工（含试用期职工和零工）。第三章职责与权限第四条有关部门负责对职工提出奖惩建议。第五条人力资源部负责奖惩事由的真切性、符合性审查。第六条部门经理负责200元（含）以下的奖惩审批。分管副总负责200元-500（含）元的奖惩审批，总经理负责500元以上的奖惩审批。第四章基本源则第七条公正、公正、公然原则，奖惩结果必定公示。第八条奖惩联合、有功必奖、有过必罚原则，制度眼前人人相同。第九条

2、比较合用原则：详细制度明文规定的依照制度规定执行，没有明文规定的，能够比较本方法的有关规定进行办理。第十条管理担责原则：各级管理人员不执行或不正确执行职责，以致公司经济利益和名誉遇到损害的，各级管理人员要肩负管理责任。第五章奖惩合用第十一条职工波及到以下事项，可享受50元500元的现金奖赏并通知炫耀（对公司做出贡献，总经理认为应赏赐奖赏的不受以下规定的事项、数额限制）。第一款恪尽责责，达成工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作效率等方面做出明显成绩的。第二款在改良公司经营管理，开拓市场，扩大销售等方面做出较大贡献的。第三款提出合理化建议并采纳实行获取明显见效的。第四款鉴于在工艺优化、劳动

3、条件改良、工装器具、工时、成本等方面有发明、创新、技术改良等行动并获取明显见效的。第五款保护公司财产，预防或挽救事故有功，使公司利益免受损失的。第六款在公司、社会见义勇为，为公司带来优秀社会名誉的。第七款拾金（物）不昧、热情服务遇到扔掉人、客户炫耀的。第十二条违规行为情节，结果较轻的处罚20至50元，较重的处罚50至200元，特别严重的行为罚200至1000元或并处停职或开除。第十三条造成的经济损失小于500元的视为轻度损失，处罚20至200元；造成的经济损失在500至2000元的可视为较重损失，处罚200至1000元；造成的经济损失在2000元以上的视为严重损失，处罚1000元或并处停职或开

4、除。第十四条符合公司有关专项制度中奖惩规定的，依照专项制度执行。第六章奖惩的兑现第十五条填写职工奖赏单或跨部门奖惩单依照奖惩审批权限进行审批，奖赏以现金形式发放。第十六条填写职工处罚单或跨部门奖惩单处罚以现金形式或从薪资中扣除，需经波及部门负责人、分管领导、总经理审批后执行。倡议以现金形式缴纳罚款，奖惩通知下发15日内，可依照罚款额的80%缴纳至财务，并将财务开具的收据转交人力资源部薪酬绩效专员备案。凡是没有如期以现金形式缴纳的或是没有将收据交至人力资源部薪酬绩效专员处的，一律从薪资中扣除罚款全额。罚款审批权限以下：审批罚款金额审批人审批人备案人人200元波及部门的/人力资源部薪负责人酬绩效专

5、员200元500元波及部门的波及部门的总经人力资源部薪负责人分管领导理酬绩效专员第七章复议第十七条对奖惩决定有异议的，当事人可在公示之日起三日内向做出奖惩决定的主管部门申请复议，主管部门应在三日内做出复议定定并通知当事人。复议定定发生改变的还应通知人力资源部和审计部。复议时期，不停止原奖惩决定的执行。不服复议定定或在提出复议期满无回复的可向总经理提出复议申请。第八章其他第十八条本方法由人力资源部编制,随实质情况进行修改。第十九条本方法自觉布之日起执行。附件：职工奖赏单职工处罚单跨部门奖惩单附件1：职工奖赏单职工奖赏单申请人所在部门申请日期奖赏明细姓名部门金额事由部门负责人：日期：部门分管领导：日期：总经理：日期：交人力资源部绩效专员备案附件2：职工处罚单职工处罚单所在部申请日申请人门期处罚明细实交金姓名部门金额事由交款种类额现金/扣薪资部门负责人：部门分管领导：总经理：交人力资源部绩效专员备案附件3：跨部门奖惩单日期：日期：日期：跨部门奖惩单申请人所在